摘要：21世紀(jì)是知識經(jīng)濟大發(fā)展的時代，人力資源逐步成為當(dāng)今社會最具戰(zhàn)略意義的核心競爭力。在我國行政事業(yè)單位中，人力資源開發(fā)利用對于行政事業(yè)單位的發(fā)展起著舉足輕重的作用。但是， 由于我國行政事業(yè)單位的特殊性與復(fù)雜性，人力資源的管理仍存在不少問題。本文主要通過對行政事業(yè)單位人力資源管理存在的問題分析，提出建立健全我國行政事業(yè)單位人力資源管理的對策。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；人力資源；以人為本；體制改革

一、行政事業(yè)單位人力資源管理的問題

隨著行政事業(yè)單位體制的深入改革，人力資源管理體制改革得到了社會各界的廣泛關(guān)注。然而當(dāng)前行政事業(yè)單位人力資源管理仍存在一些不足，由于行政事業(yè)單位人力資源管理水平的低效性， 我國行政事業(yè)單位表現(xiàn)出來的人力資源素質(zhì)水平并不理想，行政事業(yè)單位人力資源管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）管理觀念較為落后

在大部分的行政事業(yè)單位中，傳統(tǒng)的人力資源管理思想根深蒂固，在市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展的大潮中這些理念已經(jīng)不能夠滿足發(fā)展的需要。由于改革力度不夠深入，管理水平仍然較落后，很多事業(yè)單位仍然單純地認(rèn)為人力資源管理所涉及的就是工資分配、晉升和培訓(xùn)等等簡單的幾個方面，不能從大局出發(fā)，以宏觀的視角考量，沒有認(rèn)識到將行政事業(yè)單位的發(fā)展與員工的統(tǒng)籌規(guī)劃相結(jié)合的重要性，同時也未嚴(yán)格遵守國家方針戰(zhàn)略最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。落后的事業(yè)單位管理觀念一定程度上制約了行政事業(yè)單位效率的生機和活力。

（二） 用人機制存在不足

行政事業(yè)單位在用人機制、工資制度、激勵機制等方面條條框框較多，教條而死板，人才流動滯后，價值規(guī)律在人力資源的開發(fā)和流動方面發(fā)揮作用還很小。由于行政事業(yè)單位的特殊性與復(fù)雜性，未能建立健全并形成較為完善以及較為合理的行政事業(yè)單位人力資源的用人體制，行政事業(yè)單位內(nèi)部的人員構(gòu)成，往往是大量引進行政事業(yè)單位管理職工的親戚或朋友，近親繁殖現(xiàn)象普遍存在，但是外部的有用人才則沒有得到科學(xué)合理的引進，不公平的現(xiàn)象嚴(yán)重。

（三）缺乏競爭激勵機制

我國人力資源的整體素質(zhì)水平還是比較高的，為社會培養(yǎng)了大量的高素質(zhì)人才。但是一些人員一旦進人行政部門之后， 產(chǎn)生心高氣傲的態(tài)度， 影響工作態(tài)度和水平。同時，對某些專業(yè)素質(zhì)與道德素質(zhì)差的從業(yè)人員，沒有很好的淘汰機制。由于缺乏較為完善科學(xué)的競爭與激勵機制調(diào)動員工的積極性，使得行政事業(yè)單位的人力資源管理與時代的發(fā)展不相適應(yīng)。

（四） 員工有效培訓(xùn)缺失

行政事業(yè)單位人員數(shù)量較大，涉及領(lǐng)域眾多，承擔(dān)著重要的社會職能。這樣行政事業(yè)單位不僅承擔(dān)著社會職能的支出需要，因此行政事業(yè)單位在進行人力資源的培訓(xùn)的時候缺乏有效的精力和充足的財力。同時，一些行政事業(yè)單位中忽視對員工潛力的開發(fā)。又由于事業(yè)單位工作較為簡單且直接，因此事業(yè)單位員工缺乏對新的知識和技能的了解和掌握，缺乏專業(yè)的高技能的特定人才。部分專業(yè)培訓(xùn)的課程又相對分散，沒有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)性，員工缺乏培訓(xùn)熱情且員工培訓(xùn)沒有和績效考核掛鉤， 有效培訓(xùn)的缺失從根本上沒有調(diào)動員工的積極性。

二、解決的對策

行政事業(yè)單位人力資源管理中存在問題一方面造成了大量優(yōu)秀人才的能力上和數(shù)量上的流失，另一方面導(dǎo)致事業(yè)單位應(yīng)有的職能無法有效發(fā)揮，浪費國家人力、物力、財力，影響社會進步與經(jīng)濟發(fā)展。因此，完善事業(yè)單位人力資源管理具有顯著意義。針對我國行政事業(yè)單位人力資源管理過程中暴露的問題， 從實際狀況出發(fā)，提出如下幾點改進措施：

（一）堅持以人為本的人力管理策略

行政事業(yè)單位的核心競爭力體現(xiàn)在員工身上，尤其是在信息化和高科技技術(shù)快速發(fā)展的時期，高素質(zhì)的人才決定了行政事業(yè)單位能否穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。因此，在行政事業(yè)單位的人力管理策略中，應(yīng)樹立以人為本的管理理念，努力做好人力資源管理的各項工作，為行政事業(yè)單位的改革和發(fā)展提供人才儲備。行政事業(yè)單位要想站穩(wěn)腳跟，除了必備的設(shè)備和資金等資源以外，還必須儲備并合理利用人才，重視人才對于行政事業(yè)單位發(fā)展的核心作用。

（二）完善績效考評制度

員工績效考評作為行政事業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠調(diào)動員工工作熱情，提高員工工作積極性。事業(yè)單位進行績效考核要保證嚴(yán)格的行政執(zhí)行能力，在充分的績效考核環(huán)境下進行，將績效考核落實到實處。另一方面，事業(yè)單位績效考核體系的完善要明確通過對員工的動態(tài)的考核了解單位狀況，進行改進提高。緊密聯(lián)系評估結(jié)果與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)，應(yīng)該將職工的績效與他們的提拔、個人發(fā)展、任職等緊密聯(lián)系起來，嚴(yán)格落實好績效考核工作。

（三）加大對人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要途徑，是事業(yè)單位保持長期活力的重要保障。行政事業(yè)單位人力資源管理科學(xué)化的一個非常重要的方法就是加強職工的培訓(xùn)工作，系統(tǒng)地開展職工培訓(xùn)工作。通過不斷開展員工培訓(xùn)活動提高員工的綜合素質(zhì)和水平，打造一個高素質(zhì)的管理人才隊伍，維持單位的穩(wěn)定發(fā)展?？偨Y(jié)員工培訓(xùn)需求與社會需要，進行員工技能和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，及時進行績效考核，評價員工能力的缺失和潛力的開發(fā)，加強對于培訓(xùn)項目的評估和總結(jié)，對培訓(xùn)計劃進行不斷的修正和優(yōu)化。

（四）促進人力資源管理體制改革

體制創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新，行政事業(yè)單位人力資源管理中體制改進占有舉足輕重的作用。而行政事業(yè)單位中由于受體制影響，員工一定程度上滿足與現(xiàn)狀，缺乏有效的競爭機制和刺激機制。因此，事業(yè)單位應(yīng)該加強管理體制的創(chuàng)新與改革，完善事業(yè)單位人力資源管理各部門的職責(zé)和人力資源的激勵機制，促進管理體制的進一步改革，以適應(yīng)新的時代的發(fā)展。

總之，行政事業(yè)單位不斷發(fā)展的推動力是用好人才和留住人才，因此，行政事業(yè)單位人力資源開發(fā)利用對于行政事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要，同時人力資源的有效管理為行政事業(yè)單位的發(fā)展提供了推動力。行政事業(yè)單位必須充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性和目前人力資源管理的問題，建立健全行政事業(yè)單位人力資源管理體系，才能在滿足自身的基礎(chǔ)上符合社會的發(fā)展。

參考文獻

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[3]任瑞霞. 《事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策》. 經(jīng)濟師，2014

作者簡介：鄭澤宇（1989-）、男、漢族、浙江杭州、杭州市城建材料采購中心