譚曉芳

摘 要：現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十分的迅速，建筑工程的發(fā)展也日新月異。在當(dāng)前城市化發(fā)展速度不斷加快的背景下，人們對于建筑工程的要求也越來越高，不僅對建筑工程的美觀性、功能性要求不斷提升，對于建筑工程質(zhì)量要求也越來越高，那么這就需要不斷提升建筑施工技術(shù)管理工作的效率和質(zhì)量，因?yàn)槠渲苯佑绊懥苏麄€(gè)建筑工程的質(zhì)量。在當(dāng)前我國建筑工程市場激烈的競爭環(huán)境中，要想不斷提升建筑企業(yè)自身的市場競爭力，就需要在實(shí)際施工過程中，切實(shí)落實(shí)建筑施工技術(shù)管理工作，只有確保整個(gè)工程能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行，才能夠真正有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。文章對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行有效的分析和探究，希望能夠不斷提升建筑企業(yè)施工技術(shù)管理效率和質(zhì)量，從而更好地實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施；探討

引言

隨著我國人民生活水平的提升，對于建筑物的質(zhì)量也更為重視，這就對施工技術(shù)管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，并且由于我國國家有關(guān)規(guī)范更為嚴(yán)格，在該方面的力度明顯提升，所以有關(guān)工作者應(yīng)重視起來，做好建筑施工技術(shù)管理工作。在建筑工程之中，優(yōu)秀的施工技術(shù)管理措施能夠不僅僅能夠確保建筑工程施工工作的順利開展，更能提升建筑質(zhì)量，并且還能起到降低造價(jià)的效果，將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相結(jié)合，從而有利于我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1.1技術(shù)管理關(guān)系公司存亡

技術(shù)管理的好壞，重要程度決定了公司的經(jīng)營效率，企業(yè)聲譽(yù)與企業(yè)生存與死亡。許多企業(yè)由于技術(shù)管理薄弱，管理制度不完善，盡管具有較強(qiáng)的物質(zhì)技術(shù)能力，但在競爭中處于被動(dòng)地位。管理作為永恒的話題是公司成功的關(guān)鍵。提高企業(yè)的競爭力，提高財(cái)政收入，就要把握這個(gè)關(guān)鍵的“管理”。

1.2時(shí)代發(fā)展凸顯了技術(shù)管理的重要

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)，新工藝，新材料和新設(shè)備不斷涌現(xiàn)。同時(shí)，新建項(xiàng)目可能會(huì)采取更為復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，更加特殊的功能，更多的創(chuàng)新性裝修，為促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的再次推廣，技術(shù)裝備水平的提高，技術(shù)管理要求的提高，這也使得施工技術(shù)管理更加重要。

2建筑施工技術(shù)管理中所出現(xiàn)的問題

2.1建筑施工技術(shù)管理組織體系不夠成熟

因?yàn)椴糠值慕ㄖ髽I(yè)自身規(guī)模都是不同的，企業(yè)之間的施工設(shè)備自然也會(huì)存在很多的不同，還有就是總分包這樣的體制，這樣一來，規(guī)范的組織體系就很難建立了。然而，對于一個(gè)工程而言，假如技術(shù)管理的組織體系都沒有建立完善，那么在技術(shù)管理方面就很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)了。在總分包這樣的狀況下，其實(shí)對施工技術(shù)管理，不過就是工程總包單位的技術(shù)管理。就是指總包單位在技術(shù)上和分包單位通過合同進(jìn)行管理的對接工作，這樣的對接方式不夠合理。會(huì)受到一定程度來自不同方面的影響因素的制約，對于原來的施工技術(shù)很難進(jìn)行實(shí)行，在一些材料的選擇、擺放等工作環(huán)節(jié)很難達(dá)到施工要求，從而使施工進(jìn)度受到影響，帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)交接工作很難順利完成。

2.2建筑施工制度體系存在一定的缺陷

因?yàn)槠髽I(yè)之間本身就存在很大的區(qū)別，當(dāng)然實(shí)力也會(huì)有所不同。出現(xiàn)部分企業(yè)實(shí)力較小，無法達(dá)到國家的一些標(biāo)準(zhǔn)，一些規(guī)范性也不符合要求。這些實(shí)力比較小的企業(yè)，管理機(jī)構(gòu)不夠完善，責(zé)任制度體系無法達(dá)到明確完善的要求。舉個(gè)例子而言，在施工崗位上責(zé)任不夠明確，如果出現(xiàn)問題，就會(huì)出現(xiàn)找不到責(zé)任人的現(xiàn)象或者是責(zé)任人不明確。還有就是一些用人機(jī)制存在一定的問題，工作人員能力差，對于自己的工作掌握的不夠熟悉。還有存在部分單位，沒有對員工進(jìn)行各個(gè)方面的培訓(xùn)，會(huì)出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場沒有可靠的安全措施，基本的檢查工作沒有保障。

3建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1優(yōu)化建筑施工管理體系

在當(dāng)前的建筑施工中，相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還沒有真正落到實(shí)處，我們可以在建筑施工管理中運(yùn)用建筑施工管理信息系統(tǒng)提高建筑施工管理的整體效率，這樣不僅可以有效避免建筑施工技術(shù)在實(shí)際操作中出現(xiàn)盲區(qū)，對于那些混合型的建筑設(shè)施也能夠起到很好的管理作用。在建筑施工中，施工圖紙對于工程來說是非常重要的，因?yàn)樗械慕ㄔO(shè)都是以施工圖紙為基礎(chǔ)進(jìn)行的，利用建筑施工管理系統(tǒng)還可以有效避免建筑施工在技術(shù)上的失誤，對于一些重點(diǎn)的項(xiàng)目，建筑管理部門還要做好詳細(xì)的施工文件，因此，文檔管理也是非常有必要的。

3.2加強(qiáng)施工監(jiān)督

監(jiān)督環(huán)節(jié)是建筑施工中一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理人員會(huì)出現(xiàn)在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，其最主要的作用就是及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，給予指正，讓其改正。監(jiān)督可以分為兩方面進(jìn)行：①對施工人員的安全意識(shí)的灌輸，使得安全意識(shí)深入人心；②對施工當(dāng)中的技術(shù)問題的糾正。一般情況下出現(xiàn)問題的技術(shù)人員大多數(shù)的技術(shù)水平并不低，之所以會(huì)出現(xiàn)問題最主要的原因就是盲目的自信，在具體的施工當(dāng)中太過于想當(dāng)然，缺乏具體問題具體分析，如果此時(shí)監(jiān)督管理人員及時(shí)的出現(xiàn)，能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對于即將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予了制止，就能夠進(jìn)一步確保建筑工程的質(zhì)量。

3.3施工管理優(yōu)化措施

施工管理優(yōu)化措施主要包括施工前準(zhǔn)備階段的管理優(yōu)化、施工執(zhí)行階段的管理優(yōu)化兩個(gè)方面的內(nèi)容。①施工準(zhǔn)備階段的管理優(yōu)化。管理部門應(yīng)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)地考察與評估，對方案的可行性進(jìn)行分析，對最優(yōu)配置方式進(jìn)行研究，包括材料選型、采購以及配比，并要適當(dāng)增加對新型材料、綠色環(huán)保材料的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高；與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對人力資源配置方面的重視，在相應(yīng)的崗位上配置專業(yè)的人員，例如質(zhì)量檢測人員、施工操作員工以及施工技術(shù)人員等，充分考慮組織管理人員的各方面因素，確保各部門人力資源配置合理，預(yù)防施工過程中出現(xiàn)職責(zé)不明現(xiàn)象。②施工執(zhí)行階段的管理優(yōu)化。主要是為施工的開展創(chuàng)造必要條件，包括施工區(qū)域分配、施工進(jìn)度調(diào)整、水電的供應(yīng)以及工程質(zhì)量管理等方面的內(nèi)容，建筑施工技術(shù)管理人員，應(yīng)始終堅(jiān)守在第一線，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工情況；與此同時(shí)，應(yīng)制定在崗考核機(jī)制，避免管理人員出現(xiàn)串崗、離崗等行為，保證管理人員始終負(fù)責(zé)地堅(jiān)守在自己的崗位、能夠及時(shí)響應(yīng)施工變化需求，從而有效確保施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

3.4制度優(yōu)化措施

施工技術(shù)管理是否能夠得到切實(shí)有效的執(zhí)行，關(guān)鍵在于是否有科學(xué)合理、可行性的制度可循?；诖?，針對現(xiàn)階段制度方面存在的問題，可以采取以下三種優(yōu)化措施：①建立科學(xué)、有效的建筑施工技術(shù)管理考核機(jī)制，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，并確保獎(jiǎng)懲措施的公正性、公平性，以此來加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理人員的工作熱情與工作積極性；②積極借鑒國外的一些先進(jìn)的、科學(xué)的建筑施工技術(shù)管理制度，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟婆c調(diào)整，使其能夠符合我國國情，利用其中的優(yōu)點(diǎn)，改正我國現(xiàn)行制度中的不足；③對全部參與建筑工程建設(shè)的人員，加強(qiáng)調(diào)研考察，對其提出的合理建議與意見，應(yīng)積極采納，適當(dāng)修改與調(diào)整現(xiàn)有的制度，使其能夠與實(shí)際情況相符合。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工技術(shù)管理在保證建筑質(zhì)量、提高企業(yè)效益方面發(fā)揮著不可替代的作用，目前我國在建筑施工技術(shù)管理方面仍存在不同程度的缺失，還在不斷摸索、不斷改進(jìn)的階段，因此要采取相應(yīng)有效的措施，爭取一一克服出現(xiàn)的困難。質(zhì)量達(dá)標(biāo)、效率高的建筑才能提高社會(huì)發(fā)展力，才能提高人民生活水平，才能使我國建筑業(yè)跟緊時(shí)代的步伐。

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