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        施工項目成本核算分析

        2017-09-09 06:26:38劉蕾
        中國集體經(jīng)濟(jì) 2017年24期
        關(guān)鍵詞:施工項目成本管理成本核算

        劉蕾

        摘要:施工項目的成本管理關(guān)乎著項目的效益,企業(yè)的發(fā)展,而成本核算又是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此正確處理施工項目成本核算已經(jīng)成為當(dāng)期施工企業(yè)成本管理中最主要的問題。文章首先分析了施工項目成本核算的現(xiàn)狀及意義,接著對施工項目的人工費、機(jī)械費、材料費的成本核算方法進(jìn)行較為詳細(xì)的闡述,最后提出成本核算的合理步驟。

        關(guān)鍵詞:成本核算;施工項目;成本管理

        當(dāng)前我國的建筑施工市場競爭激烈,建筑行業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)趨向成熟,施工企業(yè)也開始將可持續(xù)發(fā)展的中心轉(zhuǎn)移到內(nèi)部管理方面,從企業(yè)內(nèi)部管控方面尋求提升市場競爭力的途徑。在這樣的環(huán)境中,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生,而在戰(zhàn)略成本管理中,成本核算又是一個相當(dāng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),對于企業(yè)可持續(xù)的生產(chǎn)和發(fā)展有著重要意義。

        一、施工項目成本核算的現(xiàn)狀與意義

        第一,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,勞務(wù)分包、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃等業(yè)務(wù)也不斷發(fā)展,但實際施工項目中的人工費、材料費、機(jī)械費的成本核算與計價方法往往存在不一致的方面,而國家財務(wù)與成本管理制度規(guī)定的成本核算方法也僅僅是對工程施工過程中所消耗的人、料、機(jī)的價值進(jìn)行歸集,并沒有考慮勞務(wù)分包、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃的市場形勢,導(dǎo)致成本核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低,參考性差。在工程量清單計價模式下,施工企業(yè)要建立反映自身真實實力的企業(yè)定額,就必須得到準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù),建立適合的成本核算計價方法。

        第二,目前我國有相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)缺乏一套完善的項目成本核算體系,項目成本核算缺乏目的性,系統(tǒng)性也較差,核算指標(biāo)選取上不夠科學(xué),主觀隨意性大。一些情況下,甚至?xí)嬖跒榉埏椑麧櫠雎阅承┏杀竞怂阒笜?biāo),或是采用非關(guān)鍵核算指標(biāo)。因此,建立科學(xué)的成本核算管理體系,對于建筑施工企業(yè)來說,是企業(yè)完善內(nèi)部管控體系的基礎(chǔ),是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。

        二、各項成本的核算方法

        (一)施工項目的人工費核算

        人工費成本核算包括費用的歸集和分配。費用歸集是指直接將基本工資、獎金、津貼、職工福利費等歸集在收益對象中,不能明確收益對象的,歸集后按照一定的分配方法分配給合同項目。因此,將人工費成本的確定分為企業(yè)層級、單項工程層級、單位工程層級和分部分項工程層級等幾個層級。

        對施工項目中的人工費進(jìn)行成本核算時,需要考慮企業(yè)自有生產(chǎn)工人人工費的成本核算,以及勞務(wù)分包形式的勞務(wù)工人的人工費成本核算。對于自有生產(chǎn)工人的人工費核算,施工企業(yè)一般會按照計件工資、計時工資和加班工資等原則確定各成本核算對象的人工費成本;對于勞務(wù)分包人工費的成本核算,通過施工企業(yè)在勞務(wù)分包合同及勞務(wù)分包公司辦理的勞務(wù)結(jié)算,按照“價本分離”的思想,折算成實物工程量的成本。人工費成本的確定,可以歸納為如下公式:

        實際人工費=實物工程量單價×工程量

        實際人工費=市場工種人工工資單價×企業(yè)內(nèi)部消耗量×實物工程量

        企業(yè)內(nèi)部消耗量(工日/m3)=實物工程量單價/市場工種人工工資單價

        實物工程量單價(元/m3)=實際人工費/工程量

        其中,市場工種人工工資單價需要根據(jù)工人的勞務(wù)報酬換算成工日單價,實物工程量單價是通過分項工程成本核算獲得的實際成本。

        (二)施工項目的機(jī)械費核算

        施工項目的機(jī)械費核算也同樣需要考慮自有機(jī)械及租賃機(jī)械兩種情況,對于自有機(jī)械來說,機(jī)械作業(yè)成本要通過“機(jī)械作業(yè)”賬戶進(jìn)行歸集,按照成本核算對象、成本項目設(shè)置機(jī)械作業(yè)明細(xì)賬,對機(jī)械作業(yè)產(chǎn)生的實際成本進(jìn)行歸集,并在期末時按照承包工程發(fā)生的機(jī)械作業(yè)成本分配計入各受益對象;對于施工機(jī)械租賃的成本核算,一般可采用以下幾種方式:1.按租用臺班計費;2.按工作小時計價,出租人負(fù)責(zé)提供司機(jī)、燃油等;3.按租用天數(shù)計價,對于租用天數(shù)較短,工作量加大的施工機(jī)械,適當(dāng)增加租賃費用,對于日利用率低的機(jī)械,每天租賃可按臺班費支付;4.按租用月計費,對于租賃時間較長的施工機(jī)械可直接按月支付租金;5.按完成工作量計機(jī)械單價,這種方式一般適用于工程運(yùn)輸機(jī)械。同時要注意,對于施工機(jī)械租賃費用,不應(yīng)通過“機(jī)械作業(yè)”科目核算,應(yīng)當(dāng)將其直接計入“工程施工”科目。

        (三)施工項目的材料費核算

        施工項目中的材料費主要包括施工過程中耗用并構(gòu)成工程實體的主要材料,結(jié)構(gòu)件的實際成本,以及有助于工程形成的其他材料實際成本,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費、租賃費等。我們將周轉(zhuǎn)材料之前的那些材料歸為一次性材料,對于這類材料的成本核算,在領(lǐng)料時能夠清點數(shù)量和分清對象的,應(yīng)當(dāng)直接匯總計入成本核算對象;不易點清數(shù)量或難以區(qū)分用料對象的大堆材料,在確定實際耗用量后,編制耗用計算單,并根據(jù)各用料對象的定額耗用量比例進(jìn)行分配,計入各成本核算對象。對于施工項目中使用的自有周轉(zhuǎn)材料,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的攤銷方法計提攤銷額,按照規(guī)定的折舊率計提折舊費,按照規(guī)定的價格支付租賃費;以租賃方式獲得的周轉(zhuǎn)材料的實際成本,要通過施工單位在周轉(zhuǎn)材料租賃合同及其結(jié)算方式進(jìn)行成本核算。

        三、施工項目成本核算的步驟

        (一)確定成本核算指標(biāo)

        施工企業(yè)項目進(jìn)行成本核算首先需要做的是確立成本核算指標(biāo),此工作需要由項目經(jīng)理組織相關(guān)部室及人員按照成本計劃進(jìn)行對應(yīng)設(shè)置,為了項目成本控制工作方便開展,核算結(jié)果應(yīng)當(dāng)實時同成本計劃進(jìn)行比較,從中對照出成本計劃執(zhí)行情況。例如:為了提高成本核算操作效率,簡化其流程,可以將某分項工程計劃使用機(jī)械費與實際某類臺班費用進(jìn)行比較,將其比值作為一項核算指標(biāo)。在實際工作中,對應(yīng)指標(biāo)找出該項成本實際情況。

        (二)分析成本核算因素

        工程項目是由多個分部分項工程組成的,每一個分部分項工程都有多個內(nèi)容可以進(jìn)行成本核算,如果沒有取舍,逐一進(jìn)行分析,工作將無法開展,而且會得不償失,造成信息成本大大增加,因此,在進(jìn)行成本核算分析之前,應(yīng)當(dāng)找好對象,成本核算的對象是可控成本。例如:對于施工項目而言,鋼材價格是不可控成本,不應(yīng)將其作為成本核算的因素。反之,需要運(yùn)用ABC分析法、排列圖法等,對鋼材價格進(jìn)行分析,測出鋼材市場價格發(fā)生變動的概率,以及此概率對項目成本的影響程度,工作量繁重,但意義不大。

        (三)成本核算指標(biāo)敏感性分析

        工程項目成本核算指標(biāo)有多個,但對整個項目成本的影響程度各不一致,需要對其進(jìn)行敏感性分析,從而設(shè)置成本控制界限。例如:在某項成本計劃中,鋼材成本占總成本的35%,是主要成本控制因素,此項成本計劃值為900萬,目標(biāo)成本降低42萬,鋼筋損耗率計劃降低1.5%。由此,我們可以分析目標(biāo)成本降低額受鋼筋損耗率的影響程度。運(yùn)用公式:影響程度=(實際值-計劃值)/目標(biāo)降低值,通過計算發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本降低額受鋼筋損耗率的影響程度甚微。分析后,項目可以將鋼材損耗成本核算作為一般性管理,將損耗率控制范圍稍微擴(kuò)大,以便生產(chǎn)。

        (四)建立信息化成本核算系統(tǒng)

        項目進(jìn)行成本核算,應(yīng)當(dāng)借助信息化的紅利,充分利用信息化給我們帶來的便利條件,運(yùn)用信息化提高項目成本核算的效率。項目成本核算過程中,基礎(chǔ)工作和成果都是數(shù)據(jù),應(yīng)當(dāng)將這些數(shù)據(jù)儲存在信息化成本核算體系中。因此,施工項目需在項目部安裝局域網(wǎng)絡(luò),找軟件開發(fā)商開發(fā)項目管理軟件,讓項目上每個管理人員都成為成本核算信息員,現(xiàn)場工作完成后及時將核算數(shù)據(jù)以及結(jié)果按既定核算體系輸入計算機(jī),項目成本核算負(fù)責(zé)人對匯總數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析,將最終結(jié)果交給項目經(jīng)理,以此作為制定成本控制措施的依據(jù)。在此過程中,項目經(jīng)理以及參與項目成本核算信息收集、整理和加工的相關(guān)管理人員的管理水平將會得到大幅度提高。此外,對于項目成本核算,還需建立成本核算預(yù)審和分析制度,還需明確成本核算深度和周期。在此需強(qiáng)調(diào),成本核算的要點是快評價、準(zhǔn)結(jié)論、核算重點落在責(zé)任成本上。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐文成.建筑施工企業(yè)工程項目成本核算問題研究[J].中國市場,2016(08).

        [2]李國紅.建筑工程成本核算方法的探究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2015(28).

        (作者單位:江蘇雷威建設(shè)工程有限公司)endprint

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