任俊武
摘 要:本文分析了建筑工程管理中現(xiàn)場施工存在的問題,并提出了相關的解決措施,可以有效的提高施工現(xiàn)場的管理水平,從而保證整個建筑工程的質量以及安全。通過對建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理方式進行研究,以期有效提高現(xiàn)場施工管理質量,保證建筑工程施工的順利進行,以科學化的管理方式幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。
關鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場施工;施工管理
1 建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理存在的問題
建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理是一項非常復雜的工作,涉及很多方面,管理人員在管理中會遇到各種問題。常見的建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理存在問題主要包括以下幾個方面。首先,材料使用不科學。部分施工管理人員不重視建筑工程施工現(xiàn)場材料的管理,任由材料隨意堆放,沒有進行分類管理。管理人員沒有對材料的數(shù)量以及質量進行嚴格的檢查,不規(guī)范的堆放也會使得一些材料質量受到影響,造成施工材料的浪費。其次,缺乏團隊建設。建筑工程施工是一個大型項目,只有每一個參與人員都有序的分工與配合,才能保證整個建筑施工的順利進行。部分建筑工程施工單位缺乏團隊建設,管理層與員工之間缺乏有效地交流與溝通,不利于管理水平的提高。再次,質量檢查不過關。建筑工程的施工質量是非常重要的,但是,部分施工單位在現(xiàn)場施工管理中不重視施工質量,讓工程后期的使用沒有保障?,F(xiàn)場施工中,部分施工人員沒有對材料質量進行嚴格的檢測,使得一些不符合國家規(guī)定標準的材料應用于現(xiàn)場施工中,造成施工質量的下降。施工單位缺乏專門的人員對材料檢查進行監(jiān)督,使得材料檢查工作不到位,影響建筑工程施工質量。最后,缺乏安全意識。安全也是建筑工程管理中施工現(xiàn)場管理需要非常重視的一個問題,但是,部分施工單位缺乏一定的安全意識,安全管理方面存在漏洞,不對施工人員進行安全培訓,不加強安全保護措施,使得施工人員的生命財產安全得不到保障。
2 建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理措施
2.1 加強施工材料的管理
施工材料的質量會影響整個建筑工程的質量,因此,要不斷加強施工材料的管理。建筑工程現(xiàn)場施工材料管理流程如圖1所示。首先,加強材料的質量管理。管理人員制定詳細的材料質量方案以及保障體系,確保現(xiàn)場施工管理中材料質量管理有據(jù)可依,將材料質量管理的責任落實到具體的人,保障材料質量。其次,要加強材料安全的管理。施工單位加強人員的安全法律培訓,提高人員的安全管理意識,保障材料的安全使用。再次,加強材料堆放的管理?,F(xiàn)場管理人員為材料選擇合適的堆放場地,讓材料的堆放有序、合理,減少因為材料堆放不合理造成的材料浪費現(xiàn)象。最后,制定嚴格的施工進度表?,F(xiàn)場施工材料的使用不能隨心所欲,要嚴格根據(jù)施工需要進行材料的使用,通過制定嚴格的施工進度表明確材料的使用標準,確保材料充足。
2.2 建立建筑工程現(xiàn)場施工管理質量監(jiān)督體系
建立建筑工程現(xiàn)場施工管理質量監(jiān)督體系可以有效保障現(xiàn)場施工管理質量,推動施工的順利進行。一個完整的建筑工程現(xiàn)場施工管理質量監(jiān)督體系如圖2所示。施工單位要建立這樣的一個質量監(jiān)督體系,首先要確立工程質量目標,并且編制詳細的工程質量體系表。管理人員可以將工程質量目標進行分解,通過一個個分解目標的實現(xiàn)來保證總目標的達成,從而保證建筑工程施工質量。施工單位還要建立完善的責任落實制度,保障每一個制度都可以責任到人,從而有效的保障施工人員、管理人員嚴格按照施工標準按時、保質保量完成自己的工作。再次,對管理人員進行定期考核??己丝梢宰尮芾砣藛T時刻保持工作積極性,認真做好監(jiān)管工作,及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)管中存在的問題并采取相應的對策,促進建筑工程施工管理水平的提高。
2.3 提高員工綜合素質
在建筑工程施工中,只有保證了員工的綜合素質,才能使得項目工程管理可以實現(xiàn)有效的協(xié)調,發(fā)揮最大的效益。施工單位要調動每一個員工的工作積極性,讓每一個員工都可以參與到建筑工程現(xiàn)場施工管理中,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,通過每一個員工的努力切實提高整個團隊的施工工作效率。首先,施工單位要加強員工的思想教育,讓員工認識到自己的工作職責,增強員工的責任心。施工單位可以組織定期的考核,考核合格的員工才可以進行工程管理工作。其次,加強員工的培訓。施工單位通過開展講座等形式加強對員工的培訓,讓員工更好的掌握施工專業(yè)技能、管理知識,提高員工自身的專業(yè)能力,增強員工的綜合素質。再次,施工單位要積極引進專業(yè)的管理人才。施工單位引進優(yōu)秀的管理人才,讓優(yōu)秀的管理人才使用優(yōu)秀的管理辦法實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工的高效管理,提高管理效率。
3 總結
建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理較為復雜,存在一些問題,施工單位要不斷加強建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理水平,通過一系列措施提高施工管理水平,減少安全事故的發(fā)生,保證建筑工程順利進行。
參考文獻
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(作者單位:南京建凱建設項目管理有限公司)