王英哲

摘要：隨著世界經(jīng)濟政治一體化時代的到來，中國社會也面臨著企業(yè)的改造與升級。在我國，越來越多的企業(yè)選擇通過海外并購來實現(xiàn)國際化經(jīng)營，同時促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。尤其是對于資源型企業(yè)來說，海外并購成為一種實現(xiàn)資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個重要的方式之一。在進行海外并購的過程中，存在著許多獲益機遇的同時，也存在著不可預(yù)測的各種風(fēng)險。在資源型企業(yè)進行海外并購之前，一定要重視對于并購風(fēng)險的評估，順利實現(xiàn)資源型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：資源型企業(yè) 海外并購 績效風(fēng)險

前言

近年來中國企業(yè)海外并購活動越來越活躍，企業(yè)海外并購受到業(yè)界廣泛關(guān)注。在海外并購的過程中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對海外并購的績效與風(fēng)險進行評價分析?？茖W(xué)的預(yù)測海外并購的績效與風(fēng)險有利于資源型企業(yè)對企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級有一個更好的把握。資源型企業(yè)想要實現(xiàn)發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就必須根據(jù)實際的情況選擇適合的發(fā)展道路，最終爭取在愈加激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，使企業(yè)符合市場發(fā)展的要求。因此了解海外并購的相關(guān)信息十分重要，在具體的企業(yè)海外并購過程中，一定要明確風(fēng)險，重視績效的預(yù)測，實現(xiàn)資源型企業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型，做到事半功倍。

一、資源型企業(yè)海外并購的績效

績效就是指對企業(yè)或者個人在一定的環(huán)境和條件下工作的完成情況的評估，是企業(yè)所期望達(dá)到的效果。目前我國正面臨著資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題，許多企業(yè)都會選擇海外并購，但是在海外并購的過程中，也有許多資源型企業(yè)由于各種原因并沒有提升企業(yè)績效，反而走向了破產(chǎn)的道路。

海外并購在某種程度上來說并不是實現(xiàn)企業(yè)升級創(chuàng)新的最好方式，我國企業(yè)海外并購起步晚，相關(guān)經(jīng)驗積累少。雖然并購成功會提升企業(yè)績效，但海外并購程序復(fù)雜，需要有成熟的并購方案與策略，要重視運用恰當(dāng)?shù)姆绞竭M行海外并購，在企業(yè)競爭中獲得成功。在進行海外并購的過程中應(yīng)該不斷借鑒國際成功經(jīng)驗，總結(jié)并購中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，及時進行相應(yīng)的策略應(yīng)對，最終實現(xiàn)績效的提升。

二、資源型企業(yè)海外并購的風(fēng)險

（一）價格風(fēng)險

在資源型企業(yè)進行海外并購的過程中，首先面臨的就是價格風(fēng)險。只有在并購價格方面達(dá)成基本致的共識才能夠邁出海外并購的第一步，但是在具體的并購操作中會存在著各種影響并購價格的因素，例如并購雙方的財務(wù)狀況不協(xié)調(diào)、承擔(dān)風(fēng)險的能力不平衡、企業(yè)的技術(shù)實力不對等等。

依據(jù)近幾年我國的海外并購方案來說，普遍都存在著定價過高的問題。定價的不準(zhǔn)確也是多種方面的因素共同作用的結(jié)果。資源型企業(yè)，一方面沒有太豐富的海外并購經(jīng)驗，另一方面還沒有形成企業(yè)海外并購的成熟制度與方案，造成在具體的海外并購過程中定價出現(xiàn)問題，致使其無法開展其他并購事宜。

（二）政治風(fēng)險

在資源型企業(yè)進行海外并購的過程中，還要考慮到宏觀的政治環(huán)境給并購帶來的風(fēng)險。海外并購不同于國內(nèi)企業(yè)的合并與收購，需要考慮到政治環(huán)境，預(yù)測并購中存在的政治風(fēng)險。

對于資源型企業(yè)來說更要考慮到海外并購的政治風(fēng)險。近年來一些西方國家大肆宣揚中國的發(fā)展會威脅到世界的和平，使得中國對外的形象受到影響，后對我國的一些資源型企業(yè)的海外并購造成了一定程度的影響。因此，在進行海外并購之前，一定要進行全方位的風(fēng)險的預(yù)測與評估，提前制定恰當(dāng)?shù)牟呗赃M行各個方面風(fēng)險的規(guī)避，才是正確的選擇。

（三）法律風(fēng)險

在進行海外并購的過程中，由于各個國家的政治、經(jīng)濟環(huán)境不同，因此其法律環(huán)境也會很大的不同。各個國家都會針對海外并購制定相應(yīng)的法規(guī)與政策，以防其他國家給本國帶來經(jīng)濟方面、政治方面的威脅。美國針對海外并購就有嚴(yán)格的法律規(guī)范。在這方面，我國還沒有形成專門的法律規(guī)范。

在海外并購過程中要對于并購企業(yè)所在國家的法律有具體的了解，以免在并購方案執(zhí)行過程中，讓他國的法律鉆空子，最終會造成并購失敗的嚴(yán)重后果。因此，執(zhí)行海外并購之前，首先要熟知并購國家的法律，然后在根據(jù)法律規(guī)范制定完善的并購方案，這樣才可以保障最終的并購成功。

三、規(guī)避風(fēng)險提升海外并購績效的途徑

首先要強化資源型企業(yè)對于突發(fā)政治事件的應(yīng)對能力，只有制定正確的規(guī)避并購風(fēng)險的方案，才能夠保證海外并購的順利完成。雖然企業(yè)不會參與到實際的政治事件的解決中，但是企業(yè)可以制定正確的方式規(guī)避政治風(fēng)險，提高并購成功的幾率。企業(yè)可以選擇購買投資保險，這樣可以有效地將政治風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方的機構(gòu)中去，在一定程度上保障了并購的實施。同時，資源型企業(yè)要做到適當(dāng)決策，重視風(fēng)險控制。一般來說，企業(yè)在提前進行風(fēng)險的預(yù)測時一定要做到避免已知風(fēng)險的發(fā)展，降低未知風(fēng)險的發(fā)生幾率，這樣才可以對于海外并購風(fēng)險有一個全方面的掌控。除此之外，企業(yè)還要重視對于其長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定，包括一定要制定出科學(xué)合理、符合實際情況的海外并購戰(zhàn)略，這對于企業(yè)在海外的發(fā)展尤為重要。

結(jié)語：同其他企業(yè)相比，資源型企業(yè)在進行海外并購時會存在著更多的風(fēng)險與阻礙。所以研究資源型企業(yè)在海外并購過程中的績效與風(fēng)險，有利于對于企業(yè)的海外并購情況有個全面的了解，同時也有利于企業(yè)正視各種并購風(fēng)險，并制定完備的海外并購策略，只有這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)的并購成功，才能夠保障企業(yè)進軍國際市場。