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        試分析人力資源管理創(chuàng)新及和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建

        2017-07-31 08:02:16林玲燕
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2017年15期
        關(guān)鍵詞:構(gòu)建措施和諧社會(huì)人力資源管理

        林玲燕

        摘要:隨著市場(chǎng)的發(fā)展與改革開放步伐的深入,企業(yè)的發(fā)展規(guī)模得到擴(kuò)大,市場(chǎng)上涌現(xiàn)出越來越多大大小小的企業(yè),為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出很大貢獻(xiàn)。從企業(yè)生存運(yùn)行的角度而言,在競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈的今天,企業(yè)更需要完善自身的內(nèi)部管理,特別是人力資源管理,既要處理好員工與企業(yè)之間的關(guān)系,又要善于利用各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制,提升員工工作的積極性,留住員工,增加企業(yè)的效益。人力資源管理的完善,還需要與構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系相互結(jié)合在一起,展示出我國(guó)企業(yè)的社會(huì)主義特色。本文簡(jiǎn)要的介紹了人力資源管理與和諧社會(huì)之間的關(guān)系,分析影響二者構(gòu)建的因素,并提出完善的措施。

        關(guān)鍵詞:人力資源管理;創(chuàng)新;和諧社會(huì);和諧勞動(dòng)管理;構(gòu)建措施

        中圖分類號(hào):F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2017)015-00-02

        當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇與廣闊的市場(chǎng)空間;另一方面,也加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高了對(duì)企業(yè)管理的要求。人力資源管理是內(nèi)部管理的重要組成部分,企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵的影響。為此,企業(yè)就需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理的模式,完善有關(guān)的制度,來為企業(yè)吸引人才、培養(yǎng)人才以及留住人才,既要發(fā)揮出人力資源的作用,提高企業(yè)的效益,又要形成輕松的工作氛圍,建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,進(jìn)一步完善人力資源管理,提高工作效率。

        一、人力資源管理的創(chuàng)新與和諧勞動(dòng)關(guān)系的概述

        企業(yè)開展人力資源管理工作,主要是為了提高對(duì)人力資源配置的效率,管理好有關(guān)的員工,從而提高員工工作的積極性,形成和諧的勞動(dòng)氛圍與環(huán)境。所以,企業(yè)在創(chuàng)新人力資源管理時(shí),需要轉(zhuǎn)變管理理念,根據(jù)企業(yè)的需要,來改變有關(guān)的管理制度,堅(jiān)持以人為本的理念,在管理過程中,做到尊重人、關(guān)心人,采取人性化的管理措施,善于利用福利、休假、加薪等來激勵(lì)員工,從而提高員工的工作積極性,體現(xiàn)出尊重的價(jià)值,提高管理的業(yè)績(jī)。

        在人力資源管理中,是一種以心理契約為基礎(chǔ),來協(xié)調(diào)各種勞資之間的糾紛問題,而勞動(dòng)關(guān)系是一種及其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。雇主與勞動(dòng)者之間存在著顯性與隱性兩種契約關(guān)系。從顯性角度來看,勞動(dòng)者與雇主之間存在著勞動(dòng)關(guān)系,是有關(guān)于制度、規(guī)范之間的關(guān)系,反映著勞動(dòng)者與雇主之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。從隱性角度來說,雇主與勞動(dòng)者之間也存在著心理契約,反映出勞動(dòng)者個(gè)人與企業(yè)之間對(duì)付出與回報(bào)的客觀約定,在很大程度上體現(xiàn)出的是勞動(dòng)者對(duì)勞動(dòng)的一種期望。在有關(guān)的研究下,雇主與勞動(dòng)者之間形成的心理契約,在員工的期望與經(jīng)濟(jì)回報(bào)中發(fā)揮著調(diào)節(jié)的作用。對(duì)企業(yè)的人力資源管理來說,就要借助于完善管理結(jié)構(gòu),建立健全讓員工自由表達(dá)訴求的制度,適當(dāng)?shù)臐M足員工的福利需求,提高員工對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的信任與愛戴,從而構(gòu)建出勞動(dòng)者與投資方在勞動(dòng)關(guān)系上的契合點(diǎn)。

        二、人力資源管理中影響勞動(dòng)關(guān)系的因素

        (一)企業(yè)對(duì)人力資源管理的重要性不夠重視

        從當(dāng)前來說,在企業(yè)的內(nèi)部管理中,對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻,很多企業(yè)的人力資源管理者僅僅將企業(yè)的管理工作看作是對(duì)人員的招聘、調(diào)配以及培訓(xùn)等工作,并沒有深刻的認(rèn)識(shí)到制定人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要意義。企業(yè)人力資源管理制度不夠先進(jìn),無法滿足市場(chǎng)的需要,企業(yè)的人才綜合素質(zhì)不高,無法從本質(zhì)上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。部分企業(yè)在人才的培養(yǎng)與考核制度上較落后,缺乏科學(xué)的考核機(jī)制,很大程度上是取決于主管部門的主觀判斷,來評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,并以此為依據(jù)來調(diào)整員工的薪酬和福利,在很大程度上容易造成員工與主管、員工與員工之間的矛盾,不利于建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)企業(yè)來說,市場(chǎng)是不斷發(fā)展的,企業(yè)也需要提高創(chuàng)新的力度,不斷為發(fā)展與管理注入新的活力,提高企業(yè)的人力資本,特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻發(fā)的當(dāng)今,更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者重新審視人力資源管理問題,提高對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)。

        (二)人力資源管理的實(shí)踐水平有待提高

        人力資源管理理論的研究具有悠久的歷史,西方學(xué)者在人力資源管理研究上已經(jīng)取得很大的進(jìn)展,像是帕金森定律、皮得原理、木桶原則等等,能夠有效的指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理理論的開展。我國(guó)的人力資源管理的研究,大都是來源于西方的管理理論,在理論研究上也獲得了很大的進(jìn)步。我國(guó)很多企業(yè)的管理者雖然學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的管理學(xué)知識(shí),能夠意識(shí)到科學(xué)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)行的重要性,在實(shí)際工作中,卻無法將其真正的運(yùn)用到實(shí)際工作中,往往是“理論滿天飛,行動(dòng)地上爬”的狀態(tài)。在人力資源管理的工作中,常常存在著以下幾個(gè)不足:缺乏對(duì)員工的準(zhǔn)確分析,工作與職責(zé)的范圍不夠明確,缺乏規(guī)范性的管理程序,無法準(zhǔn)確的評(píng)定應(yīng)該給予的報(bào)酬。特別是當(dāng)企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí),沒有系統(tǒng)的人力資源管理手段,往往采用裁員的方式,來減少企業(yè)的負(fù)擔(dān),而從另一個(gè)角度來說,這會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,擾亂人心,影響內(nèi)部的工作氛圍。

        (三)人力資源管理的相關(guān)法律制度不夠完善

        在社會(huì)中,常常會(huì)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議或者是勞動(dòng)糾紛事件,在處理上由于有一部分法律條例還不夠完善,很多案件會(huì)被累積下來,容易形成多起案件“井噴”的現(xiàn)象。比如企業(yè)不夠重視人力資源管理的重要性,缺乏人本的管理理念,常常會(huì)拖欠員工工資、超時(shí)或者是臨時(shí)加班、沒有簽訂勞動(dòng)合同等等行為,就會(huì)造成不利的影響,不利于構(gòu)建勞動(dòng)者與雇主之間的心理契約關(guān)系。當(dāng)員工與雇主之間發(fā)生矛盾,無法調(diào)解的時(shí)刻,有部分員工就會(huì)采取過激的行為來維護(hù)自身的權(quán)利,如游行、自殘等等,就會(huì)加大企業(yè)人力資源管理的難度。雖然說當(dāng)前的勞動(dòng)合同法等有關(guān)的法律有助于維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益,協(xié)調(diào)勞動(dòng)者與雇主之間的矛盾,但是在實(shí)際中,存在著部分企業(yè)不重視法律,未按照規(guī)范的制度來開展人力資源管理工作等問題,不利于構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

        三、人力資源管理創(chuàng)新與構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的措施

        (一)堅(jiān)持以人為本的管理理念

        人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展過程中一項(xiàng)極其重要的資源,人力資源配置的效率影響著企業(yè)能否順利的運(yùn)行。為此,企業(yè)就需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理,樹立以人為本的管理理念,意識(shí)到員工在企業(yè)各項(xiàng)工作中發(fā)揮的重要作用,從員工的角度出發(fā),切實(shí)保護(hù)員工的合法利益。當(dāng)遇到勞動(dòng)糾紛的時(shí)候,要嚴(yán)格按照有關(guān)的勞動(dòng)合同法等法律制度來開展工作,通過法律的形式,來協(xié)調(diào)與處理糾紛,既能夠維護(hù)企業(yè)與勞動(dòng)者之間的權(quán)益,又能夠引導(dǎo)員工樹立法律意識(shí),合法的渠道來維護(hù)自身權(quán)益。堅(jiān)持人本的管理理念,就是要求在人力資源管理過程中,做到尊重員工,盡可能挖掘出員工的潛在價(jià)值,給予每個(gè)員工訴求與說話的機(jī)會(huì),使得員工與管理者、領(lǐng)導(dǎo)者之間的了解更加深刻,形成一種和諧勞動(dòng)關(guān)系,無形中提高員工工作的效率。

        (二)做好有關(guān)的招聘工作

        招聘工作是人力資源管理中重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,做好招聘工作,提高工作的效率,能夠?yàn)槠髽I(yè)引入更多的高素質(zhì)人才,壯大企業(yè)的員工隊(duì)伍,擴(kuò)大企業(yè)的人力資源。負(fù)責(zé)招聘工作的人員,需要借助于科學(xué)的方法與手段,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,開展有關(guān)的人力資源規(guī)劃工作。其中,需要加強(qiáng)對(duì)職務(wù)、需求、培訓(xùn)以及費(fèi)用等內(nèi)容的研究,提高人力資源規(guī)劃的科學(xué)性,與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間相互協(xié)調(diào),既有助于保護(hù)員工的合法權(quán)益,又能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展助力。此外,還需要提高企業(yè)招聘的技巧,適當(dāng)提高崗位招聘的準(zhǔn)入門檻,為更加了解面試者,有關(guān)人員可以從面試入手,設(shè)置多個(gè)問題與環(huán)節(jié),來進(jìn)一步考察面試者的綜合能力。提高企業(yè)招聘的準(zhǔn)入門檻,能夠從源頭上提升員工的素質(zhì),在一定程度上也有助于構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

        (三)完善員工的薪酬制度

        對(duì)企業(yè)的人力資源管理來說,還需要通過合理的手段,來激發(fā)員工工作的積極性,發(fā)揮出每個(gè)員工的價(jià)值,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而完善員工的薪酬制度,將員工的工資、福利與績(jī)效考核制度相互聯(lián)系在一起,是一種合理利用激勵(lì)的方式,能夠激發(fā)出員工工作的積極性。企業(yè)的有關(guān)人員在設(shè)計(jì)薪酬制度之前,需要開展調(diào)查工作,收集更多的員工信息,傾聽員工心中的訴求,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況、社會(huì)上相關(guān)崗位的薪酬?duì)顩r等,制定出合理的薪酬制度。此外,還需要完善企業(yè)員工的福利制度,如五險(xiǎn)一金、免費(fèi)旅游、大型企業(yè)活動(dòng)等等,盡可能的滿足員工心中的需要。豐富公司福利的內(nèi)容,既能夠激發(fā)員工工作的激情,避免出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象,又能夠強(qiáng)化心理契約的構(gòu)建,形成和諧的勞動(dòng)氛圍。

        四、結(jié)語

        在企業(yè)內(nèi)部管理中,人力資源管理是其重要的組成部分,需要引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。在人力資源管理過程中,需要堅(jiān)持以人為本的理念,做到尊重每一位員工,維護(hù)每一位員工的權(quán)利。并且,還需要通過科學(xué)的管理手段,發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用,提高員工的福利,形成一種歡快的工作氛圍,減輕員工的壓力,在提高工作效率的同時(shí),構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系,化解有關(guān)的勞動(dòng)問題,促進(jìn)企業(yè)與員工之間的共同成長(zhǎng)。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]李鑫.基于人力資源管理的和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015(10):50-50.

        [4]李楠.論人力資源管理創(chuàng)新與和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者,2016(27):42-42.

        [5]許靜冉.構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].山西青年,2016(15):30-30.

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