童迎云

摘要：領(lǐng)導(dǎo)階層女性不多，越是往高職位女性越少，雖然古往今來(lái)也不乏女性成功者，但是世俗當(dāng)中習(xí)以為然的偏見(jiàn)總是或明或暗的影響著女性，對(duì)于女性的晉升產(chǎn)生了很大程度的影響，使得女性們對(duì)于自己產(chǎn)生了懷疑的態(tài)度。認(rèn)識(shí)并減輕對(duì)于女性領(lǐng)導(dǎo)者的偏見(jiàn)任重而道遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：女性；成功；偏見(jiàn)；領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)你遇到一個(gè)相對(duì)公共性的人物時(shí)，你首先判斷的是這個(gè)人是“男性還是女性”？你習(xí)慣毫不猶豫地做出你的判斷。這是西格蒙德.弗洛伊德對(duì)人們某種心理的總結(jié)，你應(yīng)驗(yàn)了嗎？

的確，無(wú)論是基于傳統(tǒng)思想還是基于其他的理念，女性在各行各業(yè)總是或明或暗的受到一定的歧視、偏見(jiàn)以及排斥。性別固有的觀念將男性定型為：信任、果斷、獨(dú)立、理性和決斷，而女性則被定型為：善解人意、靈敏、溫情、樂(lè)于助人和有教養(yǎng)。生物本質(zhì)主義的差異取向因此就認(rèn)為“男性生來(lái)適合成為領(lǐng)導(dǎo)者”，難道志向遠(yuǎn)大、自信、果斷、支配欲強(qiáng)真的就是男性的專利嗎？難道女性跟男性比起來(lái)就真的稍遜一籌嗎？

一、現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者中也不乏女性的身影

各個(gè)領(lǐng)域的高效女領(lǐng)導(dǎo)數(shù)不勝數(shù)，比如國(guó)外的有：英國(guó)前首相瑪格麗特·撒切爾夫人、泰國(guó)前總理英拉·西那瓦、印度前總理英迪拉·甘地、智利總統(tǒng)米歇爾·巴切萊特、百事公司執(zhí)行總裁英德拉·諾依、美國(guó)眾議院議長(zhǎng)南?！づ迓逦?、四星上將安·鄧伍迪、美國(guó)教育創(chuàng)始人溫迪·科普。國(guó)內(nèi)的當(dāng)然也不乏女成功人士：華為公司董事長(zhǎng)孫亞芳、格力總裁董明珠、海爾集團(tuán)總裁楊綿綿、SOHO中國(guó)有限公司首席執(zhí)行官?gòu)埿赖鹊取?/p>

1995年以來(lái)，在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中，董事會(huì)中沒(méi)有女董事的公司數(shù)量已經(jīng)下跌了近50%，而企業(yè)中有25%或者更多女性董事的公司數(shù)量增加了近6倍，另外，在級(jí)別比較低的管理層和行政職位上女性的數(shù)目在逐年增多。

從學(xué)歷來(lái)看，在美國(guó)女性獲得學(xué)士學(xué)位的比例是57%（NCES，2008），女性在專業(yè)學(xué)校的畢業(yè)率大于或幾乎相當(dāng)于男性的畢業(yè)率，占所有學(xué)士學(xué)位和碩士學(xué)位近60%，占所有博士學(xué)位的48.9%。

雖然說(shuō)女性成功的例子不少，女性的實(shí)力大家也心知肚明，但是社會(huì)的偏見(jiàn)和歧視卻并未見(jiàn)顯著下降。偏見(jiàn)和歧視給女性帶來(lái)了重創(chuàng)，她們慢慢的也用帶有性別歧視的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判自己，給自己一個(gè)錯(cuò)誤的定位，心理障礙重重。

二、然而，世俗的眼光卻使得女性存在嚴(yán)重的心理障礙

1、對(duì)于外界的依賴心理。無(wú)論是傳統(tǒng)的性別觀念、組織文化還是制度政策等的影響，女性領(lǐng)導(dǎo)者總是會(huì)不自覺(jué)的對(duì)于自己的能力產(chǎn)生懷疑，她們懷疑自己的能力是否能夠勝任某項(xiàng)職位，懷疑自己所做的決定是否合適，懷疑自己能否承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任？？由此導(dǎo)致女性缺乏自信心、創(chuàng)造力以及不屈不撓的精神，在領(lǐng)導(dǎo)工作中難以獨(dú)當(dāng)一面，難以打破常規(guī)；在領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)優(yōu)柔寡斷，不敢發(fā)表獨(dú)立的見(jiàn)解，不太愿意接受挑戰(zhàn)，缺乏敢于負(fù)責(zé)的闖勁、魄力和斗志，缺乏駕馭全局的能力。

2、刻意模仿男性的心理。一些女性領(lǐng)導(dǎo)為了得到社會(huì)的認(rèn)可一方面會(huì)有意識(shí)的向成功男性的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，另一方面會(huì)刻意的壓抑和掩飾自己女性的特征，變成了個(gè)性強(qiáng)、膽子大、果敢的女強(qiáng)人，變得比“男人”更男人。同時(shí)，由于女性在跟男性打交道時(shí)容易被人說(shuō)閑話，因此這些女士把自己突顯出“中性化”、“男性化”的特征，即通過(guò)弱化女性的特征來(lái)避免自己遭受到一些流言蜚語(yǔ)。這種性格的壓抑，人性的掩飾最終只會(huì)使他們變的無(wú)法正常的與周圍人交流，（因?yàn)榇蠹叶紩?huì)覺(jué)得這種人面目全非，給自己一種熟悉的陌生人的感覺(jué)，曾經(jīng)的她是那么的熟悉 ，但是現(xiàn)在的她確實(shí)如此的陌生，通俗的講就是大家常常所說(shuō)的像換了一個(gè)人一樣。）這種情況造成的最直接的影響還是給家人所帶來(lái)，可以想象一個(gè)本應(yīng)當(dāng)充當(dāng)慈母角色的人，竟然是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)、霸道、事業(yè)比家庭重要的女強(qiáng)人。試想，如果一個(gè)女性因?yàn)樽约旱膹?qiáng)勢(shì)而與家人疏遠(yuǎn)的話，那么她在工作中是很容易分心的，當(dāng)然，這不能包括所有的女性，有些女性確實(shí)是為了事業(yè)而拋棄一切的，但是，從大多數(shù)人的情況來(lái)看：如果家庭這方面出了問(wèn)題，那么事業(yè)也不會(huì)是一帆風(fēng)順的。

3、追求完美的心理。女性領(lǐng)導(dǎo)自己明白在與男人的競(jìng)爭(zhēng)中自己處于弱勢(shì)地位，越是明白這一點(diǎn)，在完成任務(wù)的時(shí)候越是小心翼翼，越是注重細(xì)枝末節(jié)，從而往往表現(xiàn)出缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和宏觀把握。

心理障礙并不是局限于這三點(diǎn)，而是拿最為常見(jiàn)的三點(diǎn)為代表來(lái)談?wù)撘幌?，事?shí)上女性領(lǐng)導(dǎo)所存在的心理障礙是很多的，這些都是根植于外界和自己心中的性別歧視所造成的。

性別歧視有史以來(lái)甚至是至今都被認(rèn)為是造成女性在公司高層職位中代表名額不足現(xiàn)象的重要原因，Hymouwitz和Schellhardt最早提出“玻璃天花板”一詞，描述的就是公司中女性在努力或渴望獲得高層職位時(shí)必然遇到的組織障礙。Eagly和Carli則借用“迷宮”來(lái)描述女性在職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中所面臨的種種障礙。研究者強(qiáng)調(diào)，雖然女性通向公司最高層的道路艱難崎嶇，但是最終會(huì)有一條道路抵達(dá)目標(biāo)的。

近些年來(lái)人們關(guān)注的點(diǎn)從組織對(duì)女性的故意排斥轉(zhuǎn)向了看不見(jiàn)的組織文化與隱形的兩性權(quán)利不平等方面，并提出了“第二性別偏見(jiàn)”的概念。

三、在顯性的偏見(jiàn)有所緩解時(shí)第二代性別偏見(jiàn)卻又呼之欲出

雖然說(shuō)現(xiàn)在的組織環(huán)境中故意排斥女性的現(xiàn)象已經(jīng)不存在了，但是并不意味著性別歧視也隨之消失了，它插上了隱形的翅膀，只是變的更加隱形了而已。不能否認(rèn)的是，現(xiàn)在大部分組織是被男性創(chuàng)造和為男性創(chuàng)造的，并且大多以男性的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的?，F(xiàn)在的家庭夫妻二人都是上班族的眾多，但是在人們的內(nèi)心當(dāng)中依舊認(rèn)為男性專心事業(yè)、女性負(fù)責(zé)家務(wù)是最為有效最為正常的。

第二代性別偏見(jiàn)主要表現(xiàn)為以下特征：

隱形性。與之前對(duì)于女性的故意阻礙相區(qū)別，現(xiàn)在的組織環(huán)境對(duì)于女性的歧視深深貫穿于日常工作慣例和文化準(zhǔn)則當(dāng)中，從而變得更加隱形，給人一種似有非無(wú)的感覺(jué)。

非必然性。在“玻璃天花板”和“迷宮”之中均認(rèn)為女性在晉升到特定高度的過(guò)程必然會(huì)遇到種種障礙。第二代的性別偏見(jiàn)突破了這種思維慣性，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中已經(jīng)有很多的女性很是成功，比如開(kāi)篇時(shí)所舉例中的那些成功女性?，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中已經(jīng)逐漸有女性的身影。

復(fù)雜性。這是區(qū)別于以前所描繪的單一、一成不變的阻礙來(lái)說(shuō)的，第二代性別偏見(jiàn)則充分考慮到現(xiàn)如今女性在進(jìn)入職業(yè)領(lǐng)域、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)崗位以及承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色過(guò)程當(dāng)中面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)。

層級(jí)普通性。第二代性別偏見(jiàn)下的女性并不僅僅是高層管理者，女性高管數(shù)量的稀少是組織各層級(jí)性別歧視總體作用的結(jié)果，在初級(jí)和中級(jí)職位上的競(jìng)爭(zhēng)中男女依舊是沒(méi)有享有平等的機(jī)會(huì)，在通向職業(yè)金字塔頂端的道路上，女性并不只是在最高的過(guò)口才碰釘子的。

四、第二代性別偏見(jiàn)下的女性領(lǐng)導(dǎo)

第二代性別偏見(jiàn)下“性別刻板印象”是輕而易舉就被啟動(dòng)了，而且往往導(dǎo)致有偏見(jiàn)的判斷。當(dāng)一般人面對(duì)女性掌權(quán)時(shí)，往往會(huì)陷入觀念沖突當(dāng)中，從一項(xiàng)調(diào)查的情況來(lái)看，受訪者會(huì)認(rèn)為成功的女性領(lǐng)導(dǎo)比成功的男性領(lǐng)導(dǎo)更加虛偽、愛(ài)出風(fēng)頭、自私而且煩人；人們對(duì)于男性和女性的獨(dú)斷專行表現(xiàn)出了不同的容忍度（有些時(shí)候認(rèn)為男性做錯(cuò)事情是理所當(dāng)然的，而女性則會(huì)被苛刻的要求）；女性對(duì)于他人的熱情友善全然得不到嘉獎(jiǎng)，因?yàn)檫@些特質(zhì)被認(rèn)為是女性應(yīng)有的。這樣的兩難處境寸步難行。

家庭似乎永遠(yuǎn)是女性發(fā)展的包袱，眾多的研究表明，對(duì)于一個(gè)有雄心壯志的女性來(lái)說(shuō)，最最困難的挑戰(zhàn)就是在家庭責(zé)任的壓力下做出選擇，是的，女性此時(shí)不是被工作壓垮而是被家庭牽絆。很多女性為了能夠在組織中獲得成功，不得不為了工作而怠慢自己的家庭生活，有些甚至一直保持未婚或者沒(méi)有孩子的狀態(tài)，近些年來(lái)，社會(huì)對(duì)于女性工作者的生育保障措施在進(jìn)一步的完善當(dāng)中，國(guó)家全面放開(kāi)了二胎政策之后，鄭州于2016年12月15日出臺(tái)計(jì)劃生育保障工作的意見(jiàn)，生二孩獎(jiǎng)勵(lì)假期并給予其配偶護(hù)理假期一個(gè)月，具體內(nèi)容：符合法律、法規(guī)規(guī)定生育子女的，除了國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加產(chǎn)假三個(gè)月，給予其配偶護(hù)理假期一個(gè)月，婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假期視為出勤。這一方面響應(yīng)了國(guó)家二胎政策的措施，另一方面又照顧到了女性。盡管如此，一些高成就的女性為了滿足職業(yè)發(fā)展的需要推遲了結(jié)婚生子甚至是犧牲了生孩子的良好時(shí)機(jī)。由此可以看出，女性在往高層次攀爬的時(shí)候，同樣的目的她們是要比男性犧牲上千倍的損失，付出上萬(wàn)倍的努力，直到有一天自己終于達(dá)到了自己的目的，但是在外人的眼中卻成為了一個(gè)不堪的形象，外界會(huì)帶著及其懷疑的眼神來(lái)審視自己。

女性很難晉升的另外一個(gè)原因在于交際網(wǎng)絡(luò)匱乏。大多數(shù)女性忙于在家庭和工作之間尋找平衡，這就使得她們很少有時(shí)間和同事們打交道，建立自己的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)，尤其是非正式關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，事實(shí)上，這種看似浪費(fèi)時(shí)間的非必須的人際交往中所積累的社會(huì)資本對(duì)于自己的職業(yè)生涯發(fā)展至關(guān)重要，甚至比傳統(tǒng)管理職責(zé)的有效履行更加重要。而男性則不同，平常聽(tīng)到最多的就是男性出去吃飯、喝酒、聚會(huì)等等，然而女性的這些時(shí)間大都花在了家庭當(dāng)中，大多用來(lái)照顧孩子、照顧老人、收拾家務(wù)（當(dāng)然也不排除一些男性是屬于居家型的）。

在領(lǐng)導(dǎo)角色方面，性別刻板印象對(duì)女性是特別有害的，因?yàn)榕跃哂写硇远皇枪餐裕鶕?jù)角色的一致性理論，領(lǐng)導(dǎo)作用中必要的代表性素質(zhì)思想不符合占支配地位共同素質(zhì)的刻板印象，因此，這就會(huì)對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者造成偏見(jiàn)，除了基于性別的偏見(jiàn)，女性依舊還會(huì)面臨種族或民族的偏見(jiàn)。

五、認(rèn)識(shí)并減輕對(duì)于女性領(lǐng)導(dǎo)者的偏見(jiàn)

首先，應(yīng)當(dāng)正確看待女性所處的位置，以及女性所發(fā)揮的不可缺少的作用，這樣女性的自信心就會(huì)有所增強(qiáng)，可以提高自我的認(rèn)識(shí)水平。作為女性：要知道自己也是有能力的，不是只有依賴其他的人才可以把事情做好，這里并不是否定男女搭配工作，只是強(qiáng)調(diào)女性領(lǐng)導(dǎo)去相信自己的直覺(jué)，相信自己的認(rèn)知能力，相信自己的判斷力，相信自己的決策能力。在遇到不理解的事情上向他人請(qǐng)教是必不可少的，但是絕對(duì)性的依賴絕對(duì)是不可取的。另一方面，女性就是女性，有其獨(dú)特的本質(zhì)、特性和功能，女性身上也有很多閃光的讓男性羨慕的優(yōu)點(diǎn)，即使是有缺點(diǎn)也可以加以轉(zhuǎn)化，合理利用缺點(diǎn)也能變成優(yōu)點(diǎn)，所以說(shuō)，女性不要為了避免他人的歧視而把自己偽裝成一個(gè)“女漢子”，如果說(shuō)是為了避嫌，那更沒(méi)有必要了，做過(guò)的事情就是做過(guò)的，沒(méi)有做過(guò)的事情就是沒(méi)有做過(guò)的，事實(shí)永遠(yuǎn)都是擺在人們面前，如果真有一些愛(ài)多想，愛(ài)八卦別人的人，不是你的刻意為之就能阻礙的了的，“身正不怕影子斜”嘛，何必為了別人的看法而扭曲了自己的靈魂呢？關(guān)于追求完美這一個(gè)層次，“人無(wú)完人”任何人都不是完美的，正視自己的同時(shí)也要給與自己一定的信任，因?yàn)槟悻F(xiàn)在的所為可能就是大家當(dāng)中最好的。

再者，公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行家庭友好型的人力資源舉措。現(xiàn)在的各大公司在招聘的時(shí)候之所以很排斥女性，在面試的時(shí)候他們會(huì)詢問(wèn)女性“有沒(méi)有男朋友？”，“有沒(méi)有組建家庭？”，“有沒(méi)有孩子？”等等一些與組建家庭有關(guān)的問(wèn)題，在他們看來(lái)，有男朋友的女性面臨著結(jié)婚，結(jié)婚會(huì)耽誤給公司做貢獻(xiàn)，結(jié)過(guò)婚的面臨著生育，生育更會(huì)長(zhǎng)期影響到公司，生育過(guò)的在工作中容易分心，那樣對(duì)于公司不能夠全力以赴？？這些問(wèn)題都非?，F(xiàn)實(shí)，但是，就單憑這些就把女性拒之門(mén)外似乎很是不妥吧？那些面試官難道就沒(méi)有家庭嗎？沒(méi)有家庭的難道就不會(huì)面臨結(jié)婚問(wèn)題嗎？大家都是同類，設(shè)身處地的為對(duì)方想一下，也許你就不會(huì)再帶著有色眼鏡去看待女性應(yīng)聘者了。

實(shí)行家庭友好型的人力資源舉措，這就要求公司或者是企業(yè)（1）、給女性安排合適的工作，留給她們照顧子女的時(shí)間；（2）、鼓勵(lì)男性參與到家庭的責(zé)任當(dāng)中，從而間接的為女性減輕負(fù)擔(dān)；（3）、開(kāi)啟遠(yuǎn)程辦公模式，事實(shí)上有很多工作是沒(méi)有必要非得在辦公室坐著才能夠完成的，在當(dāng)今計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及其發(fā)達(dá)的時(shí)代，遠(yuǎn)程辦公應(yīng)當(dāng)被合理的使用，這樣就能避免路上行走、堵車?yán)速M(fèi)的時(shí)間，同時(shí)女性也可以家庭工作兼顧。只要任務(wù)完成的好，其他的都不是問(wèn)題了；（4）、給予女性恰當(dāng)?shù)?、公平的、適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會(huì)，不可否認(rèn)的是有些女性確實(shí)有聰穎的智慧，有過(guò)人的才智，不能以她們要照顧家庭為由就把她們的晉升否決，客觀的看待并提供良好的晉升渠道是公司的義務(wù)。

六、結(jié)語(yǔ)

最后，確保高層中有足夠多的女性，高層管理者中稀少的女性比例使得女性失去了太多的話語(yǔ)權(quán)，而當(dāng)女性不再是少數(shù)派時(shí)，她們的性別身份就不會(huì)那么明顯了，她們就會(huì)有足夠多的勇氣去表達(dá)自己的意見(jiàn)。女性是相對(duì)比男性善于交流的群體，她們可以起到下屬與上級(jí)很好的溝通作用，因此，女性領(lǐng)導(dǎo)在某種程度上有很大意義還是無(wú)可厚非的。

參考文獻(xiàn)

[1] （美）彼得·G·諾斯豪斯著.領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 理論與實(shí)踐 原書(shū)第5版[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012.

[2] 張素玲.女性領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)發(fā)展中的心理障礙與對(duì)策[J].中國(guó)黨政干部論壇，2016，No.328（03）：25-29.

[3] 肖薇，羅瑾璉.第二代性別偏見(jiàn)與女性領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2013（09）：98-101.

[4] [美]彼得？G？諾斯豪斯.領(lǐng)導(dǎo)術(shù)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2014.

[5] 胡月星.領(lǐng)導(dǎo)者的心理潛能開(kāi)發(fā)[J].理論探討，2011（06）：161-164.

[6] 肖薇，羅瑾璉.第二代性別偏見(jiàn)與女性領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2013，（09）：96-99.