魏正濤

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。企業(yè)為了更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，需要在新的環(huán)境背景下，積極引進(jìn)新的管理辦法促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)的成本控制是企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本控制來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文將從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作入手，闡述成本控制的具體內(nèi)涵，成本控制工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，以及現(xiàn)代化企業(yè)成本控制工作的具體開展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；成本控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的成本控制工作是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度改革中的重要內(nèi)容。目前，企業(yè)的成本控制工作主要有兩方面的內(nèi)容。一方面是成本的費(fèi)用分類，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要在工作中，明確各種支出成本的實(shí)際用途以及成本費(fèi)用的構(gòu)成。在實(shí)際情況中，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往會(huì)涵蓋許多內(nèi)容，在這個(gè)過(guò)程中往往會(huì)有各種類目的成本支出。因此，就需要財(cái)務(wù)管理人員做好各項(xiàng)成本支出的登記工作，幫助企業(yè)管理人員做好成本控制。另一方面就是指企業(yè)的成本形成過(guò)程。企業(yè)正常的成本形成主要是三個(gè)步驟。（1）生產(chǎn)前的成本，主要包括原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)買等。（2）生產(chǎn)中的成本，包括員工的薪資、生產(chǎn)所需的能源消耗等。（3）流通環(huán)節(jié)中的成本，主要包括企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用、產(chǎn)品的銷售費(fèi)用等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作就是需要從這三個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的把控，來(lái)減少成本。目前，我國(guó)企業(yè)主要使用的成本控制方法是ERP管理方法，這一方法相比傳統(tǒng)的成本控制方法有著較多優(yōu)勢(shì)，具體情況如表1所示。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的意義

（一）有助于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要做好對(duì)成本的控制，這是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著我國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備的不斷更新，企業(yè)已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)成本的有效下降，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與管理成本的有效下降，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的下降。

（二）有助于提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)企業(yè)目前面臨著激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的背景想要取得更高的發(fā)展，就必須在成本控制方面做足功夫，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在不影響最終產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低整體成本，就能夠有效提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)更有保障的產(chǎn)品質(zhì)量和更加合理的產(chǎn)品報(bào)價(jià)，企業(yè)自然能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取得更多的優(yōu)勢(shì)。

三、我國(guó)企業(yè)成本控制工作中存在的問題

（一）成本控制意識(shí)不足

在過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，大部分管理人員存在著一種錯(cuò)誤的思想觀念，僅僅將成本控制作為企業(yè)降低成本的一項(xiàng)內(nèi)容。相關(guān)管理人員雖然認(rèn)識(shí)到了成本控制在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的意義，卻沒有看到成本控制工作在現(xiàn)代企業(yè)改革與管理工作的重要性與創(chuàng)新性。在這種片面觀點(diǎn)的指導(dǎo)下，導(dǎo)致我國(guó)大部分企業(yè)管理人員中的相關(guān)管理人員對(duì)于成本控制的重要性與全面性缺少認(rèn)識(shí)。沒有認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全方面的控制作用。

（二）對(duì)隱性成本控制不夠重視

對(duì)于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，一方面存在產(chǎn)品生產(chǎn)流通過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)的顯性成本，例如原材料、生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)買、員工薪酬的發(fā)放等，另一方面還存在較多的隱性成本。這些隱性成本伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果沒有得到有效控制就會(huì)大大增加企業(yè)的成本。但是，我國(guó)部分企業(yè)管理人員往往忽略了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的隱性成本，這就導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效降低成本。

（三）財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)有待提高

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)成本控制的重要影響因素。但是在實(shí)際情況中，往往很多的中小企業(yè)，在成本控制工作方面的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)還存在著較多的不足。首先，部分企業(yè)沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行成本控制的專職工作，成本控制工作往往沒有得到重視。其次，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)不夠全面，沒有形成成本控制的工作意識(shí)。最后，財(cái)務(wù)人員在成本控制方面的專業(yè)知識(shí)無(wú)法真正滿足企業(yè)成本控制的需要。

四、相應(yīng)的解決途徑

（一）提高成本控制意識(shí)

首先，相關(guān)管理人員要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)成本控制的全面作用，認(rèn)識(shí)到成本控制工作是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要意義。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員要在實(shí)踐中立足于自身發(fā)展情況，來(lái)貫徹成本控制理念的實(shí)行。其次，要做好對(duì)于全體工作人員的成本控制意識(shí)教育。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本控制需要全體成員的共同參與，需要每一位企業(yè)員工都認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要意義，實(shí)現(xiàn)共同參與。

（二）重視隱性成本的有效減少

在實(shí)際情況中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往會(huì)伴隨產(chǎn)生著各種各樣的隱性成本。這些隱性成本往往比較難以直觀的表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，但是卻會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制造成巨大的影響。因此，企業(yè)管理人員需要重視隱性成本的控制工作。首先，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)成本有著清楚的認(rèn)識(shí)，辨別其中的顯性成本與隱性成本。其次，需要建立完善的目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)，將目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行劃分，通過(guò)將目標(biāo)分配給每一個(gè)部門，提高部門之間的協(xié)調(diào)效率，從而減少隱性成本。最后，企業(yè)需要做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷優(yōu)化，通過(guò)科學(xué)的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

（三）提升財(cái)務(wù)人員和管理層的業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)成本的有效控制工作是一項(xiàng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員相關(guān)工作能力要求很高的任務(wù)，它不僅要求財(cái)務(wù)處理人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所使用的各種財(cái)務(wù)信息有清楚的認(rèn)識(shí)，需要工作人員掌握較高程度的財(cái)務(wù)處理工作能力。同時(shí)，這項(xiàng)工作對(duì)于財(cái)務(wù)處理人員的工作經(jīng)驗(yàn)以及工作態(tài)度也有很高的要求。但是在實(shí)際情況中，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)人員選聘上還存在著較多問題，一方面表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員工作能力不達(dá)標(biāo)，相關(guān)財(cái)務(wù)處理方法掌握不到位，另一方面表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員工作經(jīng)驗(yàn)較少，在職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度方面還有一定的問題。因此，企業(yè)就需要做好相關(guān)財(cái)務(wù)處理工作崗位的選聘工作。一方面需要在進(jìn)行工作人員選聘時(shí)要提高標(biāo)準(zhǔn)。另一方面也要建立起完善的信息化員工培訓(xùn)制度。

五、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，一方面給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)更加廣闊、更加自由的發(fā)展環(huán)境，另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也帶來(lái)了更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，這就對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本控制工作提出更高的要求。企業(yè)相關(guān)管理人員要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中成本控制的重要性，從企業(yè)發(fā)展的細(xì)節(jié)出發(fā)，通過(guò)不斷創(chuàng)新企業(yè)管理辦法，來(lái)保證成本控制工作的有效進(jìn)行。

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（作者單位：山東華宇工學(xué)院）