李翔

[摘要]在對建筑施工企業(yè)的運行過程中，有效降低成本是對企業(yè)利潤最大化目標實現(xiàn)的一個策略，將建筑經(jīng)濟成本管理運用到施工企業(yè)過程中可以實現(xiàn)這一目標。

[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟成本管理；建筑施工企業(yè)；措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726187

1建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

11建筑經(jīng)濟成本管理的概念

所謂“建筑經(jīng)濟成本管理”是一種對建筑企業(yè)的管理方式，以減少項目的成本為總目標，對建筑企業(yè)進行有效的管理來減少成本的增加。建筑企業(yè)需要對整個施工項目進行一個經(jīng)濟成本管理的預算，然后根據(jù)此預算做好相關(guān)的成本控制的管理，在項目的施工環(huán)節(jié)過程中，要盡可能地做好成本控制工作，使“利潤最大化”的原則貫徹在建筑施工項目過程的始終。

12建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟成本管理是一個較完善的體系，每一個建筑項目施工的開始和完成都會涉及許多施工人員、管理人員、財務人員以及建筑項目需要的施工設(shè)備和建筑材料的元素。

對建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理進行合理的完善，關(guān)乎到企業(yè)是否真正做到了降低成本，達到了“利潤最大化”的目標。而成本管理并不容易。每個部門之間的溝通，以及各個環(huán)節(jié)之間的銜接，都存在著一定的特殊關(guān)系。為了更全面地加深項目本身的發(fā)展，只有對各個環(huán)節(jié)進行全方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，才能有效地加快企業(yè)的生產(chǎn)運行。

中國加入世界貿(mào)易組織后，逐漸地接觸到了一些國際企業(yè)，國外企業(yè)重視對本公司的建筑經(jīng)濟成本管理，其有效運行方式為我國企業(yè)提供了一個有效的樣本，也使我國的建筑企業(yè)開始關(guān)注建筑經(jīng)濟成本管理的體系。因此為加快建筑企業(yè)的項目施工工作，應重視工作中的建筑經(jīng)濟成本管理的理念，并有效地貫徹實施。

目前經(jīng)濟形勢復雜，我國的眾多建筑施工企業(yè)發(fā)展形勢也不容樂觀，一些企業(yè)僅依靠資本發(fā)展，時間一長就會對建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定性和持久性的發(fā)展造成一定的影響。所以真正cf 建筑施工企業(yè)發(fā)展有作用的，就是對建筑企業(yè)經(jīng)濟成本進行合理化的管理。

2施工企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題

21建筑施工企業(yè)對自我的經(jīng)濟管理體制定位不夠準確

雖然我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)發(fā)展了一段時間，但是現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在對自我的管理和認識是不成熟的，特別是在建筑經(jīng)濟成本管理上存在較大問題，存在著對經(jīng)濟成本管理不夠重視的現(xiàn)象，在整個施工過程中，對于技術(shù)人員的控制和管理沒有一個健全的獎懲機制。缺少專門的經(jīng)濟成本管理部門。對于經(jīng)濟成本的控制，是一個施工項目中最重要的環(huán)節(jié)，而建筑施工企業(yè)一般都是將項目的經(jīng)濟管理劃分到財務部門，這樣的成本管理沒有做一個詳細的規(guī)劃，影響了建筑企業(yè)施工項目的成本控制，沒有對企業(yè)自我的建筑經(jīng)濟成本管理進行合理的定位。

22經(jīng)濟成本管理的理念相對滯后

企業(yè)都是以獲得最大利潤為根本目標的，作為建筑施工企業(yè)，在進行經(jīng)營管理的時候，會將具體的任務分配到各個部門，建筑企業(yè)仍舊是以傳統(tǒng)的理念在經(jīng)營著建筑施工企業(yè)。而現(xiàn)在的經(jīng)營理念是將其他部門沒有參與進企業(yè)管理的人員，引導加入企業(yè)的經(jīng)濟成本管理中。任何一項工程都有特定的用途和功能，一個建設(shè)項目中由多個單位工程組成，包括項目總造價、單項工程造價、單位工程造價，不注重專業(yè)的技術(shù)人員和各個部門的人員對整個工程的一個銜接，使各個環(huán)節(jié)的連續(xù)性被打破。建筑施工企業(yè)只是使原材料的成本降低，沒有意識到對人員的控制，以及對人員加深經(jīng)濟成本管理的意識，沒有真正地理解“建筑經(jīng)濟成本管理”的理念，甚至理解還是傳統(tǒng)的、固有的。

23缺少科學的經(jīng)濟成本目標管理

施工建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于自身的經(jīng)驗不足，在接受國外的經(jīng)營理念后，才開始以建筑經(jīng)濟成本管理的模式進行管理。但是只是把這些運行機制運用在減少項目工程的投資上，并沒有對整個施工環(huán)節(jié)都進行科學、有效的管理。只學習到了應該要進行建筑經(jīng)濟成本管理，沒有實際地運用這一理念。企業(yè)應該以目標為導向，管理人員可以對目標進行分層次實現(xiàn)，帶動目標進度，從而實現(xiàn)目標。

24施工建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理意識不明確

管理者應該把建筑經(jīng)濟施工項目的對象如人力、物力、財力和信息等重要要素看成一個有聯(lián)系、有制約的整體。企業(yè)的管理者在看待問題的角度上，要從全面的、統(tǒng)籌的、綜觀全局的角度，去完善建筑經(jīng)濟成本管理的體系。使這一體系具有完整性，整合全部資源，使這一資源成為生產(chǎn)力的關(guān)鍵。要使整個群體保持統(tǒng)一和諧的狀態(tài)進行下一步的工作，還要具有凝聚力和向心力。企業(yè)管理者應通過獎懲手段、提高績效等方式增強凝聚力，加強企業(yè)的施工建筑經(jīng)濟成本管理的意識。

3建筑經(jīng)濟成本管理建議

31對施工項目的人員進行培訓

在建筑施工企業(yè)中進行經(jīng)濟成本管理，應屬于單獨的某一職能部門，而不是與財務部門合并到一起進行工作，可單獨設(shè)立一些專門的技術(shù)人員，進行經(jīng)濟成本的管理，讓每個人員都有參與其中的意識。這樣可以幫助建筑施工企業(yè)加快企業(yè)內(nèi)部的運行，降低對成本的消耗，加強對資金控制。要對那些經(jīng)濟成本管理意識差、工作能力不強的工作人員進行培訓，加深他們對建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理的認識，以提高他們的成本管理能力。同時還可制定獎懲機制，對成本管理表現(xiàn)突出的工作人員給予榮譽和表彰。

32建筑施工企業(yè)對項目成本核算的監(jiān)督和管理

作為工程中的成本造價和經(jīng)濟管理控制，以及經(jīng)濟利潤為目的的管理項目，工程在施工前的造價管理，施工預算以及施工后的交付管理等多個方面，都可以提高工程的經(jīng)濟效益。因此對于建筑施工企業(yè)來說，進行合理的成本核算，是技術(shù)人員發(fā)揮好自我的本職工作的開始。具體的實施過程可以從預算開始，對項目先進行一個合理的運算，然后依據(jù)此預算制定好相關(guān)人員執(zhí)行的工作?？刂平?jīng)濟成本的合同做好預算后，要根據(jù)整個預算與承包商簽訂承包合同。作為施工方的企業(yè)，與承包商在簽訂合同時要仔細閱讀合同的內(nèi)容，對整個施工過程有一個系統(tǒng)的預算過程和一個相對完整的成本計劃書?？偨Y(jié)出原材料的任務清單后，要籌建或是購買設(shè)備機器以及原材料等施工中的用品。

33有效合理地控制原材料的成本

在工程的施工中，原材料的成本往往占總成本的一半以上。工程項目在獲得競標后，要對承包商進行一次比較全面的信譽考核。建筑施工企業(yè)可以成立一個專門的招標小組，對招標的承包商做出相應的評價，擬制一份招標說明。最終可以根據(jù)競標商的吸引程度對承包商進行選擇。

競標成功后，招標小組可以根據(jù)承包商制定的詳細的材料清單、任務清單使用原材料，以免不必要的浪費。還要進行定期的評估工作，在審核材料成本清單時，主要是工程量是否正確，單價的套用是否合理，費用的計取是否準確，以這三個方面為重點。審核時應做好調(diào)查研究，審核材料成本清單的合理性和有效性，防止不必要的開支。承包商中標之后要根據(jù)具體的施工環(huán)節(jié)做出相應的規(guī)劃。資金的使用情況若符合制定計劃書時的標準，就可以減少原材料的浪費，加快成本節(jié)約的管理。

4針對工作流程的改善思路構(gòu)建

落實完成當天的工作計劃，進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題。監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作，對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排，準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題。安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作，填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。

5結(jié)論

本文通過對施工建筑企業(yè)的研究，從建筑經(jīng)濟成本管理的重要性出發(fā)，提出了施工企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題，并對這一系列的問題提出合理化的建議。最后，針對于日后的工作流程提出改善思路構(gòu)建，以期為我國建筑企業(yè)的日后發(fā)展提供理論借鑒。

參考文獻：

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