孫孝剛

【摘 要】最近幾年來，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，居民消費(fèi)水平的普遍提高，這在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，并隨之呈現(xiàn)出逐步增長(zhǎng)的穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，具體表現(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量急劇增加等。這對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)自身管理水平提出了更嚴(yán)格的要求。以下主要是對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的動(dòng)態(tài)管理展開了研究與探討，并對(duì)其進(jìn)行了全面化的分析與闡述。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；動(dòng)態(tài)管理

一、引言

伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需求已無法再得到滿足，加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從而使得我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)又被稱為不動(dòng)產(chǎn)，是對(duì)房產(chǎn)與地產(chǎn)的合成，它存在的形式是多種多樣的。也就是說，房地產(chǎn)行業(yè)為提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，以及獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理化控制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，構(gòu)建與企其自身實(shí)際情況相結(jié)合的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式。

二、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的簡(jiǎn)單概述

1.財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的基本含義

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理是指企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的具體過程中，通過外部環(huán)境的預(yù)測(cè)、內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)策略與管理手段進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修補(bǔ)與補(bǔ)充的管理模式。總的來說，必須要依照內(nèi)外部環(huán)境的變化以及調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，而且還要在管理上快速適應(yīng)環(huán)境的變化。

2.財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的主要特點(diǎn)

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的特征表現(xiàn)多方面：其一，一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)動(dòng)態(tài)管理在實(shí)施分工與分權(quán)的過程中形成了一整套專業(yè)管理，其側(cè)重點(diǎn)在于使用價(jià)值與勞動(dòng)要素等管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理必須運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。并通過價(jià)值形式，將企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過程以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果都展開科學(xué)合理的規(guī)劃與控制，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與增加企業(yè)財(cái)務(wù)的目的。其二，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的多方面都具有較為密切的聯(lián)系。在企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中，所有參與資金收支活動(dòng)的，都和財(cái)務(wù)管理相關(guān)。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部各部門和資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象幾乎沒有。也就是說，財(cái)務(wù)管理的會(huì)涉及到方方面面。各個(gè)部門會(huì)在合理使用資金與節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，并同時(shí)受到財(cái)務(wù)制度的制約，為確保企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。其三，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理可以迅速反應(yīng)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)營(yíng)決策是否可靠、技術(shù)是否先進(jìn)以及產(chǎn)銷是否順暢等都可以得到企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的反映。比如，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量有保證且還有適銷策略，就可以帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，從而使得資金周轉(zhuǎn)加快，提高企業(yè)的盈利能力，上述這些都能通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來。這就說明，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理工作不僅具有獨(dú)立性，還能受整個(gè)企業(yè)管理工作的約束。對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，就應(yīng)該及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，為將各部門的工作納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，并努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

三、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的重要作用

1.財(cái)務(wù)管理追求企業(yè)價(jià)值的最大化，而不是賬面利潤(rùn)的最大化

財(cái)務(wù)管理是從資金方面進(jìn)行管理，它主要強(qiáng)調(diào)的是資金在良性循環(huán)的條件下實(shí)現(xiàn)增值。一般情況下，人們是通過企業(yè)資金的運(yùn)行狀況來評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。高額的賬面利潤(rùn)可能就會(huì)掩蓋企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的實(shí)情。比如大量逾期的應(yīng)收賬款就有可能會(huì)成為壞賬，使得投資得不到回收，從而影響了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。所以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤(rùn)的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化。

2.動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理不是簡(jiǎn)單的降低成本、費(fèi)用以及支出

成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，傳統(tǒng)意義上的成本管理是指節(jié)約成本、減少支出。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的主要是市場(chǎng)，在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)控下，物價(jià)會(huì)有變動(dòng)，產(chǎn)品升級(jí)換代周期縮短，這一切都會(huì)使不同時(shí)期的產(chǎn)品成本成為不利因素。假如只是單純的降低成本，就無法確保產(chǎn)品的質(zhì)量，就會(huì)從根本上動(dòng)搖企業(yè)生存的根基。所以，財(cái)務(wù)上的成本管理其實(shí)質(zhì)是指成本效益的管理。

四、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1.財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)較低

目前，我國(guó)房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的主要原因是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍較低。其中，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式作為一項(xiàng)新型的管理模式，要求財(cái)務(wù)管理人員必須具備專業(yè)化技能，并對(duì)他們提出更高的要求。然而，當(dāng)前階段，我國(guó)大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員都不得到相應(yīng)的技能培訓(xùn)，以至于他們?nèi)狈Ρ匾膭?dòng)態(tài)管理意識(shí)，以及動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理技能，不利于打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的不健全

大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都無法選取適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，盡管少數(shù)企業(yè)已建立財(cái)務(wù)管理體系，但只是停留在表面，其可實(shí)施性較低。當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也隨之增加，導(dǎo)致企業(yè)管理目標(biāo)得不到進(jìn)一步細(xì)化，違法現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度不足

盡管部門房地產(chǎn)企業(yè)已采用動(dòng)態(tài)管理模式，但在具體的執(zhí)行過程中仍舊會(huì)出現(xiàn)許多問題。這是因?yàn)槠髽I(yè)沒有在內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，更沒有指派專門的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，嚴(yán)重的阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有構(gòu)建監(jiān)督體制，促使各部門無法起到相互監(jiān)督的作用，尤其是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的私有信息而言，由于監(jiān)督力度的不足，促使企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系無法正常得到落實(shí)。

五、完善房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化各部門分工協(xié)作，落實(shí)工作責(zé)任

落實(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)規(guī)定各部門負(fù)責(zé)人是實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的第一責(zé)任人，部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)管理文件與制度，并同時(shí)對(duì)所在部門的職員加強(qiáng)危機(jī)管理教育，為保證財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理工作取得相應(yīng)的成效。另外，財(cái)務(wù)管理部門必須緊緊圍繞企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，認(rèn)真查找問題，分析原因，然后對(duì)問題的提案快速進(jìn)行實(shí)施。endprint

2.建立健全以服務(wù)管理作為核心的管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)管理都必須服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的需要，這有利于提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。并始終以財(cái)務(wù)管理作為核心，相互配套和補(bǔ)充，為改變不利因素對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的影響。并平衡好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，充分考慮多種因素產(chǎn)生的直接影響，運(yùn)用科學(xué)合理的成本預(yù)算法進(jìn)行可行性分析，最終能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)情況及時(shí)客觀的反映出來。

3.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理

強(qiáng)化成本管理是確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力。一方面需要對(duì)現(xiàn)時(shí)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)展開分析與調(diào)整，特別是加強(qiáng)與擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，避免短期行為，保障提高利潤(rùn)的質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理而言，市場(chǎng)歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，低風(fēng)險(xiǎn)收益的謹(jǐn)慎與高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，都會(huì)使企業(yè)在決策面前陷入進(jìn)退兩難的局面；另一方面需要充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合企業(yè)自身的承載能力，通過比較與分析等方法權(quán)衡得失，選擇較小風(fēng)險(xiǎn)獲取大收益的方案，并在做出決策之前，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定出一系列防范、保全措施，從而使得企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不至于驚慌失措，手忙腳亂。

六、結(jié)語

綜上所述，動(dòng)態(tài)管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮出至關(guān)重要的作用，且具有較強(qiáng)的可操作性與科學(xué)性，符合房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并在一定程度上提高了企業(yè)的管理水平。因而，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員在制定財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式時(shí)，必須要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，實(shí)事求是，一切從實(shí)際從發(fā)，依照分析需求、模塊設(shè)計(jì)以及執(zhí)行系統(tǒng)等步驟開展財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，建立切實(shí)可行的動(dòng)態(tài)管理體系，科學(xué)合理的監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)情況，控制項(xiàng)目成本的投入，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]付巧陽.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理策略[J].企業(yè)研究，2013（04）：92-93.

[2]李婭涵.動(dòng)態(tài)管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)外資，2013（18）：94-95.

[3]丁朝飛.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的動(dòng)態(tài)管理研究[J].價(jià)值工程，2016（12）：243-245.

[4]陳玉嬌.試論“營(yíng)改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（03）：265+267.

[5]王勝利.試論動(dòng)態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（20）：174.

[6]吳彩珍.淺談我國(guó)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及治理對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2009（08）：271-272.

[7]胡繼紅.修船管理體系中財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)化探索——兼論理財(cái)在企業(yè)集約化管理中的功能與地位[J].中國(guó)修船，2002（06）：10-13.endprint