陳宇 王凱寧

摘 要：隨著通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，對所需設(shè)備的要求也變的更加嚴格，在其快速發(fā)展的過程中，加強有關(guān)設(shè)備需求的管理水平顯得尤為重要，因此在確保通信工程建設(shè)質(zhì)量的同時，還需進行創(chuàng)新與突破。在目前的管理模式中還存在著許多漏洞，本文分析通訊工程管理中存在的問題，提出通訊工程管理模式創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：通信工程；管理模式；創(chuàng)新

通訊工程項目本身標價較高，且工程體系內(nèi)會涉及不同的獨立運營商，若不能建立有效的管理模式，就會造成通訊工程施工進度和工程質(zhì)量受到制約。因此，也導致通訊工程建設(shè)項目運行過程中會存在較大的市場風險，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就要對通訊工程管理模式不斷進行創(chuàng)新。

1通訊工程管理中存在的問題

1.1通訊工程建設(shè)規(guī)劃問題

通訊工程的初始決定因素主要涵蓋兩大性能，分別是應(yīng)用安全性和功能性，兩大性能決定著整個設(shè)計方案的走向。對于當前的該行業(yè)而言，由于沒有程序去硬性規(guī)定建設(shè)規(guī)劃的質(zhì)量，故而在設(shè)計之初對各方面因素的考慮非常不周。對于一個具備質(zhì)量保障的工程而言，必須具備良好的設(shè)計方案以及清晰的未來目標，并根據(jù)建設(shè)區(qū)域進行充分的調(diào)查，從而做出合理的建設(shè)過程。許多相關(guān)建設(shè)只為謀求利益，從而導致在后期運行中出現(xiàn)許多問題，進而造成維修成本的增加，甚至進行重建。

1.2通訊工程質(zhì)量管理問題

電子信息技術(shù)行業(yè)是當下發(fā)展最為迅捷的，主要因其研究水平高、技術(shù)應(yīng)用廣以及實踐與理論相結(jié)合。通常通訊工程的工作人員需要定期進行有關(guān)知識的培訓，然而工作人員學習機會較少，且單位忽視對工作人員的培訓，雖然在招聘時對員工要求較高，但卻忽視了原有員工的水平，因原有管理人員的水平不足，進而無法做到有效的管理。由于管理層次的相關(guān)意識和有關(guān)技術(shù)知識的不足，導致無法實施有效管理，雖然工作人員具有豐富經(jīng)驗，然而對新型設(shè)備的運用了解不足，故而需要管理人員進行講解與操作，從而完成監(jiān)督任務(wù)，最終有效的保證建設(shè)工程的質(zhì)量。

1.3通訊工程安全管理問題

安全管理主要包括兩方面：一方面為施工，另一方面為運行。一般的通信工程的建設(shè)都是在野外進行，由于工作環(huán)境較為混亂，工作人員稍有疏忽就會導致災(zāi)難的發(fā)生，而管理人員在進行方案確立的時候，往往忽視了工作人員的勞動極限和安全隱患，從而導致安全事故的發(fā)生，進而造成工期的延誤。而其運行的安全性需要靠有關(guān)專業(yè)人員進行定期的維修與保養(yǎng)，由于大多數(shù)的工作人員技術(shù)不足，從而造成設(shè)備存在安全隱患，而未定期進行故障排查也會提高安全事故的發(fā)生，進而導致系統(tǒng)癱瘓甚至是人員傷亡。

2通訊工程管理模式創(chuàng)新

2.1對工程整體進行規(guī)劃，注重施工重點

通信工程的施工項目會涉及到許多方面，在對其的管理就要做好相應(yīng)的整體規(guī)劃，思想和行動都要重視工程，對之間有聯(lián)系的施工項目進行集中管理，而提高施工的效率。還要分清管理過程中的主次，注重對重點的管理，以及加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，對資源和設(shè)備進行合理的利用。

2.2通信工程項目施工現(xiàn)場進度管理

一是在通信工程施工現(xiàn)場，應(yīng)及時對工作作出調(diào)整，在開展施工的過程中，確保各項資源配置得到優(yōu)化，并制定科學的實施方案，充分應(yīng)用各種先進的技術(shù)，確保通信效果。要充分考慮全面的通信建設(shè)事項，在長期建設(shè)中，不斷對建設(shè)方法進行創(chuàng)新，運用好各種技術(shù)，提升通信標準。要提前預測可能發(fā)生的以外情況，從整體上提升技術(shù)水平，改善施工環(huán)境，并在時代發(fā)展中不斷對管理方法進行創(chuàng)新，提升對施工現(xiàn)場進度的管理效果。二是在管理現(xiàn)場的時候，必須全面落實通信建設(shè)標準，不斷提升施工技術(shù)與管理水平，對于通信工程施工中出現(xiàn)的困難與問題，需要深入進行分析，找出有效的解決措施，確保通信效果。

2.3通信工程項目的全過程質(zhì)量安全控制管理

在通信工程施工現(xiàn)場管理過程中，為了更好保證通信質(zhì)量效果應(yīng)當做到以下幾點：（1）在全面進行通信工程標準時，應(yīng)當時刻注意材料是否符合質(zhì)量要求，防止出現(xiàn)意外；（2）對于施工現(xiàn)場中存在的施工質(zhì)量問題以及安全隱患，應(yīng)當采取合理的措施進解決；（3）在遇到突發(fā)的狀況時，應(yīng)當把握良好的建設(shè)方針，并提出相應(yīng)的解決措施。如在建設(shè)移動某公路路段通信管道工程中，為后期基站、室分、集團等業(yè)務(wù)做好預覆蓋工作，在頂管作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)硅芯管在進土過程中突然斷裂。結(jié)合工程施工現(xiàn)場通過分析：硅芯管的現(xiàn)場工地材料擺放（盤放順直，無過度扭曲），可以看出材料擺放是符合要求的，沒有出現(xiàn)因材料擺放不對而損壞管材。硅芯管進土前的綁扎（綁扎平直，無明顯扭曲）這說明操作是符合要求的。進而通過對現(xiàn)場已斷裂的硅芯管管口以及柔韌性的檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的硅芯管柔韌度不夠，管身脆弱；且硅芯管斷裂處斷頭無明顯的拉伸，斷口無拉絲，對此次的硅芯管進行再次質(zhì)量檢驗，找到其斷裂的緣由，為工程后期的質(zhì)量保證做鋪墊。

2.4制定合理的管理制度，與相關(guān)部門做好溝通建立

健全管理制度是保證工作順利進行的前提，對工程質(zhì)量的管理，要結(jié)合實際的施工情況，根據(jù)施工單位技術(shù)優(yōu)勢和特點，對項目的管理進行責任劃分，針對不同的的階段要施行不同的管理。要明確每個工程部門的管理要求，使其按照正常的程序進行規(guī)范操作，確保各部門的溝通，做好分配工作，確保項目的施工質(zhì)量，以及還能夠及時的完成管理對接。

2.5施工風險的管理

在工程的準備階段，需要對工程項目的施工現(xiàn)場環(huán)境以及可行性做全面且細致的調(diào)查，調(diào)查每個施工項目，為評估風險提供依據(jù)，若存在較大的風險，需各方做好協(xié)商之后再確定，結(jié)合做出的評估結(jié)果，來設(shè)計風險的預防和處理方案，以降低風險在項目中的發(fā)生率。對于風險的常規(guī)管理可以使用轉(zhuǎn)移的方法，利用合理的措施使合同責任和風險分流，降低所要承擔的風險和責任。對已經(jīng)確定下來的風險，就要按照科學的方案進行處理以及監(jiān)控。對各個方面的因素進行總結(jié)，建立出一套科學合理的風險管理制度，以將風險造成的影響降到最低。

通信工程的建設(shè)管理是一項系統(tǒng)的工程，建設(shè)單位以及施工單位只有科學地、合理地制定管理計劃，確保管理規(guī)范的執(zhí)行度，才能實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上獲得更大的效益。

參考文獻

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（作者單位：1遼寧大卯新能源供熱有限公司；

2北方聯(lián)合廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司沈陽分公司）