范博　張正好　張暉

摘 要：文章以市場經(jīng)濟(jì)背景下各企業(yè)的發(fā)展情況為出發(fā)點(diǎn)，首先說明了勞動競賽具有的重要意義，然后對勞動競賽的基本觀念進(jìn)行了簡明扼要的概括，最后通過理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，以“如何將勞動競賽對企業(yè)發(fā)展具有的積極作用加以呈現(xiàn)”為題，展開了系統(tǒng)、深入的探討。

關(guān)鍵詞：勞動競賽；企業(yè)發(fā)展；作用發(fā)揮

一、勞動競賽具有的重要意義

（一）促進(jìn)職工全方位發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步落實(shí)，職工具有的自主性與之前相比有了明顯的增強(qiáng)，自我價值的實(shí)現(xiàn)也變得更加容易。針對職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)開展相應(yīng)的創(chuàng)新活動，能夠在很大程度上保證職工整體素質(zhì)的提升。通過技術(shù)革新、技術(shù)比武等方式，激發(fā)職工創(chuàng)造性與積極性，為企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的高效完成奠定良好基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力

作為市場經(jīng)濟(jì)背景下市場競爭的主要參與者，綜合競爭力對企業(yè)發(fā)展具有的重要性不容小覷。當(dāng)今社會，企業(yè)如果想要保證在市場競爭中始終利于不敗之地，就應(yīng)當(dāng)將關(guān)注的重點(diǎn)放在對綜合競爭力進(jìn)行增強(qiáng)的方面。勞動競賽的開展，能夠?qū)β毠ぞ哂械臐撃苓M(jìn)行充分調(diào)動，以此來達(dá)到創(chuàng)造大量技術(shù)創(chuàng)新成果的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展注入推動力，這也是開展勞動競賽的關(guān)鍵任務(wù)所在[1]。

二、勞動競賽的基本觀念

（一）以人為本

勞動競賽的出發(fā)點(diǎn)是對企業(yè)發(fā)展過程中職工具有的創(chuàng)造性與積極性進(jìn)行充分調(diào)動，落腳點(diǎn)則是保證職工素質(zhì)的提高以及企業(yè)的全面發(fā)展。職工不僅作為諸多生產(chǎn)要素中最為活躍、積極的因素而存在，同時還作為競賽主體而存在，可以說能否對職工所具有主觀能動性進(jìn)行充分調(diào)動與發(fā)揮，對勞動競賽取得的成果具有直接影響。對勞動競賽而言，“以人為本”指的是在對企業(yè)利益進(jìn)行有效維護(hù)的基礎(chǔ)上，將職工合法權(quán)益、意愿與需求放在首位，以精神、心理和物質(zhì)作為立足點(diǎn)，對職工需求加以滿足，使勞動競賽成為職工對自我才能和價值進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的平臺。

（二）與時俱進(jìn)

現(xiàn)代企業(yè)所處的社會環(huán)境可謂是瞬息萬變，因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，需要從勞動競賽的形式、追求以及內(nèi)容等方面出發(fā)，做到與時俱進(jìn)，保證勞動競賽和企業(yè)發(fā)展的方向、步伐高度一致。

三、如何將勞動競賽對企業(yè)發(fā)展具有的積極作用加以呈現(xiàn)

（一）建立長效機(jī)制

1.創(chuàng)新豐富載體。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的影響，各企業(yè)勞動競賽所涉及的內(nèi)容通常局限在指標(biāo)、速度和產(chǎn)量方面，卻忽略了企業(yè)整體效益。想要將勞動競賽對企業(yè)發(fā)展具有的積極作用加以呈現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)改革與發(fā)展作為高度，將市場作為導(dǎo)向，對勞動競賽的內(nèi)容、途徑和方法進(jìn)行創(chuàng)新，以此來保證競賽質(zhì)量與運(yùn)行機(jī)制的提高，只有這樣才能使勞動競賽達(dá)到質(zhì)的飛躍。隨著社會的進(jìn)步，勞動競賽需要摒棄原有的“人海戰(zhàn)術(shù)”，向智力型競賽進(jìn)行轉(zhuǎn)化，因此，通過將體力勞動和腦力勞動相結(jié)合、將人和科技相結(jié)合的方式，保證科技所具有作用的充分發(fā)揮是非常重要的[2]。關(guān)鍵一點(diǎn)在于引導(dǎo)并鼓勵職工對新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣做不僅可以保證職工隊(duì)伍整體素質(zhì)與技術(shù)水平的提高，還能夠在一定程度上提高勞動的質(zhì)量與生產(chǎn)率。在企業(yè)內(nèi)部營造出尊重仁慈啊、尊重知識的工作分為，使技術(shù)人員與知識妃子具有的優(yōu)勢得以呈現(xiàn)，在提高產(chǎn)品整體質(zhì)量的同時提高勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平得以提高。此外，要實(shí)現(xiàn)勞動競賽持續(xù)發(fā)展，核心要求在于對競賽思路進(jìn)行探索，用新穎的形式加以利用的方式，使勞動競賽煥發(fā)出全新的生機(jī)和活力。

2.完善獎勵機(jī)制。工會應(yīng)當(dāng)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢為立足點(diǎn)，以勞動競爭為核心，建立健全相應(yīng)的長效機(jī)制，并對競賽功能加以完善，真正做到將獎勵資金應(yīng)用在關(guān)鍵的崗位上?？己朔绞綉?yīng)當(dāng)以生產(chǎn)線為中心，將其與成本、效益和質(zhì)量考核相結(jié)合，這樣做目的是打破原有的條塊分割考核模式，從而激發(fā)職工積極性與主觀能動性。

3.強(qiáng)化對標(biāo)挖潛。立足于“持續(xù)對標(biāo)、狠抓降本”這一工作思路，對企業(yè)各環(huán)節(jié)涉及“降本增效”的項(xiàng)目加以明確，再以此為基礎(chǔ)完成對降本措施進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的工作。以市場化運(yùn)營的推進(jìn)為目標(biāo)，成立績效團(tuán)隊(duì)并制定相應(yīng)的實(shí)施方案，通過對質(zhì)量提升、降本增效等課題進(jìn)行研究的方式，保證產(chǎn)銷研增效的目標(biāo)的達(dá)成。

（二）突出競賽重點(diǎn)

1.創(chuàng)新競賽載體。企業(yè)工會應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況將勞動競賽向市場的方向進(jìn)行延伸，以此來達(dá)到對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)調(diào)步伐進(jìn)行加快的目標(biāo)。經(jīng)由績效團(tuán)隊(duì)平臺，真正才遇到訂單管理的過程中來，掌握更加系統(tǒng)、完善的客戶需求信息，再以此為基礎(chǔ)對工作質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。對績效評價機(jī)制加以完善，將新產(chǎn)品開發(fā)、成本與產(chǎn)量納入績效評價參考因素中，保證經(jīng)營水平的提升。除此之外，考核機(jī)制涉及的眾多參考指標(biāo)中，勞動競賽具有的重要性應(yīng)當(dāng)為人們所熟知，在對競賽方案進(jìn)行制定時，應(yīng)當(dāng)以職工積極性的激發(fā)為切入點(diǎn)，將勞動競賽的成效和獎金分配進(jìn)行結(jié)合，對勞動競賽具有的激勵作用進(jìn)行最大化呈現(xiàn)[3]。

2.推動技術(shù)創(chuàng)新。想要對企業(yè)發(fā)展過程中面臨的層次較深的問題進(jìn)行有效解決，最關(guān)鍵的步驟在于將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，通過技術(shù)創(chuàng)新的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革目標(biāo)。將勞動競賽由最初的“保證型”逐步轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新型”，使職工對自身所肩負(fù)的責(zé)任加以明確，通過對精神、工作、意識、姿態(tài)和舉措進(jìn)行創(chuàng)新的方式，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

3.建立健全目標(biāo)責(zé)任體系。通過與企業(yè)年度、月度預(yù)算相結(jié)合的方式，分解并落實(shí)組織費(fèi)用指標(biāo)。以保證職工對技術(shù)指標(biāo)具有更加直觀、準(zhǔn)確的了解為目的，將技術(shù)指標(biāo)和勞動競賽進(jìn)行科學(xué)結(jié)合，強(qiáng)化全員經(jīng)營的意識，將分解后的指標(biāo)、勞動競賽所涉及指標(biāo)的完成程度和職工收入相結(jié)合，通過建立健全目標(biāo)責(zé)任體質(zhì)的方式，保證生產(chǎn)任務(wù)的高質(zhì)量完成。

（三）進(jìn)行精細(xì)管理

1.強(qiáng)化宣傳力度。對勞動競賽具有的凝聚和激勵作用進(jìn)行充分發(fā)揮，利用不同媒體在宣傳方面具有的優(yōu)勢，深化職工對勞動競賽的意義加以了解的程度，通過引導(dǎo)的方式保證職工觀念的科學(xué)轉(zhuǎn)變，并由此而樹立起“人企合一”的觀念。另外，還應(yīng)當(dāng)動員職工以產(chǎn)生、工序、質(zhì)量、工藝為立足點(diǎn)，通過參與勞動競賽的方式完成對標(biāo)挖潛，真正實(shí)現(xiàn)將企業(yè)質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)以及降本增效與個人利益的有機(jī)結(jié)合。

2.建立健全保障制度。企業(yè)需要將關(guān)注的重點(diǎn)放在勞動競賽上，從考核、措施、激勵、方案等方向?qū)趧痈傎惣右酝晟?。工會需要在每一季針對勞動競賽的主題、方案與實(shí)施情況展開相應(yīng)的檢查與考評，并結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)的指導(dǎo)意見，這樣做的目的是構(gòu)建起“各負(fù)其責(zé)，合理推進(jìn)”這一工作局面。通過對激勵、績效考評等措施進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用的方式，保證勞動競賽責(zé)任明確，考核科學(xué)、嚴(yán)格，且獎勵兌換及時、高效。

四、結(jié)論

綜上所述，作為激發(fā)職工積極性，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效形式之一，勞動競賽的出現(xiàn)為企業(yè)注入了全新的活力，正是因?yàn)槿绱?，勞動競賽在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中顯示出了愈發(fā)強(qiáng)大的生機(jī)。在開展勞動競賽的過程中，工會應(yīng)當(dāng)做到以人為本、與時俱進(jìn)，通過獎勵長效機(jī)制、突出競賽重點(diǎn)、進(jìn)行精細(xì)管理的方式，實(shí)現(xiàn)對具有強(qiáng)大綜合競爭力的企業(yè)進(jìn)行高效構(gòu)建的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張家港聯(lián)合銅業(yè)有限公司楊學(xué)文.如何發(fā)揮勞動競賽在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用[N].企業(yè)家日報(bào)，2016-08-30011.

[2]張永勝.發(fā)揮勞動競賽對推動企業(yè)健康發(fā)展中的作用[J].管理觀察，2014，09：54-55.

[3]扈偉.試論勞動競賽在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的積極作用[J].山東工會論壇，2014，02：48-49.