張莉

摘要：近些年來，隨著我國社會發(fā)展速度的逐步加快，勞動保障局工作逐漸引起重視，特別是政工工作尤為關(guān)鍵，將其與人力資源管理有效融合是現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢，同時(shí)也是當(dāng)前保障局工作的重點(diǎn)。從某種意義上來說，兩者的有效結(jié)合能夠進(jìn)一步推動勞動保障局工作效率得以有效提升。本文中較為細(xì)致的分析了當(dāng)前勞動保障局政工工作的現(xiàn)狀，并具體論述了將其與人力資源管理工作有效結(jié)合的具體實(shí)施。

關(guān)鍵詞：勞動保障局；政工工作；人力資源管理；結(jié)合

勞動保障局呈現(xiàn)出極好的發(fā)展趨勢，促使其在工作中取得了較好的成效，特別是對政工工作給予極高的重視，在對改工作完善過程中，以領(lǐng)導(dǎo)為主，深入了解當(dāng)前員工的思想，并且對他們的需求有足夠的認(rèn)知。人力資源管理工作于勞保局而言也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，直接關(guān)系到其最終的實(shí)施效果，保障其社會及經(jīng)濟(jì)利益。本文中重點(diǎn)研究了兩者之間的關(guān)系，并且分析了兩者有效結(jié)合的戰(zhàn)略實(shí)施。

一、兩者之間的關(guān)系探究

無論是勞保局的政工，還是其人力資源管理，從某種意義上來說兩者具有相同的目的，因而在對上述兩個(gè)層面管理而言，基本上應(yīng)用相同的措施改善現(xiàn)狀，從而對員工的思想能夠起到規(guī)范作用，并且同時(shí)規(guī)范他們的行為，鼓勵工作人員積極工作。除此之外，針對政工工作來說，對人力資源管理具有極強(qiáng)的約束性，并且具有滲透性。在上述過程中，勞保局主要是通過規(guī)范工作人員的行為，繼而達(dá)到保障自身利益的目的。實(shí)現(xiàn)人保過程中，工作人員由于受到多種因素的困擾，促使其具有程度不一的思想問題，這時(shí)就需要勞保局借助政工工作來改善，彌補(bǔ)由此造成的思想問。從上述關(guān)系中可以看出，兩者之間存在某種聯(lián)系，同時(shí)也具有區(qū)別性，必須要明確兩者之間的關(guān)系，由此才能采取具有解決性的建議策略，提升經(jīng)濟(jì)效益值。

二、政工及人力資源管理融合的重要意義

1.時(shí)代發(fā)展需求

隨著社會改革的推行，同時(shí)伴隨新常態(tài)的逐步深化，勞保局發(fā)展逐漸引起重視，促使其發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)廣闊的局面。對于勞保局而言，這不僅僅是發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)又是極大的挑戰(zhàn)。面對激烈競爭形勢，勞保局需要從自身情況著手，優(yōu)化自身能力建設(shè)，由此才能減輕發(fā)展過程中的阻礙，從而確保勞保局工作效益不會受到影響，保障勞保局社會利益。但是怎樣提升自身能力建設(shè)是當(dāng)前需要思考的問題，而勞保局有兩項(xiàng)非常重要的日常工作，其一是政工工作，其二是人力資源管理，將兩者有效結(jié)合可以說是強(qiáng)化了該單位的凝聚力，與此同時(shí)，還降低了工作人員政工培訓(xùn)的花銷，并且增加自身的競爭力。

2.勞動保障局自身的需求

根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，勞保局要想在競爭中脫穎而出，就必須不斷完善政工及人資的有效結(jié)合，這在某種程度上屬于資源的整合，從而能夠促進(jìn)勞保局增強(qiáng)自身的競爭力，雖然競爭的手段有多種，但是最關(guān)鍵的是人才的競爭，針對勞保局發(fā)展而言，與人才有著密切聯(lián)系的主要有兩個(gè)部門：政工、人資管理。因而從長遠(yuǎn)角度分析，要想推進(jìn)勞保局工作取得更好的成效，首先需要從這兩個(gè)方面著手，將兩者能夠有機(jī)融合在一起，強(qiáng)化兩者的管理。

三、政工和人力資源管理有效結(jié)合的具體實(shí)施

1.相互滲透

政工與人資管理兩者之間有著必然的聯(lián)系，這主要是因?yàn)閮蓚€(gè)部門都對人才的發(fā)展能夠起到?jīng)Q定作用，優(yōu)化兩者之間的關(guān)系就就是強(qiáng)化勞保局的人才管理。而從某種程度來說，兩個(gè)部門之間彼此滲透，從勞保局現(xiàn)狀分析來看，實(shí)施人資管理過程中遭遇很多阻礙因素，這其中較為嚴(yán)重的工作人員思想問題，勞保局制度一旦發(fā)生變化，那么將會直接危害到工作人員自身的工作效能，由此會形成工作人員思想問題，因而勞保局必須對此引起足夠的重視，并采取有效的解決策略。勞保局人資管理的主要職責(zé)是管理人才，與此同時(shí)，是推進(jìn)勞保局工作質(zhì)量及效率雙重提升基本保障。為了提升工作人員的思想水平，政工與人資管理應(yīng)相互配合，彼此相互滲透，由此進(jìn)一步推動人資管理獲得更好的成效，繼而確保勞保局人才管理不斷優(yōu)化。

2.部門融合效果顯著

針對整個(gè)勞保局工作來說，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的差異，還有工作的需要，涉及到的部門種類繁多。這其中政工與人資管理來說是非常重要的部門，并且在目標(biāo)上具有某種相關(guān)性，因而針對上述兩種工作而言，需要強(qiáng)化彼此之間的溝通，與此同時(shí)，還需在觀念上保持一致。工作人員需要在思想上不斷加深印象，而且必須要逐步優(yōu)化與完善。這其中比較具有代表性的是人資管理，首先需要對制度的制定給予重視，并且將制度具體落實(shí)到實(shí)際行動之中，由此促進(jìn)該部門的和諧發(fā)展，基于不同方面與角度而言，需要對工作問題引起足夠的重視，并對其進(jìn)行有效的思考，由此獲得解決問題的措施，從而推動工作人員管理工作取得更好的效果，提升部門人才競爭優(yōu)勢。除此之外，針對人資管理來說，有一項(xiàng)非常重要的問題就是監(jiān)管問題，呈現(xiàn)出不斷增大的趨勢。另外，由于問題類型的差異，必須要采取不同解決方案，這足以說明優(yōu)化勞保局不同部門之間的結(jié)合是非常重要的，是促進(jìn)其高效的有效途徑。

3.優(yōu)化單位文明建設(shè)

勞保局發(fā)展過程中，對于文化的建設(shè)給予極高的重視，而思想建設(shè)則是重中之重，是其中具有代表性的工作，工作人員思想建設(shè)是社會關(guān)注的焦點(diǎn)問題，對此勞保局采取相應(yīng)的措施促進(jìn)其思想建設(shè)工作初見成效。近些年來，勞保局工作呈現(xiàn)出極好的發(fā)展趨勢，并且在發(fā)展過程中顯現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，即多極化特點(diǎn)，為了最大限度提高該單位綜合實(shí)力，文化建設(shè)必須增加措施，與此同時(shí)思想建設(shè)也不能忽視，與此同時(shí)，還需從勞保局自身的實(shí)際情況著手。這其中政工與人資管理是推進(jìn)單位建設(shè)取得良好成效的基本保障，除此之外，單位文化指引也起到了極為關(guān)鍵的作用。從勞保局文化層面分析，上述兩個(gè)工作部門的有機(jī)結(jié)合可以說思想文明建設(shè)的保障，同時(shí)勞保局為兩者的發(fā)展給予指向標(biāo)作用。所以針對文化監(jiān)管發(fā)展而言，必須有效利用單位文化的有效價(jià)值，從某種角度分析，這樣才能提升勞保局自身的文化凝聚力，從而有效推進(jìn)勞保局工作取得可喜的成績。但從目前情況來看，單位文化建設(shè)存在一個(gè)非常的問題，即工作人員接受程度，與此同時(shí)，還必須為社會所認(rèn)可。所以，在文化建設(shè)過程中，需要從綜合市場發(fā)展層面分析，繼而推動勞保局向前發(fā)展，優(yōu)化單位向心力。從某種程度來說，文化屬于社會責(zé)任的呈現(xiàn)形式，屬于勞保局發(fā)展的核心所在，因而在發(fā)展過程中，需要實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)發(fā)展。

除此之外，勞保局文化建設(shè)過程中不能忽視員工的作用力，單位文化建設(shè)的進(jìn)步對員工而言能夠起到積極的促進(jìn)作用，幫助他們自身成長。在單位發(fā)展過程中，隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，價(jià)值理念也會隨之發(fā)生改變，因而創(chuàng)新問題對勞保局的發(fā)展而言是非常重要的額一項(xiàng)，無論是思想建設(shè)，還是文化建設(shè)都離不開創(chuàng)新，這是時(shí)代發(fā)展的主題，勞保局必須對此給予足夠的重視，在進(jìn)行單位文化建設(shè)過程中需切合創(chuàng)新這一主題，只有創(chuàng)新才能推動勞保局朝著更好的方向發(fā)展，從而推動政工及人資管理結(jié)合取得更好的應(yīng)用效果?？傊畷r(shí)代在不斷的發(fā)展進(jìn)步，勞保局政工及人資管理工作的融合也需要在此前提之前實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，無論是呈現(xiàn)形式，還是在人才管理方面都需要創(chuàng)新，這樣才能優(yōu)化兩者的合作，從而推動文化發(fā)展取得較好的效果，提升勞保局社會及經(jīng)濟(jì)利益。

四、結(jié)語

總體來說，勞保局政工及人資管理工作既相互聯(lián)系同時(shí)又彼此存在差異性，兩者對勞保局的發(fā)展而言都起到了不容忽視的作用，在發(fā)展過程中相互并存，將兩者進(jìn)行有效結(jié)合是該單位人才管理的需求，從而最大限度促使員工的利益不受到損害，同時(shí)確保對工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。此外遇到特殊問題需要采取特殊的形式，進(jìn)一步推動勞保局工作不斷優(yōu)化，提升經(jīng)濟(jì)與社會效益值。