王康康

摘 要：城市化進(jìn)程在建筑工程管理中引入項(xiàng)目管理法，可以有效地促進(jìn)管理的規(guī)范化，增強(qiáng)建筑工程管理的科學(xué)性，可以在控制工程成本、提高工程效率的同時(shí)不傷害工程質(zhì)量，達(dá)到全面提升建筑工程質(zhì)量的目的，并且，工程效益也可以在這個(gè)過程中得到顯著提高。本文淺析 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑工程管理；應(yīng)用

引言

項(xiàng)目管理法是整個(gè)管理學(xué)科當(dāng)中的重要分支，這類方式運(yùn)用到當(dāng)前的建筑工程管理工作當(dāng)中，一般會(huì)對(duì)其最終的成敗帶來一定的影響，且該工作的水平也會(huì)在根本上影響到建筑工程的整體效益。所以，在相關(guān)管理工作當(dāng)中科學(xué)且合理利用項(xiàng)目管理法有著重要的意義。

1項(xiàng)目管理法基本概述

1.1項(xiàng)目管理中的內(nèi)涵

實(shí)現(xiàn)管理方法的重要途徑是對(duì)項(xiàng)目管理法的對(duì)象進(jìn)行了解，明確工程的目標(biāo)，了解建筑工程的特點(diǎn)，采用科學(xué)的方法來實(shí)現(xiàn)具體的工程項(xiàng)目，在保證質(zhì)量的前提下，在規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)完成建筑工程。將建筑工程本身作為工程實(shí)施過程中的主管對(duì)象，是項(xiàng)目管理法的基本原則。其內(nèi)容包括成本的預(yù)算和控制、施工進(jìn)展的進(jìn)程、建筑工程質(zhì)量的保障、將施工中的活動(dòng)情況進(jìn)行整合、工作的協(xié)調(diào)，程序性、科學(xué)性是項(xiàng)目管理所擁有的優(yōu)勢，同時(shí)它也具有全面性和安全。

1.2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的重要性

項(xiàng)目管理法對(duì)整體工程項(xiàng)目的管理有著一定的推動(dòng)作用。不僅可以利用前期的工程規(guī)劃為其后期的施工提供保障，也為項(xiàng)目可預(yù)期獲得的利益奠定了一定基礎(chǔ)。合理有效地進(jìn)行資源的整合利用是提高項(xiàng)目效率和進(jìn)度的有效手段，合理地對(duì)其所需的一切材料資源和人員進(jìn)行合理的優(yōu)化配置并在有關(guān)國家法律法規(guī)的前提下，按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行施工可以很大程度上節(jié)約資源和時(shí)間。另外需要引起注意的是，在進(jìn)行建設(shè)的過程中，該管理方式可以使得相關(guān)工程早日達(dá)到有關(guān)目標(biāo)，且對(duì)可能發(fā)生的問題有一定的預(yù)測作用，這在很大程度上保證了工期的有序平穩(wěn)推進(jìn)，也滿足了與其有相關(guān)性的人員的利益和要求。

1.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

在項(xiàng)目經(jīng)理分配下達(dá)任務(wù)的基礎(chǔ)上，將建筑施工進(jìn)行合理的組建，將工作人員進(jìn)行合理的分配和管理，將建筑工程的實(shí)施進(jìn)度加快，有效的實(shí)施和開展建筑工程，保證對(duì)于其程序能夠正常的進(jìn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)，努力的提升工程的工作效率，盡量保障保質(zhì)保量的在工程建設(shè)時(shí)間內(nèi)完成工作內(nèi)容，以此來實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。努力將建筑工作中的成本降到最低，這樣能夠有效的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的有效應(yīng)用

2.1明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

一定意義來說，項(xiàng)目管理法能否得到有效的使用取決于該項(xiàng)目的有關(guān)負(fù)責(zé)人。一般來講，對(duì)該項(xiàng)目具有相當(dāng)指導(dǎo)作用的人員就是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，一般采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。因此，對(duì)該項(xiàng)目具有首要責(zé)任的人員就是其第一負(fù)責(zé)人———經(jīng)理。從這方面來說，一個(gè)合格的負(fù)責(zé)人必須要具備相應(yīng)的特質(zhì)。①應(yīng)具有一定相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以便在應(yīng)對(duì)突然的問題時(shí)能夠給與具有一定價(jià)值的建議。②應(yīng)具有相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，這才有條件保障其能在合乎法律條件允許的范圍內(nèi)開展相關(guān)的活動(dòng)。③應(yīng)具有一定的積極學(xué)習(xí)知識(shí)的上進(jìn)心，以便及時(shí)了解當(dāng)前社會(huì)需求并及時(shí)更新其本身具有的知識(shí)庫，與不斷發(fā)展的社會(huì)大背景相適應(yīng)。

2.2做好項(xiàng)目運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)工作

工程管理機(jī)構(gòu)的還建立對(duì)建筑項(xiàng)目的有效進(jìn)行有著至關(guān)重要的作用，這樣不僅可以提高企業(yè)的建筑水平，還可以有效的提升企業(yè)在建筑是市場中的綜合競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，使企業(yè)能夠充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。文明建筑工程的原則是工程的實(shí)施要具有較高的安全度，保證施工的高質(zhì)量是完成工程施工的基礎(chǔ)。節(jié)約投資、節(jié)約成本是文明建筑的前提，目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程對(duì)外的精神面貌對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的作用，所以為了企業(yè)面貌的提升，建筑工程也要建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)。

2.3制定完善的規(guī)章制度

2.3.1建立適度的安全管理體系

一個(gè)合理的項(xiàng)目應(yīng)符合“五無一創(chuàng)建”的目標(biāo)。在這期間，沒有重大的因工作開展而受傷的情況出現(xiàn)，沒有因大型的機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)?shù)戎卮蟮氖鹿拾l(fā)生，在某種程度上符合項(xiàng)目的安全建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。爭取創(chuàng)建安全文明的施工管理環(huán)境。在相應(yīng)的安全體系的建立中，需要堅(jiān)持以人為本，充分將人的安全擺在首要的位置。其管理人員應(yīng)接受良好的安全教育，從源頭上對(duì)相應(yīng)的安全問題進(jìn)行管理，有安全隱患的進(jìn)行及時(shí)的排查和防范。良好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度能在很大程度上保證項(xiàng)目的安全。

2.3.2建設(shè)工程中注重文明工作的創(chuàng)建

通常來說，文明工程建設(shè)對(duì)企業(yè)長久的建筑水平的提高有積極作用。在一定程度上，可以提升內(nèi)部人員的基本素質(zhì)和重視程度，可以從根本上增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，凸顯企業(yè)的現(xiàn)代性。一個(gè)工程的合理性存在不僅要求其如期完成工程，更重要的是保障整個(gè)工程的安全性。這在很大程度上有助于企業(yè)形象的維護(hù)并調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作的積極性。

2.4做好過程管理及控制工作

2.4.1合理調(diào)控項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)

企業(yè)在施工前要將自己的施工計(jì)劃做到利潤最大化，有效的控制施工成本，這樣才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，合理的進(jìn)行資金的分配是項(xiàng)目施工中的重要基礎(chǔ)，把資金的分配的方向進(jìn)行調(diào)查和記錄，并將其做一個(gè)歸納和整合，以表格或報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來，以確保每一筆資金的流動(dòng)方向和用途都公開透明化。工作人員要對(duì)自己有一個(gè)宏觀的調(diào)控，對(duì)構(gòu)成總價(jià)因素進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)此提出建設(shè)性意見，并將其進(jìn)行有效的實(shí)施。在施工進(jìn)行中，對(duì)于商品的價(jià)錢浮動(dòng)要做好調(diào)查，并記錄清楚。在流動(dòng)資金的形態(tài)從貨幣轉(zhuǎn)為商品是要對(duì)其損耗進(jìn)行估算，并在估算時(shí)將成本和利潤進(jìn)行分離，有效的保障企業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)換的時(shí)候分離利潤，從而保障企業(yè)在工程運(yùn)營時(shí)的利潤最大化。

2.4.2工程進(jìn)度管理與控制

我們通過制定完善的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)和控制，進(jìn)而對(duì)工程真實(shí)的進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，有效分析和調(diào)整工程進(jìn)度情況。為了能夠保證工程按照合同按時(shí)完工，必須制定合理完善的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。所謂計(jì)劃，就是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，而對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行管理和控制的過程。而控制，在建筑工程中指的是當(dāng)現(xiàn)實(shí)與計(jì)劃產(chǎn)生偏差時(shí)，找出原因，對(duì)其進(jìn)行糾正。當(dāng)我們?cè)诠芾斫ㄖこ痰臅r(shí)候，應(yīng)該從各個(gè)方面對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合，使進(jìn)度和質(zhì)量都處于最佳狀態(tài)。

2.4.3嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

工程質(zhì)量需有一定的要求，并在工程施工的過程中，對(duì)工程的設(shè)計(jì)與整體規(guī)劃要符合建筑工程的相應(yīng)要求。質(zhì)量的成果體現(xiàn)在施工工序中的每個(gè)環(huán)節(jié)，以及因素，由此可以看出，施工本身的工序質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量有非常大的影響。

結(jié)語

總而言之，工程管理工作的核心是項(xiàng)目管理法，它是相關(guān)專家對(duì)于理論的研究結(jié)果結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得出的結(jié)晶，它深深的影響著建筑工程的發(fā)展。建筑從業(yè)者長期積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和在施工中總結(jié)出的理論是建筑工程管理發(fā)展的重要因素，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性是建筑工程的特點(diǎn)，只有工程管理者不斷的汲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能對(duì)管理技能的加強(qiáng)起到?jīng)Q定性作用，以此來實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的全面化、時(shí)代化、科學(xué)化。

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（作者身份證號(hào)碼：320124198402290811）