摘 要：在建筑工程開展過程中，工程造價(jià)控制是招投標(biāo)工作的根本目的，本文分別從評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、文件編制、審查工作、招標(biāo)方案、評估風(fēng)險(xiǎn)、工作素質(zhì)、合同管理七個(gè)方面展開研究，希望能夠使相關(guān)工作人員在實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)過程中對工程造價(jià)進(jìn)行更為有效的控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；招投標(biāo)；工程造價(jià)控制

引言

國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對我國建筑事業(yè)提出了更高的要求，在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，必須進(jìn)一步控制工程造價(jià)，從而保證建筑成本應(yīng)用的合理性，為了對其管理策略具有更為明確的認(rèn)知，特此展開本次研究。

一、改進(jìn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

在實(shí)現(xiàn)建筑工程跟評標(biāo)時(shí)，需要基于行業(yè)規(guī)范和相關(guān)制度嚴(yán)格分析評標(biāo)辦法，以此為基礎(chǔ)對各方投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理評估，通常使用最低投標(biāo)價(jià)法和綜合評分法進(jìn)行具體評標(biāo)工作，使造價(jià)比重得以突出，避免在進(jìn)行工作中產(chǎn)生的評分差距不夠明顯，從而使評分準(zhǔn)確性得以保障，確保管理工作可以基于各方面具體作業(yè)進(jìn)行，而且在選出中標(biāo)候選人以后，必須嚴(yán)格處理詢標(biāo)工作，避免對后期造價(jià)管理工作帶來不良影響[1]。

二、控制文件編制

在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)過程中，招標(biāo)文件具有極其重要的建設(shè)價(jià)值，不僅能夠保障相關(guān)單位投標(biāo)文件制定的科學(xué)性，也是中標(biāo)人和招標(biāo)人合同簽訂必要前提。承包方與招標(biāo)單位均需要受到招標(biāo)文件的約束。因此，在進(jìn)行工程造價(jià)控制和招標(biāo)工作進(jìn)行之前必需有效制定招標(biāo)文件，確保新內(nèi)容完整性和可操作性。在進(jìn)行招標(biāo)文件具體編制時(shí)，需要進(jìn)行管理方案的有效制定，確保其完善性，對招標(biāo)目的和編制要求進(jìn)一步明確，同時(shí)還需要在前期進(jìn)行大量調(diào)研工作，保證能夠充分認(rèn)識項(xiàng)目建設(shè)需求。在編寫文件時(shí)，需要避免使用含糊不清的詞語，從而杜絕含糊其辭模棱兩可的內(nèi)容存在于款項(xiàng)要求內(nèi)，基于此，對文件的有效性和可行性進(jìn)行更高程度的保障。而且，中標(biāo)單位需要對招標(biāo)范圍和工程的特點(diǎn)與性質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)描述，避免投標(biāo)單位誤解招標(biāo)方向，從而產(chǎn)生糾紛。而且還需要在合同內(nèi)明確提出工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和工期標(biāo)準(zhǔn)，對，每種材料的功能與型號進(jìn)行詳細(xì)記錄。在進(jìn)行工程量清單制作過程中，相關(guān)工作人員必須確保精確計(jì)算工程量，保證其合理性和科學(xué)性，同時(shí)還需要清單內(nèi)容的透明度和清晰度，確保招標(biāo)過程客觀公正，從而使企業(yè)造價(jià)管理工作得到有效提升。

三、強(qiáng)化審查工作

建筑工程在進(jìn)行招投標(biāo)作業(yè)時(shí)，招標(biāo)方必須對其相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格審查，基于工程建設(shè)具體特點(diǎn)從多種方向展開分析，從而確定評審專家。評審委員會必須嚴(yán)格基于國家相關(guān)要求發(fā)揮自身職能，全面分析競標(biāo)文件，確保最大程度滿足相關(guān)需求，同時(shí)還需要及時(shí)督促競標(biāo)方補(bǔ)充競標(biāo)書內(nèi)遺留的款項(xiàng)，確保其完整性，避免在執(zhí)行合同時(shí)出現(xiàn)推諉責(zé)任，保證工程建設(shè)的高效性[2]。工程量清單是招標(biāo)工作進(jìn)行的重要保障，因此，在審查相關(guān)文件時(shí)，尤其需要對工程量清單進(jìn)行嚴(yán)格審核，首先審核文件編制質(zhì)量，其次，需要對合同條款內(nèi)容進(jìn)行有效審核，通過合理應(yīng)用bim技術(shù)可以盡量避免人為失誤，保證工程量清單的完善性和科學(xué)性。在我國目前建筑工程發(fā)展過程中，主要采取最低價(jià)評審和綜合評審兩種方式進(jìn)行評審競標(biāo)文件。

四、完善招標(biāo)方案

在管理招投標(biāo)過程中，需要對造價(jià)管理要求進(jìn)一步明確，確保在進(jìn)行招標(biāo)過程中能夠有效保障控制價(jià)合理性，同時(shí)還需要保證工作管理力度，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行定標(biāo)管理。在進(jìn)行控制價(jià)編制過程中，需要合理分析工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)變更問題，工藝技術(shù)和材料價(jià)格變動(dòng)等，對工程量進(jìn)行精確計(jì)算，從而確保不同施工項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)在進(jìn)行管理作業(yè)時(shí)，需要基于具體工程現(xiàn)狀，深入原料市場了解價(jià)格變動(dòng)，確保招標(biāo)控制價(jià)具有更高的科學(xué)性。過程中還需要進(jìn)行工程評標(biāo)方案的進(jìn)一步完善，在進(jìn)行評標(biāo)過程中，需要對詢標(biāo)工作有效落實(shí)、有效排除不合理報(bào)價(jià)，從而使平均效率有效提升，使雙方權(quán)益得到更高保障，從而對工程造價(jià)加強(qiáng)控制。

五、評價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)

在針對工程招投標(biāo)進(jìn)行工程造價(jià)的有效控制需要對其控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評估，首先；如果建筑方領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)決策失誤，則會使設(shè)備應(yīng)用和材料應(yīng)用受到不良影響。其次；在工程建設(shè)過程中，受到施工機(jī)械，材料和市場人工等因素的影響，建筑成本會出現(xiàn)一定程度的波動(dòng)。最后；國家政策會對市場工程造價(jià)帶來一定程度的影響，從而使其風(fēng)險(xiǎn)增加。通常情況下，以上三方面風(fēng)險(xiǎn)存在一定程度的不可控性，無法對其進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)測，從而會使項(xiàng)目成本控制受到一定程度的影響。為了進(jìn)一步控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，國家需要進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)的有效完善，需要設(shè)定專門部門，監(jiān)管招投標(biāo)工作，從進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管競標(biāo)行為。對招投標(biāo)監(jiān)督工作也需要進(jìn)行進(jìn)一步的建立和完善，確保不斷提升招投標(biāo)工作的科學(xué)性。在進(jìn)行具體工作時(shí)，需要從工程全局出發(fā)進(jìn)行全面性監(jiān)管，避免擾亂各部門工作秩序。

六、提升工作素養(yǎng)

在進(jìn)行招標(biāo)造價(jià)管理過程中，必須對人才隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)行有效提升，確保管理隊(duì)伍具有較高專業(yè)素養(yǎng)，與此同時(shí)，還需要保證具體工作中技術(shù)人員具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，確保在工程招投標(biāo)過程中能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)管理與控制的有效開展。在此過程中，企業(yè)需要定期進(jìn)行培訓(xùn)工作，確保工作人員具有更高的專業(yè)知識，掌握 更為先進(jìn)的工作技能，同時(shí)還需要不定期進(jìn)行專業(yè)考核，將考核成績納入績效，確保工作人員可以更為主動(dòng)地參與到培訓(xùn)過程[3]。在培訓(xùn)過程中還需要進(jìn)行思想政治教育、工作合理增強(qiáng)，確保相關(guān)工作人員具有積極性，確保其工作意識和責(zé)任觀念的樹立，在進(jìn)行工作中具有更高的工作熱情，避免出現(xiàn)違法、違規(guī)或以權(quán)謀私等各項(xiàng)問題。在現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展中，信息技術(shù)已經(jīng)在各行業(yè)較為普遍，在控制建筑工程招投標(biāo)造價(jià)工作時(shí)，信息系統(tǒng)的完善性能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)集約型建設(shè)。基于此施工單位再展開具體工作是需要確保新城發(fā)展前提下，優(yōu)先聯(lián)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，確保信息數(shù)據(jù)的正確性，相關(guān)工作人員必須深入市場環(huán)境進(jìn)行專業(yè)調(diào)查，對信息準(zhǔn)確性進(jìn)一步確定，實(shí)現(xiàn)決策系統(tǒng)的完整性。基于外部市場和內(nèi)部管理分類討論所有相關(guān)信息，通過進(jìn)行信息收集，能夠使相關(guān)人工作人員更為有效的總結(jié)歸納企業(yè)信息，不僅能夠促進(jìn)服務(wù)管理的有序性，同時(shí)還在一定程度內(nèi)提升企業(yè)工作效率，確保企業(yè)發(fā)展的有序性和科學(xué)性。

七、加強(qiáng)合同管理

首先在進(jìn)行合同簽訂，需要避免出現(xiàn)條款漏項(xiàng)，文字表述不明，合同主體不當(dāng)?shù)雀黜?xiàng)問題。其次，在對合同內(nèi)容履行時(shí)，需要對合同變更和現(xiàn)場簽證確認(rèn)等各方面問題密切關(guān)注。在進(jìn)行招投標(biāo)過程中，必須基于招標(biāo)策略的科學(xué)性選擇合同類型，需要明確認(rèn)識合同內(nèi)的清單工程量與實(shí)際作業(yè)之間存在一定的誤差，因此，雙方在進(jìn)行合作是具有一定程度的風(fēng)險(xiǎn)性[4]。與此同時(shí)，還需要對風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和責(zé)任劃分等方面內(nèi)容充分認(rèn)識，確保約定內(nèi)容實(shí)現(xiàn)量化，使其發(fā)包單位和承包單位能夠?qū)ψ陨碡?zé)任具有更為明確的認(rèn)識，在確保維護(hù)雙方利益的前提下對承包商進(jìn)行更為有效的約束。

八、結(jié)束語

總而言之。通過改進(jìn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、控制文件編制、強(qiáng)化審查工作、完善招標(biāo)方案、評估控制風(fēng)險(xiǎn)，提升工作素質(zhì)，加強(qiáng)合同管理能夠確保再進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)過程中，對其工程造價(jià)嚴(yán)格控制，從而進(jìn)一步保障建筑成本，推進(jìn)我國建筑工程的有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]王也頻.探究建筑工程造價(jià)控制中工程預(yù)算的應(yīng)用[J].環(huán)球市場，2016（33）：286-286.

[4]黃麗娜.簡議加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)造價(jià)控制的重要性及其策略[J].工程技術(shù)：全文版，2016（6）：00009-00009.

作者簡介

李云軍，男。1980年11月。大學(xué)本科。四川興良信造價(jià)咨詢招標(biāo)代理有限責(zé)任公司（職員）

（作者單位：四川興良信造價(jià)咨詢招標(biāo)代理有限責(zé)任公司）