張培麗

摘要：新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)只有加強(qiáng)政工管理工作，提升精神文明建設(shè)才能更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。目前來看，我國企業(yè)政工管理工作仍然存在管理模式落后、缺乏制度保障、缺乏優(yōu)秀人才等問題，阻礙企業(yè)政工隊(duì)伍的進(jìn)步發(fā)展，針對(duì)這一現(xiàn)象，本文探討了應(yīng)對(duì)企業(yè)政工管理問題的措施，期望提高企業(yè)政工管理工作的水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工管理；工作缺陷；應(yīng)對(duì)策略

政工管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是提高企業(yè)員工工作積極性和凝聚力的有效途徑，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著重要意義。因此企業(yè)要在實(shí)踐中確立行之有效的政工管理模式，采取必要措施和手段提高政工管理的質(zhì)量和水平，從而提高企業(yè)的整體管理效率。就目前情況來看，我國很多企業(yè)在開展政工工作時(shí)，由于受到員工素質(zhì)不一、企業(yè)制度不完善等一系列因素的影響，管理工作并不理想，不僅制約著企業(yè)政治思想的發(fā)展水平，還阻礙了企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，文章從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)方案。

一、我國企業(yè)政工管理中存在的主要問題

（一）政工管理工作缺少制度保障

政工管理是企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的重要方面，應(yīng)對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行有效管理。但大部分企業(yè)由于缺少政工管理工作的保障制度，導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)政工工作不重視，使得各個(gè)部門之間缺少溝通和配合，制約了企業(yè)的發(fā)展。出現(xiàn)這種問題的主要原因就是企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益作為主要的管理目標(biāo)，忽略了對(duì)政工管理工作的重視。此外，企業(yè)還存在小范圍的集團(tuán)現(xiàn)象，員工對(duì)政工管理工作不了解，認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，并不重視各部門間的合作與配合，導(dǎo)致各部門間缺少充分的了解和信任，給政工工作的開展帶來了不便。同時(shí)，企業(yè)缺少對(duì)政工工作的有效考核制度，間接導(dǎo)致了政工管理人員對(duì)主動(dòng)開展工作失去熱情。

（二）政工管理模式落后

進(jìn)入21世紀(jì)后，全國都在大力發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，各企業(yè)都是努力追求經(jīng)濟(jì)利益，所以在對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革重組時(shí)，對(duì)于專業(yè)的政治工作人員進(jìn)行解雇或轉(zhuǎn)移到別的部門。當(dāng)企業(yè)員工思想波動(dòng)較大，需要開展政治思想工作時(shí)無相應(yīng)的政工人才，再臨時(shí)招聘已來不急。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為政治思想工作不太重要，所以由相關(guān)人員兼職，但是工作性質(zhì)以及工資待遇都無法落實(shí)。長久以往，兼職人員就缺乏積極性，思想工作也就不了了之。

（三）員工對(duì)政工工作缺乏了解

現(xiàn)代化企業(yè)政工管理工作面臨的重要問題就是企業(yè)員工對(duì)政工工作缺乏了解，未能正確掌握政工管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，以致政工工作不被員工重視，使其滯后于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在開展政工管理工作時(shí)，由于工作人員缺少創(chuàng)新意識(shí)，又未能和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，致使工作方法過于簡單，一般情況下都是敷衍了事，難以發(fā)揮政工工作的真正作用。

（四）企業(yè)缺少政工管理工作人才

企業(yè)政工管理工作質(zhì)量和效果與工作人員的自身素質(zhì)密切相關(guān)，企業(yè)為了不斷發(fā)展壯大，就必須建立一支工作業(yè)務(wù)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高和管理能力突出的政工管理隊(duì)伍。當(dāng)前，企業(yè)政工管理工作隊(duì)伍大多是企業(yè)管理的弱項(xiàng)，缺乏有效的管理人員。這主要由于專職政工管理的工作人員較少，大多由單位人事或是工會(huì)兼管。同時(shí)，企業(yè)缺少對(duì)政工管理人員知識(shí)水平和節(jié)能的有效指導(dǎo)和培養(yǎng)，導(dǎo)致其工作水平偏低，發(fā)揮不了真正的作用。

二、企業(yè)政工管理工作的應(yīng)對(duì)措施

（一）建設(shè)一支能力強(qiáng)和高素質(zhì)的專業(yè)政工隊(duì)伍

當(dāng)前企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，對(duì)企業(yè)的政工隊(duì)伍進(jìn)行精簡成為了手段之一。所以就更需要對(duì)政工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培養(yǎng)，形成一支精干并且具有高效率的隊(duì)伍。這就需要對(duì)政工成員的選擇設(shè)定了一個(gè)比較高的門檻，一般來說政工成員需要具備的基本條件為思想政治覺悟比較高，學(xué)歷較高表達(dá)能力較好并在企業(yè)基層經(jīng)過一定時(shí)期的鍛煉的人員。另外，在工作期間，企業(yè)還需要經(jīng)常對(duì)政工隊(duì)伍進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高其工作能力，更好的為企業(yè)服務(wù)。

（二）建立完善的管理制度

1.明確標(biāo)準(zhǔn)制度

企業(yè)在建立和完善管理制度的同時(shí)，必須首先明確政工工作的標(biāo)準(zhǔn)制度。建立政工管理隊(duì)伍，并確定隊(duì)伍的歸屬和職責(zé)，同時(shí)要明確政工管理人員的薪酬。如果企業(yè)規(guī)模較大，可以聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員成立單獨(dú)的政工管理部門，并將薪酬與工作量掛鉤，調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，充分體現(xiàn)按勞分配的管理制度。此外，還應(yīng)明確規(guī)定政工管理工作的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和獎(jiǎng)懲方法等標(biāo)準(zhǔn)制度，為有效開展工作提供保障。

2.建立政工管理人員的考核制度

考核制度可以充分反映工作人員的工作能力和管理能力，并作為員工獎(jiǎng)懲和選拔的重要依據(jù)。對(duì)這種制度的監(jiān)督和評(píng)判可以讓企業(yè)其他員工擔(dān)任，并提出修改意見加以完善。

3.加強(qiáng)政工管理隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)政工工作能否取得真正的效果，很大程度上取決于政工工作人員的態(tài)度和工作方法。只有政工管理人員間密切配合，堅(jiān)持以集體領(lǐng)導(dǎo)為原則，黨政齊抓，層層落實(shí)工作模式，才能更好地開展政工工作。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視政工工作，明確政工工作在企業(yè)管理工作中的重要地位。只有真正將政工工作落實(shí)到實(shí)處，才能提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)工作熱情，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.4要對(duì)企業(yè)政治工作制度進(jìn)行創(chuàng)新

在企業(yè)中開展政工管理創(chuàng)新工作的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。我們還必須堅(jiān)持激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制。在物質(zhì)層面，企業(yè)應(yīng)注重員工生活中實(shí)際問題的處理，在思想層面，企業(yè)的政工層也應(yīng)努力構(gòu)建一種正確的人生觀、價(jià)值觀，進(jìn)而提高企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)收益。另外，關(guān)于政工工作計(jì)劃、任務(wù)、方法、監(jiān)測、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制等方面也必須有明確的規(guī)范，讓企業(yè)的各項(xiàng)工作都有理可循。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的政工工作是一項(xiàng)涉及面較廣的復(fù)雜工作，具有綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要影響。但是當(dāng)前我國企業(yè)的政工管理質(zhì)量并不理想，針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)首先要培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的政工隊(duì)伍，其次要完善企業(yè)的管理制度，從根源上提高政工管理工作的效率。另外企業(yè)還要加強(qiáng)政工管理隊(duì)伍建設(shè)、對(duì)政治制度進(jìn)行創(chuàng)新，從實(shí)際出發(fā)，采取措施提高企業(yè)的政工管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位。

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