劉夢冉++陳思++王梓哲

[摘要]隨著時代的發(fā)展，戰(zhàn)略管理是否有效成為能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。我國企業(yè)雖然已經(jīng)逐步和國際化接軌，經(jīng)濟全球化的趨勢也越來越顯著，尤其是近幾年在企業(yè)管理方面取得了突破性進展，但是與不斷加快的國際化進程和企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展需要相比，與國際上知名企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平相比，仍存在較大差距，特別是在戰(zhàn)略管理方面我國企業(yè)仍處于落后狀態(tài)，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平成為當代社會我國企業(yè)管理亟待解決的難題之一。因此，如何制定高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理制度，是我們必須要思考的問題。文章著重剖析了我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題，并提出了一系列策略以加強我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理；現(xiàn)狀；問題；對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726183

1緒論

隨著時代進程的不斷加快，戰(zhàn)略也在經(jīng)濟生活中被賦予了新的內(nèi)涵，企業(yè)戰(zhàn)略就產(chǎn)生于企業(yè)在管理領(lǐng)域中的運用。在當今復雜多變的時代大背景下，企業(yè)的競爭力變得越來越重要，戰(zhàn)略管理也愈加體現(xiàn)出了它在企業(yè)競爭中的重要作用。

2我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

21企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識

我國大多企業(yè)管理者在戰(zhàn)略管理意識方面都有所欠缺，這也是我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的首要問題。

一是企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理意識淡薄。主要原因是企業(yè)管理者將大多數(shù)精力放在了企業(yè)的日常業(yè)務(wù)上，對戰(zhàn)略的內(nèi)核和方法沒有一個全面系統(tǒng)的了解。對于企業(yè)未來的發(fā)展目標、發(fā)展方向以及企業(yè)自身定位等總體方針的認識存在欠缺。

二是企業(yè)管理者對于成功經(jīng)驗的依賴性過高，創(chuàng)新思維不足，缺乏對企業(yè)發(fā)展未來前景的長遠的規(guī)劃與布局。對本企業(yè)自身所處的競爭環(huán)境缺乏客觀準確的認識，不能因地制宜，難以從客觀出發(fā)正視企業(yè)的生存空間和發(fā)展問題，造成決策經(jīng)常帶有主觀性和隨意性。

22企業(yè)戰(zhàn)略管理僵化，缺乏創(chuàng)新點

隨著我國國際化進程不斷深入，對于同處于世界市場上其他企業(yè)而言，施行有效的國際化戰(zhàn)略管理是提高企業(yè)競爭力的一個重要途徑。然而，在我國的絕大多數(shù)企業(yè)未能避免戰(zhàn)略管理形式的僵化和機械，戰(zhàn)略管理難以適應本企業(yè)自身的發(fā)展需要。

同時，戰(zhàn)略管理需要思維的創(chuàng)新，因此它對企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力提出了更高的要求。但是就我國企業(yè)的現(xiàn)狀而言，創(chuàng)新的意識和能力是我國企業(yè)普遍缺乏的。由于內(nèi)外部環(huán)境在急劇變化，如果不能依據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特點與發(fā)展階段來制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，很容易將企業(yè)帶入發(fā)展的誤區(qū)，給企業(yè)造成無法挽回的影響和損失。

23只關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃，忽視戰(zhàn)略實施和控制

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，因此戰(zhàn)略管理切忌虎頭蛇尾，企業(yè)在制定好發(fā)展戰(zhàn)略后，就要及時將工作的重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制上來。如果管理者未能及時地調(diào)整工作重心，忽視對后期規(guī)劃的實施與控制，那么戰(zhàn)略規(guī)劃也無法發(fā)揮它的真正效用。

從我國企業(yè)的發(fā)展歷程中來看，雖然往往很多企業(yè)都制定了完備的發(fā)展戰(zhàn)略，但是對于戰(zhàn)略的實施與控制缺乏有效的監(jiān)督和制約，對于企業(yè)戰(zhàn)略的反饋機制也不完善，未能隨企業(yè)的發(fā)展狀況及時修改戰(zhàn)略規(guī)劃，直到后來在經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)漏洞時，才想起來亡羊補牢。

24企業(yè)戰(zhàn)略管理重局部而輕整體，缺乏長遠的規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略的一大特征就是全局性，它要求戰(zhàn)略規(guī)劃的制定具有長遠的戰(zhàn)略眼光。在戰(zhàn)略管理過程中不可輕視局部活動，但是作為一個想要長遠發(fā)展的企業(yè)，更應該協(xié)調(diào)好局部與整體的關(guān)系。

在當今市場爭奪愈演愈烈的情況下，對于那些沒有核心競爭力、單純依靠技術(shù)加工的企業(yè)而言，由于它們的資金鏈脆弱，發(fā)展規(guī)模受到限制，導致抵抗外部風險的能力也較弱。正是在這些原因的基礎(chǔ)上，大多數(shù)企業(yè)管理者期求在短時間內(nèi)獲得較高利潤，過分注重短期經(jīng)營，忽視了企業(yè)的長遠規(guī)劃，從而形成追求短期效益的惡性循環(huán)，不僅使得企業(yè)未能發(fā)揮自身的優(yōu)勢，反而容易將企業(yè)推向衰落的軌道。

3加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的可行對策

31強化企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理意識

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，處于核心地位的是企業(yè)決策者，他們在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵作用，因此增強他們的戰(zhàn)略意識顯得尤為重要。因此，可以聘請學者、專家，或者在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面具有豐富經(jīng)驗的國內(nèi)外企業(yè)家來開展講座。針對有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原理，通過典型的案例的形式，使企業(yè)管理者了解戰(zhàn)略管理的內(nèi)核，并在企業(yè)管理中逐步運用，建立一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理思維。

同時，戰(zhàn)略管理的相關(guān)課程教育應該從高校抓起，高校學生中有一部分很可能未來會從事企業(yè)管理，對他們進行戰(zhàn)略管理教育將為我國企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才，從長遠來看將對我國企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

32強化企業(yè)戰(zhàn)略管理的自主創(chuàng)新意識，建立有效的戰(zhàn)略管理制度

企業(yè)管理者要根據(jù)當前世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢建立經(jīng)濟全球化下的管理創(chuàng)新思維，只有這樣才能避免管理制度混亂，使企業(yè)進入正確發(fā)展的快車道。所以，企業(yè)管理者必須努力適應新觀念、新思想，以適應經(jīng)濟全球化發(fā)展的大趨勢，走在經(jīng)營管理新理念創(chuàng)新的時代前沿，使企業(yè)真正實現(xiàn)效益與發(fā)展的同步并舉。

另外，要根據(jù)企業(yè)的自身情況，建立一套完善的、系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理制度。企業(yè)戰(zhàn)略管理其中將涉及戰(zhàn)略管理組織、戰(zhàn)略形成的程序步驟、戰(zhàn)略層次等，這都關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展的方向，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起著不可替代的作用，同時，戰(zhàn)略管理制度是否合理也關(guān)系企業(yè)的戰(zhàn)略目標能否達成。

33建立戰(zhàn)略實施監(jiān)督機制，保證企業(yè)戰(zhàn)略有效實施

戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)的、完善的、有步驟的動態(tài)管理過程，這便要求企業(yè)在制訂了完備的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，不僅要對自身情況有一個清晰的定位和一套系統(tǒng)完善的組織規(guī)劃，還必須形成戰(zhàn)略的實施機制、評價組織保障和管理保障。這也要求必須要更加重視迅捷的執(zhí)行力和落實的行動力。與此同時，還需要適宜的實施方式，注重行動和執(zhí)行過程中的步調(diào)一致，進行合理有效的資源分配。

企業(yè)應建立“追蹤問效”的目標管理制度，把大規(guī)劃劃分為不同的小任務(wù)分配給每一位員工，在企業(yè)發(fā)展中進一步完善 “目標—責任—權(quán)力”機制，賦予每一位員工主人翁責任感，并以此約束自己去完成工作，以促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

34建立長遠的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧

我國企業(yè)大多缺乏前瞻性和預見性，因此在今后制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時應注意綜合考慮企業(yè)內(nèi)部情況與外部環(huán)境，明確未來的發(fā)展方向。找準企業(yè)的定位，明確可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

另外，企業(yè)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃要統(tǒng)籌兼顧，這就要求企業(yè)要及時獲取系統(tǒng)終端對市場各類信息的反饋，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動”，這對于未來企業(yè)提高規(guī)避風險的系統(tǒng)控制能力、增強企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。

35加強企業(yè)中人才的戰(zhàn)略管理，發(fā)揮員工的自身價值

優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人才。企業(yè)應該對自身需要何種人才有一個明確的目標，從而制訂正確的人才管理計劃。

從長遠來看，在人才管理中最有效的方式是將物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來。在對員工進行物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，賦予員工更高的責任感和使命感，使員工能夠真切地體會到自身價值。同時，企業(yè)還應該不斷加強對人才的培訓培養(yǎng)，建立起完善的人才培養(yǎng)機制。一個完善的人才培養(yǎng)機制是為企業(yè)輸送人才的重要源泉，將為企業(yè)提供推動自身發(fā)展的后備軍，從而為企業(yè)達到戰(zhàn)略發(fā)展目標提供重要保障。

4結(jié)論

當今時代是一個多元化發(fā)展的時代，如何合理布局企業(yè)的未來發(fā)展，如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)前進，如何使得企業(yè)在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，都要依靠企業(yè)戰(zhàn)略管理來實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展中的基石，在競爭中顯得尤為重要。良好的企業(yè)戰(zhàn)略、有效的實施機制，必將令企業(yè)進入發(fā)展的快車道，最終站在行業(yè)發(fā)展的前沿。

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