祁德軍

【摘要】中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中具有不可替代的作用，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)展的弊端不斷顯現(xiàn)。人力資源管理作為中小企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵，卻容易受到忽視，進(jìn)而對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成了諸多的阻礙。本文主要對(duì)新時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其人力資源管理創(chuàng)新策略進(jìn)行探討，以有效促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 中小企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新策略

一、引言

從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、吸納就業(yè)以及活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等方面具有不可替代的作用。但是由于自身發(fā)展的諸多弊端使得中小企業(yè)的發(fā)展不斷面臨難題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源對(duì)中小企業(yè)的重要性不斷凸顯。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在人力資源管理方面還存在諸多的問題，比如缺乏嚴(yán)格的選人用人機(jī)制、缺乏必要的員工培訓(xùn)、缺乏有效的績(jī)效管理機(jī)制、缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制等都在很大程度上降低了中小企業(yè)人力資源管理的有效性，使其發(fā)展所面臨的問題不斷增多，進(jìn)而嚴(yán)重影響了重要企業(yè)的全面發(fā)展。因此，必須要著眼于新時(shí)期中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)其人力資源管理措施進(jìn)行全面創(chuàng)新，以推動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。

二、新時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）缺乏嚴(yán)格的選人用人機(jī)制

選人用人是中小企業(yè)人力資源管理的最初環(huán)節(jié)，目前大部分中小企業(yè)由于各方面原因在選拔人才方面存在任人唯親的現(xiàn)象，很多都是又企業(yè)管理者通過非正規(guī)途徑進(jìn)行招聘，且多數(shù)為親屬，這就為中小企業(yè)人力資源管理工作埋下了嚴(yán)重的隱患。同時(shí)，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有對(duì)員工特點(diǎn)、能力等進(jìn)行有效的甄別，因此其在崗位設(shè)置上沒有充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)能力與崗位嚴(yán)重不匹配的現(xiàn)象。很多員工的專業(yè)知識(shí)和技能得不到有效的發(fā)揮，進(jìn)而產(chǎn)生了嚴(yán)重的不滿情緒，加大了人力資源管理的難度。

（二）缺乏必要的員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是不僅是企業(yè)提升發(fā)展效率的要求，也是員工自身發(fā)展的重要要求。當(dāng)前，很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中不注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。其一，中小企業(yè)缺乏員工培訓(xùn)的意識(shí)，將主要的精力集中于生產(chǎn)和銷售方面，將員工視為工具，對(duì)其職業(yè)生涯規(guī)劃不足，因此不愿意對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。其二，員工培訓(xùn)需要投入必要的人財(cái)物等資源，出于成本方面的考慮，同時(shí)由于中小企業(yè)的盈利能力有限，難以抽出必要的資金強(qiáng)化員工培訓(xùn)。因此，員工的技能得不到有效的提升，其自身發(fā)展的需求得不到滿意，所以對(duì)中小企業(yè)的不滿情緒較大。

（三）缺乏有效的績(jī)效管理機(jī)制

在中小企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效管理具有基礎(chǔ)性的地位，缺乏完善的績(jī)效管理機(jī)制使得中小企業(yè)在發(fā)展過程中難以對(duì)員工進(jìn)行全面的考核，各項(xiàng)績(jī)效管理工作難以深入落實(shí)。員工的工作得不到有效的認(rèn)可，也難以發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題，因此使得大部分員工的工作得不到有效的改進(jìn)。這樣一來(lái)會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理失去了根基，難以充分考慮到員工的實(shí)際需求，員工對(duì)其支持力度較小。同時(shí)，績(jī)效管理機(jī)制的缺失也會(huì)阻礙中小企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展。

（四）缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制

有效的員工激勵(lì)可以充分提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而可以提升中小企業(yè)的發(fā)展效率。目前我國(guó)中小企業(yè)在員工激勵(lì)方面還存在諸多的不足之處，其一，缺乏物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)方法，員工對(duì)激勵(lì)措施的敏感性不高，因此雖然進(jìn)行必要的激勵(lì)但是仍然難以提升員工的工作熱情。其二，現(xiàn)有的激勵(lì)措施缺乏必要的公平性，很多管理者的親屬雖然工作業(yè)績(jī)有限但卻能得到較大的激勵(lì)，而那些努力工作的員工卻難以得到綜合性的激勵(lì)，所以會(huì)降低員工的工作積極性，甚至使得很多員工離職，進(jìn)而會(huì)在很大程度上阻礙中小企業(yè)的發(fā)展。

三、新時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）完善選人用人機(jī)制

新時(shí)期中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況，通過嚴(yán)格的招聘程序和方法對(duì)外公開招聘所需要的員工，為中小企業(yè)的發(fā)展選拔高素質(zhì)的人才，使得中小企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代可以不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要本著任人唯賢的原則，根據(jù)員工的工作能力和各崗位的需求，以此發(fā)揮員工在各崗位中的工作優(yōu)勢(shì)，提升中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力。通過完善選人和用人機(jī)制可以提升中小企業(yè)員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的人力資源管理奠定重要的基礎(chǔ)。

（二）完善員工培訓(xùn)機(jī)制

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中可以通過投入必要的人財(cái)物對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工的工作理念和方法，提升其工作的技能。同時(shí)，要對(duì)員工培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，提升員工參與培訓(xùn)的積極性，要積極邀請(qǐng)同行業(yè)企業(yè)內(nèi)的專家對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行嚴(yán)格的考核，將其視為員工薪酬和激勵(lì)的重要因素。也可以通過員工培訓(xùn)為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提升其對(duì)中小企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（三）完善績(jī)效管理機(jī)制

其一，中小企業(yè)要根據(jù)員工的各自特性和崗位需求，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向制定和完善績(jī)效考核指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)員工的績(jī)效考核，提升績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用程度，使其能夠?yàn)槿肆Y源管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外要不斷提升績(jī)效管理措施與各項(xiàng)人力資源管理措施之間的相互銜接度，使得中小企業(yè)的人力資源管理措施成為一個(gè)系統(tǒng)性的工作。在實(shí)施績(jī)效管理的過程中，要提升公平性、公正性和公開性，使得員工能夠積極參與其中，實(shí)現(xiàn)對(duì)全員的績(jī)效管理。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制

在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過程中，中小企業(yè)一方面要保證激勵(lì)的公平性、公正性，避免激勵(lì)失位而使得員工對(duì)激勵(lì)結(jié)果產(chǎn)生不滿，提升員工對(duì)激勵(lì)的認(rèn)可度，適度加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型員工和工作業(yè)績(jī)突出員工的激勵(lì)。另一方面，可以根據(jù)員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)和工作能力對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)，充分結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)等措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的全方位激勵(lì)，提升其工作的積極性和主動(dòng)性，以此提升廣大員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，進(jìn)而可以為中小企業(yè)的人力資源管理工作掃除障礙。

四、總結(jié)

新時(shí)期中小企業(yè)的發(fā)展備受關(guān)注，如何通過有效的人力資源管理促進(jìn)自身的發(fā)展成為中小企業(yè)關(guān)注的重要問題。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在人力資源管理方面還存在諸多的問題，嚴(yán)重影響力中小企業(yè)的發(fā)展。從本文的研究來(lái)看，應(yīng)該從完善選人用人機(jī)制、完善員工培訓(xùn)機(jī)制、完善績(jī)效管理機(jī)制、完善激勵(lì)機(jī)制等方面出發(fā)，全面創(chuàng)新中小企業(yè)人力資源管理措施，以促進(jìn)新時(shí)期中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

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