崔文富

摘要：企業(yè)經(jīng)營管理過程中為了始終保持員工的積極狀態(tài)，采取有效的激勵(lì)機(jī)制尤為重要，那么在進(jìn)行決策是就需要進(jìn)行具體的甄別與判斷。本文從影響企業(yè)激勵(lì)決策的效果因素歸納中做出分析，提出企業(yè)經(jīng)營管理中激勵(lì)決策的優(yōu)化路徑，旨在提升我國企業(yè)的人力資源穩(wěn)定和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵(lì)決策；優(yōu)化路徑

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-00-01

一、影響企業(yè)激勵(lì)決策的效果因素歸納

（一）物質(zhì)激勵(lì)

企業(yè)經(jīng)營管理的過程中選擇物質(zhì)激勵(lì)的方式為普遍現(xiàn)象，主要包括薪資福利、獎(jiǎng)金和其他形式的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式。企業(yè)以業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，其結(jié)果明顯而突出重點(diǎn)，對于多數(shù)企業(yè)非常適用，但是在實(shí)踐應(yīng)用中由于缺乏過度獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)擴(kuò)大化，也就導(dǎo)致部分職工對此并未產(chǎn)生過度依賴，那么其激勵(lì)作用在部分企業(yè)中表現(xiàn)的效果并不明顯。

（二）工作本身

多數(shù)企業(yè)選擇工作本身作為激勵(lì)方式的獎(jiǎng)勵(lì)形式，其方法在于提供工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，或者將工作目標(biāo)進(jìn)行明確，在縮短績效或者促進(jìn)操作流程簡單化的結(jié)果上，迎合員工心理。多數(shù)企業(yè)員工惰性的來源包括工作本身不能產(chǎn)生的積極作用，當(dāng)職工對本職工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，就不利主動(dòng)性的促進(jìn)，那么開展相應(yīng)的激勵(lì)方式才能使工作本身具備相對安心工作的基礎(chǔ)條件。

（三）工作環(huán)境

工作環(huán)境對于企業(yè)而言是促進(jìn)生產(chǎn)力的重要條件，其中包括人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系等多重方面，而促使員工產(chǎn)生對企業(yè)的依賴，形成歸屬感的表現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程是長期發(fā)展的規(guī)劃，其人力資源在內(nèi)部構(gòu)成生產(chǎn)動(dòng)力，而能否保障內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)質(zhì)化，就是其員工歸屬感體現(xiàn)的方式。如果員工認(rèn)同工作環(huán)境，就會(huì)產(chǎn)生工作熱情與積極性，同時(shí)也會(huì)表現(xiàn)出被激勵(lì)的作用。

（四）員工發(fā)展

多數(shù)研究證實(shí)員工在選擇職業(yè)與工作時(shí)，首先考慮的是未來發(fā)展前景，而多數(shù)職業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否具備可以晉升的空間，也是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，在此層面上激勵(lì)員工的重要條件也需要從企業(yè)提供的發(fā)展模式進(jìn)行考慮，那么相對的晉升機(jī)制與培訓(xùn)資源，都是促進(jìn)發(fā)展激勵(lì)方式的構(gòu)成，從而形成員工對企業(yè)的另外一層忠誠度，形成與企業(yè)共同發(fā)展成長的模式。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵(lì)決策的優(yōu)化路徑

（一）注重員工個(gè)性特征和心理需求

企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)模式以統(tǒng)一的激勵(lì)模式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績增長，從而完成整體經(jīng)營效果，但是在考慮個(gè)體差異化的過程中，其激勵(lì)決策應(yīng)當(dāng)賦予個(gè)人的區(qū)別對待，也就是根據(jù)員工的個(gè)體特征進(jìn)行判斷，明確其激勵(lì)方式，從而形成具備針對性的激勵(lì)方案。

一方面是性格特征，就是員工在工作中會(huì)以何種心態(tài)面對工作，以及在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中遇到困難時(shí)的解決方式。對于相對積極正面的員工進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)的方式，不僅促進(jìn)個(gè)人成長動(dòng)力，而且能夠以其個(gè)人表現(xiàn)激勵(lì)其他員工的狀態(tài)。而對于在工作中消極情緒嚴(yán)重的員工，寄予工作本身的激勵(lì)方式，其效果更為明顯。當(dāng)被激勵(lì)員工把工作重心落于工作計(jì)劃中，弱化生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度的要求，也就能夠形成對于客觀工作的正面思維，從而重新樹立工作信心和個(gè)人追求。

另一方面，對于員工心理需求的掌握是進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的基礎(chǔ)，如果沒有形成一手資料的總結(jié)，盲目做出激勵(lì)方式的選擇，必然無法達(dá)到有效提升工作質(zhì)量的效果。而對于員工心理需求，就要從客觀條件與主觀條件進(jìn)行分析。主觀方面是員工在企業(yè)中的發(fā)展基礎(chǔ)是否滿足企業(yè)需求，從而獲得相對的發(fā)展條件，當(dāng)條件充分時(shí)，員工心理訴求會(huì)高，當(dāng)條件不足時(shí)就需要企業(yè)為其提供目標(biāo)和誘惑，從而樹立其發(fā)展追求的心理基礎(chǔ)?？陀^條件方面是指員工的是否需求基礎(chǔ)條件，如果在企業(yè)的長期發(fā)展中無法得到能力表現(xiàn)，其主要的發(fā)展動(dòng)機(jī)被削弱，也就將基礎(chǔ)條件作為追求目標(biāo)，此時(shí)的物質(zhì)激勵(lì)對員工的效果更加明顯。如果客觀需求不高，就代表員工在個(gè)人發(fā)展的心理訴求更高，那么此時(shí)的工作環(huán)境與個(gè)人發(fā)展空間成為主要的激勵(lì)方式。

（二）科學(xué)制定經(jīng)營管理激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成必須從正反兩個(gè)方向明確思路，才能發(fā)揮激勵(lì)決策的實(shí)質(zhì)意義。從根本講沒有對比的獎(jiǎng)勵(lì)，不足以激發(fā)員工斗志，而且也無法明顯區(qū)分個(gè)人能力的表現(xiàn)。那么從其正面激勵(lì)的方式中，尋找相對的負(fù)面激勵(lì)，能夠促進(jìn)正面激勵(lì)的形成效果與對比狀態(tài)，最終形成員工的主體認(rèn)識，以自我判斷為內(nèi)容，形成對激勵(lì)機(jī)制的主體能動(dòng)性。其主要取決于，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制的對比，是否產(chǎn)生強(qiáng)烈的對比狀態(tài)。一方面，企業(yè)將業(yè)績評估和個(gè)人成長速度作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行激勵(lì)方式選擇，而同時(shí)產(chǎn)生的對比，就可以明確激勵(lì)構(gòu)成的因素是否起到正面作用。另一方面，職工在企業(yè)中自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方式，由相對的激勵(lì)模式結(jié)果產(chǎn)生最終的判斷，而這種判斷必須為群體意識，也就是說必須多數(shù)員工認(rèn)同，而且具備代表意義，從而才能掌握其激勵(lì)的平衡關(guān)系，進(jìn)而達(dá)到被激勵(lì)者的客觀價(jià)值體現(xiàn)。只有完成正面激勵(lì)，側(cè)面促進(jìn)與反面對比的多方面促進(jìn)，才能形成激勵(lì)效果的完善和生成。

同時(shí)企業(yè)完善自身激勵(lì)的過程中，也要明確該機(jī)制是否在應(yīng)用前后得到較高的效果體現(xiàn)，如果沒有完成較為明顯的效果提升，就需要進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)才能豐富企業(yè)自身的發(fā)展需求，不能因?yàn)橐酝?jīng)驗(yàn)而主觀臆斷放棄了對經(jīng)營管理進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的最佳時(shí)機(jī)。而且在企業(yè)長期發(fā)展過程中每一時(shí)期員工的思想狀態(tài)和企業(yè)發(fā)展因素，都會(huì)影響到激勵(lì)機(jī)制的作用，那么根據(jù)企業(yè)的自身狀況和實(shí)際需求進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改革，才能在根本上促進(jìn)其激勵(lì)機(jī)制的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，迎合員工的需求以及企業(yè)的變化。只有激勵(lì)機(jī)制能夠發(fā)揮出效能的提升，才能在廣泛應(yīng)用過程中刺激企業(yè)激勵(lì)決策的完善。

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