李闖

摘要：在一個(gè)企業(yè)中，能夠深入企業(yè)員工內(nèi)心的強(qiáng)有力精神支柱，就是企業(yè)文化，企業(yè)文化對于員工的工作積極性和創(chuàng)新創(chuàng)造能力都有著很大的激勵作用，同時(shí)，企業(yè)文化對于提高企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)精神、改革創(chuàng)新以及企業(yè)的整體績效和積極推動消費(fèi)者產(chǎn)生消費(fèi)給企業(yè)帶來利息都具有很大的作用，能夠形成一群忠實(shí)的客戶群和大范圍的宣傳企業(yè)的價(jià)值觀念，提高企業(yè)品牌的知名度和企業(yè)的競爭力。要想提高國有企業(yè)的競爭力，在傳承國有企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)的同時(shí)還要在合適的市場經(jīng)濟(jì)條件下培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的國有企業(yè)文化。文章通過對培養(yǎng)國有企業(yè)文化的必要性、國有企業(yè)文化現(xiàn)狀及企業(yè)文化對國企競爭力的作用作研究和分析，強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；國有競爭力；作用

一、培養(yǎng)國有企業(yè)文化的必要性

受經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的影響，目前市場上競爭越來越激烈，企業(yè)只單純憑借資源優(yōu)勢去占據(jù)市場的競爭優(yōu)勢是不可能的了。原因在于一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)營管理的價(jià)值只有獲得了市場的認(rèn)可，企業(yè)的產(chǎn)品才能夠被市場很大程度上的接受，企業(yè)才能夠在市場上站住腳。在這個(gè)問題上，作為企業(yè)競爭力的主心骨的企業(yè)文化就顯得尤為重要了。伴隨著我們國家全面加強(qiáng)力度的改革，國有企業(yè)也隨之處在了改變的節(jié)骨眼兒上。在那些機(jī)制靈敏、意識提前的民營企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)的出現(xiàn)下，國有企業(yè)意圖在市場化的浪潮里處于領(lǐng)先同時(shí)占據(jù)市場競爭優(yōu)勢，就要依靠自身肩負(fù)的國家使命和長時(shí)間沉淀積累而形成的優(yōu)秀文化優(yōu)勢去迎難而上。因?yàn)閷τ诿駹I企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)來說，國有企業(yè)所擁有的企業(yè)文化就是他所沒有具備的一大亮點(diǎn)。企業(yè)文化是一股能夠深入人心的精神力量，它能夠引導(dǎo)員工們積極、富有創(chuàng)造性的去進(jìn)行企業(yè)工作，同時(shí)還能夠提升企業(yè)的團(tuán)結(jié)合作能力以及企業(yè)的全面績效，能夠?qū)οM(fèi)者產(chǎn)生積極的影響作用，讓企業(yè)擁有一群忠實(shí)的消費(fèi)者群體，并宣傳了企業(yè)的品牌提高其知名度和企業(yè)競爭力，倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值核心理念。想要提升國有企業(yè)競爭力并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最重要的保障就是在繼承國有優(yōu)秀傳統(tǒng)的同時(shí)更要培養(yǎng)企業(yè)文化。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

我國的國有企業(yè)大多沿用的領(lǐng)導(dǎo)體制還是“經(jīng)理-企業(yè)黨組織-職工代表大會”這種三位一體的體制，企業(yè)文化建設(shè)被歸屬到思想政治工作的范圍內(nèi)，凸顯思想政治的作用，官本位特點(diǎn)顯著，所以企業(yè)文化在行政性行為為主力的引導(dǎo)下顯得有些僵硬化，對于管理人員和工作人員的經(jīng)濟(jì)素質(zhì)要求要比對政治素質(zhì)的要求相對高，這直接影響企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值觀的追求，和企業(yè)本應(yīng)該具備的市場管理觀念脫軌。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人多數(shù)是通過政府任命安排的，他們主要的考核指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)和行政方面，所以很多情況下都會對文化建設(shè)疏忽了，他們提倡的核心價(jià)值觀側(cè)重于維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，對于那些個(gè)人提出的建議意見表面上是鼓勵實(shí)施實(shí)際上卻壓制住。除此之外，國有企業(yè)一般都是采用單位制度，缺少對于單位里不同地區(qū)文化背景下的情況和是否相融的問題的重視，企業(yè)員工們對于社會人的認(rèn)可會遠(yuǎn)小于對單位人的認(rèn)可，這樣就會阻礙了企業(yè)文化同社會文化的相互融通，進(jìn)而導(dǎo)致國有企業(yè)文化發(fā)展和社會文化發(fā)展不同步的情況。歸根到底，就是國有企業(yè)沒有能夠貫徹落實(shí)好人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用，特別是沒有貫徹到企業(yè)文化的建設(shè)過程中。

同樣是強(qiáng)調(diào)國家理念，注重國家利益和全面利益一體化的日本的國有企業(yè)，他們的價(jià)值目的卻有著兩方面的發(fā)展取向，在苦求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也在力求社會效益。日本國有企業(yè)內(nèi)部管理主張家族主義和以企業(yè)為家的理念，將企業(yè)看作是一個(gè)大家，領(lǐng)導(dǎo)者就是家長，企業(yè)員工就是家的成員，像對待家人一樣去對待上下級工作人員。日本企業(yè)還很借鑒了我們國家的儒家思想觀念，注重以和為貴，堅(jiān)決反對內(nèi)部矛盾競爭，提倡上下級互相響應(yīng)彼此工作，集體維護(hù)企業(yè)的利益和形象。

兩個(gè)國家的企業(yè)管理相比，我國企業(yè)內(nèi)部上下級分明，制度嚴(yán)明，下級要絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令，沒有過多交流溝通；而日本企業(yè)內(nèi)部，是像家長給家庭成員安排任務(wù)，不存在過于嚴(yán)明的態(tài)度要求。日本的企業(yè)管理方法融入了企業(yè)文化和社會文化相結(jié)合的建設(shè)，使得企業(yè)員工對于企業(yè)的價(jià)值觀念都有很好的認(rèn)可，企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)利益效益有足夠的保證。我國國有企業(yè)文化應(yīng)該向其學(xué)習(xí)并改進(jìn)和完善自身的企業(yè)文化建設(shè)。

三、國企競爭力中企業(yè)文化的作用機(jī)理

（一）作用方法：企業(yè)文化對國企競爭力的作用方法是說用企業(yè)文化來提高國企競爭力的途徑模式。由推進(jìn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來達(dá)到企業(yè)文化提高國企競爭力的目的。第一，對于企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)文化能夠行之有效的減少管理資本；對于企業(yè)外部來說，企業(yè)文化能夠減少市場交易的資本。第二，企業(yè)文化的建設(shè)能夠促進(jìn)提高員工自己和團(tuán)體的績效，在成本不變的情況下，有效激勵員工們可以有更積極的工作態(tài)度，培養(yǎng)員工們的主觀能動性，從而能夠加強(qiáng)員工們個(gè)人和團(tuán)體的工作能力。第三，企業(yè)文化能夠經(jīng)由產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初衷、對消費(fèi)者的服務(wù)和能夠展現(xiàn)出企業(yè)文化價(jià)值的員工的行為等等方法展現(xiàn)給客戶群體，通過客戶群體對企業(yè)文化的認(rèn)同和感受，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)，提高國企競爭力。

（二）作用機(jī)制：它是一個(gè)在企業(yè)文化影響國企競爭力的進(jìn)程中而形成的有關(guān)因素相互聯(lián)系作用的結(jié)構(gòu)。伴隨著市場和競爭的不斷發(fā)展和變化，國企競爭力的含義和主要因素也會不斷的變化。企業(yè)將戰(zhàn)略取向、員工的價(jià)值觀和行為舉止以及企業(yè)的各個(gè)利益有關(guān)人的關(guān)系結(jié)合在一起組成了國企競爭力的主要要素，企業(yè)文化從這三個(gè)要素影響國企競爭力：①對企業(yè)家戰(zhàn)略取向方面影響，從而影響著企業(yè)經(jīng)營管理方法和發(fā)展趨勢，同時(shí)作用表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展取得的績效方面上。②對于員工價(jià)值觀和行為舉止的影響，從而影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的績效。③對企業(yè)運(yùn)營方法觀念和價(jià)值觀的影響，從而影響到企業(yè)和與之相關(guān)的利益伙伴的關(guān)系，甚至影響到企業(yè)外部的發(fā)展條件。這三個(gè)層次對企業(yè)產(chǎn)生的影響都有推動企業(yè)發(fā)展的作用，也是提高國企競爭力的核心，把握好企業(yè)文化的建設(shè)，才能使國企在市場競爭中脫穎而出。

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