于磊

[摘要]國際項目的順利進(jìn)行與各個企業(yè)和單位的發(fā)展有著直接的聯(lián)系，因此為了更好地保證國際項目的順利開展，在進(jìn)行項目管理的過程中要將風(fēng)險管理意識應(yīng)用于其中，最大限度地避免項目中存在的風(fēng)險問題，從而保證經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的實現(xiàn)。在進(jìn)行國際工程項目風(fēng)險管理的過程中，要積極地針對工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及資金等各個方面進(jìn)行綜合性的分析和管理，在實際應(yīng)用中表現(xiàn)出來系統(tǒng)化和綜合化的特點，文章中將對相關(guān)問題進(jìn)行闡述，以供參考。

[關(guān)鍵詞]國際項目；風(fēng)險管理；工作要點

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726090

如今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為發(fā)展的主要趨勢，我國各個企業(yè)和單位在國際工程中的接觸面不斷廣泛，因此所面臨的市場競爭也更加激烈。在市場中我國企業(yè)發(fā)展中獲得了很好的發(fā)展機遇，當(dāng)然風(fēng)險問題也同時出現(xiàn)。國際市場非常復(fù)雜，在發(fā)展中很容易出現(xiàn)風(fēng)險因素以及各種問題，讓整個工程項目管理中充滿了不確定性。如果國內(nèi)的企業(yè)還是依照傳統(tǒng)的項目管理模式進(jìn)行國際工程的建設(shè)，那么將會受到非常好的影響，因此對風(fēng)險問題進(jìn)行創(chuàng)新性應(yīng)對，實施高效率的控制和管理是必要的，要積極主動地面對風(fēng)險問題，對風(fēng)險中的各種問題進(jìn)行優(yōu)化處理，從而保證企業(yè)安全、可靠地實現(xiàn)總目標(biāo)。

1國際項目中存在的風(fēng)險

11自然環(huán)境風(fēng)險

自然環(huán)境中遇到的風(fēng)險主要是與我國國際項目中承建單位中所處的地點有著很大關(guān)系，當(dāng)前國際項目中更多地選擇了拉丁美洲、非洲、東南亞、中東地區(qū)等位置，這些國家氣候非常炎熱，這對我國進(jìn)行工程建設(shè)的工作人員來說是一項重大挑戰(zhàn)，高溫和日曬對施工材料和設(shè)備也會產(chǎn)生不同程度的損害，因此對人員以及材料要做好防護(hù)工作。另外非洲地區(qū)還存在一些傳染病和水資源短缺問題。我國施工人員為了能夠克服這些問題，需要加強通信，而這些設(shè)備的運輸過程需經(jīng)過國際海上航線運輸，風(fēng)險較大。

12政治風(fēng)險問題

國際工程中所處地域不同，各個地方的政治工作都是不同的，因此政治風(fēng)險的存在是絕對的，在國際工程項目建設(shè)中所面臨的政治風(fēng)險主要是對于內(nèi)亂或者是政權(quán)更替帶來的風(fēng)險，政治是一種相對特殊的問題，如果發(fā)生問題所導(dǎo)致的后果十分嚴(yán)重，像是中東地區(qū)發(fā)生的嚴(yán)重戰(zhàn)亂就是因為政治問題所引起的，其所帶來的影響十分惡劣，對于國家工程項目的正常運行造成了極大損害。

13經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險與國際項目建設(shè)所要實現(xiàn)的目標(biāo)直接相關(guān)。我國企業(yè)對國際工程項目進(jìn)行承包，最終就是為了能夠獲得非常好的經(jīng)濟(jì)收益，項目建設(shè)完成后工程款項是否能夠收回是國際項目能否繼續(xù)進(jìn)行的重要條件。對我國相關(guān)企業(yè)來說，在進(jìn)行項目承接中，首先就是要嚴(yán)格遵循合同中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，保證施工過程的順利進(jìn)行，但是經(jīng)濟(jì)能力較弱的情況讓我國的回收款項中遇到了很大困難。其次就是國際工程項目建設(shè)時間較長，而預(yù)估成本通常遠(yuǎn)小于實際施工成本，這就是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險所導(dǎo)致的問題，從項目前期審批再到設(shè)計和施工成本非常高。

14合同風(fēng)險

國際工程項目進(jìn)行中對于合同方面的風(fēng)險管理和控制工作主要是對于所制定的合同條款中對于施工成本以及進(jìn)度、質(zhì)量等方面的要求，如果這些方面存在風(fēng)險，那么對于整個工程建設(shè)都會造成非常大的影響，對于施工進(jìn)度來說，如果因此施工中各種問題導(dǎo)致施工出現(xiàn)延誤問題，那么將會對合同造成非常大的懲罰情況，而成本方面的風(fēng)險主要是包括出現(xiàn)財務(wù)或者是人工費用增加的情況，導(dǎo)致施工費用出現(xiàn)超支問題。而質(zhì)量方面的風(fēng)險也就是從前期設(shè)計、施工階段再到施工材料等出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致無法進(jìn)行工程驗收，因此在施工階段需要進(jìn)行考慮的風(fēng)險因素較多，要綜合性地考慮這些風(fēng)險因素，保證工程項目能夠更加穩(wěn)定地進(jìn)行建設(shè)。

2風(fēng)險的控制過程

21風(fēng)險識別

國際工程中進(jìn)行風(fēng)險的管理和控制工作要對風(fēng)險問題進(jìn)行識別，只有在風(fēng)險開始前，對各種因素進(jìn)行綜合的分析和考慮，將各種資料進(jìn)行充分準(zhǔn)備，針對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)防措施，避免后期產(chǎn)生風(fēng)險擴(kuò)大的情況，識別中最重要的就是對風(fēng)險出現(xiàn)的條件和各種因素進(jìn)行識別，并對風(fēng)險進(jìn)行首要的分類，這項工作要在項目的始末定期進(jìn)行。

22風(fēng)險評估

對于已經(jīng)存在的風(fēng)險進(jìn)行判斷和定性就是項目風(fēng)險的評估，根據(jù)發(fā)生風(fēng)險的概率情況，針對風(fēng)險可能會對后期建設(shè)產(chǎn)生的危險進(jìn)行相應(yīng)的評價和判斷，對于評估工作本身來說，是對前期風(fēng)險識別和后期風(fēng)險控制工作的連接性工作，是風(fēng)險管理工作的關(guān)鍵性內(nèi)容。

23風(fēng)險控制

經(jīng)過風(fēng)險的識別和評估后，項目中存在的風(fēng)險還是會存在下面兩種問題：首先就是對風(fēng)險中的評價因素存在很多的情況，這時候就需要停止項目進(jìn)行整頓。其次是風(fēng)險能夠得到相應(yīng)控制，可以采取相應(yīng)的措施進(jìn)行彌補，同時整個風(fēng)險控制工作能夠在工程的建設(shè)階段完成，不要對項目計劃進(jìn)行改變，積極地采用相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險控制，保證項目得以順利進(jìn)行。

3項目風(fēng)險的管理措施

31做好充足調(diào)研工作

國際工程中涉及不同的地域、不同的環(huán)境和不同文化，因此在工程建設(shè)前期階段的準(zhǔn)備和調(diào)研工作是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，通過對當(dāng)?shù)貙嶋H情況的調(diào)查，將所在地區(qū)的政治條件以及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行研究和了解，根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行充分調(diào)查，國內(nèi)的企業(yè)可以適當(dāng)?shù)亟M織技術(shù)人員進(jìn)入當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實地調(diào)查，根據(jù)調(diào)研組的調(diào)查結(jié)果，從財務(wù)、法律以及營銷等個方面進(jìn)行考證，保證調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性，在項目建設(shè)所在地區(qū)通過與當(dāng)?shù)氐恼拖嚓P(guān)單位進(jìn)行溝通，得到更加全面和真實的資料和數(shù)據(jù)，為后期進(jìn)行項目風(fēng)險的管理控制工作提供準(zhǔn)備基礎(chǔ)。

32做好合同風(fēng)險管理工作

在國際工程項目進(jìn)行中，會通過法務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)或者是相關(guān)工作的安排，合同管理中更是如此，從前期進(jìn)行合同的設(shè)計、簽訂再到人員對合同的履行等各個方面，都要對法律法規(guī)進(jìn)行實時掌握，為工作人員提供更好的法律支持力度，避免發(fā)生法律糾紛的問題，第一時間保護(hù)好本企業(yè)員工及財產(chǎn)的法定利益。如果工程建設(shè)中發(fā)生了索賠問題，要做好問題的處理，適時地提出反索賠要求，最大限度地維護(hù)本企業(yè)利益。

33熟悉相關(guān)的國際規(guī)則

國際工程項目管理中，要嚴(yán)格地遵循國際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的施工和操作。參與到國際工程項目建設(shè)中的人員要對當(dāng)?shù)氐姆蓷l件進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)和了解，對各種法律發(fā)揮和合同情況進(jìn)行充分了解，讓國際合作過程能夠更加順暢，同時具備非常強的權(quán)威性以及公平性。國際工程項目中對于FIDIC條款要熟悉并充分應(yīng)用，降低此類問題所可能引發(fā)的風(fēng)險。

34加強合作綜合管理

國際工程項目一般也是通過設(shè)置專門的部門去進(jìn)行管理和控制，與國內(nèi)的工程項目管理相似，一般是包括設(shè)計部門以及財務(wù)部門等各個組織和內(nèi)容，相關(guān)部門和單位之間要加強相互之間的合作關(guān)系，共同配合，積極地完成施工項目，在國際工程項目中充分地發(fā)揮自身的優(yōu)勢和職能，將各個信息中進(jìn)行傳輸?shù)耐緩竭M(jìn)行通暢化處理，降低工程項目實施中所造成的各種成本，下面的各個實際職能部門要充分發(fā)揮其作用，實現(xiàn)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌工作，利用部門的工作能力，綜合管理國際項目工作，起到良好的帶頭作用。

35構(gòu)建人力資源體系

在國際工程項目管理中對于人力資源的管理工作是一項重點內(nèi)容，因此在引入人才的過程中，要將創(chuàng)新型、復(fù)合型、開拓型的人才進(jìn)行綜合化的納入，從而為我國國際工程的順利進(jìn)行提供有力的人力基礎(chǔ)，要想完成健全的人力資源保障體系，在建設(shè)中要首先做好招聘工作，重視高新技術(shù)人才的應(yīng)用，其次就是內(nèi)部對于一些綜合素質(zhì)高、技術(shù)水平高的人員進(jìn)行大力培養(yǎng)。

綜上所述，本文主要是對國際工程項目中的風(fēng)險管理工作進(jìn)行了相應(yīng)闡述，將其中存在風(fēng)險以及相應(yīng)措施提供了建設(shè)意義，希望能夠?qū)︼L(fēng)險的控制和管理提供參考價值。

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