章國棟

摘要：精細化管理工作在公路工程施工現(xiàn)場有著巨大的現(xiàn)實意義，它不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益獲取和長遠健康發(fā)展，而且還會在很大程度上影響公路安全性、科學(xué)性和使用壽命，因此施工企業(yè)如果要不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營效率就必須要從企業(yè)內(nèi)部的自身環(huán)境進行有效的改變，建立相應(yīng)的管理機制，重視企業(yè)管理，從各個方面來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從細節(jié)出發(fā)，在公路項目當(dāng)中做到精細化管理，充分確保企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)不斷提高競爭力奠定扎實的基礎(chǔ)?；诖吮疚姆治隽斯饭こ淌┕ろ椖康木毣芾怼?/p>

關(guān)鍵詞：公路工程；施工項目；精細化管理

1公路工程施工項目的精細化管理的意義

1.1精細化管理有利于安全事故的防范

任何公共實用工程最基本也是最重要的要求不是美觀，也不是成本的低廉，而是安全性。因此，在公路工程施工項目的管理中，我們要格外注意工程的安全性，防止安全事故的發(fā)生。而以往傳統(tǒng)的管理方式大多屬于“粗放式”的，只在宏觀上進行調(diào)控和監(jiān)督，對于其中一些可能會出現(xiàn)問題的小細節(jié)并不過多在意，這樣的管理方式雖然對于管理人員來說可能會更加方便，但是難免會忽視一些安全隱患的存在。精細化的管理方式要求在公路工程施工項目中所有的環(huán)節(jié)都必須進行技術(shù)安全的交流，從根本上減少安全隱患的產(chǎn)生。在施工的過程中定期進行安全排查，加強施工的安全防護，按規(guī)定召開安全例會，提高工人們的安全意識，多管齊下，在可能會出現(xiàn)安全問題的各個環(huán)節(jié)都進行防范，達到減少安全事故的目的?？傊?，在施工項目中加強精細化管理能夠有效地防范安全事故的發(fā)生。

1.2保障工程項目保質(zhì)保量順利完工

公路工程施工項目的突出特點就是涉及范圍比較廣泛，很容易受到外部一些因素的制約，這就導(dǎo)致在公路工程施工的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，實現(xiàn)施工項目的精細化管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求。精細化的管理方式可以把工作細化到各個層面，對施工技術(shù)、施工技術(shù)人員、施工工藝、施工資源做到優(yōu)化組合，可以科學(xué)有效地調(diào)動工程中的各部門、各個人員之間通力配合，在最大程度上減少受到外部因素的影響，從而保證在質(zhì)量符合標準要求的基礎(chǔ)上順利完成施工項目。

1.3精細化管理有利于施工成本的降低

每一項工程在投入施工之前都會進行成本的預(yù)估，之后將成本與預(yù)期收益進行對比，綜合考慮后才會決定是否開始正式施工。采取精細化管理，依舊是從各個環(huán)節(jié)上人手，進行細致的價格預(yù)算，之后以此為依據(jù)進行經(jīng)濟效益的評估。對于公路建設(shè)施工這樣較大的工程來說，龐大的運作體系和施工團隊都使得管理不便，從而經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、暗箱操作等惡性事件。在引進精細化管理之后，管理人員可以在源頭處把關(guān)，保證原材料質(zhì)量合格同時成本合理，在保證了工程質(zhì)量與社會效益的同時，還能夠確保經(jīng)濟效益的最大化。

2精細化管理應(yīng)用的原則

2.1可操作性的原則由于公路工程施工對環(huán)境要求較為嚴格，因此，為了提升精細化管理工作自身的可行性與可操作性，使公路工程施工現(xiàn)場精細化管理能夠滿足公路施工項目的管理要求，有效應(yīng)對現(xiàn)階段施工技術(shù)與公路施工環(huán)境等方面的問題，需要相關(guān)技術(shù)人員在進行精細化管理方案與相關(guān)技術(shù)的設(shè)計規(guī)劃的過程中，充分認識到這一情況，并采取行之有效地應(yīng)對措施。

2.2科學(xué)性的原則

精細化管理在公路工程施工現(xiàn)場的應(yīng)用，要充分體現(xiàn)科學(xué)性的原則，只有從科學(xué)的角度出發(fā)，對公路施工現(xiàn)場精細化管理工作開展的現(xiàn)實意義以及管理操作流程，進行細致而全面的考量，才能最大限度地使精細化管理滿足公路工程施工現(xiàn)場開發(fā)管理工作的實際要求，只有在科學(xué)精神、科學(xué)手段、科學(xué)理念的指導(dǎo)下，才能以現(xiàn)有的技術(shù)條件為基礎(chǔ)，確保精細化管理在公路工程施工現(xiàn)場中科學(xué)、高效地實現(xiàn)。

3公路工程施工項目的精細化管理

3.1增強員工精細化管理的意識

精細化管理作為一種先進的管理理念與管理手段，要想實現(xiàn)精細化管理的目標，就必須提高全體參建人員的意識，精細人員分工。再具體的施工過程，要細化與落實施工戰(zhàn)略與目標，使各個環(huán)節(jié)都能達到降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟收益的要求。精細化管理模式下，對企業(yè)施工人員提出更高的要求，管理人員與施工人員都應(yīng)具有強烈的責(zé)任感，以公路工程質(zhì)量提升與工程的順利完工為總體目標，樹立質(zhì)量就是公路工程發(fā)展的生命這一理念。由于當(dāng)前公路工程的施工周期往往較長，施工內(nèi)容復(fù)雜多樣，牽涉的設(shè)計單位比較多，實施精細化管理還要求強化各個部門的合作與交流，明確各單位配合對工程順利完工的重要性，避免在施工過程中出現(xiàn)的互相推諉責(zé)任的情況。因此，作為一項先進的管理模式，在實際實踐中，必須將管理與實際施工聯(lián)系起來，全體參建人員也必須明確精細化管理對項目施工質(zhì)量與施工進度提升的重要性，只有這樣，才能實現(xiàn)公路工程的穩(wěn)步發(fā)展。

3.2完善公路施工技術(shù)管理制度

結(jié)合公路工程施工需要，遵循精細化管理的各項要求，健全技術(shù)管理體系。對公路施工各項技術(shù)的應(yīng)用進行規(guī)范和約束，明確施工技術(shù)管理目標和流程。施工人員在公路建設(shè)中，應(yīng)該嚴格遵循技術(shù)管理制度，落實精細化管理要求，加強每個環(huán)節(jié)的技術(shù)控制，并重視施工過程的檢測，及時修復(fù)存在的缺陷，為公路施工建設(shè)創(chuàng)造便利。

3.3公路工程施工人員精細化管理

公路施工中，施工單位應(yīng)該重視施工隊伍建設(shè)，構(gòu)建技術(shù)水平高、質(zhì)量控制意識強的施工隊伍，并在施工中嚴格遵循精細化管理的要求，落實各項制度措施，保證施工效果。加強施工隊伍培訓(xùn)，促進他們的綜合技能提高。關(guān)鍵崗位實行持證上崗制度，確保勝任工程建設(shè)各項工作。堅持以建設(shè)精品工程為指導(dǎo)方針，自覺約束施工人員的各項行動，加強施工全過程管理，確保公路工程質(zhì)量。

3.4重視公路施工現(xiàn)場巡視并預(yù)防安全隱患

合理配備施工現(xiàn)場的巡視人員，保證其數(shù)量充足，專業(yè)技能滿足要求，能認真履職，出色完成現(xiàn)場巡視的各項工作。公路施工過程中，這些管理人員要根據(jù)精細化管理的需要，定期和不定期對施工現(xiàn)場巡視，保證施工現(xiàn)場秩序井然，機械設(shè)備性能良好，施工材料堆放有序，成品和半成品保護到位，為整個施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好條件。重視安全事故的預(yù)警管理，及時消滅存在的隱患，防止出現(xiàn)不必要的損失。

3.5施工成本精細化管理

公路工程施工項目精細化成本管理需要運用現(xiàn)代化的成本管理理念，從人工、物料以及機械設(shè)備等三個方面來實現(xiàn)整體成本的最低化。（1）有效控制人工費用。主要的切入點可以是人工工作日數(shù)以及工日單價控制，優(yōu)化和控制人工組合，建立完善對應(yīng)的獎懲機制，保證員工可以按照規(guī)定積極完成對應(yīng)的工作，對于超額完成任務(wù)的可以給予一頂?shù)莫剟?。?）對材料費用的控制。在進行材料的采購時，需要綜合分析材料的價格、質(zhì)量以及運輸?shù)纫蛩兀瑑?yōu)選供應(yīng)商，在優(yōu)選的基礎(chǔ)上和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有效降低材料成本。在材料管理方面，需要建立完善的材料領(lǐng)用制度，控制和管理現(xiàn)場材料，杜絕浪費現(xiàn)象。（3）對于機械設(shè)備的費用控制。公路工程中一般的設(shè)備都是租賃的，成本的控制主要體現(xiàn)在對設(shè)備的施工方面，需要編制對應(yīng)的臺班單價以及工程量單價，對現(xiàn)場的設(shè)備做好相關(guān)的調(diào)度工作。對于自有設(shè)備，在保證設(shè)備完好率的情況下，盡量減少空駛率。

3.6施工進度精細化管理

公路工程建設(shè)對于施工進度有嚴格要求，精細化管理需要從公路建設(shè)的總進度進行設(shè)計，編制對應(yīng)的施工進度計劃，同時對施工過程進行動態(tài)控制，保證公路項目建設(shè)如期完成。（1）分解公路工程施工項目，對各個單項工程進行嚴格的工期控制。（2）明確各個分包單位的控制目標，將對應(yīng)的責(zé)任落實到人，涉及的各個不同專業(yè)之間需要采取交叉的方式進行，做好對應(yīng)的交接時間設(shè)計。（3）根據(jù)公路工程的不同情況進行施工段的劃分，可以根據(jù)路面、結(jié)構(gòu)、路基等，明確好各個階段的施工進度目標。（4）按照年、季、月對施工進度進行目標分解和控制，采用不同的進度控制方式相結(jié)合，各個施工計劃期內(nèi)的施工進度安排，需要自上而下進行，保證施工進度不出現(xiàn)偏差。

總之，公路項目建設(shè)作為一項較為復(fù)雜的工作，必須要保證施工安全，同時，只有進行精細化的管理方式，才能夠讓各個環(huán)節(jié)有效開展，從而獲取最大的經(jīng)濟效益。