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        論企業(yè)財務(wù)集中管理模式的應(yīng)用策略

        2017-09-08 14:41:19霍文鋒
        中國經(jīng)貿(mào) 2017年13期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)集中管理應(yīng)用策略企業(yè)

        霍文鋒

        【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)的發(fā)展也越來越規(guī)?;?,涉及的區(qū)域也越來越廣。企業(yè)對于財務(wù)集中管理的需求也日益增強(qiáng),企業(yè)財務(wù)集中管理不僅有利于企業(yè)整體管理效率的提升,也有利于企業(yè)增強(qiáng)對資金的合理控制、科學(xué)配置,提高資金的使用效率,促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)利益的最大化。本文將根據(jù)當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)集中管理模式在實際工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀,分析其實際操作中存在的一些問題,并提出相應(yīng)的解決策略,以期可以有助于企業(yè)在財務(wù)集中管理模式應(yīng)用中的進(jìn)步和提升。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)集中管理;應(yīng)用策略

        一、企業(yè)財務(wù)集中的管理的意義

        1.可以加強(qiáng)企業(yè)的集中管理,降低經(jīng)營成本

        財務(wù)集中管理模式是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的一種方式,而企業(yè)集團(tuán)的管理層次一般比較多,企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)劃需要逐層下達(dá)到各級基層單位,也就需要各級部門能及時做出接收和應(yīng)對的反映。一旦財務(wù)部門不能做出及時有效的反映,或者各部門和系統(tǒng)的反映不統(tǒng)一,那么就將會對企業(yè)集團(tuán)的管理和經(jīng)營規(guī)劃產(chǎn)生不利的根本性影響。而實施企業(yè)財務(wù)集中的管理模式將使得企業(yè)的管理和經(jīng)營規(guī)劃得到最有利的支持,促進(jìn)企業(yè)的集中管理,使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個部門都能對經(jīng)營管理規(guī)劃做出及時有效的聚合反應(yīng),最大程度的降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。

        2.強(qiáng)化資本的使用意識,提高資金的使用效率

        實行企業(yè)財務(wù)集中的管理模式可以增強(qiáng)對企業(yè)各個部門資金的管理和控制,對企業(yè)閑置的資金進(jìn)行科學(xué)的分配,使其得到合理的配置,提高企業(yè)資金的使用效率。由于要進(jìn)行資金的集中管理,所以可以增強(qiáng)資金的整體性和效益性,也可以減少企業(yè)對外的融資金額和難度,可以將企業(yè)的閑置資金進(jìn)行短期的投資,獲取部分收益,從而提高企業(yè)的籌資能力和整體信用度。

        3.有利于實現(xiàn)企業(yè)利益最大化

        如果在企業(yè)集團(tuán)實施了財務(wù)集中管理模式,財務(wù)管理就趨于一體化,從而促進(jìn)財務(wù)管理作用得到最大程度的發(fā)揮,這樣不但可以提高企業(yè)協(xié)作經(jīng)營的效率,而且可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)集中管理模式不僅可以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,也可以提高財務(wù)信息的質(zhì)量和可靠性,降低財務(wù)費(fèi)用,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。許多粗放型財務(wù)管理模式企業(yè)失敗的經(jīng)驗告訴我們,核心財務(wù)管理不善對企業(yè)造成的后果只能是走向失敗,因此實行企業(yè)財務(wù)的集中管理勢在必行。

        二、目前我國企業(yè)財務(wù)集中管理模式在應(yīng)用中的不足

        1.缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度

        由于很長時間以來受到固有思想和觀念的制約,企業(yè)在財務(wù)管理上過度的分權(quán),沒有形成完善的財務(wù)集中管理的制度,造成財務(wù)核心管理不能與企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)想一致,二者不能實現(xiàn)高度的統(tǒng)一,各級企業(yè)部門各行其是,一味地追求部分利益最大化而忽略了整體的經(jīng)濟(jì)效益,損害了集體的利益。在陳舊的企業(yè)財務(wù)管理制度下,人們已經(jīng)形成了對財務(wù)管理的忽視態(tài)度,企業(yè)的財務(wù)人員往往是孤軍奮戰(zhàn),不能形成整體的財務(wù)集中管理意識,導(dǎo)致企業(yè)形成財務(wù)集中管理模式困難重重,舉步維艱。其次,管理制度的缺乏體現(xiàn)在財務(wù)管理目標(biāo)上,就是不能形成資源合理配置與成本控制的觀念,也會忽視籌資融資的資金成本及投資的資本風(fēng)險報酬率,導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理。

        2.企業(yè)缺乏全面預(yù)算的管理制度

        目前,國內(nèi)的大部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時都不能實現(xiàn)全面的預(yù)算管理。全面預(yù)算管理不僅有助于企業(yè)長期戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的盡快實現(xiàn),也可以將企業(yè)的財務(wù)資源進(jìn)行合理配置,促進(jìn)企業(yè)利益最大化,增加企業(yè)的收益。但是,雖然有些企業(yè)已經(jīng)開始意識到全面預(yù)算的重要性,但是在實際工作中卻不能很好的執(zhí)行,對于全面預(yù)算的編制也只是一味的交由財務(wù)部門來完成,沒有充分實現(xiàn)全體員工的積極參與,造成全面預(yù)算的編制缺乏有力的數(shù)據(jù)支持和可操作性。同時,人們對全面預(yù)算的認(rèn)識還是比較落后的,沒有形成正確的理解,這些都給企業(yè)全面預(yù)算工作的開展制造了困難,給企業(yè)財務(wù)集中管理模式的應(yīng)用造成了阻礙。

        3.對財務(wù)集中管理的監(jiān)督不力

        雖然國內(nèi)的一些企業(yè)已經(jīng)采用了財務(wù)集中管理的模式,對企業(yè)的核算方法進(jìn)行了制度的規(guī)范和統(tǒng)一,對財務(wù)報表、賬簿和憑證的編制都進(jìn)行了規(guī)范化管理,企業(yè)對于財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的管理也有所提升。但是,在企業(yè)內(nèi)部沒有形成整體的財務(wù)集中管理模式,各部門之間各自為政、各司其職,財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門也不能形成及時的信息交流和溝通,對于對外業(yè)務(wù)的開展缺乏全面的監(jiān)督和審核,財務(wù)部門也缺乏對各個項目開支的整體把握,在會計核算上只重視形式上的票據(jù)審核和報銷,不能對其內(nèi)容的真實性和合法性進(jìn)行實質(zhì)性的監(jiān)督管理,很不利于財務(wù)集中管理模式的形成。

        三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)集中管理模式的應(yīng)用策略

        1.建立健全企業(yè)財務(wù)集中管理制度

        摒棄企業(yè)原有的陳舊財務(wù)管理模式,制定和完善新的企業(yè)財務(wù)集中管理制度,是當(dāng)前企業(yè)取得進(jìn)一步發(fā)展的重中之重,對于促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、實現(xiàn)資金的集中合理利用及實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化都起到十分重要的基礎(chǔ)保障。首先,要明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),使財務(wù)集中管理與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相得益彰,同時,要以制度的形式促進(jìn)各個部門及全體員工參與到企業(yè)財務(wù)集中管理中,充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。其次,企業(yè)必須完善資金的運(yùn)營和管理,充分掌握企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況,合理分配企業(yè)的閑置資金,對閑置資金進(jìn)行財務(wù)部門的集中管理,提高資金的使用效率。再者,就是要積極開拓企業(yè)的融資渠道,在金融市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的今天,企業(yè)必須充分的利用合理的融資手段,有效利用外部投資,來增加企業(yè)的流動資金,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        2.落實企業(yè)全面預(yù)算的管理模式

        企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部落實全面預(yù)算的管理模式,并制定相應(yīng)的管理制度,這樣有利于細(xì)化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有計劃的安排,也有助于增進(jìn)部門之間的相互溝通和協(xié)調(diào),利于財務(wù)資源的集中管理。因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,于每一個年度初期編制當(dāng)年的全面預(yù)算管理方案,并且規(guī)定公司內(nèi)部每一個部門和每一個員工都要參與到其中來,將公司年度的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的開支都編制到預(yù)算當(dāng)中來,這樣利于企業(yè)內(nèi)部的資源合理配置。再者,要設(shè)定一定監(jiān)督和獎評機(jī)制,確保預(yù)算方案在實際工作中得到有力的執(zhí)行,針對各部門不同的執(zhí)行情況進(jìn)行,給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎勵,而對于執(zhí)行不利的部門和個人則要進(jìn)行一定懲罰,這樣不僅可以調(diào)動員工的工作積極性,而且可以促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的更快實現(xiàn),助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。

        3.建立完善的企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系

        建立完善的的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系,可以充分調(diào)動員工的積極性,時刻以公司的利益為出發(fā)點,為公司的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益著想,也有利于個部門及各子公司之間的協(xié)調(diào)和溝通,及時對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流和解決。同時也可以對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動的合理合法性進(jìn)行及時的監(jiān)督,是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,也是企業(yè)內(nèi)部管控的基本保障。首先,要健全財務(wù)審計的體系,成立專門的審計部門,對企業(yè)內(nèi)部各個部門的經(jīng)營情況、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)收支等情況進(jìn)行合理性和實效性的審核。其次,對于重大的項目財務(wù)管理部門要參與業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行會簽及合同的制定,監(jiān)督其按照國家法律及公司制度嚴(yán)格的執(zhí)行,避免經(jīng)濟(jì)犯罪,確保企業(yè)的財務(wù)和資產(chǎn)的安全,促進(jìn)公司的方針政策和戰(zhàn)略意圖得以順利的實施。

        四、結(jié)束語

        由上可知,財務(wù)集中管理模式對于企業(yè)的長期發(fā)展具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈。所以,企業(yè)要想加強(qiáng)其核心競爭力,立足長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),就必須不斷提高其財務(wù)管理模式,與時俱進(jìn)。財務(wù)集中管理模式的應(yīng)用有助于企業(yè)更加科學(xué)合理的控制整個企業(yè),實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化,提高企業(yè)資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)資源的合理配置。因此,財務(wù)集中管理模式的應(yīng)用對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重大意義。僅希望本文的幾點粗淺建議可以為我國企業(yè)財務(wù)集中管理模式的應(yīng)用和發(fā)展提供些許助益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]財務(wù)集中核算的探討[J]. 楊立民. 財會學(xué)習(xí). 2015(16) .

        [2]企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)分析的作用與改進(jìn)[J]. 方濤. 中外企業(yè)家. 2016(02) .

        [3]淺論企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理模式[J]. 趙貞運(yùn). 經(jīng)營管理者. 2015(33) .endprint

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