張會

摘要：隨著我國社會的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈。企業(yè)為提高自身市場競爭力，不僅僅需要提高企業(yè)服務(wù)以及產(chǎn)品質(zhì)量水平，同時也應(yīng)該提高對企業(yè)文化的重視。本文首先分析我國企業(yè)管理中企業(yè)文化的內(nèi)涵及其特征，指出我國企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位原則，進而闡述企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 企業(yè)文化 定位

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）17-0001-01

企業(yè)競爭實力，不僅包括企業(yè)的經(jīng)濟實力和技術(shù)實力，同時包括一個企業(yè)的軟實力，而在軟實力當中最為關(guān)鍵的一點，也是我國目前大部分的大型企業(yè)都比較注重的就是企業(yè)內(nèi)部文化的培養(yǎng)，這對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一個合理科學(xué)的企業(yè)文化對提升企業(yè)的綜合實力以及提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)的作用都是極為明顯的，并且隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和成熟，尤其是隨著企業(yè)管理人員可借鑒的經(jīng)驗的增多，可為后來崛起的企業(yè)的企業(yè)文化培養(yǎng)提供一個發(fā)展方向。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位原則

（一）企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理

對于一個企業(yè)來說，最根本的目標就是能夠為企業(yè)帶來利益，將企業(yè)效益最大化，而這也是企業(yè)中所有工作者的共同目標。對企業(yè)的管理就是為了能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，而企業(yè)文化則是構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的有效途徑之一，同時也是效果最為明顯的途徑之一。企業(yè)管理和企業(yè)文化最終的目的一致，但是對企業(yè)的產(chǎn)生作用的過程卻是不相同的，企業(yè)管理更加直接，主要是通過對企業(yè)進行管理，直接提高企業(yè)自身的管理水平和管理效率從而增大企業(yè)的收益，而企業(yè)文化則以間接的作用影響企業(yè)的內(nèi)部管理，從大局上影響企業(yè)未來的收益。因此，從性質(zhì)上來講，企業(yè)文化存在一定的服務(wù)作用，同樣的，企業(yè)管理中也體現(xiàn)出企業(yè)文化的影響。[1]

（二）企業(yè)管理作用于企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的一種具有特殊性、針對性、具體性的企業(yè)精神，同時也是企業(yè)員工的工作理念，是企業(yè)和員工的職業(yè)觀念和經(jīng)營者理念以及企業(yè)道德規(guī)范的集合體。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的核心內(nèi)容，因此，從工作內(nèi)容上看，企業(yè)管理也可以作用于企業(yè)文化上，即企業(yè)文化需要通過企業(yè)的管理，從而實現(xiàn)自身的完善以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而做出相應(yīng)的調(diào)整。此外，企業(yè)管理對于相應(yīng)企業(yè)文化的管理和影響也是通過一定的物質(zhì)調(diào)配和規(guī)劃從而實現(xiàn)企業(yè)高效運行，同時也能有效提升員工對企業(yè)的認同感，進而形成凝聚力，方便了企業(yè)的管理，也有利于企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

（一）企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)

不論企業(yè)的規(guī)模大小或工作性質(zhì)有多不同，其企業(yè)文化的建設(shè)都是不可忽視的，只有擁有一個良好科學(xué)的企業(yè)文化，才能有效增加企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的最終目標。因此，建設(shè)企業(yè)文化能夠有效凝聚員工，獲得員工的認可，并正確正引導(dǎo)企業(yè)員工的價值取向以及工作態(tài)度，從而促進企業(yè)建設(shè)，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該正確認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，將其上升為企業(yè)的戰(zhàn)略層面，在企業(yè)當中設(shè)立專門的培訓(xùn)機構(gòu)和文化宣傳建設(shè)部門，有效傳達黨中央的政策方針以及宣傳企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃等，并且不斷吸取前人的經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際運營情況，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開拓出一條具有新時代特征，以及適應(yīng)企業(yè)文化的發(fā)展之路。[2]

（二）企業(yè)文化為企業(yè)的生存和發(fā)展提供精神支柱

企業(yè)文化建設(shè)能夠有效幫助企業(yè)員工樹立正確的人生觀和價值觀，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的精神力量。隨著社會發(fā)展的加快，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)文化成為企業(yè)未來發(fā)展的重要支撐。比如說，中國人比較熟悉的海爾集團，就是培養(yǎng)出屬于自己的企業(yè)文化，并且對新員工進行嚴格培訓(xùn)，增強企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，使得海爾成為我國家喻戶曉的大品牌，并打入國際市場。

（三）企業(yè)文化承載企業(yè)的品牌形象

企業(yè)品牌的形象的定位，直接決定了受眾對企業(yè)的認知度和認同感，一個好的品牌形象將直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，發(fā)掘企業(yè)的潛在客戶，帶動企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。并且，企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實力是相關(guān)，是相互促進的，企業(yè)經(jīng)濟實力的增強必然會使企業(yè)加強文化的建設(shè)，而良好的企業(yè)文化又能給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益提升，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

三、結(jié)語

企業(yè)文化是新時期社會文化的一種，其建設(shè)成功與否也將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而建設(shè)企業(yè)文化主要依靠的是企業(yè)管理定位。只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理過程中，才能形成適合企業(yè)的文化機制和體系，從而保證企業(yè)文化的戰(zhàn)略性地位不動搖，增加企業(yè)在未來市場的競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李林楠，劉強.基于執(zhí)行力的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究[J].中國商論，2017（10）：70-71.

[2]彭小明.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位分析[J].中國市場，2016（7）：140-141.

責(zé)任編輯：孫 瑤endprint