潘小軍

摘 要：隨著我國改革開放步伐的持續(xù)加快以及整體國民經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升，我國建筑行業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展時機(jī)。做好建筑工程施工管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的根本保證。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。本文主要分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，并探討了其在以后的創(chuàng)新管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新管理；策略

1建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資，保證工程的進(jìn)度、安全及質(zhì)量而進(jìn)行周全的策劃。當(dāng)前，建筑業(yè)的快速發(fā)展，使得很多建筑企業(yè)為了追求利潤最大化，而忽略對工程施工的管理，因此導(dǎo)致了很多問題，主要可以歸納為以下幾點(diǎn)：

1.1由于建筑工程的特殊性，需要投入的勞動力較多，在這種勞動密集的情況下，無法對每個施工人員都進(jìn)行有效的管理。

1.2在施工質(zhì)量控制方面，缺乏必要的措施。建筑工程施工現(xiàn)場使用的設(shè)備較多，工程量也較多，而且涉及的范圍較為廣泛，因此實(shí)行全面的質(zhì)量檢查是存在一定的難度，利用抽檢的方法容易造成質(zhì)量問題的遺漏，產(chǎn)生安全隱患。

1.3在工程施工工序操作方面缺乏嚴(yán)格的控制，因此容易造成工程的損失。建筑工程項(xiàng)目本身包含了較多的工作量，因此在施工工序的控制方面難度也較大，如果在操作中出現(xiàn)的偏差卻沒有及時發(fā)現(xiàn)，則容易造成大面積的返工，造成很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4在安全意識的培養(yǎng)是建筑工程施工管理的關(guān)鍵，但是由于施工現(xiàn)場人員缺乏對安全生產(chǎn)的重視，卻將過多的精力用來關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，為了獲得更多的利潤，而壓縮在安全生產(chǎn)方面的投資，因此容易造成安全隱患的存在。

1.5缺乏有效的成本控制。有的建筑企業(yè)在管理體系的建設(shè)方面存在著漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，對于核算內(nèi)容和核算方法沒有明確的規(guī)定。許多建筑施工企業(yè)對工程造價的成本管理缺乏重視程度，或者是理論上重視而在行為上沒有落實(shí)，制度上不健全，所以工程造價控制的作用無法充分發(fā)揮。

2提高建筑工程施工管理水平的創(chuàng)新策略

2.1加強(qiáng)施工材料、設(shè)備的管理

2.1.1 材料的管理

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

2.1.2 機(jī)械使用的管理

施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)，制定保養(yǎng)計劃時，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。

2.2合理安排建設(shè)工期

按施工程序組織施工，提倡科學(xué)、合理的工期。單位工程的工期是從基礎(chǔ)工程開工至完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)，若遇不可抗力的因素造成的停工或因重大設(shè)計變更或建設(shè)單位的物資、設(shè)備、動力等影響工程關(guān)鍵線路上工期的延誤或連續(xù)停工，經(jīng)建設(shè)單位簽證后，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期。所以定額工期在承包合同中作為中標(biāo)要約的重要組成部分應(yīng)十分明確，并作為招標(biāo)評標(biāo)的重要的依據(jù)。不能任意延長，也不要認(rèn)為越短越好，否則由于盲目縮短工期而影響工程的質(zhì)量。

2.3做好施工技術(shù)管理

一個工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。

2.3.1 必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工。

2.3.2 在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。第二要嚴(yán)格進(jìn)行施工過程中有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。其次要抓好驗(yàn)收、總結(jié)和提高工作。

2.3.3 要進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會審。施工圖紙是施工的重要依據(jù)，尤其是高層建筑，由于技術(shù)復(fù)雜，土建和水電交叉作業(yè)頻繁，更要做好圖紙的學(xué)習(xí)與會審。

2.3.4 要進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計圖紙和施工要求，科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進(jìn)行作業(yè)的一項(xiàng)重要制度。

2.3.5 加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理。工程技術(shù)檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設(shè)成果，檢驗(yàn)設(shè)計和施工質(zhì)量的重要文件，因此必須設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

2.4加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)承擔(dān)負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負(fù)盈虧。

2.5加強(qiáng)施工后期管理

在建筑工程施工進(jìn)入到后期時，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時各工程交叉繁多、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大，還會關(guān)系到已施工完成的分項(xiàng)保護(hù)等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當(dāng)重要的，它不僅對于整個建筑工程項(xiàng)目能夠按施工進(jìn)度保質(zhì)完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設(shè)單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、組織等各方面入手進(jìn)行施工后期管理。應(yīng)在工程現(xiàn)場施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項(xiàng)目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能，真正實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、高效率辦事，同時能夠?qū)⒛繕?biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)。

3結(jié)束語

總的說來，我國建筑行業(yè)的競爭日益激烈，社會對建筑工程的質(zhì)量要求也是越來越高。因此，我們必須提高對建筑工程管理的重視度，要求建筑工程企業(yè)的各個部門以及各個階層的工作人員都要不斷的學(xué)習(xí)，敢于探索，善于總結(jié)，加強(qiáng)建筑工程管理，在合理節(jié)約成本低的同時，保證建筑工程的額質(zhì)量，提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科學(xué)之友.2011（04）：156-158.