蘆嘉裕 楊超 王芳 史英俠 樊濤

摘 要：組織在推動石油管道工程項目發(fā)展中具有十分和總要的作用。文章概述了目前石油管道工程建設(shè)項目組織的重要作用和現(xiàn)狀，并提出組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新探討對策。

關(guān)鍵詞：石油管道工程；組織；現(xiàn)狀；結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

1 引言

石油管道工程是連接油氣資源和市場的紐帶，管道運輸在石油運輸方面具有高效率、低成本、安全可靠的優(yōu)勢，因此得到快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。而隨著我國油氣資源的開發(fā)和利用水平不斷提高，對油氣資源的需求越來越多，使油氣管道運輸業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的趨勢，也因此帶動了石油管道建設(shè)項目的發(fā)展。項目的規(guī)模不斷擴(kuò)大和數(shù)量不斷增加，使得石油管道工程項目組織存在一定困難。

2 目前石油管道工程建設(shè)項目組織的重要作用

近年來，石油化工行業(yè)的發(fā)展和石油資源開發(fā)和利用水平的提高以及對石油資源需求的增加，使石油管道工程得到快速發(fā)展，也促進(jìn)了石油管道工程建設(shè)項目的發(fā)展，因此石油管道項目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量不斷增加，對項目組織提出了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。組織在石油管道工程項目發(fā)展中起著非常重要的作用，決定著項目的競爭力。不同的發(fā)展時期有著不同的組織形式，只有能夠適應(yīng)項目發(fā)展戰(zhàn)略的組織，才能促進(jìn)石油管道工程的發(fā)展。所以對石油管道工程建設(shè)項目的組織現(xiàn)狀進(jìn)行分析并進(jìn)行結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究，在其發(fā)展過程中有著重要的意義。

3 石油管道工程項目組織現(xiàn)狀

3.1 項目協(xié)調(diào)問題

石油化工行業(yè)的不斷發(fā)展使石油管道工程建設(shè)項目的規(guī)模和數(shù)量也不斷發(fā)展，而石化企業(yè)要想壯大自身，實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展，就需要依附多個項目的整體建設(shè)。而不同項目在建設(shè)目標(biāo)、人力組織等方面存在很大的差異，要實現(xiàn)整體目標(biāo)的共同管理將具有非常大的工作量，從而很難在規(guī)定時間內(nèi)完成所有項目的組織協(xié)調(diào)與正常建設(shè)。另外，一個項目所需的資源是有限的，一旦某一個項目的資源出現(xiàn)緊張或匱乏，很可能影響其他項目的建設(shè)，最終造成一定的損失。

3.2 部門之間協(xié)作問題

石油管道工程建設(shè)項目日趨復(fù)雜，環(huán)境條件也呈多樣化趨勢，加上工藝技術(shù)的不斷更新，使組織活動逐漸變得復(fù)雜化和系統(tǒng)化。也因此對各部門之間的協(xié)調(diào)能力要求增高，擁有豐富的項目專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。但現(xiàn)在來說每個部門都有各自的系統(tǒng)的專業(yè)術(shù)語，在某些項目上無法達(dá)到技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量控制等方面的統(tǒng)一，使組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)混亂。

3.3 項目管理與戰(zhàn)略管理不協(xié)調(diào)問題

一般而言，很多項目負(fù)責(zé)人更加重視的是項目的具體建設(shè)和運行方面，比較少顧及石油管道工程發(fā)展的全局性和長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略。這樣建設(shè)的項目，只能滿足當(dāng)前客戶的需求，而無法實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

4 明確石油管道工程組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新探討對策

4.1 整合項目建設(shè)資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

一個項目的投建運行成功，并不代表整體項目投運成功。石油管道工程在項目組織的人力部署、機(jī)械設(shè)備安置、工藝技術(shù)選擇、部門之間協(xié)調(diào)等工作上花費了巨大的精力和投資，需要明確各個部門的責(zé)任和義務(wù)。所以要做到各項資源的按需使用，盡量根據(jù)項目規(guī)劃進(jìn)行，不浪費不克扣，在合理控制成本的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量的完成項目建設(shè)。特別是在項目數(shù)量增加的情況下，要優(yōu)化項目資源，統(tǒng)籌項目管理機(jī)制，明確具體建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力，完成項目建設(shè)。

4.2 推動項目管理創(chuàng)新

石油管道工程建設(shè)部門要根據(jù)自身特點，發(fā)揮優(yōu)勢，開展項目管理，創(chuàng)新項目管理模式。目前推崇的是契約式組織管理，強(qiáng)調(diào)項目各方責(zé)任單位按照合約、合同、內(nèi)部協(xié)議等形式完成項目建設(shè)。因為不同項目組織在管理層次和結(jié)構(gòu)上存在差異，因此在傳統(tǒng)的約束合同上進(jìn)行創(chuàng)新，明確各職能部門的職權(quán)和運行準(zhǔn)則，使其嚴(yán)格按照約定進(jìn)行，這樣可以避免各部門協(xié)作產(chǎn)生的糾紛。在這種管理模式下，組織的各個管理層次要發(fā)揮不同的功能，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按合同約束建設(shè)施工行為，把控質(zhì)量控制、實施方案、技術(shù)手冊、檔案資料等工作。

4.3 加快培養(yǎng)項目管理人才

一方面招收和任用專業(yè)的項目管理人才，選擇有豐富實踐經(jīng)驗的管理人員，實施吸引和穩(wěn)定人才戰(zhàn)略，按照人才水平給予不同的薪酬待遇；另一方面鼓勵個人獲取執(zhí)業(yè)資格證，要注重高層次項目管理人才的培養(yǎng)，發(fā)展項目管理培訓(xùn)機(jī)制，加大培訓(xùn)資源建設(shè)和投入，實行規(guī)范化、系統(tǒng)化的分層次培訓(xùn)和指導(dǎo)，建立不同類別、不同層次的人員培訓(xùn)管理體系。從這兩方面入手培養(yǎng)能夠勝任項目組織管理服務(wù)的人才，適應(yīng)工程建設(shè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和改革。

4.4 加強(qiáng)項目組織協(xié)調(diào)

石油管道工程的建設(shè)需要各專業(yè)技術(shù)人員的溝通和交流，因此其項目管理涉及到的人員較多、內(nèi)容繁瑣、工藝復(fù)雜、工期緊張，所以對資金、人力、物資等的消耗較大。為此，加強(qiáng)工程組織能力的發(fā)揮，需要加強(qiáng)各專業(yè)的技術(shù)交流。因此，要加強(qiáng)檢查和技術(shù)交流，確保技術(shù)交底能滿足各專業(yè)技術(shù)項目的設(shè)計要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

5 結(jié)語

石油管道工程是一項系統(tǒng)化程度較高的工程，在整個項目建設(shè)過程中包含多個專業(yè)技術(shù)項目。由各個專業(yè)技術(shù)項目之間的良好配合才能完成工程項目的建設(shè)。因此，要立足實際，整合項目建設(shè)的資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化各專業(yè)人員和部門之間的協(xié)作，推動項目管理新模式，重視培養(yǎng)各層次項目管理人才，實現(xiàn)石油管道工程組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，保障石油管道工程的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]左俊濤.石油管道工程組織現(xiàn)狀分析及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新[J].中國科技信息，2010（5）：81-85.