李鵬娟

摘 要：對(duì)施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，可幫助施工企業(yè)確立有效的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在項(xiàng)目施工過程中有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)，減少因風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用問題帶來的合同糾紛，引領(lǐng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)。本文站在施工企業(yè)角度，對(duì)其工程造價(jià)過程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；現(xiàn)狀；措施

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，即在項(xiàng)目的整個(gè)過程中風(fēng)險(xiǎn)管理者通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列管理步驟，來實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。具體來說，就是先識(shí)別造成風(fēng)險(xiǎn)的因素，再評(píng)估這些因素造成風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，最后制定切實(shí)合理有效的策略來控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，因而可以最大限度地減少生產(chǎn)成本并避免經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，使其最大限度地向著預(yù)期效益靠攏，將實(shí)際效益值和預(yù)期效益值之間的差距縮到最小。

二、建筑企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。對(duì)于建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)并沒有得到施工單位足夠的重視，這是影響風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的主要障礙。大多數(shù)施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中只是象征性的計(jì)取一定比例的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)取不是經(jīng)過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和計(jì)算得出的。這樣可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用過低。在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理上，部分企業(yè)并沒有真正認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重大意義和作用，沒有深入到風(fēng)險(xiǎn)管理與工程項(xiàng)目的根本性質(zhì)上去進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，致使風(fēng)險(xiǎn)管理止步不前，沒有得到發(fā)展。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理研究人員比較匱乏。風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究人員的數(shù)量也比較少，其專業(yè)素養(yǎng)是其急需要提升的，而且研究人員水平也比較低。相當(dāng)一部分的研究人員對(duì)工程造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作都沒有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，并且工作經(jīng)驗(yàn)較少，這些成為導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理及研究人員資源相對(duì)缺乏的重要因素。

3.投標(biāo)階段的問題。比如工程造價(jià)人員并沒有對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行良好的掌握，從而造成工程量清單價(jià)格出現(xiàn)一定失誤。另外施工企業(yè)內(nèi)部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，給工程造價(jià)的預(yù)測(cè)帶來了一定的困難。

4.建筑施工合同存在的問題.目前我國許多的建筑施工企業(yè)卻比較忽視合同簽訂的環(huán)節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致自身對(duì)條款的不清晰，從而影響造價(jià)以及預(yù)算估計(jì)。比如說簽訂合同者沒有對(duì)合同進(jìn)行深入的研究和分析，導(dǎo)致合同中一些細(xì)小的條款內(nèi)容與實(shí)際的法律和執(zhí)行存在差異，這就很容易造成造價(jià)面臨風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)蒙受沉重的經(jīng)濟(jì)損失和利益侵害。

三、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

對(duì)于工程項(xiàng)目中存在的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，所有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者應(yīng)該對(duì)于可能發(fā)生的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)做充分準(zhǔn)備、制定相應(yīng)措施。

1.完善風(fēng)險(xiǎn)管理理念和手段。我們需要根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和手段進(jìn)行完善，制定嚴(yán)密的管理制度，同時(shí)還要將工程施工進(jìn)度、造價(jià)和預(yù)算成本、工程質(zhì)量和最終的結(jié)果都公示和明示出來，而且還要將相關(guān)工程建設(shè)負(fù)責(zé)人的切身利益和具體的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容結(jié)合在一起。

2.建立專業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu).建立相應(yīng)專業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，全面做好企業(yè)所將要面臨的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理、施工管理、人員管理等。明確工程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)管理部門之間的職責(zé)，規(guī)范管理決策過程和專門提供風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保證，加強(qiáng)工程項(xiàng)目參與各方的信息溝通體系，使造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員正確地了解并掌握信息管理系統(tǒng)，做到及時(shí)準(zhǔn)確地獲取工程相關(guān)信息，確保將風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失降至最低。在建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，工作人員應(yīng)該不斷提升自身的施工、管理技術(shù)水平，以期能夠達(dá)到全面、有效風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，并且還要不斷提高工程建筑的整體性，對(duì)施工和造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制。

3.招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。對(duì)于施工企業(yè)來講，首要問題就是對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)際內(nèi)容要充分掌握，并且通過文件中不同方面的瑕疵引出可能造成實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)問題。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的過程中，可以針對(duì)難以完成的項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目進(jìn)行加價(jià)，也可以對(duì)于以下問題可以適當(dāng)采取不平衡報(bào)價(jià)，比如建筑設(shè)計(jì)施工圖紙模糊和預(yù)計(jì)的工程量有可能加大等，但都要保證在總價(jià)不變的基礎(chǔ)上完成。盡可能地在投標(biāo)時(shí)采取主動(dòng)策略，這樣投標(biāo)成功的幾率會(huì)大一些。

4.注重簽訂合同環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)條款的簽訂.建筑施工企業(yè)在與被施工方進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，簽訂者一定要格外的注意合同的細(xì)節(jié)條款。因此建筑施工企業(yè)所派遣的簽訂合同人員，必須要認(rèn)真的閱讀合同，包括合同當(dāng)中每一個(gè)隱形的條款都必須要明確，這樣才能夠確保合同的每一個(gè)細(xì)節(jié)都正確的理解和掌握。在進(jìn)行預(yù)算和造價(jià)管理的時(shí)候也可以更為準(zhǔn)確 應(yīng)該與業(yè)主方訂立清晰的責(zé)任合同，并對(duì)合同的規(guī)范性、嚴(yán)密性、合法性進(jìn)行認(rèn)真的研究與校對(duì)，盡可能對(duì)合同內(nèi)的各項(xiàng)所涉及到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)賠償?shù)膬?nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的描述，公正合法地要求自身權(quán)利，盡可能降低因?yàn)楹贤瑮l款產(chǎn)生漏洞所帶來的不必要損失。

5.對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制方案的制定。建筑施工企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法，挑選出應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)做出不同的、合理的規(guī)劃和控制方案，并預(yù)先制定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)控制方案，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以迅速拿出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急手段并可以采取相應(yīng)的控制措施。

6.風(fēng)險(xiǎn)回避。在對(duì)工程項(xiàng)目作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，按照自身能力，盡可能回避高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，選擇低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。對(duì)于建筑企業(yè)來說，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，既包括在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判制度，來盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。也包括在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，如何更好的將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降低到最小。這就要求相關(guān)決策者提高警惕正視自身能力，在高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目面前不被利益誘惑，以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為先，舍棄高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，保證企業(yè)不被風(fēng)險(xiǎn)吞噬。

7.分散風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理具體工程中，需要完善風(fēng)險(xiǎn)分散理念和手段，注重造價(jià)和預(yù)算費(fèi)用的問題。分散風(fēng)險(xiǎn)可以通過風(fēng)險(xiǎn)劃分和分散投資來進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)劃分就是將整體風(fēng)險(xiǎn)劃分到各個(gè)參與方。分散投資則是將資金用于多領(lǐng)域多項(xiàng)目，避免資金集中遇險(xiǎn)，降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害。

8.健全內(nèi)部管理和控制體系。進(jìn)一步建立健全內(nèi)部管理和控制體系，并嚴(yán)格按照相關(guān)指導(dǎo)文件的要求來對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和崗位進(jìn)行科學(xué)配置，合理對(duì)人員進(jìn)行安排，落實(shí)好全面預(yù)算管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同的歸口管理，對(duì)于重大事項(xiàng)需要由集體決策和會(huì)簽，以健全的制度來保障施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利實(shí)施。

四、結(jié)語

風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中屬于一種高層次的綜合性管理工作，它涉及企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)方面，所以它必須與合同管理，成本管理、工期管理、質(zhì)量管理聯(lián)成一體。造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，從立項(xiàng)到完工一直存在，但又以施工過程中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率最高影響最大。所以，施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理也就十分重要。工程施工中發(fā)生造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以科學(xué)、合理的原則做出相應(yīng)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)解決方式和應(yīng)對(duì)措施，對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、有效的管理，將風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低，才能提高我國工程建筑業(yè)的經(jīng)營效益，將企業(yè)的效益最大化。

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