王吉梅

摘 要：隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于企業(yè)來講，需要不斷的創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品、開拓渠道、減小成本等以提升企業(yè)在本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中提升企業(yè)成本管控能力尤為重要。本文通過對(duì)提升企業(yè)成本管控的必要性、我國(guó)企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀以及如何有效提升企業(yè)成本管控這三個(gè)方面進(jìn)行分析，希望對(duì)公司的成本管控能力的提升具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管控 提升 加強(qiáng)管理

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）05（a）-090-02

在相同或者類似的產(chǎn)品琳瑯滿目的現(xiàn)在，商品之間的價(jià)格戰(zhàn)屢見不鮮，而商品的價(jià)格絕大程度上取決于該商品的成本，因此很多企業(yè)在關(guān)注銷售的同時(shí)，也將關(guān)注的焦點(diǎn)更多地放在了企業(yè)的成本管控上，而且不單單是商品的生產(chǎn)過程，從商品生產(chǎn)直到該商品銷售出去的全部過程都要注重成本管理。

1 提升企業(yè)成本管控能力的必要性

1.1 企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的要求

如果一個(gè)企業(yè)不注重自己的成本管理，很可能其浪費(fèi)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售渠道、甚至是后勤員工上的成本會(huì)比其他同行業(yè)的公司高很多，在這種情況下，公司一方面產(chǎn)品價(jià)格居高不下，與其他企業(yè)相比不占據(jù)價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，且一旦別的企業(yè)在價(jià)格上打壓自己，自身就很容易虧損。另一方面企業(yè)純利潤(rùn)會(huì)減少，也拿不出多余的資金用于產(chǎn)品的擴(kuò)大生產(chǎn)、廠房的增加等，不利于公司進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，就會(huì)失去其他的市場(chǎng)，失去相應(yīng)的客戶群體。如果公司繼續(xù)無法提升成本管控能力，就會(huì)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，甚至有可能無法維持現(xiàn)有的生產(chǎn)，直至倒閉[1]。相反，如果公司成本管控得當(dāng)，公司能夠在比較短的時(shí)間里提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就可以將多余的資金用于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高員工的福利，吸引更多的人才加入自己的團(tuán)隊(duì)，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)大。

1.2 節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源優(yōu)化配置的要求

企業(yè)能夠有效地進(jìn)行成本管控，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)、以及經(jīng)營(yíng)過程中的各種非最優(yōu)狀態(tài)，即發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)情況，進(jìn)而企業(yè)可以有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)，不斷優(yōu)化自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理能力，不斷降低產(chǎn)品的成本[2]。對(duì)于相同的產(chǎn)品，其銷售的價(jià)格取決于其成本的多少，所以能夠減少成本的企業(yè)在價(jià)格上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就有利于社會(huì)資源更多的偏向于該類企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的節(jié)約和社會(huì)資源的優(yōu)化配置。

2 我國(guó)企業(yè)對(duì)于成本管控方面的現(xiàn)狀

近些年企業(yè)對(duì)于提升成本管控的意識(shí)有所增強(qiáng)，但是對(duì)于企業(yè)成本管控的理解并不夠深入和透徹，無法比較全面地對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)真正做好成本管控，還有很大的改進(jìn)空間。

2.1 將成本管控簡(jiǎn)單地理解為降低費(fèi)用

很多企業(yè)認(rèn)為提升成本管控就是單純的降低企業(yè)的費(fèi)用支出，于是一部分企業(yè)便開始想辦法將產(chǎn)品的原材料的質(zhì)量降低、將生產(chǎn)過程中能節(jié)省的環(huán)節(jié)減少等，通過這些方式確實(shí)費(fèi)用降低得很明顯，收益在短時(shí)間內(nèi)得到了顯著的提升，但是這種方式并不可取，也不會(huì)長(zhǎng)久，這種方式是通過降低消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)可、毀壞企業(yè)自身的信譽(yù)得來的，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來講是存在一定的損害的。畢竟企業(yè)的信譽(yù)就相當(dāng)于人的臉面，一旦長(zhǎng)久建立起來的信譽(yù)被毀壞，公司可能在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都會(huì)受到影響，效益降低。

2.2 做不到各個(gè)部門對(duì)成本管控的重視

我國(guó)的企業(yè)員工大多數(shù)認(rèn)為成本管控的問題應(yīng)該是公司高層領(lǐng)導(dǎo)或者公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)的事情，而跟普通的員工沒有什么關(guān)系，而且一般負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)域的員工不負(fù)責(zé)銷售等事宜，不了解社會(huì)市場(chǎng)上企業(yè)與企業(yè)之間、產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)到底有多么激烈，這也就導(dǎo)致了在真正可以減少成本的環(huán)節(jié)上員工沒有節(jié)約的意識(shí)，不重視成本的管控，而對(duì)于公司高層領(lǐng)導(dǎo)或者是相關(guān)部門可能對(duì)于生產(chǎn)過程中真正的可以減少成本的地方由于不實(shí)際接觸等原因，往往引不起重視，發(fā)現(xiàn)不了問題，這就導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于成本管控?zé)o從下手，也無法從實(shí)際上實(shí)現(xiàn)公司成本的降低。

2.3 我國(guó)成本管控達(dá)不到與時(shí)俱進(jìn)的水平

經(jīng)濟(jì)水平在不斷的發(fā)展，為了適應(yīng)各種新的政策、新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，要求企業(yè)對(duì)于成本的管控也是需要與時(shí)俱進(jìn)的，這樣才能保證實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源更好地優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。但是我國(guó)企業(yè)往往對(duì)于一種成本管控方式要用很久，很長(zhǎng)時(shí)間都不會(huì)發(fā)生變化，這就導(dǎo)致了成本管控的方式方法會(huì)跟不上時(shí)代的要求，不與時(shí)俱進(jìn)，在新的環(huán)境、條件下，公司之前用的成本管控方式可能根本就無法更好地節(jié)約成本，會(huì)造成浪費(fèi)，這樣的成本管理也就失去了意義。

3 如何有效提升企業(yè)成本管控

3.1 對(duì)企業(yè)各個(gè)方面實(shí)行“全方位”的成本管控

針對(duì)于我國(guó)很多企業(yè)單純的把成本監(jiān)控看作是費(fèi)用的減少這一現(xiàn)狀，我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于成本管控方面知識(shí)的宣導(dǎo)，可借助于各項(xiàng)權(quán)威的經(jīng)濟(jì)、企業(yè)類的平臺(tái)，多發(fā)表一些針對(duì)于成本管控等方面的知識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于成本管控的全方面認(rèn)識(shí)。

同時(shí)，對(duì)于成本管控，不能單純的從哪一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行管控，而要統(tǒng)抓全局、滲入到企業(yè)的各個(gè)方面，將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)資源的情況加以規(guī)范，對(duì)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，爭(zhēng)取將資源的不合理利用降到最低。

3.2 從公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門到公司每一位成員，都要做到對(duì)成本管控的重視和行動(dòng)的落實(shí)

3.2.1 公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓成本管控工作

成本管控工作必須引起公司足夠的重視，首先就要求作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理、經(jīng)理等做好重視工作。要對(duì)于公司的各個(gè)環(huán)節(jié)做好充分的研究分析，要結(jié)合公司員工提出的意見和建議，充分聽取員工意見，制定出相應(yīng)的規(guī)范，并且嚴(yán)格按照原則執(zhí)行[3]。

3.2.2 財(cái)務(wù)部門向“決策型”部門轉(zhuǎn)變

以往財(cái)務(wù)部門做的更多的是將相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，每個(gè)月根據(jù)實(shí)際的銷售數(shù)據(jù)定期做相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)分析，這些更多的是計(jì)算相關(guān)的數(shù)據(jù)，卻忽視了財(cái)務(wù)部門針對(duì)各項(xiàng)問題能作出的規(guī)劃和改進(jìn)措施。所以，為了更好地將成本控制在更合理的范圍之內(nèi)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該更多的轉(zhuǎn)向“決策型”，這就要求財(cái)務(wù)人員要深入到一線作業(yè)、銷售員工里面，切實(shí)了解在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的不合理因素，進(jìn)而提出相關(guān)的改進(jìn)措施[4]。

3.2.3 公司全體成員參與進(jìn)來，落實(shí)好成本管控中的各個(gè)細(xì)節(jié)

公司的成本管控，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行優(yōu)化，而作為每一個(gè)部門的員工，都有義務(wù)對(duì)自己所在的崗位的成本管控進(jìn)行落實(shí)。這也需要公司對(duì)成本管控起到足夠的重視，然后反復(fù)對(duì)員工宣導(dǎo)成本節(jié)約問題，然后對(duì)于各個(gè)崗位尤其是生產(chǎn)方面的員工，每個(gè)人都給予相應(yīng)的成本管控指標(biāo)，需要大家按月完成，并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)，充分調(diào)動(dòng)公司每一位成員對(duì)于成本管控的積極性。

3.3 充分利用好信息技術(shù)

由于在成本管控過程中，財(cái)務(wù)部門充當(dāng)了十分重要的角色，但是如果任何問題都需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督或者是需要財(cái)務(wù)審批的事項(xiàng)都要逐一到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審批的話，會(huì)嚴(yán)重影響公司的作業(yè)效率，同時(shí)也會(huì)加大財(cái)務(wù)部門的工作量，實(shí)際實(shí)行起來，根本沒辦法很好地收到成本管控的效果，因此管理會(huì)計(jì)應(yīng)該給予其充分的便利，讓他們可以第一時(shí)間了解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史信息和對(duì)外信息的處理，為會(huì)計(jì)提供可以下發(fā)意見決定的信息系統(tǒng)和能夠進(jìn)行監(jiān)控的信息系統(tǒng)，使工作更加高效便捷[5]。

3.4 企業(yè)做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控

一些公司單純?yōu)榱藴p少公司費(fèi)用而偷工減料、粗制濫造，以毀壞公司名聲和信譽(yù)的方式提升短期的利益，這樣是堅(jiān)決不可取的。因此在企業(yè)實(shí)行成本管控的同時(shí)，我們要加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，企業(yè)要不定期的經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、制作流程、銷售過程等進(jìn)行全方位的檢查，并且對(duì)于檢查的結(jié)果和出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行分析解決，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。

4 結(jié)語

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中謀求不斷的發(fā)展，就必須提高對(duì)于成本管理的重視，贏得發(fā)展的先機(jī)，而對(duì)于企業(yè)而言成本管控并不是單純的減少費(fèi)用支出，而是針對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)成本的監(jiān)管、改進(jìn)，減少資源的浪費(fèi)，減少成本的支出，以實(shí)現(xiàn)在相同產(chǎn)品、相同價(jià)格下，企業(yè)能獲得更多的利益。

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