摘 要：在知識(shí)化以及科技化時(shí)代之中，知識(shí)資本以及人力資本開始受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，知識(shí)以及人才是企業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程之中的核心。對(duì)于知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用和價(jià)值。企業(yè)只有立足于自身發(fā)展的實(shí)際情況充分地發(fā)揮知識(shí)型員工的內(nèi)在價(jià)值，才能夠保證自身實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展。因此本文站在宏觀發(fā)展的角度，對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制構(gòu)建進(jìn)行進(jìn)一步的研究以及分析。

關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工；激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建；薪酬體系

一、 引言

隨著我國(guó)綜合實(shí)力以及生產(chǎn)力水平的不斷提升，信息的傳播速度越來(lái)越快，知識(shí)的更新周期也越來(lái)越短，許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所面臨的外部環(huán)境十分的復(fù)雜，知識(shí)以及信息成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在建設(shè)過(guò)程之中的重要方向。在全球化趨勢(shì)不斷加劇的今天，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)直接改變著人類的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及社會(huì)人際交往關(guān)系。在這樣的背景之下，信息以及知識(shí)直接主導(dǎo)了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織要想能夠真正地實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要采取有效的手段，充分利用信息以及知識(shí)實(shí)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)的有效整合，以知識(shí)型員工作為自身發(fā)展的立足點(diǎn)和核心，積極地建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制，保障自身能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和利用。

二、 企業(yè)知識(shí)型員工的內(nèi)涵和特征

知識(shí)型員工是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展和運(yùn)作的基礎(chǔ)和前提，許多學(xué)者開始立足于企業(yè)知識(shí)型員工的實(shí)質(zhì)發(fā)展需求對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的定義。其中知識(shí)型員工主要是指利用信息以及知識(shí)工作的人。這類員工不僅能夠充分地利用知識(shí)以及現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)提高自身的工作效率和生產(chǎn)效率，同時(shí)個(gè)人的創(chuàng)新能力以及知識(shí)學(xué)習(xí)能力相對(duì)較強(qiáng)。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)型員工尤為重要，在各類知識(shí)應(yīng)用拓展創(chuàng)造以及生產(chǎn)的過(guò)程之中，知識(shí)型員工能夠?yàn)槠髽I(yè)以及組織帶來(lái)更多的知識(shí)資本增值，保障企業(yè)能夠獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。由此可以看出，企業(yè)的知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造有著關(guān)鍵的作用，其可以利用自身的信息優(yōu)勢(shì)以及知識(shí)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用，保障企業(yè)能夠獲得更多的發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)知識(shí)型員工所具備的特征來(lái)說(shuō)，首先其具有一定的創(chuàng)造性和自主性。大部分的知識(shí)型員工的受教育背景較好，在工作之前已經(jīng)接受了專業(yè)的教育培訓(xùn)，他們的工作能力相對(duì)比較強(qiáng)，同時(shí)更傾向于選擇一種更加寬松且自由的工作環(huán)境，通過(guò)發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性進(jìn)行主動(dòng)的創(chuàng)造以及思考。其次，這一類員工在工作的過(guò)程中十分注重自我發(fā)展和自我管理，對(duì)一些比較壓抑的工作環(huán)境相對(duì)比較反感，同時(shí)也不愿意直接接受上司的專斷指揮。與一些比較簡(jiǎn)單以及機(jī)械重復(fù)性的工作相比，知識(shí)型員工主要從事一些創(chuàng)造性以及充滿變數(shù)的工作，通過(guò)不斷地提高自身的適應(yīng)能力來(lái)積極地解決一些新的問(wèn)題以及新情況，充分地提高自身的學(xué)習(xí)能力，采取正常的邏輯思維促進(jìn)問(wèn)題的有效解決。

知識(shí)型員工受尊重的需求以及成就動(dòng)機(jī)比較強(qiáng)。結(jié)合馬斯諾需求層次理論的分析可以看出，在個(gè)人社會(huì)化的過(guò)程之中受人尊重以及價(jià)值的實(shí)現(xiàn)最為重要。知識(shí)型員工更加愿意從事一些創(chuàng)造性比較強(qiáng)的工作，希望通過(guò)個(gè)人的努力來(lái)充分的發(fā)揮個(gè)人的作用和價(jià)值。因此只有在工作中獲得更多的成就感才能夠有效的實(shí)現(xiàn)知識(shí)型員工的順利成長(zhǎng)以及發(fā)展。其次這一類員工十分注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，他們十分關(guān)注社會(huì)組織以及他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，其中自我價(jià)值能否受到社會(huì)的肯定以及組織的認(rèn)可會(huì)直接影響知識(shí)型員工個(gè)人作用的發(fā)揮以及工作效率的提升。

三、 企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

結(jié)合上文的相關(guān)分析可以看出，對(duì)于企業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織來(lái)說(shuō)，要想有效地發(fā)揮知識(shí)型員工的作用和價(jià)值，企業(yè)的管理者需要站在宏觀發(fā)展的角度積極的建立完善的激勵(lì)機(jī)制，了解員工的激勵(lì)需求，保障員工在工作的過(guò)程之中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的有效發(fā)揮。其中企業(yè)需要將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，充分的發(fā)揮員工個(gè)人的才智，為個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供更多的發(fā)展空間。

（一） 建立科學(xué)合理的薪酬體系

首先，企業(yè)需要建立健全現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)體系以及薪酬結(jié)構(gòu)，不斷地提高自身薪酬方案的競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)吸引和留住知識(shí)型員工。其次，薪酬對(duì)員工存在許多的激勵(lì)作用，在制定相關(guān)的薪酬機(jī)制的過(guò)程之中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要積極的注重相應(yīng)的問(wèn)題，將工作績(jī)效與員工的工作技能相掛鉤，以個(gè)人的知識(shí)潛能以及技能為立足點(diǎn)和核心，分析知識(shí)型員工的工作技巧以及工作能力，以此來(lái)明確個(gè)人的薪酬水平。再次，企業(yè)需要保障內(nèi)部公平和外部公平的有效統(tǒng)一，平衡員工的心理，盡量避免一些不必要的矛盾以及沖突，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及滿意度。最后，完善現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)體系，積極的考慮不同的工種以及崗位，結(jié)合員工的工作能力以及工作情況設(shè)立相應(yīng)的福利范圍以及福利限額，為其解除后顧之憂，有效地促進(jìn)知識(shí)型員工作用的發(fā)揮，保障其能夠建立一定的企業(yè)認(rèn)同感以及主人翁意識(shí)。

（二） 給予工作激勵(lì)和成就激勵(lì)

企業(yè)除了需要積極的制定科學(xué)合理的薪酬體系之外，還需要充分的授予知識(shí)型員工一定的權(quán)力，以此來(lái)更好地提高員工的參與意識(shí)。管理者需要將尊重人才與發(fā)展人才相結(jié)合，盡量避免采取硬性指標(biāo)的形式對(duì)員工的個(gè)人工作進(jìn)行考核，保證員工能夠在業(yè)務(wù)以及財(cái)政方面有一定的權(quán)限，使其能夠在有效的范圍之內(nèi)按照各人的工作原則以及工作方法發(fā)揮個(gè)人的作用，只有這樣才能夠提高員工的工作積極性。

（三） 加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理

一個(gè)良好的員工發(fā)展規(guī)劃能夠保證員工獲得可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)首先需要了解員工的真實(shí)需求，結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展的實(shí)施情況提供相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)以及后期學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，真正能為企業(yè)創(chuàng)造個(gè)人的價(jià)值。

四、 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建涉及諸多的內(nèi)容以及緩解，企業(yè)管理者需要綜合考慮各影響因素，為員工個(gè)人的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

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作者簡(jiǎn)介：

雷佳佳，湖北省武漢市，武漢工商學(xué)院管理學(xué)院2014級(jí)工商管理專業(yè)。