關(guān)芯汝+梁雨桐

【摘要】車間管理作為企業(yè)生產(chǎn)銷售的重要經(jīng)營(yíng)紐帶，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。只有車間管理工作到位，在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)才會(huì)有條不紊，更好地達(dá)到既定目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此如何有效的推進(jìn)車間管理工作就成為目前企業(yè)主要探討的對(duì)象，文章以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

【關(guān)鍵詞】車間管理；以人為本；6S現(xiàn)場(chǎng)管理法

對(duì)于生產(chǎn)加工制造的企業(yè)來(lái)說(shuō)，車間的管理工作仍舊是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此具體到車間管理工作上來(lái)說(shuō)，需要在以人為本的理念下進(jìn)行。車間內(nèi)部的工作人員的需求才是真正穩(wěn)定工作人員認(rèn)真工作的重要保障。除此之外，還需要運(yùn)用有效的管理方法，比如6S現(xiàn)場(chǎng)管理等，這樣才能雙管齊下的保證車間管理工作的順利開展。

一、以人為本理念在車間管理工作中的運(yùn)用

車間管理工作主要是指在車間內(nèi)部工作的一切行為，包括對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行為，具體到火箭制造企業(yè)中，則是包括零件加工的具體細(xì)節(jié)，再根據(jù)不同的工序裝備完成等具有離散制造的產(chǎn)品。因而經(jīng)手部門人數(shù)眾多，車間管理工作也較為復(fù)雜。所以，遵循以人為本理念，就是從企業(yè)出發(fā)的大局著想，從企業(yè)車間工作人員的切身利益著想而施行管理。人的行為主導(dǎo)最終影響企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品效果，因此遵從以人為本理念就是在促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在車間管理工作中，主要分為車間管理者和車間工作人員，所以也必須從這兩方面出發(fā)進(jìn)行切實(shí)的以人為本理念的應(yīng)用。

（一）在車間管理者中的以人為本理念應(yīng)用。

對(duì)于車間管理者而言，自己的工作職責(zé)就是更好地輔助工作人員完成工作并對(duì)工作人員的工作產(chǎn)生積極作用的引導(dǎo)。車間管理者只有端正心態(tài)，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，在實(shí)際工作中才能發(fā)揮最大作用。因此車間管理者的以人為本的理念應(yīng)用，就必須具備優(yōu)秀的品德、良好的人際關(guān)系、老練的才能，這是圍繞車間管理者的工作崗位而量身定做的技能品質(zhì)。一個(gè)良好的管理者必然是有著過(guò)人的頭腦，臨危不亂的決心，在突發(fā)緊急狀況時(shí)也能通過(guò)自己的聰明才智及時(shí)下達(dá)有效命令并加以解決，這是身為管理者所絕對(duì)擁有的智慧與能力。這三者從各個(gè)方面論證了管理者所具備的才干，只有綜合運(yùn)用，才能在紛繁復(fù)雜的車間中協(xié)調(diào)好各個(gè)工作人員的切身利益，建立良好的和諧關(guān)系，也才是以人為本理念的正確運(yùn)用。

（二）在車間工作人員中的以人為本理念應(yīng)用。

對(duì)于車間工作人員而言，做好本職工作就是對(duì)企業(yè)的最大回報(bào)。而工作人員中，也不乏大量的優(yōu)秀人才，尤其是具有專業(yè)技能的人才更是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。因此在車間工作人員中進(jìn)行以人為本的理念應(yīng)用，首先站在工作人員的立場(chǎng)上，為工作人員創(chuàng)造良好的工作氛圍與工作環(huán)境，這樣工作人員置身于其中，才會(huì)心情舒暢，更好地開展工作。其次注意與工作人員進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，在出現(xiàn)任何工作問(wèn)題或生活矛盾時(shí)以便管理者知曉，并采取合適的方法進(jìn)行彌補(bǔ)解決。尤其是工作人員的薪資待遇等問(wèn)題，一定要切實(shí)解決到位，這樣才能真正保證工作人員的專心專意。最后以人為本還要體現(xiàn)在對(duì)老工作人員的重視，雖然新鮮血液是企業(yè)不斷向前發(fā)展注入的活力，但是老的工作人員的經(jīng)驗(yàn)閱歷等都是寶貴財(cái)富，所以為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不能出現(xiàn)忽視老工作人員的情形，要處理好二者的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)管理的良性發(fā)展。

二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法在車間管理工作中的運(yùn)用

6S現(xiàn)場(chǎng)管理法是指整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)6個(gè)項(xiàng)目，因其英語(yǔ)首字母都為“S”，所以稱之為“6S管理法”。這是將車間工作具體細(xì)化的過(guò)程，在車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有各種各樣的物品存放，及時(shí)將物品按照用途存放整理，才能切實(shí)保證車間的生產(chǎn)環(huán)境。比如在加工生產(chǎn)后的廢棄物品堆放，占用空間的同時(shí)不利于車間其他環(huán)節(jié)的有效生產(chǎn)。整頓則是在整理的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步加工生成，將所需物品擺放的更加科學(xué)合理，按照物品的使用順序和重視程度進(jìn)行區(qū)別，增加了車間運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。清掃就是打掃清潔，將已經(jīng)沒有利用價(jià)值的廢物進(jìn)行徹底的處理清掃，避免因錯(cuò)誤堆放導(dǎo)致機(jī)器使用的故障，同時(shí)這樣非常影響工作人員的情緒，不利于工作的開展。清潔則是除了環(huán)境衛(wèi)生方面的其他因素，比如工作人員的制服、個(gè)人衛(wèi)生、禮儀禮表等方面，對(duì)于車間的精神文明建設(shè)具有良好的指導(dǎo)作用。這些細(xì)節(jié)處理也決定該企業(yè)的內(nèi)部長(zhǎng)久發(fā)展，也就是細(xì)節(jié)決定成敗的道理。安全則很好理解，就是秉持安全生產(chǎn)的理念，與以人為本不謀而合，只有在安全操作的前提下，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

素養(yǎng)則是6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的核心，也是整個(gè)車間管理工作中的重要基礎(chǔ)。在車間管理者中，形成良好的工作作風(fēng)；在車間工作人員中，形成良好的職業(yè)水準(zhǔn)，這樣才能互惠互利，共同為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行謀劃。無(wú)論是在車間的管理者中，還是車間的工作人員中，都要進(jìn)行階段性質(zhì)的素質(zhì)教育培訓(xùn)，開展素質(zhì)教育等內(nèi)容，培養(yǎng)整體人員的核心素養(yǎng)?？梢远ㄆ谶M(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的教育培訓(xùn)，讓人員的素質(zhì)有質(zhì)的提升，此外，對(duì)于新工作人員的選拔一定要具備嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能從根本上保證工作人員的素養(yǎng)水平。

以上六個(gè)方面是針對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)車間內(nèi)部長(zhǎng)久發(fā)展的核心內(nèi)容，只有搞好企業(yè)內(nèi)部的車間管理，才是真正穩(wěn)定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展規(guī)劃的重要因素。作為精密性的企業(yè)制造，其車間管理必須要做到規(guī)范化、精細(xì)化、制度化、科學(xué)化的有效統(tǒng)一，這樣才能更好地促進(jìn)車間管理工作的開展，提高企業(yè)文化。

車間管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要核心和關(guān)鍵，因此必須對(duì)車間管理采取有效的方式方法，即以人為本的核心理念和6S現(xiàn)場(chǎng)管理法，在此二者的技術(shù)應(yīng)用上，重視車間管理者和車間工作人員的主導(dǎo)影響，則定能保證車間管理的有條不紊，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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