馬德山

摘 要：本文分別概述了企業(yè)文化與人力資源管理的含義，并揭示了企業(yè)文化與人力資源管理相互之間的影響關系，從而探析了兩者之間的互動性。

關鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 互動性

一、前言

近年來，我國企業(yè)文化進展迅猛，人力資源的管理也越來越科學化。如何將這兩者結合起來，形成良好的互動是當今的一個難題。本文就這一問題進行了探析，僅供各位參考。

二、企業(yè)文化與人力資源的概述

企業(yè)文化主義的特點就是引導了人力資源的管理模式朝著新觀念的方向發(fā)展，重視體現(xiàn)人潛在的創(chuàng)造能力，調(diào)動人的主觀能動性。建設企業(yè)文化就是為了達到采用制度的方式來管理企業(yè)，用文化的內(nèi)涵來感染人，從而達到管理的效果。通過制度的方式來管理企業(yè)，事實上就是依法對企業(yè)進行治理，也就是將企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營理念加入制度和法制的管理中，從企業(yè)的生產(chǎn)、供應以及銷售的物流部分，一直到人力資源管理、財務管理部分的運轉，都一定需要將科學與合理作為企業(yè)管理制度方面的保障，真正實行通過制度來管理企業(yè)，并且讓其成為企業(yè)的存在和發(fā)展的前提。而通過文化來管理員工，是通過長期和灌輸觀念的以及行為的培養(yǎng)，將企業(yè)的工作者各不相同的思想都統(tǒng)一化，并且將這種統(tǒng)一化的思想引導到企業(yè)文化中的思想與戰(zhàn)略中。將愛崗敬業(yè)和創(chuàng)新型發(fā)展這樣的企業(yè)主要價值文化感染到每一個企業(yè)員工的思想中，讓領導層的員工在進行問題的思考，事情的辦理以及關系的處理上，都將企業(yè)的制度、企業(yè)的利益以及企業(yè)的發(fā)展當作第一需要考慮的。

三、企業(yè)文化對人力資源管理的作用

1.導向作用

不同的文化假設導致了不同的人力資源管理政策和實踐。企業(yè)文化集中了企業(yè)的價值取向，對員工有強大的感召力，能夠把企業(yè)成員的行為動機引導到企業(yè)目標上來。它通過對企業(yè)及其員工的社會的、道德的、生活的、職業(yè)的等各方面的理想與追求的全面整合、教育和引導，確立符合企業(yè)所要求的集體和個人的具體目標選擇，影響與制約、激發(fā)與培育、規(guī)范與引導員工的需要與動機，以解決人力資源開發(fā)中的深層次的動力問題。

2.凝聚協(xié)同作用

企業(yè)文化通過企業(yè)共同的群體價值觀對與之背離的個體產(chǎn)生心理和群體壓力，對與之相符的個體進行肯定和褒獎等方式，整合個體之間以及個體與企業(yè)之間的關系、行為與目標，從而形成強大的聚合功能，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，使企業(yè)人力資源的結構性功能大大提高，以增強人力資源使用的整體效能。

3.內(nèi)外關系協(xié)調(diào)作用

企業(yè)文化不但可以對內(nèi)調(diào)節(jié)員工之間、員工與企業(yè)之間的相互關系，能夠在內(nèi)部形成和諧和良好的人際關系，為人力資源的開發(fā)管理創(chuàng)造一種良好的氛圍；而且可以對外協(xié)調(diào)企業(yè)與社會的各種關系，為企業(yè)的生存與發(fā)展開拓良好的公共關系局面，增強企業(yè)吸引、利用外部人力資源的能力，從而既可以優(yōu)化內(nèi)部人力資源結構，又可以拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。

四、人力資源管理對企業(yè)文化的作用

1.人力資源管理對企業(yè)文化建設的傳承作用

在企業(yè)中，人是企業(yè)文化建設的參與者、主體，是企業(yè)文化的學習者、傳播者，人力資源管理重點在人的管理上下工夫，只要企業(yè)進行企業(yè)文化的建設，就會貫穿到人力資源管理當中去，由其進行傳承具體的企業(yè)文化的思想和內(nèi)容，而且良好的人力資源管理會在管理層更換或在企業(yè)人員調(diào)整后，繼續(xù)傳承正確的企業(yè)文化，對企業(yè)文化建設的長遠和持續(xù)性起著積極的作用。

2.人力資源管理對企業(yè)文化建設的修正作用

一般對企業(yè)來說，企業(yè)文化建設是個長期性的工程，是個以人為本的戰(zhàn)略性的任務，其中不乏有因認識不足而帶來的文化建設的方向和具體策略的錯誤，這就要求對企業(yè)文化進行修正，而人力資源管理是貼近企業(yè)員工與業(yè)務相聯(lián)系的管理手段，所以人力資源管理的實踐會對企業(yè)文化的建設起到改進性的修正作用，這將使企業(yè)文化的建設更符合企業(yè)員工的實際，也會真正體現(xiàn)戰(zhàn)略性管理的作用。

3.人力資源管理對企業(yè)文化建設的促進作用

人力資源管理是與企業(yè)最重要的資源- 人員打交道的，它從人員的引進開發(fā)、學習培訓、薪酬設計、工作設計等方面對企業(yè)的員工進行系統(tǒng)的管理，而企業(yè)文化是以人為主體的，把企業(yè)的硬環(huán)境與軟環(huán)境進行整合，創(chuàng)造企業(yè)自身特色的文化環(huán)境，以推動企業(yè)的整體發(fā)展和長遠發(fā)展。所以，有效的人力資源管理將促進企業(yè)文化建設向深層次推進，主要體現(xiàn)在員工有意識或無意識的參與企業(yè)的文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設更加貼近員工、企業(yè)文化建設會得到全體員工支持，企業(yè)文化建設持續(xù)性增強。

五、企業(yè)文化與人力資源管理互動性探析

作為現(xiàn)代管理理論的一種前沿理論的企業(yè)文化，它與相關理論有一個相融合的過程，因為企業(yè)文化既然是戰(zhàn)略的、是企業(yè)核心競爭力，那么它就必然要作用于或者說反映在企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，因此它融入到人力資源管理過程中也是必然的。人力資源管理與企業(yè)文化的高度相關性，使兩者的融合更接近一種內(nèi)力的整合。

隨著以智力和知識為特征的信息化社會的來臨，影響社會和經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢已由金融資本轉變?yōu)檎莆招录夹g、新知識和具有創(chuàng)造性的人力資源。人力資源已成為當今社會最有價值的資源。誰擁有最雄厚最廣泛的人力資源，誰就會在21世紀世界經(jīng)濟格局中穩(wěn)操勝券。這是世界現(xiàn)代化進程新特點對企業(yè)提出的新要求，是時代發(fā)展趨勢，全球經(jīng)濟文化一體化趨勢充分說明現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展與文化發(fā)展的不可分性。這種趨勢要求現(xiàn)代經(jīng)濟必須注意文化在經(jīng)濟發(fā)展中的作用。

“一陰一陽之謂道?！标?，硬性的人力資源管理；陰，軟性的企業(yè)文化管理。企業(yè)文化與人力資源管理的目標都是實現(xiàn)企業(yè)價值、個人價值和社會價值的統(tǒng)一，它們都以人本主義的思想為核心，在戰(zhàn)略的層面上，以人的價值為中心，企業(yè)文化主要通過價值觀的塑造激發(fā)員工，使員工具有共同的價值標準和行為準則，而人力資源管理則主要通過具體的方式與方法作用于員工，企業(yè)文化為人力資源管理提供理論指導，人力資源管理為企業(yè)文化積累實踐經(jīng)驗。

結 語

隨著企業(yè)管理體制的不斷完善，企業(yè)文化和人力資源管理的結合將會得到更多管理者的重視，在市場競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)文化和人力資源管理的結合將會發(fā)揮著越來越重要的作用。

參考文獻：

[1] 羅長海 企業(yè)文化學 中國人民大學出版社 1999

[2] 鄭曉明 人力資源管理導論 北京機械工業(yè)出版社 2005