楊淑云

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)在加快步伐的同時(shí)，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，建筑規(guī)模也日益擴(kuò)大，給建筑工程企業(yè)帶來了更大的發(fā)展契機(jī)，建筑企業(yè)更重視用科學(xué)的管理方法來進(jìn)行企業(yè)管理。建筑經(jīng)濟(jì)的成本直接決定著建筑企業(yè)的盈利空間，直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過對(duì)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部存在的問題，并找到相應(yīng)的對(duì)策，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；措施

目前我國的經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)進(jìn)入重要時(shí)期，建筑行業(yè)也面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)成本決定著建筑項(xiàng)目的盈利空間大小，完成企業(yè)發(fā)展資金積累的重要因素，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。經(jīng)濟(jì)成本管理是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)各種資金管理和資源管理的綜合行為，建筑企業(yè)的成本管理涉及范圍大、內(nèi)容雜，各種客觀因素影響較大，因此，建筑企業(yè)建立一套科學(xué)完整的經(jīng)濟(jì)成本管理制度是十分必要的。

一、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中存在的問題

（一）缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)

很多的建筑企業(yè)單純的認(rèn)為成本管理，就是在壓縮企業(yè)運(yùn)營成本或者控制施工成本，這種思想認(rèn)識(shí)是缺乏科學(xué)性的。企業(yè)可以把盈利作為工作的關(guān)注重點(diǎn)，同時(shí)也不能忽視了成本管理的重要性，不能單純的壓縮成本，導(dǎo)致施工項(xiàng)目出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題。管理的目的在于合理的使用，不造成浪費(fèi)，而不是對(duì)合理的工作內(nèi)容進(jìn)行壓縮。企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，制訂周密的預(yù)算成本管理制度，并且監(jiān)督整個(gè)制度的實(shí)施環(huán)節(jié)，利用科學(xué)的管理方法，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的管理。企業(yè)不僅要對(duì)項(xiàng)目的施工的成本進(jìn)行控制，要對(duì)管理過程進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，對(duì)未在預(yù)算中的經(jīng)濟(jì)行為，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。

（二）建筑項(xiàng)目缺乏管理

建筑企業(yè)有自身的特殊性，建筑工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的主要生產(chǎn)活動(dòng)，也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，引起工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)管理的重中之重，然而，企業(yè)往往只重視施工的進(jìn)度、工程周期、回款率、回款周期等事項(xiàng)，卻忽略了對(duì)成本的控制。建筑材料在施工成本中的很大占比，企業(yè)對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效的管理手段，有些材料采購人員私拿回扣、以次充好或者虛報(bào)材料成本，還有些單位對(duì)建筑材料的使用和存放缺乏有效的監(jiān)管，對(duì)材料的領(lǐng)料、用料，都沒有相關(guān)的管理規(guī)定，并且對(duì)材料的保管也沒有充分的重視，經(jīng)常出現(xiàn)材料失竊的現(xiàn)象。還有些企業(yè)的施工部門和設(shè)計(jì)部門缺少必要的銜接，采購的材料與項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工要求不符，造成材料的閑置浪費(fèi)。

（三）企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)和成本管理制度

很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理方面都沒有設(shè)定科學(xué)的管理目標(biāo)，同時(shí)也沒有建立科學(xué)合理的成本建立制度，一方面由于企業(yè)缺乏對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，另一方面是管理人員的綜合管理水平和素質(zhì)偏低，對(duì)成本管理的目標(biāo)缺乏科學(xué)合理的考量，不是控制經(jīng)濟(jì)成本，而是管理經(jīng)濟(jì)成本，這在概念上和實(shí)施上，都存在著重大的差異。建立管理制度可以確保管理目標(biāo)的完成，而不是把管理目標(biāo)流于形式，只有管理制度的保障，才能使管理目標(biāo)順利的完成。

（四）缺乏經(jīng)濟(jì)成本管理的考核制度

建筑行業(yè)的盈利空間巨大，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的管理方式粗獷，不計(jì)小節(jié)，缺少對(duì)企業(yè)科學(xué)管理的分析和研究，缺少科學(xué)管理手段的運(yùn)用，這樣的管理方式可能會(huì)給企業(yè)帶來一時(shí)的利潤，但是對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展來說卻存在重大的隱患。企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，只注重眼前的利益，顯然是不可取的，也是不科學(xué)的，企業(yè)要制訂科學(xué)合理的成本目標(biāo)，并嚴(yán)格管理其作業(yè)流程，避免企業(yè)造成資源的浪費(fèi)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理制度的考核機(jī)制，對(duì)成本管理好的部門和個(gè)人，和對(duì)成本管理欠缺的部門和個(gè)人，都采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，使管理制度的實(shí)施落實(shí)到每個(gè)人，對(duì)個(gè)人工作的考核，也是對(duì)管理制度的考核，做到獎(jiǎng)懲有據(jù)可依，有據(jù)可查。企業(yè)缺少必要的考核制度，就無法對(duì)管理制度的落實(shí)和實(shí)施進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，造成管理制度形同虛設(shè)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的進(jìn)行。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，要對(duì)其在企業(yè)經(jīng)營中的重要性和科學(xué)性，進(jìn)行大力的宣傳和培訓(xùn)，樹立企業(yè)人員對(duì)成本管理的科學(xué)觀念，保障管理制度的有效實(shí)施。從長遠(yuǎn)的角度來說，管理者發(fā)展和科學(xué)的管理理念，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展，有著重要的指導(dǎo)作用，管理者的高瞻遠(yuǎn)矚為企業(yè)的發(fā)展指引正確的方向，不能用傳統(tǒng)的低級(jí)管理手段和暴發(fā)戶觀念，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)的管理，要以科學(xué)的管理理念做引導(dǎo)，強(qiáng)化自己的管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，把科學(xué)管理落到實(shí)處。同時(shí)，也需求企業(yè)的每一位員工及參與者都能有正確的成本管理意識(shí)，配合企業(yè)的管理行為，落實(shí)企業(yè)的管理制度，把成本管理落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正讓企業(yè)的管理運(yùn)行在科學(xué)的管理手段之下，為企業(yè)的長久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)材料成本的管理

由于建筑材料在建筑工程中占有很大的投入比例，所以要把材料管理作為工作的重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，首先要對(duì)材料的采購、領(lǐng)用、使用和保管落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)出現(xiàn)材料問題時(shí)，啟用問責(zé)制度。預(yù)算管理人員要對(duì)材料的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的定額參照，制訂科學(xué)合理的預(yù)算，不給采購人員出現(xiàn)徇私等違規(guī)行為的操作空間。同時(shí)，企業(yè)要在適時(shí)的時(shí)候把公司的設(shè)計(jì)部門和物料部門進(jìn)行銜接，保證材料的質(zhì)量和型號(hào)，確保材料的有效利用，避免材料閑置現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也避免由于材料問題所造成的工程返工，或者其他質(zhì)量問題給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，造成成本的增加。加強(qiáng)對(duì)工程材料的保管，防止材料的丟失，對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)一的登記和保管，對(duì)出庫和入庫進(jìn)行及時(shí)的變動(dòng)登記，保證整個(gè)材料管理的有序進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程的管理

企業(yè)要落實(shí)管理制度的每個(gè)環(huán)節(jié)，就要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程的管理，對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，對(duì)整體的預(yù)算計(jì)劃做到可管、可調(diào)、可控，當(dāng)客觀因素影響，使成本發(fā)生不可抗力的變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。對(duì)超出成本計(jì)劃的行為，進(jìn)行及時(shí)的分析和控制，做到及時(shí)處理。

（四）建立成本管理考核制度

考核制度的建立是為了監(jiān)督管理制度的有效運(yùn)行，考察管理制度的管理水平和執(zhí)行結(jié)果，對(duì)管理制度的落實(shí)和實(shí)施進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，要明確管理人員的工作職責(zé)，以及所要承擔(dān)的責(zé)任，確保管理制度落實(shí)到位，通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，對(duì)管理制度的考核情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，鼓勵(lì)管理者和普通員工進(jìn)行成本管理的積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理的完善和發(fā)展。

三、結(jié)論

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)已經(jīng)重視到科學(xué)管理手段的重要性，摒棄掉了傳統(tǒng)資本為重的思想，以發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的長久生存之路，企業(yè)的先進(jìn)管理理念決定者企業(yè)未來的發(fā)展方向，科學(xué)合理的建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理制度對(duì)企業(yè)的綜合管理起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者著眼于未來企業(yè)發(fā)展的大計(jì)，把經(jīng)濟(jì)成本管理的基礎(chǔ)打牢，為企業(yè)的長久發(fā)展夯定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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（作者單位：廈門市筼筜新市區(qū)工程監(jiān)理有限公司）endprint