郭瑞

摘要：工程管理是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，工程管理由許多內(nèi)容組成，而工程進(jìn)度管理則是其中一個(gè)重要的內(nèi)容，只有有效地保證工程的進(jìn)度，才能夠使得工程建設(shè)活動(dòng)得以順利開(kāi)展。所以在施工之前，制定好科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理內(nèi)容。但是，在實(shí)際進(jìn)度管理過(guò)程中，還存在一些影響因素，即物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度等因素?；诖?，文章就進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要作用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程管理；重要作用

1.進(jìn)度管理在建筑工程中的重要性

1.1保證工程按期完成。建筑工程的工期是從開(kāi)工開(kāi)始計(jì)算，到竣工、驗(yàn)收等所有工序都完成了才算結(jié)束。這一時(shí)間是很長(zhǎng)的，比較小的工程可能需要幾個(gè)月，大型的建筑工程甚至要幾年才能竣工。在實(shí)際中，這對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)影響是很大的。而且氣候、當(dāng)?shù)氐慕ㄖh(huán)境對(duì)于施工也有不同的影響，所以在確定工期時(shí)，要進(jìn)行綜合考慮。而在簽訂建筑施工合同后，就要對(duì)施工的進(jìn)程進(jìn)行安排，及早開(kāi)工，保證工程能夠如期完成。制定合理的施工進(jìn)度方案，科學(xué)安排工期，按照方案制定施工計(jì)劃，保證工程各方在工程開(kāi)展前就已經(jīng)對(duì)施工的工期進(jìn)行了評(píng)估，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。

1.2控制施工成本。建筑施工過(guò)程的工期長(zhǎng)，投資大，在建筑施工時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行大量的投資。就建筑工程中一天的工作量來(lái)說(shuō)，需要的人力、物力、財(cái)力都很大，而且在施工中還會(huì)有一些失誤，造成不同的損失，這些都是要計(jì)算在施工成本中的。在施工中如果出現(xiàn)人員的傷亡，既是對(duì)施工時(shí)間的浪費(fèi)，也影響施工的進(jìn)程，對(duì)于成本來(lái)說(shuō)也是一筆不小的預(yù)算。另一方面，人力是難以把握的。如果沒(méi)有計(jì)劃和方案，工人在工作時(shí)就沒(méi)有工作的積極性，這都影響著工程的如期完成。

1.3提高工程的投資效益。因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ拈L(zhǎng)期性和多變性，在施工時(shí)就要注重施工方的形象，這對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)是一種宣傳，也是其形象的塑造過(guò)程。而且施工涉及的范圍也比較廣泛，在施工方按時(shí)保質(zhì)保量地完成工程時(shí)，在這次的工程中對(duì)于施工方就是雙贏的。這是對(duì)其市場(chǎng)的一種開(kāi)拓，為其贏得了潛在的市場(chǎng)，有了更多工程的來(lái)源。而且施工工程本身就是一個(gè)互利的合作，工程結(jié)束施工方在施工中的投資才會(huì)得到回報(bào)。進(jìn)度管理的計(jì)劃在施工工程中作用重大，它的作用不僅體現(xiàn)在一個(gè)工程中，對(duì)施工方日后的發(fā)展也有影響，是對(duì)其信譽(yù)的一種反饋。

2.影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素

2.1物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這些因素都會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。此外，還需要考慮進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的影響，如果現(xiàn)場(chǎng)過(guò)多的配置施工機(jī)械，不只會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會(huì)使得施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象，造成不能及時(shí)展開(kāi)工作面，反之，如果現(xiàn)場(chǎng)配置過(guò)少的機(jī)械設(shè)備，那么就會(huì)在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)閑置人員和物料的情況，使施工進(jìn)度管理受到嚴(yán)重影響。

2.2施工技術(shù)影響施工進(jìn)度。在建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準(zhǔn)確意識(shí)到項(xiàng)目自身的特性，或者是低估了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所包含的施工技術(shù)難度等，在實(shí)際施工過(guò)程中造成由于其技術(shù)因素而延誤工期，由于選用施工技術(shù)的不當(dāng)，直接影響了施工進(jìn)度、解決問(wèn)題的時(shí)效性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性等。與此同時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，在具體施工過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無(wú)法有效保證施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2.3施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度。施工方案設(shè)置不合理是影響建筑工程進(jìn)度管理的一個(gè)重要因素，實(shí)際施工過(guò)程中主要依據(jù)每一個(gè)具體的施工方案來(lái)進(jìn)行的，所以，施工方案必然會(huì)影響到具體的建筑工程施工進(jìn)度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會(huì)出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進(jìn)度的管理和控制受到一定的影響。

3.施工進(jìn)度管理的措施

要想使得建筑工程的工期能夠得到更好地管理，筆者認(rèn)為可以從以下四個(gè)方面著手：

3.1重視組織管理，在開(kāi)始建筑工程的施工活動(dòng)之前，必須要依據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)對(duì)于工程進(jìn)度計(jì)劃加以制定，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于工期的控制，在施工的過(guò)程中，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)開(kāi)展施工活動(dòng)，合理地對(duì)于人力、物力進(jìn)行調(diào)配，使得現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)能夠按照進(jìn)度計(jì)劃得以有效開(kāi)展。

3.2完善相應(yīng)的責(zé)任制度，在建筑工程施工活動(dòng)中，包含著許多的工作任務(wù)，因此必須要確保每一項(xiàng)工作都有專門(mén)的負(fù)責(zé)人，一旦其所負(fù)責(zé)的工作出現(xiàn)了問(wèn)題，必須要能夠及時(shí)地找到相應(yīng)的責(zé)任人，及時(shí)地采取措施加以解決，從而有效地保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3重視對(duì)于分項(xiàng)工程的管理，對(duì)于一個(gè)建筑工程而言，分項(xiàng)工程是構(gòu)成整個(gè)工程的重要組成部分，所以還必須要加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)分項(xiàng)工程的管理，保證分項(xiàng)工程的進(jìn)度，從而有效保證建筑工程整體的進(jìn)度。

3.4在施工的過(guò)程中，不應(yīng)該只關(guān)注工程的施工活動(dòng)管理，同時(shí)還應(yīng)該重視進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，容易受到外界環(huán)境的影響。如果在施工的過(guò)程中受到突發(fā)情況的影響，為了避免其對(duì)于工程進(jìn)度造成影響，必須要積極地采取措施加以處理，能在事件發(fā)生的第一時(shí)間做出反應(yīng)，將損失降到最低。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，要想提高進(jìn)度管理水平，需要通過(guò)管理各方面的措施措施，充分有效降低施工成本，保證建筑工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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