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        淺析中小企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用

        2017-09-01 13:27:58范平輝
        財(cái)會學(xué)習(xí) 2017年15期
        關(guān)鍵詞:管理會計(jì)必要性中小企業(yè)

        范平輝

        摘要:目前我國中小企業(yè)近7000萬,占到全國企業(yè)總數(shù)的99%以上,創(chuàng)造了60%以上國民生產(chǎn)總值。是國家經(jīng)濟(jì)支柱,在提供就業(yè),穩(wěn)定社會,活躍市場發(fā)揮著不可替代作用。在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)體制改革中, “去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”即“三去一降一補(bǔ)”是專門針對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題開展的供給管理任務(wù)。中小企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)用管理會計(jì)做好供給管理任務(wù)顯得尤為重要。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè);現(xiàn)狀;必要性;管理會計(jì);應(yīng)用

        當(dāng)今社會是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新,通過互聯(lián)網(wǎng)+,中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和管理更加合理,加快地降低了企業(yè)成本。但中小企業(yè)畢竟規(guī)模小,體制不完善,人才短缺,制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,如何在中小企業(yè)快速推廣管理會計(jì)應(yīng)用,已是迫在眉睫。

        一、中小企業(yè)現(xiàn)狀

        (一)規(guī)模小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

        由于中小企業(yè)主體是私營企業(yè),多數(shù)是作坊式家族企業(yè),脫胎家族管理,組織管理混亂,粗放經(jīng)營,管理方式落后,經(jīng)營者素質(zhì)和員工素質(zhì)較低;且絕大多數(shù)企業(yè)在園區(qū)外分散經(jīng)營,產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠,不能充分利用大企業(yè)的帶動(dòng)作用和園區(qū)的輻射作用。因此中小企業(yè)業(yè)績不穩(wěn)定,虧損、倒閉時(shí)有發(fā)生,抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力差。

        (二)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出

        中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務(wù)業(yè),處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端,存在高耗低效、產(chǎn)能過剩,主要以資源開發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低層次型為主,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出;產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,盈利能力差。因此調(diào)方向、調(diào)結(jié)構(gòu)任務(wù)艱巨。

        (三)體制不完善,人才短缺嚴(yán)重

        中小企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn),甚至偏僻的地方,很難吸引人才;分布范圍廣泛,從手工作坊式的加工業(yè)到技術(shù)產(chǎn)業(yè),各行各業(yè)都有中小企業(yè),但活動(dòng)范圍不廣,地域性強(qiáng),人員的構(gòu)成具有明顯的地域性,排外氛圍嚴(yán)重,不利于企業(yè)引進(jìn)人才;另外多數(shù)中小企業(yè)文化弱,員工缺乏共同的價(jià)值感、歸屬感,往往造成個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)文化錯(cuò)位,也是企業(yè)難以引進(jìn)人才的一個(gè)重要原因;最后中小企業(yè)規(guī)模小,組織結(jié)構(gòu)簡單,沒有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系,不利于企業(yè)人才發(fā)展管理。

        二、中小企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)必要性

        (一)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要

        中小企業(yè)在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定發(fā)展后,非常希望快速擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,特別是實(shí)行多樣化生產(chǎn)經(jīng)營,做大做強(qiáng),成為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)。因此企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需要,適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)愿景,確定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略就是為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向,最終決定一個(gè)企業(yè)能否在未來獲得成功的主要策略。但企業(yè)在發(fā)展過程中必然會遇到很多不確定的因素,這就需要管理會計(jì),幫助管理者決策分析過去,把握現(xiàn)在,預(yù)測未來,適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。

        (二)企業(yè)管理發(fā)展需要

        中小企業(yè)在發(fā)展初期,基本上都是所有權(quán)與經(jīng)營治理權(quán)合一,企業(yè)員工少,組織結(jié)構(gòu)簡單,管理單一。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,管理層級增加,體制不斷分化;企業(yè)職能不斷細(xì)化,組織機(jī)構(gòu)龐大;組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,內(nèi)部管理也越來越難,高層管理者需要快速把握企業(yè)發(fā)展方向,也需要管理會計(jì)幫助其精準(zhǔn)決策。

        三、管理會計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用

        (一)應(yīng)用差異化戰(zhàn)略,改變經(jīng)營方向

        差異化戰(zhàn)略就是要讓企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、細(xì)分市場、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的區(qū)別,獲得高于同行業(yè)平均水平利潤競爭優(yōu)勢。差異化選擇要遵循 “適者為優(yōu)”的原則,即應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢,適時(shí)、適事、適度、適合環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略才是最優(yōu)戰(zhàn)略。

        中小企業(yè)由于規(guī)模小,人、財(cái)、物等資源有限。面對競爭激列的同質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù),可以將有限的人力、財(cái)力和物力投向某些細(xì)小市場,專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營,使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,滿足顧客差異化、千變?nèi)f化消費(fèi)需求。培養(yǎng)用戶對產(chǎn)品的忠誠度,提高市場占有率,提高企業(yè)經(jīng)營效率。

        (二)應(yīng)用研究與開發(fā)戰(zhàn)略,提高企業(yè)核心競爭力

        研究與開發(fā),就是要?jiǎng)?chuàng)新,只有不斷創(chuàng)新才能創(chuàng)造出對顧客有價(jià)值,與競爭對手相比很難被模仿或復(fù)制的產(chǎn)品。許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人當(dāng)初就是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授,他們身處科技前沿,擁有一流的技術(shù),在研究與開發(fā)方面,對新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用,能明顯提高企業(yè)核心競爭力。但企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新,求發(fā)展,人才是關(guān)鍵,因此必須吸引、留住人才,可以采取員工激勵(lì)、構(gòu)建企業(yè)文化來完成。好的激勵(lì)措施可以使員工更有創(chuàng)造力和效率,能激發(fā)員工潛能;企業(yè)文化是自身在長期發(fā)展中逐漸形成的,與企業(yè)愿景相關(guān)的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感,構(gòu)建企業(yè)文化就是要讓每一個(gè)員工都融入到企業(yè)中,讓員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化相吻合,這樣才能長久留住人才。

        (三)應(yīng)用品牌戰(zhàn)略,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

        中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,產(chǎn)品單一,沒有商標(biāo),沒有知識產(chǎn)權(quán),沒有品牌。經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展,企業(yè)被消費(fèi)者認(rèn)知和感受,這時(shí)才可能形成自己品牌。品牌特有的技術(shù)含量和附加值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同類產(chǎn)品,市場占有率和經(jīng)營效率超過同行業(yè)。定位好企業(yè)品牌,引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)做到以下兩點(diǎn),第一發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,充分發(fā)揮比較優(yōu)勢,積極推動(dòng)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和配置,引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。第二加快特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),引導(dǎo)中小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中,發(fā)展專業(yè)化、特色化工業(yè)園區(qū),走“專、精、特、新”發(fā)展道路,提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

        四、結(jié)束語

        中小企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)命脈,是國家的中流砥柱,企業(yè)穩(wěn),則國家穩(wěn);企業(yè)強(qiáng),則國家強(qiáng)。加速管理會計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用,讓每一位員工都感到幸福,幸福你我他,幸福每一位中國人。

        (作者單位:江西豐信會計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司)

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