杜鵬

摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，企業(yè)所面臨的環(huán)境日趨復(fù)雜，對企業(yè)工會工作提出了更高要求，傳統(tǒng)工會管理工作弊端叢生，很難充分發(fā)揮工會的應(yīng)有作用。因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，采取有效措施調(diào)整工會工作，以此關(guān)心并服務(wù)企業(yè)職工，提升企業(yè)的凝聚力?；谏鲜霰尘?，本文簡要概述了新形勢下企業(yè)工會管理工作中存在的問題，并探討了有效解決策略，以期能提升企業(yè)工會管理水平。

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè)工會 管理工作

企業(yè)工會本質(zhì)上是工人階級的群眾性組織，是黨和企業(yè)職工聯(lián)系的紐帶，在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要的作用，一方面為企業(yè)和諧發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障，有效避免了員工之間、員工與企業(yè)之間矛盾的激化，為企業(yè)營造和諧的發(fā)展環(huán)境；另一方面工會能夠保證員工的合法權(quán)益，促使其更好地為企業(yè)服務(wù)，在實現(xiàn)自身價值的同時，促進企業(yè)長遠發(fā)展。而在市場經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)工會發(fā)展面臨了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，明確工會組織的重要性，創(chuàng)新管理方法，進而提升工會管理工作水平。

一、新形勢下企業(yè)工會管理工作中存在的問題

新形勢下，我國企業(yè)工會管理工作普遍存在諸多問題，具體表現(xiàn)在如下方面：①企業(yè)不重視工會組織，現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)將工會組織定位為黨群工作組織，導(dǎo)致工會管理工作定位不清晰。并且企業(yè)在決策發(fā)展過程中忽略員工的意見與建議，嚴重扼殺了員工工作積極性，工會并未起到有效的橋梁紐帶作用。此外，很多企業(yè)中工會管理工作受到行政部門的干涉，嚴重違背了工會工作開展原則，降低了工會管理力度，使得工會無法發(fā)揮其自身應(yīng)有作用；②工會組織維權(quán)意識淡薄，維權(quán)力度薄弱，一般而言，工會組織的主要任務(wù)為維護員工基本權(quán)利，保證員工利益，因此在工會工作開展過程中，必須嚴格遵照相關(guān)規(guī)定，實施有效的維權(quán)措施，進而實現(xiàn)工會組織的真正價值。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)并未意識到工會組織的重要性，工會組織內(nèi)部經(jīng)費和人員配置不足，降低了工會在職員工的工作積極性，并削弱了其維權(quán)力度，嚴重影響工會工作的有效開展。

二、新形勢下企業(yè)工會管理工作有效措施

（一）明確工會立足點，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

企業(yè)工會組織的根本職責是維護職工的合法利益，在具體工作開展中必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，明確自身的立足點，在決策過程中注重職工的合法權(quán)益，堅持為人民服務(wù)的根本原則，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。例如在某交通建設(shè)企業(yè)中，工會組織認真貫徹落實“群眾利益無小事”精神，以普通員工為重點服務(wù)對象，對其工資福利進行合理調(diào)整，以此保證普通員工的切實利益。在具體工作開展中，企業(yè)工會組織開展工資集體協(xié)商工作，根據(jù)單位涉及的具體業(yè)務(wù)劃分工種，并按照每個工種的勞動強度、勞動環(huán)境和勞動危險性合理確定薪酬制度，其中重點調(diào)整戶外施工人員的薪酬標準，并為其購買意外保險，以此切實維護員工的合法利益。此外，對于項目部員工而言，工會工作人員深入到施工一線，密切關(guān)注每個員工的實際情況，對生活中存在困難的員工予以重點關(guān)注，并向領(lǐng)導(dǎo)定期匯報員工及其家庭成員狀況，必要時予以支持慰問，幫助有困難的員工度過難關(guān)，以此增進員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。

（二）注重文化建設(shè)，體現(xiàn)工會組織價值

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，也是增強員工凝聚力的內(nèi)在動力，因此在工會管理工作開展中，應(yīng)該在保證員工物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上，開展有效的文化建設(shè)工作，切實滿足員工的精神需求，為員工全面發(fā)展提供科學(xué)有效的平臺。例如在我們江北機場項目部，工會組織在管理工作開展中創(chuàng)新性地開展了“職工之家”、“勞動競賽”等活動，具體規(guī)劃過程中堅持節(jié)儉原則，充分整合企業(yè)現(xiàn)有資源。首先工作人員設(shè)置書架，擺放至少100本書，其中包括公路建設(shè)專業(yè)書籍和文學(xué)等類別，以此滿足職工的業(yè)余文化需求；其次工作人員設(shè)置娛樂活動版塊，放置乒乓球桌，并購置象棋、圍棋和跳繩等娛樂設(shè)備，以此有效緩解員工的工作壓力；最后成立學(xué)習(xí)型培訓(xùn)中心，定期組織員工進行專業(yè)培訓(xùn)，幫助員工夯實自身的專業(yè)基礎(chǔ)，進而更好地投身到日常工作中。此外，工作人員在活動區(qū)域放置意見簿，員工可就自身困難或者對企業(yè)某方面的不滿進行登記，工會管理人員定期匯總意見簿信息，以此切實了解員工的真實想法，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)班子反應(yīng)情況，切實解決員工的真實需求。

（三）服務(wù)一線，注重企務(wù)公開監(jiān)督

在企業(yè)發(fā)展過程中，一線生產(chǎn)工作起到重要的作用，企業(yè)必須結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際情況，在工會管理工作開展中應(yīng)注重服務(wù)一線，并在具體工作中實施企務(wù)公開監(jiān)督，以此保證工會管理工作的有效性和透明性。例如在重慶交建集團發(fā)展過程中，工會注重一線服務(wù)，將管理工作落實到施工現(xiàn)場，在服務(wù)一線施工人員的同時，組織開展了勞動競賽活動，將施工人員分為兩組，合理劃分施工量，以此就兩組的施工進度和質(zhì)量進行評比，對優(yōu)秀小組給予物質(zhì)獎勵，進而激發(fā)施工人員的工作熱情。同時，工會組織重視企務(wù)公開監(jiān)督，擴大公開監(jiān)督范圍，將公開監(jiān)督貫穿至投資決策、施工設(shè)計、原料材料、具體施工、竣工結(jié)算全過程之中，并將所有監(jiān)督結(jié)果向公司內(nèi)部全體員工公示，保證監(jiān)督的完全透明化。并且工會工作人員開展有效的調(diào)節(jié)工作，對建筑施工過程中存在的多方矛盾進行調(diào)節(jié)，向企業(yè)內(nèi)部員工披露相關(guān)矛盾或者事故的責任人，并征集處罰意見，盡量將問題控制在萌芽階段，或者有效降低問題所造成的損失，切實保證工程項目及企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

綜上所述，新形勢下工會管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用日漸凸顯，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)觀念，充分肯定工會組織的重要作用，在具體工作開展過程中注重一線服務(wù)，切實解決員工自身困難，合理定位工會管理立足點，豐富員工的業(yè)余生活，并開展有效的企務(wù)監(jiān)督工作，最終提升工會管理工作水平。

參考文獻：

[1]張建洲.堅持黨委政治核心作用 促進交通企業(yè)工會工作[J].交通企業(yè)管理，2015，（12）.

[2]吳麗莉.基于新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作[J].科技資訊，2015，（31）.

[3]巴玉紅.新時期國有企業(yè)工會管理工作的創(chuàng)新途徑探索[J].化工管理，2016，（36）.

[4]夏方，馮曉輝.新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016，（15）.endprint