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        提高校本教研實(shí)效性的三“點(diǎn)”策略

        2017-08-04 09:52:53孫正良
        課程教育研究 2017年24期
        關(guān)鍵詞:研訓(xùn)骨干教師研修

        【中圖分類(lèi)號(hào)】G630 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089(2017)24-0030-01

        校本教研是以教師為主體,以學(xué)校為主陣地,以教師進(jìn)修院校為指導(dǎo),以解決教育教學(xué)實(shí)際問(wèn)題、促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展為目的,整合原來(lái)的教學(xué)研究和教師培訓(xùn)為一體的在職教師的培訓(xùn)。它是教師教育的主要培訓(xùn)方式,是促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的重要途徑。我們?cè)趯?shí)施校本教研的過(guò)程中,能立足學(xué)校實(shí)際,創(chuàng)新工作方法,主要采取以下三“點(diǎn)”策略:

        一、選好“切入點(diǎn) ”

        1、“以校為本”的內(nèi)涵強(qiáng)調(diào):研修工作要“為了學(xué)校”,要“在學(xué)校中”進(jìn)行,要 “基于學(xué)?!?。據(jù)此,我們樹(shù)立了“學(xué)校即研修中心、教室即研究室、教師即研究者”的新理念。立足學(xué)校實(shí)際,努力創(chuàng)設(shè)良好的研修條件,營(yíng)造民主和諧的研修氛圍。

        2.校本研修強(qiáng)調(diào)以解決教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題為重點(diǎn),它的核心是“問(wèn)題化”。據(jù)此,我們要求教師樹(shù)立問(wèn)題意識(shí),按照“教研問(wèn)題化 → 問(wèn)題課題化 → 課題課程化”的要求,去研究和解決自己在教育教學(xué)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,切實(shí)提高自己實(shí)施新課程的能力。

        3.校本教研倡導(dǎo)教學(xué)研究應(yīng)“自下而上”,“以問(wèn)題為中心”。據(jù)此,我們把研訓(xùn)工作的策略定位為:以教學(xué)研究為中心,以應(yīng)用研究為重點(diǎn),以課堂教學(xué)為主渠道,以行動(dòng)研究為主,從微觀研究入手。

        4.校本研修的價(jià)值目標(biāo)在于:提高教師的教育教學(xué)能力,促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng),進(jìn)而推動(dòng)學(xué)校學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和持續(xù)發(fā)展。據(jù)此,我們堅(jiān)持以教師為本,積極搭建教師快樂(lè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。

        二、筑實(shí)“支撐點(diǎn)”

        1.建立組織機(jī)構(gòu)

        成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、教研處主任為專(zhuān)干的校本研修工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)各學(xué)科的研訓(xùn)工作小組。形成一個(gè)有序、高效的校本研修組織機(jī)構(gòu),為校本研修提供組織保障。

        2.構(gòu)筑管理體系

        架設(shè)“兩條線”,發(fā)揮“兩個(gè)”作用。即架設(shè)由“教研處——指導(dǎo)組(學(xué)科組長(zhǎng)及市級(jí)骨干教師)——學(xué)科教師”組成的組織指導(dǎo)線;架設(shè)由“決策組(校委會(huì))——考評(píng)組(教研主任、教研組長(zhǎng))——學(xué)科教師”組成的督導(dǎo)評(píng)估線。

        3.健全規(guī)章制度

        建立五項(xiàng)制度,落實(shí)“四有”、“三保證”和“五個(gè)一”的研訓(xùn)活動(dòng)要求。五項(xiàng)制度是:集體研修制度、同伴互助制度、學(xué)習(xí)例會(huì)制度、考核評(píng)價(jià)制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。 “四有”是指教師參加研修活動(dòng)要有問(wèn)題(或?qū)n}),有發(fā)言(口頭或書(shū)面),有反思(或同伴互助建議),有記錄(學(xué)習(xí)筆記或活動(dòng)記錄)?!拔鍌€(gè)一”是指各備課組要做到:每周一次集體備課、每周一次教研活動(dòng)、每周上一節(jié)研討課、每期搞一次專(zhuān)題學(xué)習(xí)、每月開(kāi)一次工作例會(huì)。“三保證”是指保證研修時(shí)間、保證研修人數(shù)、保證研修效果。

        4.強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

        掌握信息技術(shù),尋求網(wǎng)絡(luò)支持,借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),獲取專(zhuān)家指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)對(duì)外交流互動(dòng)和資源共享。

        三、強(qiáng)化“著力點(diǎn)”

        校本研修的內(nèi)容要實(shí),思路要新,方法要活。我們努力在“實(shí)”字上作文章,在“新”字上找出路,在“活”字上求實(shí)效,積極探索一些符合學(xué)校實(shí)際的校本研修方式,讓教師真正感受到學(xué)習(xí)無(wú)處不在,研修無(wú)處不有。

        1.自主反思式

        新課程需要反思型的教師,教師只有勇于質(zhì)疑自己、挑戰(zhàn)自我,才能獲得專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展和提高。因此,我們堅(jiān)持培訓(xùn)的自主性原則,激發(fā)教師自我提高的內(nèi)在需求,幫助教師設(shè)計(jì)個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,引導(dǎo)教師通過(guò)自主學(xué)習(xí)和反思去探求個(gè)性化的發(fā)展方向與途徑。

        2.專(zhuān)家引領(lǐng)式

        專(zhuān)家的參與是校本教研的源頭活水。開(kāi)發(fā)研修專(zhuān)業(yè)人員的人力資源,是開(kāi)展校本教研強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)支持與保障。我們采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“坐下來(lái)”的辦法來(lái)實(shí)施專(zhuān)家引領(lǐng)。 “走出去”是指組織教師到先進(jìn)地區(qū)和學(xué)校學(xué)習(xí),借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)?!罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”是指邀請(qǐng)專(zhuān)家做報(bào)告或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。我們每學(xué)年都邀請(qǐng)教師進(jìn)修學(xué)校的教研員老師上門(mén)指導(dǎo),邀請(qǐng)教科所的老師搞教改課題培訓(xùn)?!白聛?lái)”是指在校收聽(tīng)、收看專(zhuān)家講座的音像資料或利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與專(zhuān)家進(jìn)行對(duì)話和交流等。

        3.課題研究式

        我們樹(shù)立“常規(guī)立校、科研興?!钡乃枷?,要求教師以研究者的眼光審視、分析、解決自己在教學(xué)實(shí)踐中的問(wèn)題,把日常教學(xué)工作與教學(xué)研究工作融為一體,創(chuàng)建以課題為載體,教、研、訓(xùn)相結(jié)合的研訓(xùn)模式。

        4.骨干幫扶式

        我校有學(xué)科帶頭人及區(qū)級(jí)以上骨干教師18人,這些“土專(zhuān)家”是我校優(yōu)質(zhì)的人力資源。為了發(fā)揮他(她)們?cè)谡n改研訓(xùn)中的主導(dǎo)作用,我們采取“名師帶教,骨干幫扶”的研訓(xùn)方式。我們每學(xué)期都要在骨干教師與年輕教師之間開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)。一是“結(jié)對(duì)子”:即年輕教師向骨干教師拜師學(xué)藝,平時(shí)授課采用“異步授課”法,即師傅先給徒弟說(shuō)課,指導(dǎo)徒弟備課,讓徒弟先看自己的課后再去上課。我們把年輕教師的課都安排在骨干教師的后面,要求年輕教師不聽(tīng)課不準(zhǔn)上課。二是“引路子”:即師傅為徒弟上“示范引路課”,同學(xué)科組的教師都去觀摩、學(xué)習(xí)。三是“學(xué)樣子”:即徒弟上教學(xué)會(huì)診課和匯報(bào)課,安排在骨干教師“引路課”之后進(jìn)行。利用骨干教師帶徒弟、上課改“引路課”,發(fā)揮本校骨干教師的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用,既經(jīng)濟(jì)又實(shí)在,效果很好。

        5.交流互動(dòng)式

        我們改變以往教師培訓(xùn)的“灌輸式”模式,試著進(jìn)行“學(xué)術(shù)沙龍”式的互動(dòng)交流。每次教研活動(dòng),備課組都要先確定研究主題,主題可以是就某一教學(xué)問(wèn)題進(jìn)行研討,也可以是對(duì)某一堂課進(jìn)行設(shè)計(jì)或是評(píng)價(jià)。

        總之,校本研修工作是新時(shí)期教師教育的一項(xiàng)重要工作。只要我們選好“切入點(diǎn)”,筑實(shí)“支撐點(diǎn)”,強(qiáng)化“著力點(diǎn)”,立足實(shí)際,長(zhǎng)抓不懈,就一定會(huì)取得成效。

        作者簡(jiǎn)介:孫正良,男,1966年10月出生,遼寧大連普蘭店區(qū)人,漢族,黨員。中學(xué)高級(jí)教師,現(xiàn)任普蘭店區(qū)第十一中學(xué)校長(zhǎng)。

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