蘇國梁

摘 要：我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，在全球化的背景下，一些國企面臨著更大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)在生死邊緣，為了解決企業(yè)發(fā)展問題，國企領(lǐng)導(dǎo)都意識到了政工隊伍建設(shè)的重要性，傳統(tǒng)只重視經(jīng)濟發(fā)展的思想的弊端顯露出來。針對這一情況，下面就分析了新形勢背景下國企政工的隊伍建設(shè)意義，同時對政工隊伍建設(shè)中思想價值不統(tǒng)一、人才流失嚴(yán)重等問題進行了闡述，結(jié)合多年工作經(jīng)驗，分析具體的解決措施，將國企的活力搞上去，為其以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新形勢背景下；國企政工；隊伍建設(shè)

很多國企由于沒有較強的競爭意識，在發(fā)展中國家給予了很多資金、政策方面的優(yōu)勢，因此發(fā)展過程中都是一帆風(fēng)順的，沒有遇到過挑戰(zhàn)，但是由于經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，新形勢下由于經(jīng)濟開始向全球化方向發(fā)展，國企不僅要面對國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的競爭，同時也要面臨全世界相關(guān)企業(yè)的競爭，因此國企的優(yōu)勢不復(fù)存在，競爭中處于劣勢，下面就深入分析解決這一問題的策略，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

一、新形勢背景下國企政工的隊伍建設(shè)意義

在新的社會條件下，對國企的政工隊伍加強建設(shè)十分有必要，其可以提高國企在世界其他企業(yè)中的競爭力，進而為其以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前的形勢下經(jīng)濟開始向全球化方向發(fā)展，對于國企發(fā)展是一個巨大的挑戰(zhàn)，為了保證國企持續(xù)的發(fā)展和進步，必須加強政工隊伍建設(shè)，讓其適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境。當(dāng)前社會開始向多樣化方向發(fā)展，人們的思想觀念，個人認(rèn)識都發(fā)生了很大變化，為了有效解決國企員工在生活中和工作中所遇到的問題，做到尊重人、關(guān)心人、理解人， 使每一位員工都能夠更加自信，就必須積極對政工隊伍進行建設(shè)，對相關(guān)員工加強培訓(xùn)和考核，提高員工個人素質(zhì)和隊伍整體能力，迎難而上解決問題[1]。

二、新形勢背景下國企政工的隊伍建設(shè)問題

（一）沒有認(rèn)識清楚工作價值

對于國企發(fā)展而言，必須要統(tǒng)一員工的思想，讓其有一個共同的發(fā)展方向，統(tǒng)一其價值觀，但是通過對當(dāng)前國企的情況了解得知，政工隊伍中存在嚴(yán)重的老齡化問題，而且青年人才比較少，進而造成隊伍建設(shè)中青黃不接的問題，按照當(dāng)前的發(fā)展趨勢和建設(shè)思想，在短時間內(nèi)很難看到成效。當(dāng)前很大一部分員工不重視思想政治工作，將工作精力都放到經(jīng)濟發(fā)展方面，而相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也是將所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益片面的對政工工作效果進行衡量，不利于思想政治工作的展開。缺乏培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工個人價值和對企業(yè)發(fā)展認(rèn)識不足，導(dǎo)致發(fā)展方向的錯誤性。

（二）政工方面的人才流失嚴(yán)重

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，一段時間內(nèi)非常重視經(jīng)濟發(fā)展，很多政工人才在工作中，由于當(dāng)時的偏頗性，導(dǎo)致其有才華而不被重視，除此之外，很多員工在崗位上做出了一定的成績，但是沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，或者沒有跟上物質(zhì)獎勵，導(dǎo)致其工作積極性開始下降，進而政工人才嚴(yán)重流失[2]。

三、新形勢背景下國企政工的隊伍建設(shè)有效措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)要重視政工隊伍的建設(shè)

當(dāng)前社會發(fā)展迅速，為了保證國有企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要重視政工隊伍的建設(shè)，開展思想政治工作，不僅要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟效益，還要將政工隊伍建設(shè)，企業(yè)全體員工的思想統(tǒng)一也放到同等重要的位置。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以建立完善的考核機制和激勵機制，針對員工性質(zhì)的不同，所在崗位的不同，對于應(yīng)用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，保證考核的公平公正，讓工作人員對企業(yè)信任，進而才能全心全意的工作。不僅要注重對政工人員的物質(zhì)獎勵，同樣要重視在精神層面的獎勵，提高政工人員的福利待遇，做好政工人員的培訓(xùn)和晉升工作，讓其對以后的發(fā)展有一個合理的規(guī)劃，進而對企業(yè)以后的發(fā)展充滿信心。

（二）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的政工平臺

國企也要與時俱進，和時代共同發(fā)展，不僅是客觀需要，也是內(nèi)部的需求。通過運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高工作效率，與社會接軌。建立網(wǎng)絡(luò)化政工工作平臺，利用網(wǎng)絡(luò)這一平臺，進行政工工作內(nèi)容的宣傳和教育，對思想政治工作在企業(yè)的影響范圍進行擴大，積極對企業(yè)的發(fā)展方向，當(dāng)前的發(fā)展形式進行宣傳，讓基層員工有更多的渠道了解企業(yè)，進而跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，日常工作中做好準(zhǔn)備，在發(fā)展中提高自己，為企業(yè)獻計獻策。為了解決人才流失問題，要聘請高水平的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合員工的特長安排崗位，充分發(fā)揮員工的作用，讓員工在自己的平臺上展示才華，進而得到回報，領(lǐng)導(dǎo)再對其進行精神方面和物質(zhì)方面的獎勵，這樣進一步鼓勵員工，員工在工作中都會充滿積極性，進而形成內(nèi)部競爭意識，這種良性的競爭有利于企業(yè)的發(fā)展[3]。

四、結(jié)束語

讓企業(yè)在各個崗位上都具備非常具有競爭力的人才，進而將相關(guān)工作做好，如果企業(yè)在每個崗位，每個位置都能做好，那么企業(yè)的整體競爭力將會有很大的提升，為企業(yè)步入全球化，和世界其他企業(yè)競爭奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]孫新勝.新形勢下我國國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)之研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2013（1）：135-136.

[2]李永利.新形勢下加強國有企業(yè)政工隊伍建設(shè)的思考——以山西晉城煤業(yè)集團為例[J].新西部月刊，2010（1）：40-40.

[3]戴明剛.新形勢下加強國企政工隊伍建設(shè)的幾點實踐探索[J].現(xiàn)代企業(yè)教育， 2012（23）：302-302.