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        工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作要點(diǎn)分析

        2017-08-27 10:48:00楊惠靈張煒
        世界家苑 2017年7期
        關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備管理工作要點(diǎn)

        楊惠靈 張煒

        摘 要:現(xiàn)代工程施工企業(yè)不僅僅加強(qiáng)對(duì)施工工人的培訓(xùn)力度,使其能夠在完成各類大型工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)時(shí)應(yīng)用效率與技術(shù)水平更高的施工技術(shù),還優(yōu)化了企業(yè)管理理念,從多個(gè)方面來構(gòu)建管理系統(tǒng),這類企業(yè)的重點(diǎn)管理對(duì)象不僅僅有施工人員這一種,其在工程建設(shè)環(huán)節(jié)應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備也是需要重點(diǎn)關(guān)注的管理對(duì)象。面對(duì)不同類型的施工機(jī)械設(shè)備,施工者需要緊抓工作要點(diǎn),通過優(yōu)質(zhì)的管理手段保障機(jī)械設(shè)備的完整性,本文對(duì)需關(guān)注的管理要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

        關(guān)鍵詞:工程施工企業(yè);機(jī)械設(shè)備管理;工作要點(diǎn)

        中圖分類號(hào):TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        引言

        當(dāng)前企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,應(yīng)減少不必要的成本投入,加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理能力。但當(dāng)下企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理方面的工作存在眾多問題,造成一定的資金浪費(fèi)情況。有必要對(duì)其展開研究,優(yōu)化管理與維護(hù)方式,提升維護(hù)與管理能力,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的利益追求。

        1當(dāng)前施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的主要問題

        1.1機(jī)械設(shè)備管理制度體系不完善

        很多企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠,僅對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的日常工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定,缺乏科學(xué)完善的制度規(guī)劃,無法對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理如企業(yè)機(jī)械設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、采購、臺(tái)賬管理、人才隊(duì)伍建設(shè)和考核、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理以及機(jī)械設(shè)備調(diào)配、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢和處置等整個(gè)機(jī)械設(shè)備閉環(huán)管理工作提供制度保障,造成機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任主體不明確、機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案混亂、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下等諸多問題。機(jī)械設(shè)備管理工作不規(guī)范、隨意性大,機(jī)械設(shè)備對(duì)企業(yè)的重要作用難以有效發(fā)揮。

        1.2機(jī)械設(shè)備人員專業(yè)水平不高

        工程機(jī)械設(shè)備越來越精密化、自動(dòng)化、智能化,對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員提出了更高的要求。而現(xiàn)實(shí)是很多企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理重要性認(rèn)識(shí)不到位,一方面企業(yè)沒有設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備管理部門,或者雖設(shè)立了機(jī)械設(shè)備管理部門但管理人員缺少專業(yè)能力,對(duì)設(shè)備管理整體認(rèn)識(shí)模糊,技術(shù)水平、管理水平參差不齊;另一方面,企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、使用等人員培訓(xùn)投入不夠,機(jī)械設(shè)備人員管理水平、專業(yè)知識(shí)、操作能力等難以逐步得到有效的提升和加強(qiáng),企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)水平不高。

        1.3機(jī)械設(shè)備管理的安全措施不到位

        目前國內(nèi)的建筑市場(chǎng)的管理仍缺乏相應(yīng)的管理措施,導(dǎo)致在建筑施工中也存在機(jī)械設(shè)備管理混亂的情況。我國建筑企業(yè)運(yùn)營中,主要存在兩個(gè)方面的問題:一是制定了管理制度,但沒有真正落實(shí)到位;二是建筑企業(yè)根本就沒有制定關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)制度,導(dǎo)致管理亂象的出現(xiàn)。同時(shí),在建筑行業(yè)中,部分建筑企業(yè)為了追求過高的經(jīng)濟(jì)效益,忽視了在機(jī)械設(shè)備管理上的投入,從而給企業(yè)帶來了一定的安全隱患。

        2工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作要點(diǎn)

        2.1優(yōu)化利用管理資源的方式

        管理設(shè)備不僅僅只是為了確保設(shè)備應(yīng)用工作的安全性,同時(shí)也是為了將施工企業(yè)的綜合效益有效提升。因此還需要做好配置設(shè)備資源的工作,在給工程項(xiàng)目分配施工設(shè)備時(shí),需要先將整體分析工作完成,分析的內(nèi)容包括設(shè)備的基礎(chǔ)性能以及給工程帶去的實(shí)際效益,在對(duì)這兩方面內(nèi)容有所了解的前提下,還要確保設(shè)備數(shù)量的合理性,如果配置數(shù)量過少,正常的施工任務(wù)是難以被完成的,而如果設(shè)備配置數(shù)量過多,就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備應(yīng)用成本增加,工程效益卻不變的情況。在配置施工設(shè)備時(shí),還需明確工程的各個(gè)階段的技術(shù)要求,配置種類、型號(hào)以及性能均匹配的設(shè)備,將設(shè)備在工程建設(shè)中的應(yīng)用率充分提升。

        2.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

        一是通過企業(yè)自檢、監(jiān)理監(jiān)督檢驗(yàn)等多種途徑加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)工作,杜絕不符合資質(zhì)、不滿足要求的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。二是合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局,科學(xué)優(yōu)化機(jī)械設(shè)備布置,避免不同機(jī)械設(shè)備間相互影響,提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。三是實(shí)施日常巡檢、重點(diǎn)專項(xiàng)檢查等多層次、不同時(shí)間點(diǎn)相結(jié)合的機(jī)械設(shè)備檢修工作。根據(jù)工期、機(jī)械特性提前制定機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)方案、維修方式,堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,避免機(jī)械設(shè)備異常影響施工進(jìn)度。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備操作、維修人員的管理,明確各崗位職責(zé),注重機(jī)械設(shè)備科學(xué)使用、合理使用、安全使用,加強(qiáng)責(zé)任考核。五是根據(jù)工程進(jìn)度做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)入調(diào)出工作,提高企業(yè)內(nèi)部資源利用率。

        2.3增強(qiáng)信息化技術(shù)的使用

        施工企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大功能,實(shí)現(xiàn)信息化管理。依托計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò),在公司內(nèi)部建立信息共享平臺(tái)。利用該平臺(tái)與市場(chǎng)建立聯(lián)系,及時(shí)獲取有關(guān)信息。隨著施工規(guī)模的不斷增大,機(jī)械設(shè)備管理呈現(xiàn)復(fù)雜的發(fā)展趨勢(shì)。在使用過程中所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)僅依靠人腦無法完成的記憶,在一定程度上將降低施工效率,管理水平。因此,利用信息化工具或系統(tǒng),自動(dòng)收集數(shù)據(jù)、整理、分析、存儲(chǔ),以及快速檢索等操作。并利用該信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的交流,潛移默化的提升企業(yè)工作效率。

        2.4嚴(yán)格控制設(shè)備的使用及調(diào)配

        建筑行業(yè)中使用的機(jī)械設(shè)備比較多,包括起重運(yùn)輸機(jī)械、打樁機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械、裝卸機(jī)械、攪拌機(jī)械、鉆井機(jī)械、裝修機(jī)械等。這些機(jī)械設(shè)備的選擇、使用、維護(hù)及修理,都是機(jī)械設(shè)備管理的工作內(nèi)容。不同種類的機(jī)械設(shè)備,其管理方式也應(yīng)有所不同,不同結(jié)構(gòu)的機(jī)械設(shè)備,其維修養(yǎng)護(hù)方式也有一定的差異。因此,想要延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命、提高使用性能、降低運(yùn)行成本,就必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的相關(guān)使用規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)作業(yè)。舉例來說,在管理大型機(jī)械設(shè)備的過程中,需要經(jīng)常更換設(shè)備的齒輪,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于這一工作,管理人員應(yīng)提前規(guī)劃好設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間,并及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的磨損情況,從而及時(shí)為其更換齒輪,保證設(shè)備的運(yùn)行性能,為施工作業(yè)提供良好的保障。

        2.5加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

        一是通過企業(yè)自檢、監(jiān)理監(jiān)督檢驗(yàn)等多種途徑加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)工作,杜絕不符合資質(zhì)、不滿足要求的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。二是合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局,科學(xué)優(yōu)化機(jī)械設(shè)備布置,避免不同機(jī)械設(shè)備間相互影響,提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。三是實(shí)施日常巡檢、重點(diǎn)專項(xiàng)檢查等多層次、不同時(shí)間點(diǎn)相結(jié)合的機(jī)械設(shè)備檢修工作。根據(jù)工期、機(jī)械特性提前制定機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)方案、維修方式,堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,避免機(jī)械設(shè)備異常影響施工進(jìn)度。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備操作、維修人員的管理,明確各崗位職責(zé),注重機(jī)械設(shè)備科學(xué)使用、合理使用、安全使用,加強(qiáng)責(zé)任考核。五是根據(jù)工程進(jìn)度做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)入調(diào)出工作,提高企業(yè)內(nèi)部資源利用率。

        結(jié)束語

        機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)重要的資源,是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分。施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)特點(diǎn),以長遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)施工技術(shù)為引導(dǎo),注重發(fā)展高精專設(shè)備,配套專業(yè)化成套施工設(shè)備,適度配置配套的通用設(shè)備。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,機(jī)械設(shè)備管理面臨新的變化、新的環(huán)境,對(duì)施工企業(yè)提出了新的要求,唯有緊跟時(shí)代步伐、完善管理制度、加強(qiáng)人才培養(yǎng),才能持續(xù)做好機(jī)械設(shè)備管理工作。

        參考文獻(xiàn)

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        [2]田利峰.淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作[J].中國科技縱橫,2017(14):102-104.

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        [5]陳明俊.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行視角下機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理[J].中國管理信息化,2013,16(10):107~108.

        (作者單位:1中交三公局第二工程有限公司;

        2中交第三公路工程局有限公司建筑工程分公司)

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