呂莉

摘要：受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，近年來煤炭企業(yè)幾經(jīng)洗禮、負(fù)重前行，為提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力，先后出臺(tái)、實(shí)施了一些改革創(chuàng)新發(fā)展的新舉措?；鶎訂T工是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，只有每一名員工都做到理解、支持、參與企業(yè)改革，企業(yè)才會(huì)在改革創(chuàng)新的路上漸行漸遠(yuǎn)、再鑄輝煌。作者從基層員工的角度，從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、以學(xué)為本、落實(shí)職責(zé)、開拓創(chuàng)新四個(gè)方面闡述了如何適應(yīng)企業(yè)改革形勢(shì)，儲(chǔ)備、傳遞改革發(fā)展“正能量”，旨在進(jìn)一步堅(jiān)定煤炭企業(yè)最廣大基層員工參與企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的決心和信心。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)員工；改革；正能量

近年來，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)惡化，煤炭?jī)r(jià)格大幅下滑，各大煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)重艱難。國(guó)家針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新戰(zhàn)略，并從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，形成了“三去一降一補(bǔ)”經(jīng)濟(jì)工作部署。各大煤炭企業(yè)紛紛立足實(shí)際，響應(yīng)號(hào)召，出臺(tái)落實(shí)各項(xiàng)有特點(diǎn)、有創(chuàng)新的改革發(fā)展硬措施。作為煤炭企業(yè)最基層的員工，需要腳踏實(shí)地地理解、支持、落實(shí)好企業(yè)各項(xiàng)決策部署，積極儲(chǔ)備承壓奮進(jìn)的“正能量”，增添開拓進(jìn)取的新動(dòng)力，爭(zhēng)做企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)力貢獻(xiàn)力量。

儲(chǔ)備“正能量”，作風(fēng)轉(zhuǎn)變是前提。俗話說：“一個(gè)實(shí)際行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)”。作風(fēng)決定行動(dòng)和結(jié)果，反映落實(shí)能力、工作態(tài)度和水平。如果沒有“踏石留印、抓鐵有痕”的實(shí)干作風(fēng)，再多的規(guī)定、再多的措施也只是一紙空話。所以，落實(shí)各項(xiàng)制度、各項(xiàng)措施必須要從轉(zhuǎn)變作風(fēng)開始入手。一是敢于擔(dān)當(dāng)。遇事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前煤炭企業(yè)正在經(jīng)受著異常經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在度危求進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，難免有坎坷與困難相伴。作為企業(yè)主要生產(chǎn)力的最基層干部員工，要把工作當(dāng)做責(zé)任而不是任務(wù)來落實(shí)，要有敢作敢為的氣魄、站位全局的胸襟、愈挫愈勇的韌勁，做到遇到困難不回避，遇到問題不躲閃，遇到矛盾不繞道，不遺余力地把各項(xiàng)政策貫徹到位、決策部署到位、措施落實(shí)到位；二要靈活處事。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，為保證企業(yè)的科學(xué)有效發(fā)展，最大限度地確保員工的切身利益，企業(yè)會(huì)不斷地研究制定新措施、新目標(biāo)。落實(shí)新措施、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，需要每一名員工按照既定方針，凝心聚力抓好落實(shí)。落實(shí)工作，要有強(qiáng)烈的大局意識(shí)和組織觀念。企業(yè)中的每一個(gè)單位、每一個(gè)部門和崗位，都是企業(yè)不可缺少構(gòu)成細(xì)胞，其工作能力和水平，都影響著企業(yè)的整體形象。工作落實(shí)中，要具有統(tǒng)籌全局、協(xié)調(diào)各方的職能，只有各個(gè)部門和單位的工作都做好了，企業(yè)的整體工作才能做好；三要精于落實(shí)。制定的各項(xiàng)決策部署、規(guī)章制度，如果不能落實(shí)到基層、落實(shí)到實(shí)踐中去，就失去了其存在的意義。作為企業(yè)基層員工，需要有強(qiáng)烈的工作落實(shí)的責(zé)任感和立說立行的敏銳性，從內(nèi)心深處把落實(shí)工作作為紀(jì)律要求、政治責(zé)任，真正把會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講的、文件制度中寫的，變成扎實(shí)有效的舉措、高效務(wù)實(shí)的行動(dòng)，既要善于巧干又能夠做到苦干，只有把思想集中在想落實(shí)上，把職責(zé)體現(xiàn)在善落實(shí)上，把作風(fēng)落腳在快落實(shí)上，做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行命令不出差錯(cuò)、完成任務(wù)不打折扣，才能更好地落實(shí)職責(zé)、體現(xiàn)崗位價(jià)值。

儲(chǔ)備“正能量”，以學(xué)為本是重點(diǎn)。學(xué)習(xí)是傳家寶，是基本功，更是儲(chǔ)備“正能量”事半功倍的優(yōu)質(zhì)路徑，通過學(xué)習(xí)，可以有效提升員工的道德品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，煤炭企業(yè)在發(fā)展改革中也面臨著許多未知的因素和困難，這就更需要員工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)超前分析、研判形勢(shì)和問題的能力，從而為各項(xiàng)工作的順利開展打牢基礎(chǔ)。一是學(xué)以立德。學(xué)習(xí)是豐富思想的源泉，是干事創(chuàng)業(yè)的根基，更是修身立德的關(guān)鍵。爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)發(fā)展的排頭兵，需要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，更需要把責(zé)任意識(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中去，這就需要用責(zé)任意識(shí)來激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力、提高自身素質(zhì)，樹立起不學(xué)習(xí)就要落后的危機(jī)意識(shí)。適應(yīng)新形勢(shì)、新要求、新目標(biāo)，必須要德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。道德修養(yǎng)并非一朝一夕所養(yǎng)成，它來自于“今日悟一事，明日懂一理”自我歷練，來自學(xué)之不懈、筆耕不輟的執(zhí)著，唯有通過不斷地學(xué)習(xí)才能豐富自身的道德追求和情操素養(yǎng)；二是學(xué)以增智。一個(gè)人不學(xué)習(xí)就要掉隊(duì)，一個(gè)民族不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍，一個(gè)企業(yè)不學(xué)習(xí)就會(huì)在市場(chǎng)形勢(shì)變幻的情況下應(yīng)對(duì)無措、亂了陣腳，最終被市場(chǎng)所埋沒。基層員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，要把學(xué)習(xí)作為一種追求、責(zé)任和習(xí)慣，業(yè)務(wù)要學(xué)精，理論要學(xué)透，不但要虛心向優(yōu)秀的同事請(qǐng)教工作方法，更要深入基層向一線學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。見賢思齊，善于對(duì)標(biāo)，經(jīng)常思考有的單位為什么可以把企業(yè)的方針政策落實(shí)的井然有序、效果凸顯，自身在落實(shí)工作中又存在哪些差距和不足，只有看到問題、解決問題，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短、實(shí)現(xiàn)進(jìn)步；三是學(xué)以致用。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。學(xué)習(xí)的目的是為了更好的解決問題，而解決問題是更重要的實(shí)踐學(xué)習(xí)，這就是理論聯(lián)系實(shí)際最基本的內(nèi)涵。在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，就是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過程。要想工作有進(jìn)展、有實(shí)效，就得站在全局、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)落實(shí)，把“務(wù)虛”的成果轉(zhuǎn)化為“務(wù)實(shí)”的行動(dòng)，在不斷學(xué)習(xí)的過程中提升自身查找問題、分析問題的能力，在持續(xù)的實(shí)踐操作中掌握、豐富解決問題的措施，才能促進(jìn)工作質(zhì)量的不斷提升。

儲(chǔ)備“正能量”，落實(shí)職責(zé)是根本。責(zé)任是一種義務(wù)，是一種使命，是提升工作落實(shí)力的原動(dòng)力。一是細(xì)化自身責(zé)任。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)化才能問責(zé)。每一名企業(yè)員工，都要結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期工作特點(diǎn)，對(duì)自身崗位職責(zé)做到心中有數(shù)，進(jìn)一步細(xì)化量化，明確每一項(xiàng)工作任務(wù)的完成期限、落實(shí)措施和完善方法，提高執(zhí)行力和落實(shí)力，這樣才能減少失誤、避免漏洞，工作才會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)有序、富有成效；二是樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感。企業(yè)員工的責(zé)任感應(yīng)來自對(duì)企業(yè)改革跨越發(fā)展的擁護(hù)、對(duì)自身崗位的熱愛、對(duì)個(gè)人家庭的負(fù)責(zé)。尤其是在企業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重的困難情況下，每一名員工都要從維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展大局穩(wěn)定的角度出發(fā)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極主動(dòng)落實(shí)責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)工作；三是在抓落實(shí)上下功夫。每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作都不是孤立存在的，工作落實(shí)與否、落實(shí)好壞都會(huì)影響到所在系統(tǒng)乃至公司的生產(chǎn)發(fā)展。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高落實(shí)力，必須要把落實(shí)責(zé)任納入重要日程，既要“?！庇诼鋵?shí)，做到聚精會(huì)神，又要“韌”于落實(shí)，做到常抓不懈，更要“狠”于落實(shí)，做到敢抓敢管，用實(shí)際行動(dòng)和工作成效證明自身價(jià)值，為企業(yè)度危求進(jìn)，添磚加瓦。endprint

儲(chǔ)備“正能量”，開拓創(chuàng)新是關(guān)鍵。巴爾扎克曾經(jīng)說，一個(gè)勤于思考的人，才是一個(gè)真正力量無窮的人。改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)要求員工必須摒棄以往那些不合時(shí)宜的思想和做法，必須抵制憑經(jīng)驗(yàn)指揮、憑蠻勁干事兒的盲目工作方式，要“以萬變應(yīng)萬變”，使各項(xiàng)工作符合新形勢(shì)、新要求，取得新突破、新成效。一是要有系統(tǒng)思維。在工作中要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，尊重事物發(fā)展的自然規(guī)律，在總結(jié)、完善、積累的基礎(chǔ)上逐步提高系統(tǒng)性、全局性、創(chuàng)新性開展工作的水平。要破除按部就班、固步自封的思想模式，變習(xí)慣性思維、經(jīng)驗(yàn)性思維為立體性思維、超前性思維，著力把問題考慮得早一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)、廣一點(diǎn)、深一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)由常規(guī)工作向創(chuàng)新方式轉(zhuǎn)變，由機(jī)械性落實(shí)向超前性研判轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)安排向主動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)更有利、效果更明顯；二是有創(chuàng)新觀念。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新工作也出現(xiàn)了許多新的管理領(lǐng)域和管理理念。新時(shí)期下的煤炭企業(yè)要走“科技興安、科技興企”的科學(xué)發(fā)展道路，新時(shí)期下的企業(yè)員工必須堅(jiān)決摒棄不合時(shí)宜的舊思想、舊觀念，增強(qiáng)直面挑戰(zhàn)的信心、敢打必勝的信心，切實(shí)破除畏難情緒，樹立“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的觀念，增強(qiáng)“自己的夢(mèng)自己圓，自己的路自己走”的信心；破除求穩(wěn)怕亂思想，樹立敢創(chuàng)敢冒觀念，增強(qiáng)“千難萬難靠自己”的干勁；破除等待觀望思想，樹立“靠競(jìng)爭(zhēng)求生存、靠改革求發(fā)展”觀念，增強(qiáng)“畏難發(fā)愁沒出路、破釜沉舟找生路”的責(zé)任，真正在思想上樹牢創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，在行動(dòng)上體現(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新作風(fēng)，努力開創(chuàng)發(fā)展佳績(jī)；三是有開拓精神。伴隨企業(yè)改革的縱深推進(jìn)，發(fā)展既面臨著宏觀形勢(shì)復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。只有敢闖敢試、先行先試，在改革競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的大潮中勇立潮頭、搶占先機(jī)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的新目標(biāo)。儲(chǔ)備逆勢(shì)發(fā)展“正能量”，爭(zhēng)做企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵，必須要準(zhǔn)確把握新形勢(shì)、新要求、新崗位、新任務(wù)的特點(diǎn)、規(guī)律，不斷改進(jìn)工作方法，提高敏銳力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力、落實(shí)力，真正做到圍繞企業(yè)發(fā)展中心抓落實(shí)，利用新手段、新途徑；圍繞企業(yè)發(fā)展大局去調(diào)研，研究新對(duì)策、新措施；圍繞基層群眾搞服務(wù)，拓寬新領(lǐng)域、新渠道；圍繞服務(wù)大局當(dāng)參謀，提出新思路、新建議，以更大的決心、更大的力度謀劃、支持、參與企業(yè)的改革創(chuàng)新，為加快企業(yè)度危求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展步伐搖旗吶喊、助力加油。

信心比黃金更寶貴。只有煤炭企業(yè)的每一名員工都能堅(jiān)定改革創(chuàng)新發(fā)展的信心和決心，從維護(hù)切身利益的角度出發(fā)，從提升自身綜合素質(zhì)入手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、開拓創(chuàng)新，才能為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展儲(chǔ)備能量、夯實(shí)根基。

（作者單位：兗煤礦業(yè)工程有限公司）endprint