楊惠靈 張煒

摘 要：現(xiàn)代工程施工企業(yè)不僅僅加強(qiáng)對(duì)施工工人的培訓(xùn)力度，使其能夠在完成各類大型工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)時(shí)應(yīng)用效率與技術(shù)水平更高的施工技術(shù)，還優(yōu)化了企業(yè)管理理念，從多個(gè)方面來構(gòu)建管理系統(tǒng)，這類企業(yè)的重點(diǎn)管理對(duì)象不僅僅有施工人員這一種，其在工程建設(shè)環(huán)節(jié)應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備也是需要重點(diǎn)關(guān)注的管理對(duì)象。面對(duì)不同類型的施工機(jī)械設(shè)備，施工者需要緊抓工作要點(diǎn)，通過優(yōu)質(zhì)的管理手段保障機(jī)械設(shè)備的完整性，本文對(duì)需關(guān)注的管理要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

關(guān)鍵詞：工程施工企業(yè)；機(jī)械設(shè)備管理；工作要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

當(dāng)前企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，應(yīng)減少不必要的成本投入，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理能力。但當(dāng)下企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理方面的工作存在眾多問題，造成一定的資金浪費(fèi)情況。有必要對(duì)其展開研究，優(yōu)化管理與維護(hù)方式，提升維護(hù)與管理能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的利益追求。

1當(dāng)前施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的主要問題

1.1機(jī)械設(shè)備管理制度體系不完善

很多企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，僅對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的日常工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，缺乏科學(xué)完善的制度規(guī)劃，無(wú)法對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理如企業(yè)機(jī)械設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、采購(gòu)、臺(tái)賬管理、人才隊(duì)伍建設(shè)和考核、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理以及機(jī)械設(shè)備調(diào)配、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢和處置等整個(gè)機(jī)械設(shè)備閉環(huán)管理工作提供制度保障，造成機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任主體不明確、機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案混亂、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下等諸多問題。機(jī)械設(shè)備管理工作不規(guī)范、隨意性大，機(jī)械設(shè)備對(duì)企業(yè)的重要作用難以有效發(fā)揮。

1.2機(jī)械設(shè)備人員專業(yè)水平不高

工程機(jī)械設(shè)備越來越精密化、自動(dòng)化、智能化，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員提出了更高的要求。而現(xiàn)實(shí)是很多企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理重要性認(rèn)識(shí)不到位，一方面企業(yè)沒有設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備管理部門，或者雖設(shè)立了機(jī)械設(shè)備管理部門但管理人員缺少專業(yè)能力，對(duì)設(shè)備管理整體認(rèn)識(shí)模糊，技術(shù)水平、管理水平參差不齊；另一方面，企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、使用等人員培訓(xùn)投入不夠，機(jī)械設(shè)備人員管理水平、專業(yè)知識(shí)、操作能力等難以逐步得到有效的提升和加強(qiáng)，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)水平不高。

1.3機(jī)械設(shè)備管理的安全措施不到位

目前國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)的管理仍缺乏相應(yīng)的管理措施，導(dǎo)致在建筑施工中也存在機(jī)械設(shè)備管理混亂的情況。我國(guó)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，主要存在兩個(gè)方面的問題：一是制定了管理制度，但沒有真正落實(shí)到位；二是建筑企業(yè)根本就沒有制定關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)制度，導(dǎo)致管理亂象的出現(xiàn)。同時(shí)，在建筑行業(yè)中，部分建筑企業(yè)為了追求過高的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了在機(jī)械設(shè)備管理上的投入，從而給企業(yè)帶來了一定的安全隱患。

2工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作要點(diǎn)

2.1優(yōu)化利用管理資源的方式

管理設(shè)備不僅僅只是為了確保設(shè)備應(yīng)用工作的安全性，同時(shí)也是為了將施工企業(yè)的綜合效益有效提升。因此還需要做好配置設(shè)備資源的工作，在給工程項(xiàng)目分配施工設(shè)備時(shí)，需要先將整體分析工作完成，分析的內(nèi)容包括設(shè)備的基礎(chǔ)性能以及給工程帶去的實(shí)際效益，在對(duì)這兩方面內(nèi)容有所了解的前提下，還要確保設(shè)備數(shù)量的合理性，如果配置數(shù)量過少，正常的施工任務(wù)是難以被完成的，而如果設(shè)備配置數(shù)量過多，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備應(yīng)用成本增加，工程效益卻不變的情況。在配置施工設(shè)備時(shí)，還需明確工程的各個(gè)階段的技術(shù)要求，配置種類、型號(hào)以及性能均匹配的設(shè)備，將設(shè)備在工程建設(shè)中的應(yīng)用率充分提升。

2.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

一是通過企業(yè)自檢、監(jiān)理監(jiān)督檢驗(yàn)等多種途徑加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)工作，杜絕不符合資質(zhì)、不滿足要求的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。二是合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局，科學(xué)優(yōu)化機(jī)械設(shè)備布置，避免不同機(jī)械設(shè)備間相互影響，提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。三是實(shí)施日常巡檢、重點(diǎn)專項(xiàng)檢查等多層次、不同時(shí)間點(diǎn)相結(jié)合的機(jī)械設(shè)備檢修工作。根據(jù)工期、機(jī)械特性提前制定機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)方案、維修方式，堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免機(jī)械設(shè)備異常影響施工進(jìn)度。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備操作、維修人員的管理，明確各崗位職責(zé)，注重機(jī)械設(shè)備科學(xué)使用、合理使用、安全使用，加強(qiáng)責(zé)任考核。五是根據(jù)工程進(jìn)度做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)入調(diào)出工作，提高企業(yè)內(nèi)部資源利用率。

2.3增強(qiáng)信息化技術(shù)的使用

施工企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大功能，實(shí)現(xiàn)信息化管理。依托計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)，在公司內(nèi)部建立信息共享平臺(tái)。利用該平臺(tái)與市場(chǎng)建立聯(lián)系，及時(shí)獲取有關(guān)信息。隨著施工規(guī)模的不斷增大，機(jī)械設(shè)備管理呈現(xiàn)復(fù)雜的發(fā)展趨勢(shì)。在使用過程中所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)僅依靠人腦無(wú)法完成的記憶，在一定程度上將降低施工效率，管理水平。因此，利用信息化工具或系統(tǒng)，自動(dòng)收集數(shù)據(jù)、整理、分析、存儲(chǔ)，以及快速檢索等操作。并利用該信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的交流，潛移默化的提升企業(yè)工作效率。

2.4嚴(yán)格控制設(shè)備的使用及調(diào)配

建筑行業(yè)中使用的機(jī)械設(shè)備比較多，包括起重運(yùn)輸機(jī)械、打樁機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械、裝卸機(jī)械、攪拌機(jī)械、鉆井機(jī)械、裝修機(jī)械等。這些機(jī)械設(shè)備的選擇、使用、維護(hù)及修理，都是機(jī)械設(shè)備管理的工作內(nèi)容。不同種類的機(jī)械設(shè)備，其管理方式也應(yīng)有所不同，不同結(jié)構(gòu)的機(jī)械設(shè)備，其維修養(yǎng)護(hù)方式也有一定的差異。因此，想要延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命、提高使用性能、降低運(yùn)行成本，就必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的相關(guān)使用規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)完成相關(guān)作業(yè)。舉例來說，在管理大型機(jī)械設(shè)備的過程中，需要經(jīng)常更換設(shè)備的齒輪，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于這一工作，管理人員應(yīng)提前規(guī)劃好設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，并及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的磨損情況，從而及時(shí)為其更換齒輪，保證設(shè)備的運(yùn)行性能，為施工作業(yè)提供良好的保障。

2.5加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

一是通過企業(yè)自檢、監(jiān)理監(jiān)督檢驗(yàn)等多種途徑加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)工作，杜絕不符合資質(zhì)、不滿足要求的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。二是合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局，科學(xué)優(yōu)化機(jī)械設(shè)備布置，避免不同機(jī)械設(shè)備間相互影響，提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。三是實(shí)施日常巡檢、重點(diǎn)專項(xiàng)檢查等多層次、不同時(shí)間點(diǎn)相結(jié)合的機(jī)械設(shè)備檢修工作。根據(jù)工期、機(jī)械特性提前制定機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)方案、維修方式，堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免機(jī)械設(shè)備異常影響施工進(jìn)度。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備操作、維修人員的管理，明確各崗位職責(zé)，注重機(jī)械設(shè)備科學(xué)使用、合理使用、安全使用，加強(qiáng)責(zé)任考核。五是根據(jù)工程進(jìn)度做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)入調(diào)出工作，提高企業(yè)內(nèi)部資源利用率。

結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)重要的資源，是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分。施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)特點(diǎn)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)施工技術(shù)為引導(dǎo)，注重發(fā)展高精專設(shè)備，配套專業(yè)化成套施工設(shè)備，適度配置配套的通用設(shè)備。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備管理面臨新的變化、新的環(huán)境，對(duì)施工企業(yè)提出了新的要求，唯有緊跟時(shí)代步伐、完善管理制度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，才能持續(xù)做好機(jī)械設(shè)備管理工作。

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（作者單位：1中交三公局第二工程有限公司；

2中交第三公路工程局有限公司建筑工程分公司）