摘 要：我國自改革開放至今，已經(jīng)進(jìn)入了全新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速期，而在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中也逐步進(jìn)入一個(gè)新的轉(zhuǎn)型期，這就對企業(yè)的生存與發(fā)展有了更高的要求。而構(gòu)成企業(yè)的重要要素就是員工，員工是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的主要力量。要想更好的推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使其在市場中保持著良好的競爭力，首先就要從員工角度入手，積極加強(qiáng)對員工的薪酬管理，并通過福利制度與激勵體制來提高員工對企業(yè)的滿意度與歸屬感。因此，本文就在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析企業(yè)薪酬管理中產(chǎn)生的問題，并為提高員工的滿意度提出可行性的對策與建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生存；薪酬管理；員工滿意度；對策分析

一、 引言

在企業(yè)的發(fā)展中，員工關(guān)系管理與薪酬管理是重要的兩個(gè)工作內(nèi)容，其也是企業(yè)人力資源體系中的兩個(gè)重要方面。任何一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開員工的力量，而就員工個(gè)人發(fā)展而言，公平的工作與合理的薪酬待遇是他們所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。而就企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展而言，薪酬待遇是吸引人才進(jìn)入企業(yè)工作的核心要素。因此，企業(yè)要想更好的促進(jìn)自身的生產(chǎn)與發(fā)展，并積極創(chuàng)新生產(chǎn)力，以此來保持在市場上的核心競爭力，就必須要站在員工的薪酬管理角度入手，深入探究在企業(yè)的發(fā)展中員工薪酬管理工作產(chǎn)生的問題，并結(jié)合這些問題對提高員工的滿意度提出科學(xué)的完善對策與可行的建議。

二、 企業(yè)薪酬管理中存在的問題

在探究企業(yè)薪酬管理中存在的具體問題之前，筆者先主要就薪酬管理與員工滿意度之間的關(guān)系與影響作全面分析。

（一） 薪酬管理與員工滿意度之間的關(guān)系與影響

經(jīng)過一系列的實(shí)驗(yàn)證明，企業(yè)的薪酬水平與員工滿意度有著正相關(guān)的關(guān)系，企業(yè)的薪酬水平越高，員工的滿意度就越高。而在實(shí)行薪酬管理的過程中也會受到來自不同方面的因素影響員工的滿意度，因此，在具體分析的時(shí)候就要結(jié)合這些不同方面的影響因素。一般來說，影響員工薪酬滿意度的因素主要有以下幾種：（1）員工的學(xué)歷與工作能力。在進(jìn)入企業(yè)工作時(shí)，不同員工的學(xué)歷層次就有所不同。而就有人認(rèn)為，學(xué)歷高的員工應(yīng)持有更高的薪酬水平，學(xué)歷低的員工應(yīng)拿取少量的工資。而在現(xiàn)實(shí)的工作中，企業(yè)是根據(jù)員工對企業(yè)的發(fā)展所做的貢獻(xiàn)與帶來的企業(yè)效益而定員工的薪酬，也就是我們所說的對企業(yè)所創(chuàng)造的生產(chǎn)效益，并不是按照學(xué)歷高低的不同。（2）企業(yè)環(huán)境的好壞。不少員工在挑選企業(yè)工作崗位時(shí)，會著重考慮企業(yè)的環(huán)境對其日后的工作與個(gè)人發(fā)展是否產(chǎn)生有利影響。而企業(yè)環(huán)境又包含多種方面的內(nèi)容，如企業(yè)的作息制度、薪酬管理制度、獎懲制度以及業(yè)務(wù)體系等。

（二） 企業(yè)在實(shí)行薪酬管理中存在的問題

企業(yè)在實(shí)行薪酬管理中主要存在以下兩個(gè)方面的問題：（1）薪酬水平較同行業(yè)其他企業(yè)相比缺乏市場競爭力。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著更多的調(diào)整與機(jī)遇，在不斷發(fā)展自身企業(yè)效益的同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)對員工基本薪酬、福利以及待遇方面的關(guān)注與重視。不少企業(yè)由于薪酬水平較同行業(yè)的企業(yè)相比缺乏一定的市場競爭力，因此員工就難以提高對企業(yè)的滿意度與歸屬感，這樣也難以留住高科技核心人才。（2）薪酬管理與監(jiān)督制度的不完善。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要部分，其會直接影響到員工對企業(yè)的滿意度。不少員工希望能夠在享受到優(yōu)環(huán)境的同時(shí)獲取較高的薪酬水平，并實(shí)現(xiàn)一定的薪酬公平與公正。而就目前實(shí)際狀況來看，不少企業(yè)會在發(fā)放年終獎的時(shí)候沒有遵循公平、公正的基本原則，會根據(jù)“人情世故”等情況來給同一層次的員工發(fā)放不相等的獎金。

三、 如何解決企業(yè)薪酬管理問題并提高員工的滿意度

（一） 合理協(xié)調(diào)好員工薪酬待遇之間的公平性與差異性

在企業(yè)實(shí)行薪酬管理的過程中，首先就應(yīng)該要秉持著公平、公正的基本原則，并要合理地協(xié)調(diào)好員工薪酬待遇之間的公平性與差異性。針對不同層次的員工實(shí)行不同的工資與獎金制度，但應(yīng)提前以公告的方式提前告知所有員工，若有反對意見可以提交上來，根據(jù)意見再予以完善。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)積極把握好每個(gè)部門不同員工的工作與生產(chǎn)價(jià)值，根據(jù)其對企業(yè)所創(chuàng)造的生產(chǎn)效益與價(jià)值來劃分不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在員工薪酬差異性的基礎(chǔ)上更加注重公平與公正。另外，為了更好地提高員工對企業(yè)的滿意度，可以適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)工作內(nèi)容的變化或工作強(qiáng)度的增加提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以此才能體現(xiàn)員工在工作崗位上的具體價(jià)值。

（二） 根據(jù)員工的不同特征制定科學(xué)的激勵體制

企業(yè)的薪酬管理制度必須要站在員工的滿意度角度上予以完善并實(shí)行。結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)與發(fā)展?fàn)顩r，為了更好的促進(jìn)企業(yè)薪酬管理制度的不斷發(fā)展，筆者建議企業(yè)相關(guān)部門可以根據(jù)不同部門的不同員工工作特征來制定科學(xué)的激勵體制，針對性地給予不同崗位上的員工合理的薪酬與獎金標(biāo)準(zhǔn)。最常見的有針對企業(yè)生產(chǎn)部門的員工可以適當(dāng)提高他們的薪酬水平，并根據(jù)科技技術(shù)研發(fā)水平的高低來合理的安排獎金，這樣才能更好地調(diào)動起員工的工作積極性。

（三） 積極建立并完善良好的員工溝通反饋體系

在企業(yè)實(shí)行新型的薪酬管理制度時(shí)，也要積極地根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r建立員工溝通反饋體系，通過與員工的直接溝通來了解到所實(shí)行的薪酬管理制度是否順應(yīng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并深得員工的心。尤其是當(dāng)新的薪酬管理制度實(shí)施之后，企業(yè)應(yīng)積極地對員工進(jìn)行全面宣讀與講解，有什么問題員工可以當(dāng)面提出，企業(yè)應(yīng)給與完整且詳細(xì)的回答，這樣不僅可以讓員工全面深入地了解到企業(yè)所實(shí)行的薪酬管理制度，還能保證了每一位員工薪酬的公平與公正。

四、 結(jié)語

總結(jié)而言，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，除了要積極創(chuàng)新生產(chǎn)力，探究出適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的生產(chǎn)模式之外，還應(yīng)站在“以人為本”的角度上加強(qiáng)對員工的關(guān)注與關(guān)心，切實(shí)地為其提供合理的薪酬待遇，并根據(jù)生產(chǎn)狀況實(shí)行科學(xué)的激勵體制。這樣不僅可以提高員工工作的積極性，還能刺激員工全身心投入企業(yè)的生產(chǎn)中，增強(qiáng)其對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。

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作者簡介：

徐思文，湖北省武漢市，武漢工商學(xué)院管理學(xué)院2014級工商管理專業(yè)。