聶麗麗

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)迅速占領(lǐng)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，成為當(dāng)前高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高投資的行業(yè)。然而，會(huì)計(jì)工作作為影響房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要部門，在房地產(chǎn)企業(yè)中控制管理卻差強(qiáng)人意。本文將對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的內(nèi)部控制策略，僅作為房地產(chǎn)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；策略探討

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的興起，房地產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作越來(lái)越為重要，不僅影響著房地產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)，同時(shí)也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著重要作用。因此，各房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性的意識(shí)，防止由于會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制管理不當(dāng)，給企業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)阻礙。所以，在經(jīng)濟(jì)空前繁榮的時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)的首要工作任務(wù)就是不斷優(yōu)化自身企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制。

一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中所存在的問(wèn)題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)薄弱

房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)資金量龐大、工作內(nèi)容繁多的企業(yè)，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都只關(guān)注于企業(yè)自身的房產(chǎn)開發(fā)和銷售，以及企業(yè)自身的發(fā)展和運(yùn)作，而往往忽略了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的管理，因此，在會(huì)計(jì)工作中，部分會(huì)計(jì)人員為獲取更多的利潤(rùn)，往往會(huì)鉆企業(yè)的空子，在會(huì)計(jì)信息資料上做假賬、假信息等違法亂紀(jì)的事情，導(dǎo)致企業(yè)資金在運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)短缺、周轉(zhuǎn)不靈等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，而企業(yè)對(duì)于這種情況的發(fā)生往往歸咎于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)銷售上出現(xiàn)紕漏，而不關(guān)注于內(nèi)部財(cái)務(wù)工作上，致使企業(yè)運(yùn)作出現(xiàn)阻礙，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的影響。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不夠完善

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不夠完善，其主要有兩點(diǎn)：企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善以及會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊。1.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善?，F(xiàn)階段，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度都形同虛設(shè)，雖然有一定的相關(guān)制度在，但缺乏監(jiān)管人員監(jiān)督實(shí)行，也沒有專業(yè)的人員對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容和工作資料進(jìn)行詳細(xì)審核。導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理散亂，各自為政，甚至出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況時(shí)有發(fā)生。其次，目前大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不夠系統(tǒng)，完善度不夠，各個(gè)環(huán)節(jié)不能夠有效銜接，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。2.房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊。許多房地產(chǎn)企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，要求都沒有太過(guò)嚴(yán)格，導(dǎo)致入職的會(huì)計(jì)人員中，甚至連從未從事過(guò)會(huì)計(jì)工作的職員都有，在工作中，有的只會(huì)簡(jiǎn)單的記賬、制表，有的會(huì)計(jì)人員可能工作經(jīng)驗(yàn)較多，在工作中得心應(yīng)手，這樣一來(lái)，在工作中，往往會(huì)出現(xiàn)這個(gè)懂，那個(gè)不懂，或者在交接工作上無(wú)法交接的情況。而且，企業(yè)也很少對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)和道德素質(zhì)培訓(xùn)，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部的整體協(xié)調(diào)性大大降低。導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法掌握對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制管理。

二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略方法

（一）房地產(chǎn)企業(yè)要提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流，房地產(chǎn)企業(yè)必須提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意識(shí)，才能夠在經(jīng)濟(jì)潮流中站穩(wěn)腳步，才能夠持續(xù)發(fā)展下去。面對(duì)目前會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，各房地產(chǎn)企業(yè)高層首先要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的問(wèn)題進(jìn)行全面探討和總結(jié)，針對(duì)頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題要予以重視，加強(qiáng)改進(jìn)和完善。對(duì)會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全面整頓和管理，一來(lái)為加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效性、真實(shí)性和安全性；二來(lái)提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員的工作意識(shí)。

（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的制度

對(duì)于完善房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的制度，要從三方面入手。其一是健全管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)首先就要把會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理制度進(jìn)行修改和完善，把不需要的、落后的制度抹掉，把需要的制度進(jìn)行修改和完善，把新的制度加上去，然后重新制作管理制度，讓每位會(huì)計(jì)人員都能夠看到。其二就是建立監(jiān)督制度。如果只設(shè)定管理制度卻沒有落實(shí)實(shí)行，那管理制度也等于沒有設(shè)立，所以，設(shè)定監(jiān)管制度的作用，就是保證將管理制度落實(shí)到每一位會(huì)計(jì)工作人員身上，切實(shí)遵守執(zhí)行。同時(shí)，監(jiān)管人員還需要分配好每一位會(huì)計(jì)工作人員的工作任務(wù)和責(zé)任，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠銜接上，保證會(huì)計(jì)工作暢通無(wú)阻，保證所有會(huì)計(jì)資料、信息都能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的傳達(dá)，以及保證會(huì)計(jì)資料的安全性、真實(shí)性、有效性。其三是設(shè)立賞罰制度。賞罰制度的設(shè)立，一方面是為了提高會(huì)計(jì)工作的工作效率，對(duì)于工作出色、努力的會(huì)計(jì)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；另一方面是為了防止一些會(huì)計(jì)人員鉆空子、以權(quán)謀私、工作敷衍等，對(duì)于這樣的工作人員給予警告和開除的處罰，以確保企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作穩(wěn)步進(jìn)行，且作風(fēng)優(yōu)良。

（三）加強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)和技能水平

由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，為把企業(yè)的會(huì)計(jì)工作做得更好，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員要多展開道德素質(zhì)和技能培訓(xùn)活動(dòng)，使會(huì)計(jì)人員的個(gè)人道德素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)等不斷提高，技能水平不斷加強(qiáng)。為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)的同時(shí)也能夠打下良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的優(yōu)良決定著企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)的命脈。因此，對(duì)于加強(qiáng)房地產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作已是刻不容緩，只有不斷的完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理和不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)及技能水平的培訓(xùn)，才能夠幫助企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間，才能夠保證企業(yè)平穩(wěn)向前，健康持續(xù)的發(fā)展下去。

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（作者單位：肥城勝宏置業(yè)有限公司）