楊立敏

【摘 要】人力資源績(jī)效管理是事業(yè)單位管理體制中的一項(xiàng)核心組成部分，而績(jī)效管理和人力資源管理有著密不可分的聯(lián)系。我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位人事制度改革不斷完善與落實(shí)深入，但其中仍然存在著各種弊端，改善我國(guó)管理理念陳舊、人崗匹配不合理的問(wèn)題有利于促進(jìn)提高事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展。故此，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，詳盡分析了新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源的績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及改善措施。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源；績(jī)效管理；發(fā)展與創(chuàng)新

一、新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源的績(jī)效管理概述

績(jī)效管理是事業(yè)單位人力資源的關(guān)鍵組成部分，主要包括國(guó)家單位、公務(wù)員、勞動(dòng)局以及環(huán)保局的績(jī)效管理。對(duì)于崗位所牽扯到的績(jī)效管理是定性指標(biāo)，比如說(shuō)工作創(chuàng)新、溝通能力，應(yīng)變能力態(tài)度、責(zé)任心、職業(yè)素養(yǎng)等，而事業(yè)單位的績(jī)效管理是直接與獎(jiǎng)金總額相對(duì)應(yīng)。目前事業(yè)單位績(jī)效管理指標(biāo)具體包括五類(lèi)，分別是：營(yíng)運(yùn)類(lèi)效益類(lèi)、綜合類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、控制類(lèi)，其中效益類(lèi)的指標(biāo)與營(yíng)運(yùn)類(lèi)的指標(biāo)是相對(duì)應(yīng)的，而控制類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)以及綜合類(lèi)又是定性指標(biāo)。管理各類(lèi)指標(biāo)績(jī)效工作過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)所在的具體事業(yè)單位來(lái)確立與衡量工作職責(zé)，再將績(jī)效管理的指標(biāo)劃分到相對(duì)的相關(guān)崗位職員手里。

二、事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理存在的問(wèn)題

1.對(duì)績(jī)效的管理缺乏科學(xué)規(guī)范的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段，將績(jī)效管理工作和績(jī)效考核工作傻傻分不清楚的現(xiàn)象依舊在事業(yè)單位中極其普遍，眾多黨政領(lǐng)導(dǎo)人覺(jué)得，只要制定與完善合理的考核指標(biāo)，然后對(duì)崗位職員進(jìn)行考核就可以了。這種對(duì)于績(jī)效管理的單一并且片面認(rèn)知，使得績(jī)效管理工作的實(shí)際效果遙不可及。

2.績(jī)效管理的應(yīng)用不恰當(dāng)

我國(guó)績(jī)效管理工作在運(yùn)用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合事業(yè)單位的具體狀況來(lái)確立相應(yīng)的管理手段與措施。然而在現(xiàn)階段的事業(yè)單位績(jī)效管理工作中，單位黨政領(lǐng)導(dǎo)并不具有清晰的認(rèn)知與了解，單單依據(jù)相關(guān)條例規(guī)定來(lái)實(shí)施，根本就不顧事業(yè)單位的具體狀況，使得績(jī)效管理工作默守沉規(guī)，嚴(yán)重影響到了管理的質(zhì)量與效益。

3.缺乏科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制

受管理機(jī)制和傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的荼毒，人力資源管理部門(mén)絕大部分采用的依舊是固定薪資加獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬方法，而在激勵(lì)機(jī)制以及考核工作方面不具有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工的工資都是固定的，領(lǐng)導(dǎo)則擁有無(wú)上權(quán)威。一些優(yōu)秀的員工的薪酬依舊和自己的勞動(dòng)成不了正比例，進(jìn)而挫傷了優(yōu)秀人才的積極主動(dòng)與熱情。

三、新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的有效策略

1.建立健全人力資源的績(jī)效管理機(jī)制

事業(yè)單位中人力資源的績(jī)效管理是管理體系的關(guān)鍵職能，通過(guò)不斷深化和改進(jìn)績(jī)效管理的水平和質(zhì)量，加強(qiáng)崗位職員的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知與積極態(tài)度。根據(jù)事業(yè)單位本身良好的特點(diǎn)，并結(jié)合職員的水平具體的情況，規(guī)劃好績(jī)效管理工作，全方面，多層次有效分解績(jī)效管理工作的指標(biāo)，并交落實(shí)到每一個(gè)崗位和各單位。將事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)做好績(jī)效審查和考核和績(jī)效管理的工作有著密不可分的聯(lián)系，分析績(jī)效的數(shù)據(jù)反饋信息要做到公平公正公開(kāi)，使績(jī)效管理的活動(dòng)實(shí)施開(kāi)展有基礎(chǔ)保障，將績(jī)效管理日益從單一的績(jī)效考核轉(zhuǎn)化為全方面、多層次并且完整的績(jī)效管理系統(tǒng)。

2.落實(shí)與深入有效的人力資源績(jī)效考核制度

事業(yè)單位的績(jī)效考核可以根據(jù)其具體原因和真實(shí)情況，選擇適合事業(yè)單位績(jī)效考核的方法與手段。在選擇績(jī)效考核方式中，人力資源管理部門(mén)要和黨政領(lǐng)導(dǎo)積極溝通交流，利用一般可接受和被認(rèn)知的手段，上報(bào)到黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終的選擇和確定。績(jī)效考核的選擇方式肯定會(huì)影響到崗位職員的積極主動(dòng)性以及工作熱情。通過(guò)對(duì)職員進(jìn)行激勵(lì)與鼓舞，可以起到很好的提高作用，而不全面的交流就會(huì)起到適得其反的效果，使崗位職員的積極性大大降低，甚至出現(xiàn)反抗離職等情況發(fā)生。通過(guò)制定績(jī)效考核的相關(guān)制度，使職員各司其職，遵循制度做事。

3.制定合理有效的人力資源激勵(lì)制度

績(jī)效考核的核心是為了深入與落實(shí)相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)鼓舞崗位職員積極努力。尤其是設(shè)計(jì)績(jī)效的考核制度工作時(shí)，可以利用建立健全合理的激勵(lì)制度，提高崗位職員的積極主動(dòng)性。在新時(shí)期，平均主義日益被社會(huì)大環(huán)境淘汰，通過(guò)深入先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)完善改進(jìn)并創(chuàng)新事業(yè)單位的人力資源激勵(lì)制度是大勢(shì)所趨。通過(guò)制定合理、科學(xué)的有效的激勵(lì)制度，給予崗位職員積極主動(dòng)向上的影響，從而促進(jìn)崗位職員積極向上努力工作，使我國(guó)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的發(fā)展與在崗職員的前途密切聯(lián)系在一起。提高其工作的熱情以及積極性，從而使我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展水平大大提高，建立健全事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制，使績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，明確化，將工作績(jī)效、獎(jiǎng)懲相對(duì)應(yīng)，大力促進(jìn)崗位職員的積極主動(dòng)性。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)采取有效的措施對(duì)事業(yè)單位人力資源的績(jī)效管理進(jìn)行解決，可以使我國(guó)人力資源績(jī)效管理的質(zhì)量大大提高，進(jìn)而提高事業(yè)單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。筆者主要就我國(guó)新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源的績(jī)效管理應(yīng)用進(jìn)行探究與勘察，以提升國(guó)家事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的整體質(zhì)量與效益。

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