張善偉+王超+王波+石國(guó)鈺

摘要：供電企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重要組成部分，其是否正常運(yùn)行關(guān)系到社會(huì)居民用電。如果企業(yè)想要正常運(yùn)行，必須重視文化建設(shè)工作，由此調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，進(jìn)一步提高工作效率，促使企業(yè)收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文從更新思想觀念、實(shí)施激勵(lì)措施以及堅(jiān)持以人為本等分析供電企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)融合策略，望為供電企業(yè)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 精神文明 文化建設(shè) 融合 策略

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2017）17-0196-01

文化屬于企業(yè)無形資源，而企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展和文化建設(shè)有著緊密聯(lián)系。通過文化建設(shè)調(diào)動(dòng)員工積極的工作情緒，促使其以飽滿的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，提高工作效率。再加上文化建設(shè)和精神文明是思想政治的重要組成部分，將二者融合有利于企業(yè)提升綜合水平。

一、更新思想觀念，重視精神文明和文化建設(shè)融合

當(dāng)前供電企業(yè)部分高層管理者普遍認(rèn)為文化建設(shè)和精神文明工作并不會(huì)在供電企業(yè)管理中發(fā)揮多大作用，過于強(qiáng)調(diào)價(jià)值規(guī)律在企業(yè)管理中的重要性，認(rèn)為不用投入較多精力就可完成相應(yīng)的思政工作。還有企業(yè)的部分人員則看到新形勢(shì)下社會(huì)價(jià)值取向呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，將管理企業(yè)方式看做物質(zhì)利益分配，認(rèn)為思想政治是傳統(tǒng)歷史遺留工作，導(dǎo)致供電企業(yè)越來越來忽視思政。對(duì)此可更新思想觀念，首先形成服務(wù)員工工作理念。所謂服務(wù)員工即在思想政治工作實(shí)踐中將員工視為“顧客”，對(duì)員工物質(zhì)和精神需求給予主動(dòng)迎合，并不是如傳統(tǒng)教育般說教，促使員工從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)，雙方協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。此外企業(yè)應(yīng)積極解決實(shí)際問題，從而實(shí)現(xiàn)理論成果化；隨著多元文化滲透，很多員工并不清楚企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的現(xiàn)狀，再加上社會(huì)中存在享樂主義、拜金主義等各類腐朽思想對(duì)員工價(jià)值取向的不良影響，長(zhǎng)期以往造成員工思想認(rèn)識(shí)缺乏統(tǒng)一。對(duì)此企業(yè)在多元化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下必須對(duì)政治工作自身職能進(jìn)行規(guī)范，從多方面改造員工人生觀、價(jià)值觀、世界觀等，不斷強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)思政實(shí)踐工作支持，保證思政工作順利開展。其次形成大政工理念。所謂大政工即所有在企業(yè)就職的員工均為思想政治工作對(duì)象，也是思想政治工作者，將思政工作滲透到員工日常工作和現(xiàn)實(shí)生活學(xué)習(xí)中，拓展思想政治工作視野，由此實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)政治工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)將該理念落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)節(jié)中和工作人員家庭當(dāng)中，不應(yīng)局限于簡(jiǎn)單的生產(chǎn)過程。可以將思想政治工作看做一項(xiàng)需要完成的責(zé)任指標(biāo)并直接與企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在做好本職工作的同時(shí)不斷推進(jìn)思想政治工作，摒棄以往思政工作開展的滯后性和次要性等弊端。

二、實(shí)施激勵(lì)措施，推動(dòng)精神文明和文化建設(shè)融合

精神文化是企業(yè)文化靈魂，從表面看屬于動(dòng)態(tài)文化，但企業(yè)較易被外部因素制約。無論是消費(fèi)模式變化還是時(shí)代變化都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品、規(guī)則、行為等變化。然而企業(yè)精神文化能發(fā)揮穩(wěn)定性作用，有利于帶動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)理念不斷向優(yōu)勢(shì)方面過渡。經(jīng)濟(jì)效益良好的企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本企業(yè)價(jià)值觀，因?yàn)橐匀藶楸緝r(jià)值觀念對(duì)內(nèi)反映企業(yè)和職工利益關(guān)系，對(duì)外充分反映企業(yè)處理顧客、職工以及社會(huì)公眾等利益原則。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)努力奮斗的目標(biāo)已不單單局限于滿足社會(huì)、職工、顧客等多元化利益需求，也逐漸成為企業(yè)生存和未來發(fā)展動(dòng)力。除此之外精神文化還是企業(yè)全體員工共鳴的思想境界、意志狀況、內(nèi)心態(tài)度，堅(jiān)持奉獻(xiàn)、協(xié)作和參與的企業(yè)精神，使其成為企業(yè)未來發(fā)展基石，激勵(lì)企業(yè)每一位員工努力奮斗，更要將企業(yè)利益緊密結(jié)合個(gè)人榮辱，提高企業(yè)綜合實(shí)力。

三、堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)精神文明和文化建設(shè)融合

企業(yè)思想政治工作人員在實(shí)踐中以員工利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持依靠員工發(fā)展企業(yè)思想，尊重員工在企業(yè)中的主體地位，盡力解決員工面臨問題和滿足員工需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)在實(shí)踐中將員工看做是企業(yè)一部分，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策并讓員工享受企業(yè)高速發(fā)展成果的同時(shí)收獲精神和物質(zhì)雙重滿足。積極引導(dǎo)員工樹立主人翁意識(shí)，定期組織員工接受教育培訓(xùn)，為其構(gòu)建實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)多元化發(fā)展。尤其對(duì)于供電企業(yè)而言，社會(huì)責(zé)任是其主要內(nèi)容，在市場(chǎng)投入產(chǎn)品的同時(shí)更要注重對(duì)其他層面進(jìn)行優(yōu)化，雖然會(huì)增加企業(yè)發(fā)展成本，但在大環(huán)境下就必須保持企業(yè)穩(wěn)定，從而為建設(shè)和諧社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。關(guān)注青年員工思想變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)存在不利于員工調(diào)動(dòng)工作積極性的政策，更要為青年員工提供展示才華的平臺(tái)，由此才能更好地推動(dòng)供電企業(yè)向前發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，自改革開放以來，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下不斷完善，各類企業(yè)也在此過程中逐漸崛起壯大，供電企業(yè)也不例外。通過將企業(yè)精神文明建設(shè)與文化建設(shè)融合調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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責(zé)任編輯：孫 瑤endprint