王麗

【摘要】現(xiàn)如今，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院必須要積極的創(chuàng)新并改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，這也是加大自身市場競爭力的主要方式之一。所以醫(yī)院要將財(cái)務(wù)管理工作充分的重視起來，在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下來達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作走向智能化道路的目的，針對從事醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作人員要定期地予以培訓(xùn)，在最大限度之上來構(gòu)建一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，從根本之上來加大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理整體水平，從而為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鑒于此，本文主要分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代 醫(yī)院財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理

一、“大數(shù)據(jù)時(shí)代”背景

大數(shù)據(jù)的理念最早是在2012年的《紐約時(shí)報(bào)》之中，Gro-belink.M明確指出：“我們已處于這樣一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，管理者決策的制定不再依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺，而是建立在對大量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上?！爆F(xiàn)如今針對大數(shù)據(jù)時(shí)代的定義相對比較廣泛，其中主流的說法這是：大數(shù)據(jù)時(shí)代基本上可以分成廣義和狹義，廣義之上的大數(shù)據(jù)不僅僅涵蓋數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的形式，還包括數(shù)據(jù)的規(guī)模以及處理數(shù)據(jù)的技術(shù)。狹義之上的大數(shù)據(jù)主要指的就是，大規(guī)?；蚴谴笕萘康臄?shù)據(jù)，目其計(jì)量起始單位至少為PB、EB、甚或ZB的數(shù)據(jù)規(guī)模。數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特征表現(xiàn)在：動態(tài)性、公開信、廣泛性以及社會性。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

醫(yī)院之中的大數(shù)據(jù)本身的特征體現(xiàn)在：復(fù)雜多變、變化速度快、數(shù)量偏大以及潛在的價(jià)值相對較大，如果沒有科學(xué)合理的應(yīng)用這部分?jǐn)?shù)據(jù)，就會造成很大的資源浪費(fèi)，另外也會使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率整體下降。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程之中，基本上應(yīng)用的是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，要統(tǒng)一的進(jìn)行分析之后，最終才可以達(dá)到數(shù)據(jù)的分析與深層次的挖掘。然而針對科學(xué)、合理化的分析相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之后，那么相應(yīng)的就得要配備職業(yè)水平與專業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)管理人員。所以，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟悉相應(yīng)的醫(yī)療財(cái)務(wù)知識，還得要充分的掌握數(shù)據(jù)挖掘與分析方面的相關(guān)知識，但是現(xiàn)如今，很多醫(yī)院對于熟悉并掌握數(shù)據(jù)分析的財(cái)務(wù)管理人員十分的欠缺。

（二）缺乏數(shù)據(jù)整合能力

目前，我們國家醫(yī)療事業(yè)改革正在逐步的進(jìn)行之中，醫(yī)院的社會性也隨即增強(qiáng)，假使想要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的社會功能，那么就得要深入的強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析的專業(yè)化知識與能力，逐步的完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的模式。但是現(xiàn)如今，我們國家大多醫(yī)院依舊應(yīng)用的是先前較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，最終使得部分醫(yī)療數(shù)據(jù)無法得到有效的保障，最終導(dǎo)致部分醫(yī)療信息與臨床實(shí)踐信息被擱淺，最終出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，另外對于患者自身的治療也十分的不利。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱

現(xiàn)如今在市場經(jīng)濟(jì)之下，財(cái)務(wù)投資管理已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)化成為醫(yī)院擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施、加大市場競爭力以及緩解資金壓力等的關(guān)鍵措施。通過各項(xiàng)實(shí)際調(diào)查充分的表明，依舊存在少數(shù)醫(yī)院受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的影響，使得風(fēng)險(xiǎn)意識相對較弱、市場需求研究部分存在很大的盲目性，這對于整個(gè)醫(yī)院的投資可行性研究也不夠精確，嚴(yán)重的時(shí)候還會使得醫(yī)院陷入到財(cái)務(wù)危機(jī)之中。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

（一）強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的力度，集中性的進(jìn)行賬目的處理工作，另外還得要設(shè)置各個(gè)相關(guān)的學(xué)科，來從根本之上提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)際管理的力度，針對薪資、會計(jì)核算以及醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)等各類財(cái)務(wù)資產(chǎn)來進(jìn)行集中化的管理。所以，要逐步的將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，可以有效的改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的體系。應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化、系統(tǒng)化措施的時(shí)候，還可以有效的做好相應(yīng)的監(jiān)督與管理工作，深入式的明確工作人員自身承擔(dān)起來的義務(wù)與責(zé)任，并最終一一落到實(shí)處，推動工作人員可以主動的承擔(dān)起來自身的義務(wù)，改善先前財(cái)務(wù)管理的模式，逐漸的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的意識。在醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的過程之中，相應(yīng)的管理人員要嚴(yán)格依照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，要一一審核并確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，在最大限度之上充分的保障財(cái)務(wù)信息的安全、可靠性。

（二）健全財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

要積極的將相應(yīng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建立起來，達(dá)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息之間的共享，另外還可以有效的提高財(cái)務(wù)部門工作的質(zhì)量。應(yīng)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以縮減財(cái)務(wù)工作人員的工作量，緩解自身的壓力。針對人工操作來進(jìn)行分析，計(jì)算機(jī)技術(shù)自身所具備的主要特征就是精準(zhǔn)性、高效性，另外在處理信息數(shù)據(jù)的過程之中，通常不會發(fā)生因?yàn)槿藶橐蛩囟斐刹僮魇д`的情況。另外，可以將具體的財(cái)務(wù)管理工作具體的落實(shí)到相應(yīng)的部門之中去，推動各個(gè)部門之間的有效的溝通與合作，在共享全部的資源之后，醫(yī)院的管理工作人員可以及時(shí)的獲取到相應(yīng)的信息，可以全方位的熟悉醫(yī)院目前的經(jīng)營狀況，還可以依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況來制定行之有效的策略來促使其自身的發(fā)展。

（三）依靠大數(shù)據(jù)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)預(yù)警系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)的背景下，將醫(yī)院財(cái)務(wù)檢測和動態(tài)化的預(yù)警機(jī)制建立起來，在沒有邊界財(cái)務(wù)融合管理模式和財(cái)務(wù)管理信息一體化建設(shè)的基礎(chǔ)之上，醫(yī)院可以搜集并相應(yīng)的整理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警具備的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型技術(shù)的建立起來，利用搜集到數(shù)據(jù)來進(jìn)行量化分析，再導(dǎo)入相應(yīng)的模型之中來進(jìn)行計(jì)算。

（四）加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，還得要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員來全方位的實(shí)時(shí)掌握部分的醫(yī)療知識與專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理知識，有效的把握并充分的挖掘。在大數(shù)據(jù)自身發(fā)展的過程之中，財(cái)務(wù)管理之中所處理的數(shù)據(jù)也與日俱增，然而醫(yī)院相應(yīng)的管理熱源就要求其可以迅速的分析出來相應(yīng)的信息價(jià)值，因此，對于從事財(cái)務(wù)管理工作的人員要具備專業(yè)化的技能。

總之，現(xiàn)如今，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的形勢下，醫(yī)院衛(wèi)生體制也在發(fā)生翻天覆地的變化，在應(yīng)用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)之后，我們國家各個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率已經(jīng)與醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展需求存在偏差，那么就得要逐漸的整合并積極的完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，才可以從根本之上來加大財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作走向現(xiàn)代化的道路，針對醫(yī)院之中的各項(xiàng)資源可以合理化的予以高效利用，促進(jìn)醫(yī)院自身的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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