郭璇

【摘 要】 近年來(lái)，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在新形勢(shì)下也呈現(xiàn)了許多新面貌和新姿態(tài)。我國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，企業(yè)不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。首先簡(jiǎn)單闡述了我國(guó)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述，并對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后深入研究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】 新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概況

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的在于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，提高企業(yè)利潤(rùn)收入，這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要根據(jù)自身的發(fā)展情況制定對(duì)應(yīng)的管理措施。當(dāng)前我國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)逐漸融為一體，這就使得大量外國(guó)企業(yè)迅速融入國(guó)內(nèi)，由于外國(guó)企業(yè)具有強(qiáng)大的科技能力、雄厚的財(cái)力以及先進(jìn)的管理方法，因此給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重威脅和挑戰(zhàn)。這些新時(shí)期的各種變化需要企業(yè)的管理者積極更新自身的思想與理念，進(jìn)而轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式和方法，但是很多企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面依然延續(xù)傳統(tǒng)思想與方法，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理難以適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在較大缺陷，最終導(dǎo)致企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀

2.1 思想觀念陳舊 受到特殊歷史條件的影響，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在著經(jīng)濟(jì)管理水平不高的問(wèn)題，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)落后，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更加嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)自身需要借助經(jīng)濟(jì)管理工作打破企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)層與管理層都要形成深刻的危機(jī)意識(shí)，采用戰(zhàn)略性管理理念指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和員工與管理階層之間的矛盾，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的有序性，建立長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供充足動(dòng)力。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)比較松散 目前我國(guó)的一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)比較松散，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力下降，無(wú)法有效地應(yīng)對(duì)各種外部挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要大量高素質(zhì)的企業(yè)管理人員和專業(yè)的管理組織。然而，目前一方面，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)尚待完善，不夠?qū)I(yè)；另一方面，我國(guó)的一些企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)有限，沒(méi)有科學(xué)合理的管理手段，這些負(fù)面因素嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度有待完善 現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度和企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況不符，企業(yè)制度與發(fā)展實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)之間存在著一定的差異，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展節(jié)奏跟不上企業(yè)經(jīng)濟(jì)更新，并且長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都得不到有效監(jiān)督，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著一定程度的浪費(fèi)和長(zhǎng)期虧損，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式化，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮的作用十分有限。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討

3.1 經(jīng)濟(jì)管理思想的創(chuàng)新 思想創(chuàng)新，可以說(shuō)是體制革新的前提保障條件，主要原因就是，思想指導(dǎo)行動(dòng)，缺乏足夠新穎和可靠的經(jīng)營(yíng)管理理念，企業(yè)任何經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新決策都將是一句空話。所以在新形勢(shì)下開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)期間，第一要?jiǎng)?wù)就是樹(shù)立起高端完善化的管理思想，進(jìn)一步為日后各類(lèi)企業(yè)和成員創(chuàng)新活動(dòng)的有序布置交接，提供豐富性的指導(dǎo)依據(jù)。在此期間，作為企業(yè)管理主體，要確保將自身榜樣示范作用予以合理程度地發(fā)揮，進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出健康向上的創(chuàng)新氛圍、激發(fā)更多員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新潛能，保證在合理時(shí)間范圍內(nèi)公布實(shí)施切實(shí)有效的企業(yè)整體化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方案。須知如今各類(lèi)企業(yè)都處于較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，因此，作為企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)化的領(lǐng)導(dǎo)者，必須時(shí)刻堅(jiān)定秉承危機(jī)管理意識(shí)并快速構(gòu)建起完善化的戰(zhàn)略控制制度。尤其是在制定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略過(guò)程中，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須保留長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展眼光，能夠快速站在全局開(kāi)展相關(guān)規(guī)劃活動(dòng)，最終確保能夠真正地掌控全局。同步狀況下，經(jīng)濟(jì)管理思想必須做出全方位地革新改進(jìn)，畢竟如此才能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制更多的發(fā)展活力，最終保證今后做出的一切經(jīng)濟(jì)決策，都能夠和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與格局交相呼應(yīng)，進(jìn)一步令企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴之中站穩(wěn)腳跟。

3.2 改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度需要在前面掌握外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定，這一點(diǎn)要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度需要隨著外部環(huán)境以及企業(yè)自身變化的發(fā)展而不斷完善，只有不斷健全企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能有效管理企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，并有效促進(jìn)各種資源的優(yōu)化配置，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，需要積極建立企業(yè)內(nèi)部員工共同參與的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)將企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行有力聯(lián)結(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，從而促使企業(yè)形成一股強(qiáng)大的管理力量，并對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門(mén)產(chǎn)生積極作用。要不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，還需要根據(jù)需要積極調(diào)整以及創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的組織和機(jī)構(gòu)，從而有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效性以及準(zhǔn)確性，提高工作效率，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作保持高效優(yōu)質(zhì)，為企業(yè)的全面發(fā)展和健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中比較重要的一項(xiàng)管理活動(dòng)，直接影響企業(yè)的正常發(fā)展。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須要采用有效的措施，來(lái)確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和質(zhì)量可以大幅度提高?？傊覀儜?yīng)該從企業(yè)的多方面考慮，積極制定多種創(chuàng)新策略，確?？梢耘c時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新的力度，從而可以實(shí)現(xiàn)更加高效的管理，來(lái)有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高，最終可以大大增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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