唐開城

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，它不僅能夠加強城市化發(fā)展的腳步，同時還能夠促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。其中，土木工程是建筑工程重要組成部分，其質(zhì)量好壞會直接影響到建筑工程的發(fā)展。目前，土木工程施工管理工作中還存在著很多的問題，這對于土木工程施工來說是非常不利的，因此，施工企業(yè)必須采取有效措施加強對土木工程的管理工作?；诖?，本文對土木工程施工管理中的主要問題進行了深入地分析，并闡述了自己見解，希望可以為相關(guān)單位做好土木工程施工管理工作提供一點幫助。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題及對策

1、土木工程施工管理的內(nèi)涵分析

土木工程主要是特定的建筑區(qū)和建筑群，以及一些獨立的單位工程。而土木工程項目管理主要是指根據(jù)項目施工規(guī)模和地理位置，對整個施工過程進行科學規(guī)范的、動態(tài)的管理。對施工過程和質(zhì)量的監(jiān)督管理是整個土木工程項目的管理核心，其最終目標是實現(xiàn)施工進度、質(zhì)量和成本的高度統(tǒng)一。土木工程項目施工管理具有很多特點，其管理者是相應(yīng)的建筑施工企業(yè)，并具有一定的時間控制性，同時土木工程項目的施工管理內(nèi)容也會隨著施工進度，以及不同的施工階段而進行適當?shù)恼{(diào)整，而想要提升土木工程施工管理質(zhì)量和水平也必須要不斷的強化組織協(xié)調(diào)工作。

2、當前土木工程施工管理問題

2.1管理體系不完善。土木工程施工管理難免會出現(xiàn)管理機制不完善的問題，這也是施工單位普遍存在的問題。因此，施工單位為控制施工成本，采取了一系列措施，不僅縮減工程的項目人員，而管理人員則會相應(yīng)承擔較多的崗位職責，還有對工程進程進行相應(yīng)安排，還要對工作人員的崗位做出布置，細到對材料進行檢查，大到對工程規(guī)劃等全部內(nèi)容進行負責，這些問題將直接導致管理人員的力不從心，無法有效落實管理工作，導致土木工程管理存在混亂現(xiàn)象，更加無法保證施工的質(zhì)量。

2.2施工人員素質(zhì)有待提升。近些年來我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對于土木工程管理有了新的要求，在建筑企業(yè)施工階段，以經(jīng)濟效益為主，為了追求經(jīng)濟利益，忽視了安全管理的重要性。此外部分施工人員的責任意識比較差，很多工作都得不到落實。此外施工階段，防護搭建不合格也直接對工作人員造成影響，由于安全隱患比較多，相關(guān)管理意識不到位，必然會導致項目無法穩(wěn)步進行，對施工管理效果造成影響。

2.3施工管理中的安全問題隨著建設(shè)的發(fā)展，土木工程由傳統(tǒng)的小型建筑物建造已向大型建筑物建造轉(zhuǎn)型，一般工程的項目都比較大，雖然土木工程快速發(fā)展，但是在安全問題方面，也一直存在問題。例如：夏天建造工程，由于天氣熱，許多施工人員不佩戴安全帽；起重機承載超重操作，造成人員傷；叉車擺放在建筑工地斜坡低，叉車下滑；輔助基礎(chǔ)建筑物不牢固，導致施工人員掉落傷亡等，安全問題一直是土木工程建設(shè)中存在的問題。土木工程建設(shè)項目本身就是一項危險的工作，在實際工作中，必須提高安全意識，減少危險。

3、加強土木工程施工管理對策分析

3.1進一步完善施工管理制度。無論是開展何種工作，其都需要有相關(guān)的制度作為基礎(chǔ)，因此，若是想要做好土木工程施工管理工作，也必須要有完善的施工管理制度為前提。目前建筑單位具有施工管理制度，但是此制度還不是很健全，需要對其進一步的完善。在完善管理制度的過程中，應(yīng)對施工現(xiàn)場提出具體的要求，并要求施工人員佩戴相應(yīng)的安全措施，當管理制度中的內(nèi)容更加豐富詳細之后，管理人員在工作過程中才能有制度可依，按照制度開展的管理工作才能是有效的。與此同時，建筑單位還應(yīng)該設(shè)置專門的施工管理機構(gòu)，并聘請專業(yè)的施工管理人員，從而打造一支高素質(zhì)的施工管理團隊，提高施工管理的質(zhì)量。

3.2提升工作人員綜合能力。在任何一個項目中，人員管理、施工質(zhì)量等都是關(guān)鍵所在，如果出現(xiàn)比較嚴重的安全事故，則會對人身安全造成影響，因此在具體管理階段需要對施工進度控制控制，結(jié)合企業(yè)規(guī)范要求進行落實。針對當前存在的工作人員綜合能力低的現(xiàn)象，在實踐過程中需要提升施工人員的安全飲食，對參與人員進行安全教育和文明教育，最大限度提升綜合能力。在具體施工階段存在的現(xiàn)場施工混亂的現(xiàn)象，要做好秩序管理工作，提升大家工作積極性，使其具備良好的工作態(tài)度，進而發(fā)揮其工作職能，達到理想的管理效果。施工現(xiàn)場管理關(guān)系到施工質(zhì)量和進度，只有確定行之有效的管理模式，才能提升整體質(zhì)量。

3.3加強施工安全管理。安全重于泰山。沒有什么比生命安全更為重要的了。因此做好安全防范措施是我們的首要任務(wù)。第一，我們要積極地去尋找和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場和過程中的安全漏洞及容易出現(xiàn)的事故的設(shè)備，在發(fā)現(xiàn)問題后要及時申請調(diào)換或修補，保證后續(xù)工作過程中不會出現(xiàn)安全問題。第二，我們還要強化對于在施工現(xiàn)場的工作人員的自我安全防范意識，加強安全教育和知識的培訓從進入到工作現(xiàn)場開始的安全裝備到進入現(xiàn)場自我防護再到離開施工現(xiàn)場的最后一秒都要注意到的安全問題。第三，作為施工單位要對每一位在職的施工工人的安全負責，可以通過設(shè)置嚴格的獎懲制度的方式，對施工工程中的違章操作和佩戴安全裝備等方面進行嚴格的檢查，從源頭上避免施工事故的發(fā)生。

結(jié)束語

在土木工程施工的過程中，存在著一些主要的問題，影響著建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)必須將此重視起來，采取有效的措施解決問題，提高建筑工程的工作效率和質(zhì)量，保證工程安全發(fā)展，順利進行，這就需要不斷提高建筑企業(yè)的施工安全意識，加強施工質(zhì)量的管理等等，以此來促進建筑企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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