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        聯(lián)合幫扶辦學模式的探究

        2017-08-02 00:43:12李旭
        課程教育研究 2017年26期
        關(guān)鍵詞:探究

        李旭

        【摘要】為積極響應(yīng)上級主管部門的教育改革理念,我校對城市薄弱學校進行聯(lián)合,探索出了“領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)、教師互換、學生一體”的聯(lián)合辦學管理模式;對郊區(qū)農(nóng)村學校進行幫扶,探索出了“辦學理念的幫扶,管理模式的幫扶,師資隊伍的幫扶,硬件提升的幫扶,校園文化的幫扶”五幫扶模式。實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)教育平民化、普及化,讓更多的人接受更好的教育,有效破解了“上好學”難的突出問題。

        【關(guān)鍵詞】聯(lián)合幫扶 辦學模式 探究

        【中圖分類號】G623 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089(2017)26-0017-02

        當前,擇校之風日趨嚴峻。究其原因是經(jīng)濟社會的發(fā)展和城市化進程的不斷推進,人民收入和生活水平不斷提高,更多家長擁入城市,并熱切希望孩子能接受優(yōu)質(zhì)教育,希望孩子能到“名?!本妥x。然而,名校是一種稀缺、寶貴的公共資源,實現(xiàn)名校資源利用效益最大化,是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育優(yōu)質(zhì)平價的必由之路。

        我校作為一所區(qū)屬名校,積極響應(yīng)上級主管部門的教育改革理念,對城市薄弱學校進行聯(lián)合,對郊區(qū)農(nóng)村學校進行幫扶,并探究出了切實可行的聯(lián)合幫扶模式,進一步加快了基礎(chǔ)教育均衡化、優(yōu)質(zhì)化進程,實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)教育平民化、普及化,讓更多的人接受更好的教育,有效破解了“上好學”難的突出問題。

        一、以聯(lián)合促均衡

        2012年8月,我校與區(qū)屬薄弱學?!S昌市回族小學實施聯(lián)合辦學。我們按照“兩個校區(qū)、統(tǒng)一管理,優(yōu)化資源、協(xié)調(diào)發(fā)展”的聯(lián)合辦學原則,在實踐中,探索出了“領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)、教師互換、學生一體”的聯(lián)合辦學管理模式,目前,在校學生近1000人,回族小學的所有資源得以充分利用,在短短兩年時間里就實現(xiàn)了由弱到強的飛躍式發(fā)展。市人民政府授予我?!懊褡鍒F結(jié)進步模范集體”光榮稱號。

        1.聯(lián)手改造,均衡辦學條件

        回族小學辦學歷史久遠,學校教學樓設(shè)施落后。聯(lián)合之初的首要任務(wù)就是對教學樓進行改造,均衡辦學條件。兩校領(lǐng)導(dǎo)實地考察后決定對回族小學校舍進行升級改造,縮小兩校辦學條件的差距,為順利聯(lián)合打下“硬件”基礎(chǔ)。

        第二年,我們又對回族小學進行全方位、大規(guī)模的改造,讓這所沉睡已久的老牌學校重放光彩。時尚的電動伸縮門,彩色石子甬道、透水地坪、三疊式靈動噴泉、巨型校訓(xùn)背景墻、花園式的溫馨心理健康咨詢處、塑膠操場、標準化籃球場、現(xiàn)代化辦公室、標準化教室、多功能室等一應(yīng)俱全。一個全新的、規(guī)范的、高規(guī)格的,但還不失文化內(nèi)涵的現(xiàn)代化學校已經(jīng)赫然展現(xiàn)在大家面前。

        2.聯(lián)席決策,均衡管理水平

        怎樣讓文化街小學帶領(lǐng)回族小學,實行資源共享、優(yōu)勢互補,實現(xiàn)管理水平的均衡,兩校領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)席會尤為重要。

        我們的聯(lián)席會主要研究均衡發(fā)展各項工作目標,研究階段工作計劃、實施方案及工作具體要求,研究解決疑難問題辦法,落實教學目標、教學進度、質(zhì)量監(jiān)測、教研工作內(nèi)容;研討兩校教師業(yè)務(wù)工作情況,合力解決教育教學管理中共性問題。

        通過聯(lián)席會,兩校先后擬定了“兩校六年級學生到回小就讀,二至五年級學生到文化就讀并分流到相應(yīng)班級”的學生分配方案、“兩校教師統(tǒng)一管理,互換使用的人事制度方案”、“兩校財務(wù)互不牽涉的財務(wù)管理方案”、“量化考核統(tǒng)一進行的獎懲方案”等。每項重大舉措的出臺,都是兩所學校領(lǐng)導(dǎo)智慧的碰撞,思想的溝通,管理水平的共同提高。

        3.引領(lǐng)激勵,均衡師資隊伍

        (1)業(yè)務(wù)引領(lǐng)。針對回族小學師資力量薄弱的問題,文化街小學采取有力措施幫助他們?nèi)?、快速提高業(yè)務(wù)水平。每次外出學習與培訓(xùn),總是優(yōu)先考慮原來回小的老師。在校本培訓(xùn)方面,一是加強備課引領(lǐng),每期的??段幕彭崱分谢匦〗處煂懙慕贪负筮叾几接形幕中W三位骨干教師的點評。二是加強研課力度,若回族小學一名教師講課,先是他所在的教研組全組參與聽評課,一遍又一遍,改進后,全校教師再全部參與聽課、評課。三是加強理論學習,學校除舉辦本校骨干老師經(jīng)驗交流會外,還請教研室的專家和教研員到學校舉行專題講座,為提升課堂教學水平提供理論支撐。通過業(yè)務(wù)引領(lǐng),回族小學教師的整體教育教學水平有了較大的提高。兩校統(tǒng)一師資整合后,實現(xiàn)了師資力量的最優(yōu)化。

        (2)實干激勵。兩個校區(qū)不管是在職教師或是離退休教師,一律平等對待,不偏不向。兩個學校在職教師的考核統(tǒng)一采用文化街小學的考核標準。這幾項措施極大地激發(fā)了兩校教師,尤其是原回族小學教師的工作潛能和積極性。兩校統(tǒng)一師資整合后,人盡其才,實現(xiàn)了互相促進、共同提高。

        在我們聯(lián)合辦學的過程中,從對聯(lián)合辦學的陌生,到逐漸步入規(guī)范,從雙方不適應(yīng),到很快相處成一家;從管理的差異,到兩校合作兼容;從師資力量的薄弱,到幫扶成為精英骨干與專家。我們互相配合、支持、理解、善待、包容、照顧、鼓勵、團結(jié)。

        我們的聯(lián)合辦學深得學生家長已經(jīng)社會的認同。這一經(jīng)驗在2013年全區(qū)教育工作會和許昌電視臺“聚焦30分”上交流。2013年12月,在許昌市“百校千師幫扶活動”總結(jié)交流中,全市170多名校長到回族小學參觀。

        通過聯(lián)合辦學,兩所學校統(tǒng)一理念,統(tǒng)一活動,資源共享,攜手并進?,F(xiàn)在,聯(lián)合辦學已經(jīng)讓回族小學步入平穩(wěn)運行、快速發(fā)展的軌道,文化街小學也實現(xiàn)了自身的跨越式發(fā)展。

        二、以幫扶促發(fā)展

        許昌市郊大羅莊小學是我區(qū)的一所郊區(qū)小學。針對這所偏遠郊區(qū)農(nóng)村小學,我們探索出的是“辦學理念的幫扶,管理模式的幫扶,師資隊伍的幫扶,硬件提升的幫扶,校園文化的幫扶”五幫扶模式。

        1.辦學理念的幫扶

        農(nóng)村學校,由于消息閉塞,辦學理念有待轉(zhuǎn)變。在對大羅莊小學幫扶中,首先應(yīng)該解決的就是辦學中的這一核心問題。為此,我們帶領(lǐng)大羅莊校長到北京名校進行學習,兩校校級領(lǐng)導(dǎo)互相交流,參與、體驗、感受雙方的教學管理。我們一起開會,共同研究,共同設(shè)計學校發(fā)展理念,很快,大羅莊小學校長有了明確的辦學思路。

        2.管理模式的幫扶

        我們根據(jù)農(nóng)村孩子家長大多在城里打工的實際,提出了“多給孩子留溫暖”的新的管理模式。給大羅莊小學新增了廚房、餐具,新成立了午托班,新建立了兩個幼兒班,讓脫離父母照顧的孩子在學校得到老師的關(guān)愛。午休床位給孩子們提供了方便,老師的輔導(dǎo)給家長解決了后顧之憂。

        此外,我們還讓兩校的孩子一起開展陽光大課間活動,一起練習書法,一起聆聽心理輔導(dǎo)。共同的成長縮短了城鄉(xiāng)孩子心中的距離感,大羅莊小學的孩子有了自信,文化街小學的孩子懂得了感恩。

        3.師資隊伍的幫扶

        為了提升大羅莊小學師資隊伍教學水平,我們派出10名中層人員、優(yōu)秀骨干教師到大羅莊小學進行支教、幫扶,大羅莊小學派出3名教師到我校進行交流學習。我們互相聽課、評課、賽課。每周四下午放學后開展的教研活動,都有大羅莊小學教師參與。我們學校的校刊、校報、校本課程每期都有大羅莊小學師生的身影。文化街小學的真誠幫扶,感動著大羅莊小學的11位教師,大羅莊小學全體教師的樸實、善良、勤奮好學也讓我們?yōu)橹磁濉?/p>

        4.硬件提升的幫扶

        學校全體領(lǐng)導(dǎo)班子在對大羅莊小學進行實地考察之后,對大羅莊小學進行了全方位的設(shè)計與規(guī)劃,鋪設(shè)了塑膠操場,各個教室安裝了空調(diào),增添了圖書柜,讓大羅莊小學僅僅一個暑期就有了翻天覆地的變化,成了郊區(qū)農(nóng)村小學的標桿與形象,受到村民的喜愛,孩子的喜歡,領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

        5.校園文化的幫扶

        校園文化是一所學校的魂,文化街小學特別重視該項工作。在幫扶大羅莊時,除了對其硬件給予大力改造之外,還把校園文化建設(shè)作為重要幫扶內(nèi)容。為此,我們特意把文化街小學的校園文化建設(shè)植入到大羅莊小學的校園內(nèi),讓在那里學習生活的孩子有種在城市學校就讀的感覺。

        作為傳統(tǒng)老校,許昌市文化街小學不圖名、不圖利,以回族小學和大羅莊小學為兩翼,牢記做事的“細、牢、實”,做人的“真、善、美”,只求在聯(lián)合幫扶的道路上,一步一個腳印,去實現(xiàn)“老百姓心中的好學?!钡膫ゴ髩粝?,實現(xiàn)教育均衡夢。

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