文/李北水 圖/付常青
關(guān)于管理制度明確性的必要!
文/李北水 圖/付常青
制度一定要符合執(zhí)行的心理演算,可預(yù)測(cè)執(zhí)行的可能性,而非只靠監(jiān)管。一個(gè)制度最終沒(méi)有落實(shí)好,管理者不能把問(wèn)題僅僅歸咎于執(zhí)行,而應(yīng)該思考制度本身是否完善。在制度中加入人性化,建立企業(yè)自己的文化,這時(shí)候制度便多了些活性,這種活性可以叫做管理活性。而硬性管理往往容易出現(xiàn)管理問(wèn)題,少則各種抱怨,多則員工缺乏積極性,這種“溫水煮青蛙”的情況,也是管理者應(yīng)該警惕的。