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        建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理方式分析

        2017-08-27 10:48:00任俊武
        世界家苑 2017年7期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)場施工施工管理建筑工程

        任俊武

        摘 要:本文分析了建筑工程管理中現(xiàn)場施工存在的問題,并提出了相關(guān)的解決措施,可以有效的提高施工現(xiàn)場的管理水平,從而保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及安全。通過對建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理方式進(jìn)行研究,以期有效提高現(xiàn)場施工管理質(zhì)量,保證建筑工程施工的順利進(jìn)行,以科學(xué)化的管理方式幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場施工;施工管理

        1 建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理存在的問題

        建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,涉及很多方面,管理人員在管理中會遇到各種問題。常見的建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理存在問題主要包括以下幾個(gè)方面。首先,材料使用不科學(xué)。部分施工管理人員不重視建筑工程施工現(xiàn)場材料的管理,任由材料隨意堆放,沒有進(jìn)行分類管理。管理人員沒有對材料的數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,不規(guī)范的堆放也會使得一些材料質(zhì)量受到影響,造成施工材料的浪費(fèi)。其次,缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建筑工程施工是一個(gè)大型項(xiàng)目,只有每一個(gè)參與人員都有序的分工與配合,才能保證整個(gè)建筑施工的順利進(jìn)行。部分建筑工程施工單位缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè),管理層與員工之間缺乏有效地交流與溝通,不利于管理水平的提高。再次,質(zhì)量檢查不過關(guān)。建筑工程的施工質(zhì)量是非常重要的,但是,部分施工單位在現(xiàn)場施工管理中不重視施工質(zhì)量,讓工程后期的使用沒有保障?,F(xiàn)場施工中,部分施工人員沒有對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測,使得一些不符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)用于現(xiàn)場施工中,造成施工質(zhì)量的下降。施工單位缺乏專門的人員對材料檢查進(jìn)行監(jiān)督,使得材料檢查工作不到位,影響建筑工程施工質(zhì)量。最后,缺乏安全意識。安全也是建筑工程管理中施工現(xiàn)場管理需要非常重視的一個(gè)問題,但是,部分施工單位缺乏一定的安全意識,安全管理方面存在漏洞,不對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),不加強(qiáng)安全保護(hù)措施,使得施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得不到保障。

        2 建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理措施

        2.1 加強(qiáng)施工材料的管理

        施工材料的質(zhì)量會影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量,因此,要不斷加強(qiáng)施工材料的管理。建筑工程現(xiàn)場施工材料管理流程如圖1所示。首先,加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理。管理人員制定詳細(xì)的材料質(zhì)量方案以及保障體系,確?,F(xiàn)場施工管理中材料質(zhì)量管理有據(jù)可依,將材料質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到具體的人,保障材料質(zhì)量。其次,要加強(qiáng)材料安全的管理。施工單位加強(qiáng)人員的安全法律培訓(xùn),提高人員的安全管理意識,保障材料的安全使用。再次,加強(qiáng)材料堆放的管理?,F(xiàn)場管理人員為材料選擇合適的堆放場地,讓材料的堆放有序、合理,減少因?yàn)椴牧隙逊挪缓侠碓斐傻牟牧侠速M(fèi)現(xiàn)象。最后,制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度表?,F(xiàn)場施工材料的使用不能隨心所欲,要嚴(yán)格根據(jù)施工需要進(jìn)行材料的使用,通過制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度表明確材料的使用標(biāo)準(zhǔn),確保材料充足。

        2.2 建立建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量監(jiān)督體系

        建立建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量監(jiān)督體系可以有效保障現(xiàn)場施工管理質(zhì)量,推動施工的順利進(jìn)行。一個(gè)完整的建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量監(jiān)督體系如圖2所示。施工單位要建立這樣的一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督體系,首先要確立工程質(zhì)量目標(biāo),并且編制詳細(xì)的工程質(zhì)量體系表。管理人員可以將工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,通過一個(gè)個(gè)分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總目標(biāo)的達(dá)成,從而保證建筑工程施工質(zhì)量。施工單位還要建立完善的責(zé)任落實(shí)制度,保障每一個(gè)制度都可以責(zé)任到人,從而有效的保障施工人員、管理人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、保質(zhì)保量完成自己的工作。再次,對管理人員進(jìn)行定期考核??己丝梢宰尮芾砣藛T時(shí)刻保持工作積極性,認(rèn)真做好監(jiān)管工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)管中存在的問題并采取相應(yīng)的對策,促進(jìn)建筑工程施工管理水平的提高。

        2.3 提高員工綜合素質(zhì)

        在建筑工程施工中,只有保證了員工的綜合素質(zhì),才能使得項(xiàng)目工程管理可以實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào),發(fā)揮最大的效益。施工單位要調(diào)動每一個(gè)員工的工作積極性,讓每一個(gè)員工都可以參與到建筑工程現(xiàn)場施工管理中,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,通過每一個(gè)員工的努力切實(shí)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的施工工作效率。首先,施工單位要加強(qiáng)員工的思想教育,讓員工認(rèn)識到自己的工作職責(zé),增強(qiáng)員工的責(zé)任心。施工單位可以組織定期的考核,考核合格的員工才可以進(jìn)行工程管理工作。其次,加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。施工單位通過開展講座等形式加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),讓員工更好的掌握施工專業(yè)技能、管理知識,提高員工自身的專業(yè)能力,增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。再次,施工單位要積極引進(jìn)專業(yè)的管理人才。施工單位引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才,讓優(yōu)秀的管理人才使用優(yōu)秀的管理辦法實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工的高效管理,提高管理效率。

        3 總結(jié)

        建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理較為復(fù)雜,存在一些問題,施工單位要不斷加強(qiáng)建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理水平,通過一系列措施提高施工管理水平,減少安全事故的發(fā)生,保證建筑工程順利進(jìn)行。

        參考文獻(xiàn)

        [1]劉文,趙挺生,蔣靈,等.施工現(xiàn)場安全管理實(shí)施關(guān)鍵因素[J].土木工程與管理學(xué)報(bào),2017,(4):113-118.

        [2]駱海燕.建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理研究[J].價(jià)值工程,2014,(33):77-78.

        (作者單位:南京建凱建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司)

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