李萍+惠俊娥

摘要：本文在綜合環(huán)保類企業(yè)海外并購機遇與挑戰(zhàn)的基礎上提出建議：企業(yè)應慎重選擇并購對象，制定合理的并購策略，增強自身實力，協(xié)調(diào)各方利益的統(tǒng)一，“抱團”走出國門。以期環(huán)保企業(yè)能夠更順利的進行海外并購。

關鍵詞：環(huán)保企業(yè)；海外并購；領先技術(shù)；并購整合

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

一、引言

在全球生態(tài)危機的背景下，環(huán)境污染問題日益嚴重，國家對環(huán)保的重視程度顯著提高，環(huán)保類行業(yè)迎來高速增長的春天。根據(jù)全國工商聯(lián)環(huán)境商會統(tǒng)計，2016年上半年，環(huán)保領域的海外并購額已達136億元，是2015全年的3倍。在把握國家利好政策支持，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要，國際領先技術(shù)吸引，全球市場戰(zhàn)略布局等并購機遇的同時，也面臨著文化與價值觀差異、并購后的整合難題、人才稀缺與技術(shù)利用難關等方面巨大的挑戰(zhàn)。

二、環(huán)保類企業(yè)海外并購的對策建議

全球生態(tài)危機與國內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，環(huán)保類企業(yè)海外并購帶來的機遇大于挑戰(zhàn)。企業(yè)既要冷靜看待機遇，又要大膽迎接挑戰(zhàn)。

（一）企業(yè)應慎重選擇并購對象

1.并購對象應有所側(cè)重。環(huán)保企業(yè)并購應重點關注兩類對象： 一類是被并購企業(yè)具有先進的核心技術(shù)。將我國的環(huán)保市場需求與并購企業(yè)的先進技術(shù)相結(jié)合，掌握先進技術(shù)生產(chǎn)理念，利用先進的技術(shù)生產(chǎn)設備，從總體上推動我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)進步，提升自主研發(fā)能力，縮短與發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)差距。另一類是被并購公司擁有市場范圍大且品牌知名度高。利用其較高的市場占有率積極開拓海外市場，在全球競爭的壓力下，提高我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的國際化水平，推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)國際化產(chǎn)業(yè)鏈融合。

2.充分了解并購對象情況。環(huán)保類企業(yè)重點關注的是企業(yè)的核心技術(shù)和環(huán)境保護狀況，了解被并購企業(yè)是否存在環(huán)境侵權(quán)的訴訟和違法的行政處罰等。并購時目標公司環(huán)境保護方面可能存在問題，甚至違反環(huán)保法律，并購后將由收購方承擔相應違法責任，而這些責任可能帶給收購方巨大危機。

（二）企業(yè)應制定合理的并購策略

1.環(huán)保類企業(yè)在并購前應制定合理的并購計劃。企業(yè)應根據(jù)自身并購的投資動機和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，詳細了解被并購公司國家的政治體制，文化觀念，法律制度，對投資的技術(shù)、市場、財務、稅務等多方面進行分析，制定出一套科學、合理、實際、系統(tǒng)的并購計劃。

2.企業(yè)在并購后需要制定長期的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。在當前全球經(jīng)濟萎縮，環(huán)保類企業(yè)發(fā)展欣欣向榮之時，企業(yè)應有憂患意識。并購核心技術(shù)，擴大產(chǎn)品市場的同時，把海外并購作為企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，長遠意義去規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營活動，組織結(jié)構(gòu)等，制定出長期的國際化發(fā)展之路。

（三）企業(yè)應增強自身實力

1.企業(yè)應大力培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才。21世紀企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在人才層面，因此并購成功的重要條件就是高素質(zhì)的跨國經(jīng)營團隊。當前我國跨國經(jīng)營優(yōu)質(zhì)人才短缺，直接影響跨國并購的效果。因此，環(huán)保類企業(yè)要積極打造企業(yè)人才儲備，尤其培養(yǎng)法律人才，合約管理人才，稅務人才以及造價人才。

2.企業(yè)應增強自主研發(fā)和創(chuàng)新能力。雖然通過海外并購可以短時間獲得發(fā)達國家的核心技術(shù)和產(chǎn)品，但是長遠來看，真正的核心競爭力來源于自主研發(fā)，這才能持續(xù)長久的處于市場競爭的優(yōu)勢地位。環(huán)保類跨國企業(yè)由于缺乏自主研發(fā)的先進核心技術(shù)，并購后如何利用被并購企業(yè)的技術(shù)，如何進行下一步的開發(fā)，這些都易與被并購企業(yè)的員工產(chǎn)生沖突，造成被并購企業(yè)研發(fā)團隊骨干流失。

（四）企業(yè)應協(xié)調(diào)各方利益統(tǒng)一

環(huán)保類企業(yè)的海外并購涉及到跨國公司，投資國和東道國三者的利益，實現(xiàn)三者利益的統(tǒng)一是海外并購成功的基礎。而這其中最核心最基本的目標是跨國公司能夠贏利并能持續(xù)發(fā)展。對于母國投資國而言，促進母國社會經(jīng)濟發(fā)展，促進環(huán)保行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升其國際競爭力。在保障跨國公司和母國利益得以實現(xiàn)的前提下，也要關注東道國利益?？鐕緸闁|道國提供就業(yè)稅收，先進技術(shù)的同時，遇到的多數(shù)風險來自與東道國政府和社會關系處理不當，因此促進東道國社會經(jīng)濟發(fā)展是跨國公司海外并購的另一目標。

（五）企業(yè)應“抱團”走出國門

我國環(huán)保企業(yè)海外并購持續(xù)活躍，“走出去”漸成常態(tài)。國內(nèi)環(huán)保企業(yè)對外投資面臨諸多風險，如投資準入制度風險、外匯管制風險、稅收法律風險、投資主體制度的法律風險等。目前我國環(huán)保企業(yè)大概為4-5萬家，且多為小型企業(yè)沒有形成一定規(guī)模。對于中小型企業(yè)而言，以“抱團”的形式海外投資，降低企業(yè)并購風險。

三、結(jié)語

在全球生態(tài)危機的背景下，發(fā)展綠色經(jīng)濟已成為一個重要趨勢和國際潮流，環(huán)保行業(yè)將處于高需求狀態(tài)。我國有全球最大的環(huán)保市場，也面臨著最復雜的問題。我國環(huán)保企業(yè)參與全球競爭，必須實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略。在目前國際分工尚未完全形成的情況下，應推動環(huán)境技術(shù)產(chǎn)品走出去，促進企業(yè)跨國經(jīng)營，開拓國際市場，從而更高層次的參與國際分配。

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作者簡介：1.李 萍（1992-），女，漢族，河南洛陽人，江蘇省行政學院碩士研究生。

2.惠俊娥（1991-），女，漢族，河南商丘人，江蘇省行政學院碩士研究生。