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        電力企業(yè)薪酬管理問題分析

        2017-07-31 20:14:23康莎莉
        北方文學(xué) 2017年9期
        關(guān)鍵詞:薪酬制度解決對策存在問題

        康莎莉

        摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展,對于用電量的需求不斷增加,從而對電力企業(yè)提出了更高的要求。在這個全新的發(fā)展時期,電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀,充分調(diào)動員工的工作積極性和熱情,以促進(jìn)其更好的發(fā)展。本文主要就當(dāng)前電力企業(yè)薪酬管理中所存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的整改措施。希望對相關(guān)人士能夠有所幫助。

        關(guān)鍵詞:電力企業(yè);薪酬制度;存在問題;解決對策

        對于任何一個行業(yè)來說,薪酬管理都是一個非常敏感的問題?,F(xiàn)階段,我國各行業(yè)之間的競爭日益激烈,對于電力企業(yè)來說也不例外。在這種背景下,電力企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展,需要做好薪酬管理工作,從而將員工的工作積極性充分調(diào)動起來,以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的更好發(fā)展。然而目前我國電力企業(yè)在實(shí)施薪酬管理的過程中問題頻發(fā),針對于所存在的問題,需要采取有效的措施加以解決,最終確保電力企業(yè)將自身的薪酬管理工作做得更好。

        二、薪酬管理在電力企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀

        (一)管理模式單一

        我國電力企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的時候,管理模式單一是薪酬管理在電力企業(yè)運(yùn)行的首要難題,同時是阻礙薪酬管理高效發(fā)展的主要因素。管理模式單一,主要是指電力企業(yè)的管理模式較為傳統(tǒng)、保守,針對電力企業(yè)的新型發(fā)展無法提出具體有效的激進(jìn)措施,從而無法全面引領(lǐng)電力企業(yè)的新型發(fā)展。其中電力企業(yè)員工的勞動需求與薪酬待遇之間的均衡性,是重要的體現(xiàn),例如電力企業(yè)員工為滿足地區(qū)居民用電需求,往往處于長期值班狀態(tài),但是其薪酬待遇相對其他單位處于較低水平,因此不利于員工工作積極性的提高,同時不利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        (二)激勵措施落后

        在電力企業(yè)現(xiàn)階段的薪酬管理過程中,還存在著激烈措施落后的問題。激勵措施落后,主要是指薪酬管理制度中存在相關(guān)激勵措施單一、落后的現(xiàn)象,針對新時期電力企業(yè)的發(fā)展和員工需要,不能進(jìn)行切實(shí)有效的推動,反而阻礙電力企業(yè)的發(fā)展步伐。其中激勵措施落后在電力企業(yè)的管理中,表現(xiàn)明顯,例如目前電力企業(yè)的運(yùn)行中,很多管理人才人為地流失,從事經(jīng)商或者調(diào)離崗位,造成電力企業(yè)管理部門發(fā)展不完善,電力企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約。新時期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,帶動消費(fèi)水平的上漲,應(yīng)全面提高員工的薪酬待遇,以提高員工的工作積極性,進(jìn)而推動電力企業(yè)的發(fā)展。

        (三)片面注重發(fā)展

        片面注重發(fā)展,主要是指薪酬管理在電力企業(yè)的運(yùn)行,過于注重電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,忽視員工的福利待遇等現(xiàn)象,同時對人才流失為進(jìn)行具體分析,無法進(jìn)行切實(shí)有效的整改措施,不利于人才在電力企業(yè)的長期發(fā)展,因此電力企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀堪憂,相關(guān)管理部門應(yīng)引起足夠重視。

        三、電力企業(yè)薪酬管理的整改措施

        (二)完善管理體系

        針對電力企業(yè)薪酬管理的整改措施,首先應(yīng)完善管理體系,以滿足薪酬管理在電力企業(yè)高效運(yùn)行的需要。管理體系的完善,應(yīng)結(jié)合對電力企業(yè)運(yùn)行的研究,科學(xué)進(jìn)行薪酬調(diào)查,以實(shí)現(xiàn)對新型薪酬管理政策的了解,有利于實(shí)現(xiàn)新型薪酬管理政策在電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。為確保新型薪酬管理政策在電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行,應(yīng)完善對薪酬管理政策的考核,主要針對員工的薪資待遇、工作積極性和企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核,以實(shí)現(xiàn)對相關(guān)影響因素的全面分析,針對其中不當(dāng)問題及時進(jìn)行整改,確保薪酬管理在電力企業(yè)的高效運(yùn)行。

        (二)合理運(yùn)用激勵模式

        針對電力企業(yè)薪酬管理的整改措施,應(yīng)合理的運(yùn)用激勵模式,以員工工作崗位為基礎(chǔ),結(jié)合其運(yùn)行效益,采取相應(yīng)的薪資待遇,以提高員工的積極性和主管能動性,推動電力企業(yè)全體員工高漲的工作熱情,帶動電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。合理運(yùn)用激勵模式,以員工的能力和素質(zhì)為基礎(chǔ),結(jié)合薪資待遇,有利于滿足人才發(fā)展的需要,客觀上有利于改變電力企業(yè)人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。

        (三)建立靈活的管理機(jī)制

        針對電力企業(yè)薪酬管理的整改措施,應(yīng)建立靈活的管理機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)不同員工的分配,確保以員工的能力和素質(zhì)為基準(zhǔn),科學(xué)判定員工的薪資待遇,以提高員工的工作積極性,推動電力企業(yè)的發(fā)展。例如某電力其偶也運(yùn)用“彈性福利計劃”,以員工的工作時間和運(yùn)行效益為判定基礎(chǔ),由員工自己選擇福利待遇模式,這種由員工自己選擇福利待遇的薪酬管理模式,有利提高員工的工作積極性,提高電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        四、結(jié)束語

        總而言之,在電力企業(yè)發(fā)展的過程中,薪酬管理工作的好壞對其今后的發(fā)展程度起著至關(guān)重要的作用。作為相關(guān)的管理人員,需要充分認(rèn)識到做好薪酬管理的重要性所在,并結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營情況和未來的發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步加強(qiáng)對薪酬管理的研究,及時發(fā)現(xiàn)和解決所存在的問題,從而確保電力企業(yè)的薪酬管理工作能夠做得更好,最終為電力企業(yè)的更好發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉萍.新形勢下電力企業(yè)管理中薪酬管理的問題與解決措施[J].商場現(xiàn)代化,2012(08).

        [2]郭永昌.淺談加強(qiáng)電力企業(yè)薪酬管理的有效途徑[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2014(23):32.

        [3]藺燕.企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計研究[J].中國管理信息化,2015(08).

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